«Экономия на старте почти гарантирует двойную оплату в финале»

Продолжаем рубрику #HotTakes — в ней спецы из креативных индустрий высказывают свое непопулярное мнение и убегают. Эстафету принимают Ксения Караваева и Мурат Гукетлов, основатели архитектурного бюро @dptteam — о распределении бюджета, ИИ в архитекутре и о роли толковых подрядчиков, читайте ниже🔽

⚧️ Лесоруб не сделает Венеру Милосскую. Для того, чтобы получить качественную реализацию, нужно брать топовых подрядчиков. Даже авторский надзор не спасет от кривых рук исполнителя.

🚻 Авторский надзор — это только проверка соответствия работ проекту. Без управления стройкой и функций генподрядчика.
И да — архитектор не отвечает за сроки и качество работы подрядчиков, даже если заказчику хочется думать иначе.

🚮 Всем частным заказчикам жилых проектов: если нет бюджета, дизайн-проект вам не нужен!

Достаточно просто сделать хороший пол и правильно расставить электрику. Освободившийся бюджет можно направить на более квалифицированных подрядчиков.

🎦 В интерьерном дизайне, особенно в его декоративной части, порог входа сейчас минимальный. Делать визуализации стало проще — в том числе за счет ИИ. В результате на рынок выходит много людей без архитектурной базы и опыта реализации. Это размывает границы профессии и сбивает ценность работы.

📶 Решающую роль в продаже играет эмоциональный отклик заказчика.

🈁 Частный заказчик ждет от архитектора отдачи 150% его времени. Девелопер же — это команда: она четко формулирует задачи, разговаривает с тобой как с подрядчиком и уважает твое время, понимая, что существуют другие проекты.

🔣 Хороший проект без пиара остается внутри своих стен.

⏪8 признаков, что вы мешаете команде расти⏩

В 2026 году «быть в курсе всего» — это не признак крутого босса, а симптом слабо выстроенных процессов. Пока вы тратите время на проверку каждого баннера и письма, ваши люди разучиваются думать самостоятельно, а бизнес простаивает.

Вместе с братьями @setterseducation разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться. Читаем и впитываем, как перестать контролировать каждый шаг сотрудников, научиться делегировать право на решение, выстроить здоровую обратную связь и не выгорать самим.

SETTERS MEDIA, нам <3 года

<1 фестиваль мечты на 1000+ человек
<2 продукта в коллаборации с лав-брендом @avgvstnews
<12 победителей нашей премии TGrammy
<16 выпусков подкаста
<66 сообщений «с вами всегда самые креативные проекты» от любимых клиентов
<68 сумасшедших дискуссий в комментариях
<80 героев A-list (интересно, когда же дроп в этом году🤭)
<120 спецпроектов
<803 поста в запрещенной сети
<2808 постов в тг-канале @setters
<5904 часа осмысливания, написания, редактуры и верстки материалов на сайте
<100000+ подписчиков в нашем карьерном канале @huggabletalents

<33333333333+ тонн любви и благодарности вам 💚

Как перестать контролировать все и вся

Разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться вместе с @setterseducation 🤝

Сегодня, если пытаться контролировать каждый шаг команды, скорость работы неизбежно упадет, а сотрудники лишатся инициативы и уверенности. Зачем включать голову и брать ответственность, если все равно все за всех перерешает начальник?

⏪ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?⏩

👉 Распределите зоны ответственности. Выпишите все ключевые процессы в вашем отделе или компании. Напротив каждого поставьте одну из трех меток:
🔡«только я»: стратегические вещи, которые действительно нельзя никому доверить. Например, повысить кого-то до топ-менеджера;
🔡«команда решает, но сообщает мне»: оперативные решения с ограничениями вроде найма линейного сотрудника;
🔡«команда решает без меня»: рутина, которая не требует вашего пристального внимания. Скажем, распределить задачи на неделю.
‍
👉 Установите конкретные лимиты. Для каждой задачи, когда команда решает, но должна держать вас в курсе, пропишите цифры или условия.

