Если сотрудник долго работает над одним проектом или в одном и том же грейде, то в какой-то момент может потерять цели, ориентиры и вообще забыть, что классного он сделал.
Рехантинг — метод, который помог нам внедрить грейды, объективно оценивать навыки коллег и сделать развитие каждого в команде системным. Мы запускали рехантинг в порядке эксперимента, а получили удобный и эффективный эйчар-инструмент. Как он работает — читайте в карточках Ксюши Жмудь и Лизы Гавриловой.
Еще по теме:
— Почему постоянные челленджи в работе — это хорошо
— Как разработать и внедрить карты развития в команде
— Семь статей про карьерный трек
Рехантинг — метод, который помог нам внедрить грейды, объективно оценивать навыки коллег и сделать развитие каждого в команде системным. Мы запускали рехантинг в порядке эксперимента, а получили удобный и эффективный эйчар-инструмент. Как он работает — читайте в карточках Ксюши Жмудь и Лизы Гавриловой.
Еще по теме:
— Почему постоянные челленджи в работе — это хорошо
— Как разработать и внедрить карты развития в команде
— Семь статей про карьерный трек
❤🔥86👍34❤7🔥7🍾6🌭4
Три упражнения стоиков для работы и жизни
1. Дихотомия контроля. Философия стоицизма напоминает, что в мире есть мало вещей, которые человек полностью контролирует. Поэтому стоики предлагают делить все, о чем переживаешь, на две категории:
— это в моей власти — сюда попадают ваши суждения, мнения, ценности и действия;
— это не в моей власти — это о здоровье, богатстве, карьере, любых внешних обстоятельствах и реакциях других людей.
И в первую очередь концентрироваться на вещах, на которые вы полностью или частично можете повлиять. Если вы эйчар, в вашей власти придумать, как поддержать команду: устроить общее собрание-синхрон, вебинар с психологом и юристом, ввести пульс-созвоны. Да, реакция сотрудников и внешние факторы будут за пределами контроля — но так вы сможете сформулировать реалистичные цели и ожидания от себя и не проваливаться в панику.
→ Ролик на TED с подробным объяснением практики
→ Сначала займись своим — хорошая статья Кинжала на тему
2. Практика бдительного внимания. Многие вещи мы интерпретируем быстро и на автомате: если босс не восторгался вашими предложениями по оптимизации, а сухо поблагодарил и взял паузу на подумать — кажется, ему вообще плевать на инициативу, и он видит в вас только рабочие руки. Такой машинальный отклик можно поставить под сомнение: возможно, ваш босс просто не привык открыто и эмоционально реагировать? Или в момент созвона сам провалился в переживания? Все мы люди.
Стоики практикуют активное и включенное внимание к своим впечатлениям, интерпретациям, желаниям и действиям — то есть учатся анализировать свои реакции и проверять их на адекватность и точность.
→ Пост о бдительном внимании на канале StoicStrategy
→ Пятиминутный ролик-эксплейнер на TED-Ed
3. Практика добродетели. По стоикам, все рабочие и жизненные ситуации, в которых что-то идет не так — возможность потренироваться в добродетели. В стоицизме их четыре: практическая мудрость, смелость, справедливость и умеренность — все работают как нравственный ориентир для поступков и решений. Так, в конфликте с коллегой вы практикуете не только навык переговоров, но и справедливость и умеренность, чтобы остаться конструктивным и не переходить на личности.
→ У нас в SETTERS EDUCATION есть курс «Как управлять командой и собой» — и вчера его куратор Лена Скоробогатая провела офтоп-лекцию «Как поддержать команду и себя в стрессе». Оставляем бесплатную запись по ссылке: https://bit.ly/3S8Uz0K
1. Дихотомия контроля. Философия стоицизма напоминает, что в мире есть мало вещей, которые человек полностью контролирует. Поэтому стоики предлагают делить все, о чем переживаешь, на две категории:
— это в моей власти — сюда попадают ваши суждения, мнения, ценности и действия;
— это не в моей власти — это о здоровье, богатстве, карьере, любых внешних обстоятельствах и реакциях других людей.
