⚡️Под конец лета — разыгрываем три Ебурета

Август вот-вот закончится, но мы не хотим отпускать его, не оставив что-нибудь яркое и веселое на память. Поэтому посовещались с друзьями из Eburet и решили затестить прото-дроп.

⏪Осенью бренд перейдет на новую модель: постоянная линейка сократится до 10 позиций, а новые экспериментальными айтемы будут появляться в магазине маленькими дропами ⏩

До 30 августа Eburet проводит крупнейшую распродажу и это последний шанс купить полюбившиеся предметы.

Ну а три, как договаривались, мы подарим 🔽

Что можно выиграть:
• EBURET
• EBURET МИНИ
• ВАЛЕРА+

В любимом цвете из каталога на выбор!

Для участия нужно подписаться на каналы:
@setters
@settersmedia_news
@huggabletalents
@brandwatching
@omanko_news
@eburet_studio

И нажать кнопку «Участвовать»

Конкурс пройдет с 27.08 по 2.09 2026г. Бот автоматически выберет победителей.

Правила конкурса

Желаем удачи! 🤍

Участников: 665
Призовых мест: 3
Дата розыгрыша: 17:00, 02.09.2026 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Svetlana G - 5nogm1
2. Natalia Spitsyna - 5nss8m
3. Andrey Shvetsov - 5n75q4

Анна Виленская VS Музыковеды. Часть 1.

Разбираем главный скандал в культурном инфополе

Что случилось?

Платформа по популяризации гуманитарных наук «Страдариум» запускает курс «Музыка Средневековья и Возрождения» от инфлюенсера и популяризатора музыки Анны Виленской, рассчитывая привлечь широкую аудиторию за счет ее медийности.

⏪Профильное сообщество выпускает разбор курса с перечнем ошибок и объявляет курс «околонаучной попсой». Скандал прорывает узкий музыковедческий пузырь и уходит «в народ».⏩

В чем суть претензий?

🔡Искажение фактологии
🔡Не релевантная методология:
попытка анализировать сложнейший материал инструментами разбора современной поп-музыки.
🔡Отсутствие профильной экспертизы:
средневековая музыка — дисциплина, требующая определенной академической базы, которой у автора нет.

Почему это важно?

1️⃣Границы метода популяризации

Виленская выстроила успешный личный бренд на умении объяснять музыку «на пальцах» и эмоциях. Но средневековая музыка сопротивляется поверхностным аналогиям. Кейс зафиксировал черту, за которой доступность превращается в профанацию.

2️⃣Кризис института рецензирования

Платформа выпустила в продажу продукт, который, судя по реакциям специалистов, не прошел элементарного фактчека и научного редактирования до релиза.

3️⃣Девальвация экспертизы

Конфликт подсвечивает опасный двойной стандарт в современной индустрии научпопа. Если бы популяризатор доказательной медицины или физики допустил концептуальные и фактологические ошибки подобного масштаба, разговор был бы коротким — это означало бы мгновенный крах репутации спикера и закрытие проекта. Однако гуманитарное знание массовый рынок все чаще воспринимает исключительно как инфотейнмент.

Впрочем, для части аудитории Виленской этот академический «бунт» так и остался белым шумом. Слушатели приходят к ней не за верификацией архивов, а за терапевтическим опытом и чистой эмоцией, ради которых точностью датировок легко пренебречь.

➡️ В следующих частях — комментарии коллег Виленской: блогера-просветителя Ксении Дукалис и консультанта по стратегии и коммуникациям Василия Эсманова

Анна Виленская VS Музыковеды. Часть 2.

⏪SM попросил прокомментировать ситуацию ее коллегу, блогера-просветителя Ксению Дукалис @dukaliti, а также порассуждать о том, с какими трудностями сталкиваются создатели научпоп контента и какая на них лежит ответственность. ⏩

➡️ О грани между просветительством и инфотейнментом

Подменять факты ярким нарративом недопустимо — иначе мы уходим из журналистики факта в журналистику мнений. Попытки объяснить Ницше в 30-секундном тиктоке — это в лучшем случае инфотейнмент, а в худшем — аналог того же ChatGPT, освобождающий зрителя от мыслительной работы.

