Есть стереотип, что у нас плохо снимают ромкомы в стране. И правда, у нас плохо снимают ромкомы в стране!

⏪HOT TAKES ОТ РЕЖИССЕРА И ГЕРОИНИ A-LIST ДАРЬИ ЛЕБЕДЕВОЙ⏩

1. Российскому кино пора научиться снимать любовь по-новому.

У нас до сих пор есть проблема с тем, как в кино показывают влюбленность. Фильм за фильмом: девушка идет, случайно сталкивается с парнем, кофе проливается, они смотрят друг на друга, замедление, волосы красиво разлетаются — ну честно, ребят, на дворе 21 век!

В 90-е это, возможно, работало. Но сейчас такие сцены выглядят просто кринжово. Потому что любовь бывает разной, как и люди вокруг нас. Особенно новое поколение, зумеры.

2. Есть устойчивое мнение, что в кино можно попасть только двумя способами: через связи или через постель. Но это не совсем так.

Сегодня кинопроизводство стоит очень дорого, и доверять большие бюджеты человеку просто потому, что у него «правильная» фамилия или полезные знакомства, — слишком рискованно. Поэтому всё чаще смотрят на реальный опыт: короткие метры, образование, портфолио, способность выдержать процесс и довести проект до результата.

3. Многие, когда мечтают о работе в кино, уверены, что наша работа состоит из того, что мы ходим по красным ковровым дорожкам круглые сутки.

Отчасти это впечатление создаем мы сами: в соцсети обычно попадают именно такие кадры.

Но в реальности это случается раз в год и длиться минут пятнадцать. Все остальные 364 дня в году мы работаем.

Корпоративная культура — это «поглаживания по голове»?

Разбираемся в управленческих привычках, которые пора оставить в прошлом, вместе с @setterseducation 🤝

Само понятие корпоративной культуры вошло в широкий обиход не так давно. Лет десять назад под этим обычно понимали совместные дни рождения, походы в бар по пятницам, новогодний корпоратив: все, что выходит за рамки рабочих задач, — для вайба или командообразования.

⏪А КАК СЕЙЧАС?⏩
В современном понимании корпоративная культура — это еще и про и то, как люди принимают решения, обсуждают ошибки, помогают друг другу, относятся к дедлайнам, реагируют на неопределенность.

— Принято ли у вас спорить с начальником или нужно беспрекословно подчиняться?

— Можно ли признать ошибку без страха наказания?

— Как часто дают обратную связь и в каком тоне?

— Нормальны ли частые переработки?

‍
Все это напрямую влияет на бизнес-показатели. Например, громкий давний эксперимент Google показал: команды, где люди чувствуют себя неуверенно и не доверяют друг другу, отстают по эффективности почти на 20%, а в 2026 году, когда скорость реакции зачастую критична, этот разрыв становится фатальным.

Кстати, под безопасностью тут понимается не зона комфорта, где процветает посредственность и никто не хочет напрягаться, — речь про возможность открыто предлагать и критиковать, не боясь за свою карьеру.

⏪ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?⏩
Корпоративной культурой должны заниматься HR и руководители вместе. HR помогает с инструментами, но тон и спрос задает глава компании. Вот с чего начать.

👉Опишите два-три базовых правила поведения, которые вы точно будете соблюдать сами. Например: «Признавать свои ошибки при всех», «Отвечать на сообщения в течение четырех часов», «Не переходить на личности».
👉Переодически измеряйте состояние культуры. Поможет простой анонимный опрос в гугл-форме из трех вопросов (если средняя оценка ниже 7 или больше 30% боятся высказываться, ищите, что не так):

• «По шкале от 1 до 10 насколько вам нравится здесь работать?»;
• «Боитесь ли вы высказывать свое мнение, если оно отличается от мнения большинства?»;
• «Порекомендовали бы вы нас другу, ищущему работу?».

‍
👉Помните: единого шаблона нет. В одной компании принято общаться на «ты», во второй — на «вы». Где-то тренинги обязательны, а где-то сотрудники сами ищут себе курсы. Вы решаете, какие слои культуры подходят именно вашему бизнесу. Главное — чтобы они не расходились с тем, что вы реально делаете, и отзывались большинству коллег.