SETTERS Media
83.6K subscribers
9.45K photos
696 videos
22 files
3.09K links
Издание о бизнесе, технологиях и культуре.

Реклама: sales@setters.media

Контакты: https://www.setters.media/contact

Новости: https://t.me/settersmedia_news
Карьера: https://t.me/huggabletalents

Перечень РКН: https://clck.ru/3Fm8kt

#VV0KM
Download Telegram
​​Как запартнериться с брендом

Заходить на коллабы и совместные проекты страшно: некоторые бренды кажутся слишком крутыми, чтобы рассмотреть предложение маленькой компании, а еще не всегда понятно, кому писать и как зацепить. Наш бренд-менеджер Яна Линник рассказывает, как грамотно представиться, презентовать идею и воплотить ее в жизнь, чтобы коллаба не стала последней.

«Прежде чем заходить к бренду с предложением о сотрудничестве, промониторьте инфополе и посмотрите кейсы, истории про корпультуру, философию компании, ценности. Узнайте, что людям дорого, как они обращаются с аудиторией, как относятся к партнерам и сторонним специалистам. Из таких вещей складывается отношение к компании и ее репутация. Почти сразу можно понять, насколько вы близки по духу, а это важно. Если кажется, что у вас возникнет мэтч, то написать стоит.

Следующий шаг — найдите с кем связаться. Скорее всего, это будет спец, ответственный за внешние коммуникации, — например, пиар-менеджер или бренд-менеджер. Для такой цели лучше использовать фейсбук. На втором месте по удобству телеграм, но многие воспринимают его как более приватное пространство, поэтому здесь лучше указать, откуда у вас контакт. Еще есть корпоративная почта, но это очень формальный канал коммуникации. Официальные письма не настраивают на дружеский лад.

Не пишите «привет» и все — в таком случае ответа может не быть. В первом же сообщении коротко представьтесь, расскажите, к какому проекту готовитесь и зачем это вам. Обоснуйте, для чего коллаба нужна всем ее участникам: расскажите, в каких медиа хотите появиться, будете ли продвигать контент и подключать лидеров мнений, какой потенциальный охват планируете. Если не все в вашем предложении мгновенно откликнулось бренду, предложите вместе поштурмить. На штурме можете уточнить, есть ли задачи, в решении которых вы можете помочь. Вдруг ваше партнерство здесь — подходящий инструмент?

Если вы небольшой бренд, но мечтаете поработать с крупным игроком, подсветите в запросе очевидные и не очень преимущества работы с вами: к примеру, у вас скромная, но лояльная и восприимчивая аудитория, которая так нужна корпорациям, вы гибкие и у вас сильный продакшн, который гарантированно сможет выделить время на проект. А вот и рефы, как вы можете это реализовать. То есть, по существу и с достоинством.

Что делать дальше? Мягко обозначьте свои границы и обсудите пожелания на старте: например, для вас может быть важно, чтобы дизайнеры взяли ваши корпоративные цвета. Это нормально, но постарайтесь не выдвигать эти требования в ультимативном порядке — в таком случае нельзя говорить о партнерских отношениях в здоровом смысле этого слова.

Заранее обговорите форматы, которые интересны вам для продвижения контента. Ведь когда проект запущен, он запущен только для вас — аудитория не увидит, если не расскажете. Спланируйте график выхода публикаций в медиа, согласуйте с партнером пресс-релиз и заручитесь его комментариями — это подкрепит дух кооперации и co-creation подхода.

Помните, что нужно максимальное вовлечение обеих сторон: как по части дистрибуции, так и в целом синхрон по ходу проекта. Например, вы можете заметить, что ваш партнер — прежде очень активный и горящий совместной идеей — затягивает с ответами, очень долго чекает материалы и игнорирует вас уже не первый день. Не ждите, пока все мифическим образом станет как прежде. Вместо этого попытайтесь сонастроиться: узнайте, насколько ваши коллеги довольны результатом, по-прежнему ли им это интересно, что можно сделать иначе.

Чтобы каждая следующая коллаборация была только круче, не забывайте про ретроспективу — анализировать проделанную работу важно, чтобы исправить ошибки, подсветить точки роста и похвалить себя за пройденный путь».
6👍5
​​Как хвалить и критиковать команду: принципы Даши Золотухиной

Какие техники обратной связи помогают команде расти, почему критика должна быть прямолинейной и как научиться замечать хорошее — расспросили Дашу Золотухину, куратора курса «Креативное лидерство», о том, как правильно давать фидбэк творческой команде.

Семь принципов и разбор классных техник — уже в блоге: https://sttrs.me/lTxnss
👍2
Ну что, диджиталы, горите? Собрали стикерпак, чтобы пережить конец декабря — подхватывать асапы, не терять синхрон, коллективного воспламеняться и немножечко ныть в плечо.

Юз вайзли😈
👍31
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Диджитал-словарь: правля.
👍268😱3👎1
22👍6👎1
Чтобы читатель не отвалился в первые три секунды, нужно писать емко, изгонять штампы и держать мысль в узде.

Завернули в карточки главные правила хорошего текста — держите перед глазами, оттачивайте скилл и насаживайте сверху свои креативные заходы.
🔥12👎1
​​Тест: какой ты тайный Санта?

Коллега познается в беде, тендере и тайном Санте. Сегодня проверяем, как у вас дела с последним — собрали тест, чтобы узнать, повезет ли вашему подопечному с подарком под офисной ёлкой.

Советуем заранее проинспектировать всех в отделе, чтобы знать, с кем имеете дело: https://sttrs.me/3rrIcX
👍4👎1