Академическая лекция, фундаментальная книга и короткое видео на YouTube — это совершенно разные жанры («разные рыбы в одном пруду»). Задача просветителя в видеоформате — не сверхупрощать, а дать направление для самостоятельного изучения, честно обозначить границы своего понимания и опереться на фактуру.

Например, за каждым 10-минутным блоком в «Без суфлера» стоит 20 страниц исследовательского контекста, но конечный вывод зритель всегда должен делать сам.

➡️ О двойных стандартах и сексизме в поле

Существует ли хоть один публичный эксперт без греха? Едва ли: ошибаются все, вопрос лишь в том, кто и как с этим работает и кому сколько прощают.

В медиаполе отчетливо виден гендерный двойной стандарт. К женщинам требования изначально несоизмеримо выше: с них больше спрашивают, их ошибки муссируются с особым азартом, а процесс публичного обесценивания поддерживают как мужчины, так и другие женщины.

➡️ О природе ошибок и культуре их исправления

Любой публичный просветитель может неточно высказаться или не уследить за тем, что его данные устарели, например. Даже в классической науке, где вводная часть диссертации с доказательством актуальности занимает сотни страниц, знания регулярно пересматриваются.

Вспомните, как с развитием науки выяснилось, что у динозавров было оперение, — это не отменяет прошлых фильмографий BBC, а отражает естественный процесс развития знания.

Главное — реакция автора на ошибку. Нормальная профессиональная этика требует исправлять титры, делать оговорки в следующих выпусках и открыто признавать неточности, а не делать вид, что ничего не произошло.

➡️ О роли образования и командной работе

Где проходит граница экспертности? Просветитель должен иметь профильное образование, либо иметь хороший бэкграунд по социологии, истории или хорошую журналистскую базу. Это дает оптику и инструменты для работы с большими объемами данных и учит критическому отбору экспертов. Без этой основы делать качественный продукт невозможно.

При этом важно понимать, что за крупными просветительскими проектами стоят целые команды сценаристов и исследователей. Это нормальный процесс, где личная база автора подкрепляется институтской работой с первоисточниками.

➡️ О культуре отмены и «псевдоправедном гневе»

За разбором конкретных ошибок скрывается более крупный феномен: общество с легкостью сотворяет себе кумиров, а затем с жестокостью уничтожает их за первый же промах.

Люди устали и, не имея возможности высказать претензии реальным виновникам своих невзгод, срывают агрессию на публичных фигурах.

При этом наиболее жесткую онлайн-травлю организует именно условно-«возвышенная» аудитория. За их позиционированием «борцов за все хорошее» и маской праведного гнева чаще всего скрывается обычный рессентимент. В постах и комментариях проглядывает банальная зависть: акцент смещается на внешность, на то, что «ее куда-то взяли, а нас нет», а публичный разгром воспринимается как вожделенное торжество «вселенской справедливости».

🔽🔽🔽

Анна Виленская VS Музыковеды. Часть 2+

В отрыве от кейса, но по сути вопроса, мы поговорили с Василием Эсмановым, основателем Look At Me, консультантом по стратегии и коммуникациям.

Василий активно развивает блог, где рассказывает короткие истории о медиа, дизайне и технологиях.

➡️ Об ошибках и ресерче

Ошибки и неточности — вечные спутники любого человека, который пишет и говорит. С этим сложно что-то сделать. Даже при пяти уровнях фактчека может что-то пролезть. Тут вопрос в том, как исправлять, насколько серьезная неточность и что за жанр. Иногда люди предъявляют к легкомысленным роликам требования, как к научной работе. Другой вопрос в том, когда зрителей намеренно вводят в заблуждение, выдумывают, используют ИИ с его галлюцинациями или представляют какую-то информацию как истину, хотя это или пропаганда, или маркетинг. У меня значимое количество тем разваливается на этапе ресерча, потому что выясняется, что этот складный нарратив — плод маркетинга или пиара.

➡️ Об упрощениях

Упрощение неизбежно. Я считаю, что в такой короткой форме можно что-то интересное рассказать, но это все равно будет просто виньеткой. Если это сподвигнет кого-то глубже изучить тему, так это же и есть моя цель.