И в первую очередь концентрироваться на вещах, на которые вы полностью или частично можете повлиять. Если вы эйчар, в вашей власти придумать, как поддержать команду: устроить общее собрание-синхрон, вебинар с психологом и юристом, ввести пульс-созвоны. Да, реакция сотрудников и внешние факторы будут за пределами контроля — но так вы сможете сформулировать реалистичные цели и ожидания от себя и не проваливаться в панику.
→ Ролик на TED с подробным объяснением практики
→ Сначала займись своим — хорошая статья Кинжала на тему
2. Практика бдительного внимания. Многие вещи мы интерпретируем быстро и на автомате: если босс не восторгался вашими предложениями по оптимизации, а сухо поблагодарил и взял паузу на подумать — кажется, ему вообще плевать на инициативу, и он видит в вас только рабочие руки. Такой машинальный отклик можно поставить под сомнение: возможно, ваш босс просто не привык открыто и эмоционально реагировать? Или в момент созвона сам провалился в переживания? Все мы люди.
Стоики практикуют активное и включенное внимание к своим впечатлениям, интерпретациям, желаниям и действиям — то есть учатся анализировать свои реакции и проверять их на адекватность и точность.
→ Пост о бдительном внимании на канале StoicStrategy
→ Пятиминутный ролик-эксплейнер на TED-Ed
3. Практика добродетели. По стоикам, все рабочие и жизненные ситуации, в которых что-то идет не так — возможность потренироваться в добродетели. В стоицизме их четыре: практическая мудрость, смелость, справедливость и умеренность — все работают как нравственный ориентир для поступков и решений. Так, в конфликте с коллегой вы практикуете не только навык переговоров, но и справедливость и умеренность, чтобы остаться конструктивным и не переходить на личности.
→ У нас в SETTERS EDUCATION есть курс «Как управлять командой и собой» — и вчера его куратор Лена Скоробогатая провела офтоп-лекцию «Как поддержать команду и себя в стрессе». Оставляем бесплатную запись по ссылке: https://bit.ly/3S8Uz0K
❤83👍29❤🔥13🔥6🌭1🍾1
Пять материалов от редакции
— про вакансии за рубежом, команду и работу со своим состоянием
1. Как найти работу за границей: вместе с каналом Remocate разбирались, где мониторить вакансии, как использовать LinkedIn, подготовить CV, cover letter и себя к собеседованию.
2. Три упражнения стоиков для работы и жизни: объяснили, что такое дихотомия контроля, как работает практика бдительного внимания и добродетели. Внутри много ссылок, чтобы лучше разобраться в стоицизме, еще советуем книги с основами философии: раз и два.
3. Еще три командных практики от Лены Скоробогатой: куратор курса SE рассказывает про хайлайты и обсуждение эмоциональных пиков в команде, алгоритм проработки проблем и практику благодарности.
4. Как работать с тревогой: вместе с YouTalk разложили, как она проявляется на уровне тела и эмоций, что делать с непродуктивной тревогой и можно ли вообще перестать переживать.
5. Восемь каналов, медиа и книг о том, как беречь здоровье, проживать стрессовые ситуации, поддерживать себя и других — оставили то, что читаем сами.
— про вакансии за рубежом, команду и работу со своим состоянием
1. Как найти работу за границей: вместе с каналом Remocate разбирались, где мониторить вакансии, как использовать LinkedIn, подготовить CV, cover letter и себя к собеседованию.
2. Три упражнения стоиков для работы и жизни: объяснили, что такое дихотомия контроля, как работает практика бдительного внимания и добродетели. Внутри много ссылок, чтобы лучше разобраться в стоицизме, еще советуем книги с основами философии: раз и два.
3. Еще три командных практики от Лены Скоробогатой: куратор курса SE рассказывает про хайлайты и обсуждение эмоциональных пиков в команде, алгоритм проработки проблем и практику благодарности.
4. Как работать с тревогой: вместе с YouTalk разложили, как она проявляется на уровне тела и эмоций, что делать с непродуктивной тревогой и можно ли вообще перестать переживать.