👉 Уберите себя из лишних согласований. Пройдитесь по цепочкам обсуждений, в которых вы регулярно участвуете, и найдите те, где ваше присутствие уже не так важно.

Допустим, вы смотрите каждый счет от поставщика, но уже год не находили ошибок. Значит, ваша подпись не нужна, пусть считает бухгалтер. Или читаете каждый пост SMM-менеджера перед публикацией, но ничего по существу не правите. Тут лучше довериться: проблемы могут случаться, но вряд ли они будут так дороги, как ваше потраченное на все проверки время.

👉 Сюда же — перестать управлять через присутствие.
Индустриальная логика десятилетиями твердила: если сотрудник на месте — он работает. Начальник видит, что менеджер сидит за столом, значит, всё в порядке.

В интеллектуальном труде связь «присутствие = результат» разорвана. Человек может сидеть в офисе восемь часов, но на деле работать три. И наоборот, программист может написать важный код за два часа из дома. Важно перестроить процесс так, чтобы целью был результат.

В начале недели письменно фиксируйте, чего ждете от команды. А дальше — дайте людям свободу выбирать время и место.

В случае с гиперконтролем вы мешаете команде делать ее работу, но есть еще нежелание делегировать. Которое приводит к тому, что вы делаете работу за всех. Что с этим делать? Безболезненной схемой поделилась HR-директор «Яндекса» и эксперт курса «Креативное лидерство» в SE Дарья Золотухина. Читайте по ссылке.

А это современное искусство сейчас с тобой в одной комнате? Да, в одной, а комната — гардеробная!

➡️Рассматриваем коллаборацию USET на территории современного искусства.

Александр Браулов, Анна Кармалита и Евгения Скубина специально для USET (собственный бренд Lamoda) разработали дизайн для капсулы, в нее вошли 15 футболок и 4 шоппера с авторскими иллюстрациями, отражающими индивидуальный художественный стиль каждого участника проекта.

⏪«Одежда — это универсальный язык общения. Нам хотелось передать ощущение лета, легкости, дружбы и простых радостей, которые считываются без слов»,
— комментирует Александр Браулов, один из художников, поучаствовавших в коллаборации. ⏩

Лето, хлопок, художники — мы в деле!💚
Коллекция эксклюзивно представлена на Lamoda.

⏪В ГЛАВНЫХ РОЛЯХ⏩

⚧️ Денис Бобков из «Бюро Находок» — взял чужой миллион долларов и пошел открывать первый ресторан.

🚻 Елена Ковтун из «Слоя» — за две недели согласилась ехать открывать бизнес в стране, где ни разу не была, когда в Петербурге у нее уже были растущий бизнес.

🚮 Мария Бородецкая из «Синхронизации» — закрыла международное направление, когда еще оставались деньги, команда из 30 человек и непротестированные гипотезы.

🎦 Полина Юрова из Eggsellent — остановила стройку после 20 млн рублей вложений.

📶 Игорь Зернов из El Copitas — ушел со стабильной работы в кризис, чтобы открыть бар.

🈁 Александра Клименко из «Софт Скиллз Лаб» — дважды отказалась от стабильности: сначала выкинула успешный опыт аналитика «на помойку» ради новой профессии, потом вместе с мужем ушла в собственный бизнес.

🔣 Оксана Грицай и Татьяна Девятова из DELAMÍ — в ковид выплатили команде парашюты, лишились накоплений, а потом почти одновременно родили и вместо тихого декрета пошли выигрывать большие тендеры.

👨‍👩‍👦 Артем Бардин из «Дринкита» — говорит о смелости как о ежедневной норме.

🔠 Илья Ромашко из Gogol School — назвал главным смелым поступком шаг в неизвестность, чтобы подступиться к вопросу «Кто я теперь?».

Завтра начнем рассказывать подробнее🤝