Тест: какая у вас суперсила?

Специалисты по менеджменту называют «управленческим плато» ситуацию, когда компетенции вроде бы на месте, но специалист перестает расти. Причина тут не в лени и нехватке навыков, а в образе мышления — точнее, в нежелании его расширять: пробовать новое, двигаться вперед самому и тянуть за собой команду.

Человек как биологическое существо вообще не слишком любит меняться: нейронные связи выстраиваются в ряд так, что отказываться от привычного бывает невыносимо. Руководить при этом все равно надо: обеспечивать рост бизнеса в условиях неопределенности и постоянных изменений. Большинство продолжает работать по старинке, хотя понятно, что для выхода на следующий уровень нужны новые методы и новый опыт.

Вместе с программой Школы управления СКОЛКОВО «MBA | Мастер управления» сделали тест, который как раз покажет, какой опыт развивает вас лучше всего и чего не хватает, чтобы стать сильнее.

Семь вопросов — и вы получите персональные рекомендации от экспертов программы: как прокачать вашу суперсилу дальше, чтобы не оказаться на управленческом плато🤝

Почему запуск музея с нуля похож на джекпот и участие в реалити-шоу? Интервью с директором по коммуникациям музея «Зиларт» и героиней A-list Юлией Коротковой

Запуск частного музея «Зиларт» стал одной из главных тем арт-сообщества в прошлом году — культурные институции такого масштаба открываются не часто.

Естественно, за этим процессом стоит большая команда, в том числе специалисты, выстраивающие коммуникацию с аудиторией с самых первых дней — они работают с медиа, лидерами мнений, блогерами и прежде всего — с самыми близкими соседями, жителями ЗИЛАРТа.

Нам хочется, чтобы музей стал частью повседневной жизни — местом, куда можно прийти не только на выставку, но и на концерт, спектакль, лекцию, пробежку с искусствоведом или семейное творческое занятие.

Мы поговорили с Юлей о специфике работы пиар-специалиста, самых ярких проектах и о том, почему искусство — это лучший инструмент для ментального здоровья и самоисследования. Читаем на сайте: https://www.setters.media/interviews/yuliya-korotkova

Пять правил импровизации

Неважно, выступаете вы на сцене, управляете компанией, ведете переговоры или собираете команду, — great minds think alike, в основе всегда одни и те же принципы, и всего их пять.

🤝 Правило №1. «Ошибки — это подарки»

Ошибка — это дельта между тем, где ты ожидал оказаться, и тем, где оказался. И обычно мы автоматически придаем этой разнице негативную окраску. Но кто сказал, что точка, в которую ты изначально стремился, действительно была лучшей?

Куда практичнее относиться к смене маршрута не как к сбою стратегии, а как к смене условий: остановиться, осмотреться и понять, что есть в этой новой точке. Какие возможности открылись? Какие люди встретились? Какие идеи раньше не попадали в поле зрения? Здесь может найтись что-то очень ценное.

Мы часто предлагаем простое упражнение «Хорошо/плохо». Один участник формулирует рабочую ситуацию и объясняет, почему она плохая. Следующий должен посмотреть на нее с противоположной стороны и найти потенциальные плюсы. Затем участники меняются ролями.

🤝 Правило №2. «Шутки не главное»

Это, коллеги, про умение вовремя приглушить собственное эго ради общей задачи.
На сцене, если каждый пытается перетянуть внимание на себя и выдать самую яркую реплику, действие моментально разваливается, актеры перестают слышать друг друга, зритель теряет доверие к происходящему. Поэтому в импровизации связь с партнером всегда важнее желания произвести впечатление.

В бизнесе работает тот же принцип: сильные команды строятся не вокруг демонстрации личной экспертизы, в их основе лежит синхронизация. Когда люди сфокусированы на общей цели, решения принимаются в разы быстрее, меньше энергии уходит на внутренние конфликты и отстаивание индивидуальной правоты.

🤝 Правило №3. «Чистая голова»

Это, пожалуй, самое сложное правило, оно про внутреннее состояние. Большую часть времени мы живем не в настоящем моменте: прокручиваем прошлые диалоги, прогнозируем чужую реакцию и пытаемся просчитать все варианты развития событий.
Импровизация прерывает этот монолог: когда выходишь на сцену, времени анализировать каждую реплику просто не остается, решения принимаются исходя из реальности, а не из фоновой тревоги.

Чтобы перенести эту логику на управление, можно тренироваться через утренний фрирайтинг: десять минут записи всех мыслей без попытки их отредактировать помогают выгрузить фоновый шум и освободить место в голове.

Продолжаем список по ссылке: https://www.setters.media/post/liderstvo-i-improvizatsiya