5. Восемь каналов, медиа и книг о том, как беречь здоровье, проживать стрессовые ситуации, поддерживать себя и других — оставили то, что читаем сами.
❤61👍26❤🔥10🔥3👎2
Как слабые связи прокачивают карьеру, эффективность и креатив
Семья, близкие друзья, очень хорошие знакомые из тусовки — все это ваши сильные связи, люди с которыми вы регулярно много общаетесь, ходите в бар или путешествуете, вовлекаетесь в жизни друг друга, объединены общими эмоциями и воспоминаниями.
В противовес им социолог Марк Грановеттер выделяет слабые связи — то есть людей, с которыми вы знакомы поверхностно: это друзья друзей, соседи, коллеги из соседних департаментов, люди, которых вы видели пару раз в жизни. Таких связей у каждого человека в разы больше, чем близких, они не ограничиваются вашим профессиональным и информационным пузырем, а отношения с этими людьми не так сложно поддерживать на комфортном вам уровне — и в этом их сила.
С чем помогают слабые связи
1. В два раза эффективнее поиск работы. LinkedIn провела исследование: в выдаче «Люди, которых вы можете знать» случайным образом тасовали сильные и слабые контакты. Оказалось, что люди, с которыми у вас 10 общих связей, скорее выведут к более интересным вакансиям, чем те, с кем связей больше 20 — особенно это касается диджитал-профессий. Так что сториз о поиске работы, которая разойдется на репосты — по-прежнему стратегия, чтобы найти классную вакансию.
2. Проще искать контакты для решения задач. За счет слабых связей можно устранить «структурные дыры» — то есть разрыв между вашим информационным полем и сферой, которой вы вообще никак не касаетесь. Такие связи дают контакты в разных профессиональных кругах — поэтому вам будет проще найти автомеханика, эксперта по составам косметики или полярника для участия в проекте, исследования или фактчекинга.
→ Тут напоминаем про концепцию «кто, а не как» — иногда вопрос «Как мне достичь этой цели?» лучше заменить на «Кто поможет ее достичь?»
3. Шире кругозор и креатив. Слабые связи — проводники в новые информационные пузыри, сообщества и образы мышления. На стыках могут лежать нестандартные идеи и новые точки зрения на проблему — поэтому так хорошо работают смешанные по компетенциям творческие команды, а еще коллаборации.
Как наращивать слабые связи
1. Профессиональные чаты. В таких сообществах обмениваются опытом, идеями и контактами — можете вступать не только в чаты строго по специальности, но и поглядывать за тем, что обсуждают в смежных сферах. Редактор этого текста, например, сидит и в чате по бренд-медиа, и в подкастерском, и в продуктовом комьюнити — а еще в нетворкинг-чате по следам нашего исследования молодых талантов.
2. Соцсети и боты. Наращивать слабые связи можно хоть в LinkedIn, хоть в TenChat, хоть в Tinder — а еще через боты для нетворкинга. Так работает Random Coffee или наш бизнес-тиндер. Еще мы собирали пять сообществ для нетворкинга и правила онлайн-нетворкинга.
3. Хобби, ивенты, курсы, путешествия. Капитанство, но вокруг ваших интересов и жизненных обстоятельств всегда организуются комьюнити — тут работает банальная искренность, внимание к людям и навык смолтолков.
Семья, близкие друзья, очень хорошие знакомые из тусовки — все это ваши сильные связи, люди с которыми вы регулярно много общаетесь, ходите в бар или путешествуете, вовлекаетесь в жизни друг друга, объединены общими эмоциями и воспоминаниями.
В противовес им социолог Марк Грановеттер выделяет слабые связи — то есть людей, с которыми вы знакомы поверхностно: это друзья друзей, соседи, коллеги из соседних департаментов, люди, которых вы видели пару раз в жизни. Таких связей у каждого человека в разы больше, чем близких, они не ограничиваются вашим профессиональным и информационным пузырем, а отношения с этими людьми не так сложно поддерживать на комфортном вам уровне — и в этом их сила.
