Поздравляем, вы стали руководителем!

Теперь вместо того чтобы просто делать свою работу хорошо, придется выстраивать границы, ловить чужие проекции, тоннами контейнировать стресс и узнать о себе все: от скрытых триггеров до истинных масштабов синдрома самозванца 🫠

Дарья Орешко пять лет управляет командами и четвертый год руководит пиаром маркетплейса Flowwow: за ее плечами — бурный рост бизнеса, ребрендинг и масштабирование команды.

Специально для нас Дарья честно рассказала о факапах и вызовах первых лет менеджмента, а также поделилась правилами, которые помогли ей построить устойчивую систему и сохранить себя.

🔗 Например, сначала надевать маску на себя, потом на других. То есть не бояться быть живым человеком и брать паузу, если она вам нужна. Мир не рухнет и бизнес не обанкротится, если вы предупредите сотрудников и уйдете на час раньше. Или перенесете созвон на завтра. Если вы относитесь к каждому в своей команде с уважением, то вправе рассчитывать на такое же отношение в ответ.

Для меня хорошим уроком стала ситуация, которая произошла года три назад. Тогда я очень стремилась быть руководителем, который всегда на связи, в ресурсе и справляется.

Но однажды обнаружила себя с высокой температурой и пропавшим голосом — мне даже пришлось взять больничный, а дело было за пару дней до эфира на радио.

И я поняла: уже нет смысла храбриться. Сказала все команде, получила много поддержки, мы нашли замену на эфир, и мир не рухнул.

Еще шесть советов 🤝