➡️ Об экспертизе

Есть темы, где профильное образование необходимо. Тут же еще вопрос в том, что популяризатор и энтузиаст совсем не обязательно эксперт. Что не мешает зрителям относиться к таким людям как к экспертам, а выступающим начинать себя такими экспертами считать.

Коллеги, чтобы вы не заскучали в последний летний уикенд, напоминаем — вместе с друзьями из Eburet мы разыгрываем три полюбившихся всем айтема!

Забрать можно будет в любимом цвете на выбор💚

Как принять участие в конкурсе смотрите в нашем посте

В затяжные кризисы и в целом нестабильное время идейные предприниматели особенно уязвимы. Возникает соблазн — а порой и острая необходимость — упростить процессы, срезать косты и поступиться принципами ради выживания своего дела.

⏪Но что происходит с бизнесом, когда погоня за цифрами и широкой аудиторией вытесняет романтику и смыслы?⏩

В издательстве «МИФ» вышла книга создательницы ювелирного бренда Avgvst Натальи Брянцевой «Аутентичный бренд. Как строить бизнес от сердца» под редакцией Жанель Куандыковой, главного редактора SM.

Там автор ищет ответ на этот вопрос, исследует природу проектов «новой волны» и пытается понять, как сохранить верность себе, а бренду не стать одним из безликого множества.

Делимся отрывком из книги на сайте: https://www.setters.media/post/bryanceva-avgvst-autentichnyj-brend

Как убедить команду сделать то, что она делать совсем не хочет?

Поговорили с Кириллом Пшинником, сооснователем и CEO онлайн-университета Zerocoder.

⏪В этом году Кирилл принял решение обучить всех сотрудников вайб-кодингу, и несмотря на несколько неудачных попыток и скепсис со стороны «не технарей» — идея сработала!⏩

🔽Вот его советы:

1️⃣Не бойтесь на время стать «плохим» начальником

Частая и оправданная форма сопротивления инициативам: “У меня вообще-то есть личная жизнь.” После этих слов легко пожалеть коллег и забросить непопулярную идею. В этот момент нужно вспомнить, что в долгосрочной перспективе инновации обычно имеют обратный эффект. Но чтобы к ним прийти нужно преодолеть барьер изначального дискомфорта.

2️⃣Не затягивайте с «мягкими импульсами»

Обрисовать ситуацию, ободрить и мягко попросить чем-то заняться «когда будет свободная минутка» — может хорошо работать с отдельными людьми и в личном общении, иногда на очень маленькую команду. Если вы работаете с большим штатом сотрудников, задавать четкие рамки — ваша лидерская обязанность.

3️⃣Дисциплина открывает дверь, личная выгода заставляет продвигаться

Поставив четкую задачу, вы все еще рискуете, что подчиненные будут участвовать в ваших инициативах «для галочки». Чтобы формальная обязанность превратилась в реальный навык, сотруднику нужно дать ответ на вопрос: «Что с этого лично мне?». Как только человек видит, что инструмент забирает на себя рабочую головную боль, сопротивление сменяется азартом.

4️⃣Сопротивление — это абсолютно естественно

Сопротивление изменениям, даже позитивным — часть нашей физиологии. От него не получится избавиться раз и навсегда, но есть способы внедрять новое более мягко:
• Не пытайтесь освоить все сразу;
• Двигайтесь короткими итерациями;
• Помните, что дискомфорт — это точка роста.

5️⃣Используйте чужие успехи

Одного энтузиазма со стороны руководителя мало. Лучший способ окончательно убедить коллег — показать счастливых коллег в соседнем офисе. Это может быть пример другой компании или выборка инициативных сотрудников, которые первыми включатся в вашу идею.

6️⃣Не теряйте уверенность

Даже если в команде вас никто не поддерживает, будьте уверены в своей идее. Конечно, при условии, что с вашей стороны есть здравый расчет. Одиночество в точке решения — это нормальная цена за масштаб, а сомнения сотрудники распознают моментально, и еще меньше хотят в чем-либо участвовать.

Больше инсайтов в материале на сайте: https://www.setters.media/post/kak-zastavit-komandu-vyjti-iz-zony-komforta