С чем помогают слабые связи
1. В два раза эффективнее поиск работы. LinkedIn провела исследование: в выдаче «Люди, которых вы можете знать» случайным образом тасовали сильные и слабые контакты. Оказалось, что люди, с которыми у вас 10 общих связей, скорее выведут к более интересным вакансиям, чем те, с кем связей больше 20 — особенно это касается диджитал-профессий. Так что сториз о поиске работы, которая разойдется на репосты — по-прежнему стратегия, чтобы найти классную вакансию.
2. Проще искать контакты для решения задач. За счет слабых связей можно устранить «структурные дыры» — то есть разрыв между вашим информационным полем и сферой, которой вы вообще никак не касаетесь. Такие связи дают контакты в разных профессиональных кругах — поэтому вам будет проще найти автомеханика, эксперта по составам косметики или полярника для участия в проекте, исследования или фактчекинга.
→ Тут напоминаем про концепцию «кто, а не как» — иногда вопрос «Как мне достичь этой цели?» лучше заменить на «Кто поможет ее достичь?»
3. Шире кругозор и креатив. Слабые связи — проводники в новые информационные пузыри, сообщества и образы мышления. На стыках могут лежать нестандартные идеи и новые точки зрения на проблему — поэтому так хорошо работают смешанные по компетенциям творческие команды, а еще коллаборации.
Как наращивать слабые связи
1. Профессиональные чаты. В таких сообществах обмениваются опытом, идеями и контактами — можете вступать не только в чаты строго по специальности, но и поглядывать за тем, что обсуждают в смежных сферах. Редактор этого текста, например, сидит и в чате по бренд-медиа, и в подкастерском, и в продуктовом комьюнити — а еще в нетворкинг-чате по следам нашего исследования молодых талантов.
2. Соцсети и боты. Наращивать слабые связи можно хоть в LinkedIn, хоть в TenChat, хоть в Tinder — а еще через боты для нетворкинга. Так работает Random Coffee или наш бизнес-тиндер. Еще мы собирали пять сообществ для нетворкинга и правила онлайн-нетворкинга.
3. Хобби, ивенты, курсы, путешествия. Капитанство, но вокруг ваших интересов и жизненных обстоятельств всегда организуются комьюнити — тут работает банальная искренность, внимание к людям и навык смолтолков.
❤96👍45❤🔥9🏆3👎2
Нелинейный, тревожный и хрупкий — это все про новый BANI-мир, в котором мы живем. Одна из стратегий, чтобы его вывозить — наращивать устойчивость, гибкость и действовать контринтуитивно. Что конкретно можно делать, рассказали в карточках.
Полная версия текста вышла в нашей рассылке. Подписаться и почитать все письма, которые пропустили: https://bit.ly/3K4c3Ie
Полная версия текста вышла в нашей рассылке. Подписаться и почитать все письма, которые пропустили: https://bit.ly/3K4c3Ie
❤🔥159❤26👍26👎6🏆3🔥2🍾2
Хорошая практика: вопрос «А как сделать это клево?»
В работе всегда будут задачи, которые нравятся меньше других — отсюда скука, ощущение, что покрываешься пылью, и мысль «На что я потратил 40 часов своей жизни?»
Иногда выход — сменить оптику через вопрос «А как это сделать клево?»: не закрывать проект, лишь бы закрыть, а придумать, как реализовать его, чтобы результат (и процесс!) нравился вам самим.
→ Лондонскому агентству когда-то пришел запрос на обычное корпоративное видео для Джони Уокера — а получился ролик, который собрал уйму наград.
Так можно не только найти креативное решение для брифа, но и настроить рабочую рутину: собрать шаблон, чтобы вдвое сократить время на задачу, потестировать новый формат работы с командой или свои маленькие гипотезы.
Скучные дела никуда не денутся, но вопрос «А как сделать это клево?» возвращает интерес и смысл.
В работе всегда будут задачи, которые нравятся меньше других — отсюда скука, ощущение, что покрываешься пылью, и мысль «На что я потратил 40 часов своей жизни?»
