Хорошая практика: вопрос «А как сделать это клево?»
В работе всегда будут задачи, которые нравятся меньше других — отсюда скука, ощущение, что покрываешься пылью, и мысль «На что я потратил 40 часов своей жизни?»
Иногда выход — сменить оптику через вопрос «А как это сделать клево?»: не закрывать проект, лишь бы закрыть, а придумать, как реализовать его, чтобы результат (и процесс!) нравился вам самим.
→ Лондонскому агентству когда-то пришел запрос на обычное корпоративное видео для Джони Уокера — а получился ролик, который собрал уйму наград.
Так можно не только найти креативное решение для брифа, но и настроить рабочую рутину: собрать шаблон, чтобы вдвое сократить время на задачу, потестировать новый формат работы с командой или свои маленькие гипотезы.
Скучные дела никуда не денутся, но вопрос «А как сделать это клево?» возвращает интерес и смысл.
В работе всегда будут задачи, которые нравятся меньше других — отсюда скука, ощущение, что покрываешься пылью, и мысль «На что я потратил 40 часов своей жизни?»
Иногда выход — сменить оптику через вопрос «А как это сделать клево?»: не закрывать проект, лишь бы закрыть, а придумать, как реализовать его, чтобы результат (и процесс!) нравился вам самим.
→ Лондонскому агентству когда-то пришел запрос на обычное корпоративное видео для Джони Уокера — а получился ролик, который собрал уйму наград.
Так можно не только найти креативное решение для брифа, но и настроить рабочую рутину: собрать шаблон, чтобы вдвое сократить время на задачу, потестировать новый формат работы с командой или свои маленькие гипотезы.
Скучные дела никуда не денутся, но вопрос «А как сделать это клево?» возвращает интерес и смысл.
❤127👍31❤🔥23🍾8🔥3🏆3👎1
Что почитать про сообщества
— пять книг, каналов и статей
1. Открытая база знаний от Russian Community Managers — здесь есть все материалы, чтобы разобраться в комьюнити-менеджменте с основ, подрезать инструменты для модерации и вовлечения и найти сообщества для ресерча — в базе собраны не только чатики, книги и обучалки, но и примеры комьюнити, на которые можно ориентироваться.
2. Книга «Сообщества для людей» Яны Беловой — бесплатное практическое руководство, чтобы объединять людей вокруг идеи, увлечения или стартапа. Внутри разобраны восемь этапов работы с комьюнити и пять схем, по которым они развиваются, а еще много кейсов, как и почему в некоторых сообществах кипит такая жизнь. Сама книга удобно разбита на две части — теорию и рабочую тетрадь.
3. Кухня комьюнити — Telegram-канал создательницы Compot о менеджменте и маркетинге комьюнити, а еще о системном развитии и управлении сообществами. На канале записей эфиров и подкастов: начните с обсуждения книжной полки КМ-а, обработки негатива в соцсетях и того, зачем комьюнити-менеджерам разбираться в DAO.
4. Как создается крепкое комьюнити в учебных чатах — статья Саши Жарковой о том, как работают открытые и закрытые сообщества, по каким принципам мы их строим и какие нетворкинг-инструменты используем.
5. 105 Online Community Statistics To Know — очень много данных по онлайн-сообществам: как ведут себя пользователи, насколько успешны комьюнити брендов, что лучше работает на вовлечение и какие задачи комьюнити может закрывать. Пригодится для стратподводки и усиления идеи, но имейте в виду, что статистика мировая.
— пять книг, каналов и статей
1. Открытая база знаний от Russian Community Managers — здесь есть все материалы, чтобы разобраться в комьюнити-менеджменте с основ, подрезать инструменты для модерации и вовлечения и найти сообщества для ресерча — в базе собраны не только чатики, книги и обучалки, но и примеры комьюнити, на которые можно ориентироваться.
2. Книга «Сообщества для людей» Яны Беловой — бесплатное практическое руководство, чтобы объединять людей вокруг идеи, увлечения или стартапа. Внутри разобраны восемь этапов работы с комьюнити и пять схем, по которым они развиваются, а еще много кейсов, как и почему в некоторых сообществах кипит такая жизнь. Сама книга удобно разбита на две части — теорию и рабочую тетрадь.
3. Кухня комьюнити — Telegram-канал создательницы Compot о менеджменте и маркетинге комьюнити, а еще о системном развитии и управлении сообществами. На канале записей эфиров и подкастов: начните с обсуждения книжной полки КМ-а, обработки негатива в соцсетях и того, зачем комьюнити-менеджерам разбираться в DAO.
4. Как создается крепкое комьюнити в учебных чатах — статья Саши Жарковой о том, как работают открытые и закрытые сообщества, по каким принципам мы их строим и какие нетворкинг-инструменты используем.
5. 105 Online Community Statistics To Know — очень много данных по онлайн-сообществам: как ведут себя пользователи, насколько успешны комьюнити брендов, что лучше работает на вовлечение и какие задачи комьюнити может закрывать. Пригодится для стратподводки и усиления идеи, но имейте в виду, что статистика мировая.
🔥76👍27❤10❤🔥7👎3
Как вести творческие проекты: метод Dragon Dreaming
Реализовать дрим-идеи мешают внешние и внутренние драконы: неуверенность, страхи, неподходящая команда и трудности извне. Справиться с ними и оставаться влюблённым в проект до самого конца помогает метод Dragon Dreaming. Рассказываем, как лидировать задачи по этому принципу.
1. Мечтание. Согласно концепции, каждый проект начинается с мечты: например, вы занимаетесь продвижением матрасов и придумали, что можно визуализировать сны через нейронку и данные умных часов. Драконом здесь будет неуверенность в мечте — насколько глупой звучит идея и возможно ли вообще реализовать такой проект?
На этом этапе собирается «команда мечты» — это должны быть не столько профи в своем деле, сколько люди, с которыми вы действительно хотите работать. Дальше важно вместе обсудить и докрутить идею, а для этого — каждому ответить на вопрос:
→ Каким должен быть проект, чтобы впоследствии вы могли сказать: «Мне было так в кайф работать, и я горжусь тем, что получилось»?
Кроме результата, каждый может намечтать и идеальный процесс: как вы будете реализовывать свои задачи? Спокойно или в режиме спринта? Делегировать максимум или глубоко погружаться? Все, что ответит команда, поможет перестроить отношение к задаче — теперь это не «я участвую в твоем проекте», а «мы участвуем в нашем проекте».
2. Планирование. На этом этапе мечта раскладывается на конкретные действия:
→ Определяем задачи. Все делается в формате штурма через вопросы «что именно нужно сделать, чтобы воплотить мечту?» и «какие из задач в приоритете?»
→ Создаем цель проекта. По Dragon Dreaming, она формулируется после задач и должна быть лаконичной, всеохватной, запоминающейся и вдохновляющей.
→ Создаем Карабиррдт. Это доска проекта, на которой задачи разносятся по этапам проекта и в зависимости от того, командные они или индивидуальные — подробная инструкция лежит в книге на 20 странице. Карабиррдт нужен, чтобы проработать стратегию, оценить ресурсы, которые у вас есть, и проставить дедлайны.
→ Делегируем задачи и ответственность. В Dragon Dreaming ответственным становится тот, кто больше всего вдохновлен задачей — в помощь ему назначают ментора, к которому всегда можно обратиться за советом.
3. Действие. На этапе реализации легко свернуть с пути, поэтому важно отслеживать прогресс: все ли ок со сроками и бюджетом? Как внешние обстоятельства влияют на проект? Как команда себя чувствует? Двигаемся ли мы в направлении дрим-результата? На 25 странице есть 12 контрольных вопросов в помощь супервайзеру.
4. Празднование. Это главная фишка метода Dragon Dreaming. Под празднованием имеется в виду не вечеринка после сдачи проекта, а практика благодарности и осмысления на каждом этапе — праздновать предлагается и глобальные, и микроуспехи, а еще косяки — потому что это опыт и выводы, к тому же помогает отпустить переживания и пойти дальше.
В финале будет круто провести ретро, чтобы проанализировать и результат, и процесс, и то, насколько каждый в команде чувствует развитие и гордость за проект.
Реализовать дрим-идеи мешают внешние и внутренние драконы: неуверенность, страхи, неподходящая команда и трудности извне. Справиться с ними и оставаться влюблённым в проект до самого конца помогает метод Dragon Dreaming. Рассказываем, как лидировать задачи по этому принципу.