Иногда выход — сменить оптику через вопрос «А как это сделать клево?»: не закрывать проект, лишь бы закрыть, а придумать, как реализовать его, чтобы результат (и процесс!) нравился вам самим.
→ Лондонскому агентству когда-то пришел запрос на обычное корпоративное видео для Джони Уокера — а получился ролик, который собрал уйму наград.
Так можно не только найти креативное решение для брифа, но и настроить рабочую рутину: собрать шаблон, чтобы вдвое сократить время на задачу, потестировать новый формат работы с командой или свои маленькие гипотезы.
Скучные дела никуда не денутся, но вопрос «А как сделать это клево?» возвращает интерес и смысл.
❤127👍31❤🔥23🍾8🔥3🏆3👎1
Что почитать про сообщества
— пять книг, каналов и статей
1. Открытая база знаний от Russian Community Managers — здесь есть все материалы, чтобы разобраться в комьюнити-менеджменте с основ, подрезать инструменты для модерации и вовлечения и найти сообщества для ресерча — в базе собраны не только чатики, книги и обучалки, но и примеры комьюнити, на которые можно ориентироваться.
2. Книга «Сообщества для людей» Яны Беловой — бесплатное практическое руководство, чтобы объединять людей вокруг идеи, увлечения или стартапа. Внутри разобраны восемь этапов работы с комьюнити и пять схем, по которым они развиваются, а еще много кейсов, как и почему в некоторых сообществах кипит такая жизнь. Сама книга удобно разбита на две части — теорию и рабочую тетрадь.
3. Кухня комьюнити — Telegram-канал создательницы Compot о менеджменте и маркетинге комьюнити, а еще о системном развитии и управлении сообществами. На канале записей эфиров и подкастов: начните с обсуждения книжной полки КМ-а, обработки негатива в соцсетях и того, зачем комьюнити-менеджерам разбираться в DAO.
4. Как создается крепкое комьюнити в учебных чатах — статья Саши Жарковой о том, как работают открытые и закрытые сообщества, по каким принципам мы их строим и какие нетворкинг-инструменты используем.
5. 105 Online Community Statistics To Know — очень много данных по онлайн-сообществам: как ведут себя пользователи, насколько успешны комьюнити брендов, что лучше работает на вовлечение и какие задачи комьюнити может закрывать. Пригодится для стратподводки и усиления идеи, но имейте в виду, что статистика мировая.
— пять книг, каналов и статей
1. Открытая база знаний от Russian Community Managers — здесь есть все материалы, чтобы разобраться в комьюнити-менеджменте с основ, подрезать инструменты для модерации и вовлечения и найти сообщества для ресерча — в базе собраны не только чатики, книги и обучалки, но и примеры комьюнити, на которые можно ориентироваться.
2. Книга «Сообщества для людей» Яны Беловой — бесплатное практическое руководство, чтобы объединять людей вокруг идеи, увлечения или стартапа. Внутри разобраны восемь этапов работы с комьюнити и пять схем, по которым они развиваются, а еще много кейсов, как и почему в некоторых сообществах кипит такая жизнь. Сама книга удобно разбита на две части — теорию и рабочую тетрадь.
3. Кухня комьюнити — Telegram-канал создательницы Compot о менеджменте и маркетинге комьюнити, а еще о системном развитии и управлении сообществами. На канале записей эфиров и подкастов: начните с обсуждения книжной полки КМ-а, обработки негатива в соцсетях и того, зачем комьюнити-менеджерам разбираться в DAO.
4. Как создается крепкое комьюнити в учебных чатах — статья Саши Жарковой о том, как работают открытые и закрытые сообщества, по каким принципам мы их строим и какие нетворкинг-инструменты используем.
5. 105 Online Community Statistics To Know — очень много данных по онлайн-сообществам: как ведут себя пользователи, насколько успешны комьюнити брендов, что лучше работает на вовлечение и какие задачи комьюнити может закрывать. Пригодится для стратподводки и усиления идеи, но имейте в виду, что статистика мировая.
🔥76👍27❤10❤🔥7👎3