1. Мечтание. Согласно концепции, каждый проект начинается с мечты: например, вы занимаетесь продвижением матрасов и придумали, что можно визуализировать сны через нейронку и данные умных часов. Драконом здесь будет неуверенность в мечте — насколько глупой звучит идея и возможно ли вообще реализовать такой проект?
На этом этапе собирается «команда мечты» — это должны быть не столько профи в своем деле, сколько люди, с которыми вы действительно хотите работать. Дальше важно вместе обсудить и докрутить идею, а для этого — каждому ответить на вопрос:
→ Каким должен быть проект, чтобы впоследствии вы могли сказать: «Мне было так в кайф работать, и я горжусь тем, что получилось»?
Кроме результата, каждый может намечтать и идеальный процесс: как вы будете реализовывать свои задачи? Спокойно или в режиме спринта? Делегировать максимум или глубоко погружаться? Все, что ответит команда, поможет перестроить отношение к задаче — теперь это не «я участвую в твоем проекте», а «мы участвуем в нашем проекте».
2. Планирование. На этом этапе мечта раскладывается на конкретные действия:
→ Определяем задачи. Все делается в формате штурма через вопросы «что именно нужно сделать, чтобы воплотить мечту?» и «какие из задач в приоритете?»
→ Создаем цель проекта. По Dragon Dreaming, она формулируется после задач и должна быть лаконичной, всеохватной, запоминающейся и вдохновляющей.
→ Создаем Карабиррдт. Это доска проекта, на которой задачи разносятся по этапам проекта и в зависимости от того, командные они или индивидуальные — подробная инструкция лежит в книге на 20 странице. Карабиррдт нужен, чтобы проработать стратегию, оценить ресурсы, которые у вас есть, и проставить дедлайны.
→ Делегируем задачи и ответственность. В Dragon Dreaming ответственным становится тот, кто больше всего вдохновлен задачей — в помощь ему назначают ментора, к которому всегда можно обратиться за советом.
3. Действие. На этапе реализации легко свернуть с пути, поэтому важно отслеживать прогресс: все ли ок со сроками и бюджетом? Как внешние обстоятельства влияют на проект? Как команда себя чувствует? Двигаемся ли мы в направлении дрим-результата? На 25 странице есть 12 контрольных вопросов в помощь супервайзеру.
4. Празднование. Это главная фишка метода Dragon Dreaming. Под празднованием имеется в виду не вечеринка после сдачи проекта, а практика благодарности и осмысления на каждом этапе — праздновать предлагается и глобальные, и микроуспехи, а еще косяки — потому что это опыт и выводы, к тому же помогает отпустить переживания и пойти дальше.
В финале будет круто провести ретро, чтобы проанализировать и результат, и процесс, и то, насколько каждый в команде чувствует развитие и гордость за проект.
❤🔥71👍30❤8🍾6🔥4🌭2🏆1
Хаос в команде — к раздражению, панике, трате лишнего времени и сил. В карточках собрали семь инструментов, чтобы работа была четче и чутче.
Начать можете с «Пачки» — это быстрый корпоративный мессенджер для дипворка и постоянного синхрона с командой. Затестить бесплатно: https://bit.ly/3QA2UcK
#партнерский
Начать можете с «Пачки» — это быстрый корпоративный мессенджер для дипворка и постоянного синхрона с командой. Затестить бесплатно: https://bit.ly/3QA2UcK
#партнерский
❤75👍21❤🔥8🌭6🔥4👎3😱2
Только привыкли, что софт скиллз важны для резюме, карт развития и оценки на собеседовании — наряду с хардами — эйчары и руководители обсуждают что-то совсем неосязаемое — метанавыки.
Узнали у нашего бренд-лида Яны Линник, что это такое, чем они отличаются от софтов и как их прокачивать, чтобы остаться востребованным на рынке труда.
Узнали у нашего бренд-лида Яны Линник, что это такое, чем они отличаются от софтов и как их прокачивать, чтобы остаться востребованным на рынке труда.
🔥137❤32👍20❤🔥10😱9🍾4👎3🌭3🏆1