SETTERS Media
85.6K subscribers
10.2K photos
769 videos
24 files
3.29K links
Издание о бизнесе, технологиях и культуре.

Реклама: @hello_settersmedia или sales@setters.media

Новости: https://t.me/settersmedia_news
Карьера: https://t.me/huggabletalents

Перечень РКН: https://clck.ru/3Fm8kt
Download Telegram
Зачем фаундеры и руководители выбирают себе адреналиновые хобби

Евгения Заславская, основательница Zecomms
Если говорить про самый запоминающийся и полезный опыт, то это банджи-джампинг в 2018 году. Я тогда приехала на чемпионат мира по футболу в Сочи и заехала в Skypark. С ужасом наблюдала, как люди прыгают с моста с веревкой, но уже спустя полчаса сама готовилась к старту.

В том же году я запустила агентство и мысли перед этим были такие же, как перед прыжком: «Давай уже сделай, а бояться будешь потом». 


Кирилл Поляков, основатель Pragmacore
Хоккей — интеллектуальная игра. Важно анализировать ситуацию, соперника, думать на шаг вперед, прогнозировать действия противников. А еще это командная работа, тут необходимо действовать сообща. Все эти навыки помогают мне в бизнесе.

Еще хоккей хдорово помогает перезагрузить голову и снять накопившееся напряжение. Например, с кем-то из крупных клиентов у нас периодически возникают острые споры по срокам, объему доработок и стоимости. После игры начинаешь смотреть на разногласия иначе.


Маша Мартынова, управляющая проектами в FLØR Group
Когда ведешь сразу несколько проектов, стресс накапливается очень быстро. И экстремальные виды спорта для меня — лучший способ переключиться. Пляжный отдых не заряжает так, как полет на сноуборде сквозь белое пространство снега. 

Кстати, бывает, что решение рабочей проблемы приходит именно после такой перезагрузки.

Еще один навык, который появился благодаря сноуборду, — гибкость. Когда ты катишь вниз по склону, тебе нужно ловить баланс, перекантовываться — в противном случае легко упасть.


Елена Свирина, ex-CFO «Дело»
Когда организм в тонусе, и голова работает лучше. Поэтому занимаюсь фридайвингом, йогой и даже несколько раз прыгала с парашютом. А в 2021 году мой хороший приятель познакомил меня с альпинизмом, предложив подняться на Казбек.

Во время экстремального отдыха ты учишься рационализировать страх и бороться с ним. Так, перед прыжком с парашютом можно поддаться панике, а можно напомнить себе, что оборудование проверено, инструктор сертифицирован, а значит, все пройдет хорошо, — и сделать шаг вперед. Так же я рассуждаю во время стрессовых ситуаций на работе.


Александр Пекин, сооснователь BirBir и Cultura 
После университета я устроился в ИТ-консалтинг, стал проводить по 12 часов в сутки в офисе. Снимать накопившийся за неделю стресс помогали рукопашный бой и экстремальные виды спорта.

В 2014 году я впервые прыгнул с высоты 207м в Сочи. Тот прыжок, когда я не разбился и все прошло хорошо, закрепил во мне готовность «прыгать» и в предпринимательстве тоже. Так было с открытием гастробара Cultura в Ташкенте: я посмотрел бизнес-модель, по верхам изучил рынок и решил — погнали.
20🔥6🗿4🤝2👾1
Forwarded from А!
Gentle Monster зашел на территорию высоких технологий.

Бренд представил свои первые умные очки, разработанные в партнёрстве с Google и Samsung.
Нейросеть Gemini распознаёт предметы, помогает ориентироваться в городе и мгновенно переводит речь собеседника. Отправлять сообщения можно будет прямо через очки.

Со стороны Google вполне логичный ход. Gentle Monster находятся на пике узнаваемости сейчас.

Релиз осенью 2026 года.
42😍19💅8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Экономия на старте почти гарантирует двойную оплату в финале»

Продолжаем рубрику #HotTakes — в ней спецы из креативных индустрий высказывают свое непопулярное мнение и убегают. Эстафету принимают Ксения Караваева и Мурат Гукетлов, основатели архитектурного бюро @dptteam — о распределении бюджета, ИИ в архитекутре и о роли толковых подрядчиков, читайте ниже🔽

⚧️ Лесоруб не сделает Венеру Милосскую. Для того, чтобы получить качественную реализацию, нужно брать топовых подрядчиков. Даже авторский надзор не спасет от кривых рук исполнителя.

🚻 Авторский надзор — это только проверка соответствия работ проекту. Без управления стройкой и функций генподрядчика.
И да — архитектор не отвечает за сроки и качество работы подрядчиков, даже если заказчику хочется думать иначе.

🚮 Всем частным заказчикам жилых проектов: если нет бюджета, дизайн-проект вам не нужен!

Достаточно просто сделать хороший пол и правильно расставить электрику. Освободившийся бюджет можно направить на более квалифицированных подрядчиков.

🎦 В интерьерном дизайне, особенно в его декоративной части, порог входа сейчас минимальный. Делать визуализации стало проще — в том числе за счет ИИ. В результате на рынок выходит много людей без архитектурной базы и опыта реализации. Это размывает границы профессии и сбивает ценность работы.

📶 Решающую роль в продаже играет эмоциональный отклик заказчика.

🈁 Частный заказчик ждет от архитектора отдачи 150% его времени. Девелопер же — это команда: она четко формулирует задачи, разговаривает с тобой как с подрядчиком и уважает твое время, понимая, что существуют другие проекты.

🔣 Хороший проект без пиара остается внутри своих стен.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1613💯8💅5😁2
8 признаков, что вы мешаете команде расти

В 2026 году «быть в курсе всего» — это не признак крутого босса, а симптом слабо выстроенных процессов. Пока вы тратите время на проверку каждого баннера и письма, ваши люди разучиваются думать самостоятельно, а бизнес простаивает.

Вместе с братьями @setterseducation разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться. Читаем и впитываем, как перестать контролировать каждый шаг сотрудников, научиться делегировать право на решение, выстроить здоровую обратную связь и не выгорать самим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥36💯1310🕊9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
SETTERS MEDIA, нам <3 года

<1 фестиваль мечты на 1000+ человек
<2 продукта в коллаборации с лав-брендом @avgvstnews
<12 победителей нашей премии TGrammy
<16 выпусков подкаста
<66 сообщений «с вами всегда самые креативные проекты» от любимых клиентов
<68 сумасшедших дискуссий в комментариях
<80 героев A-list (интересно, когда же дроп в этом году🤭)
<120 спецпроектов
<803 поста в запрещенной сети
<2808 постов в тг-канале @setters
<5904 часа осмысливания, написания, редактуры и верстки материалов на сайте
<100000+ подписчиков в нашем карьерном канале @huggabletalents

<33333333333+ тонн любви и благодарности вам 💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
63🔥34😍32🍾9💅1
«Сначала к психологу и стоматологу, а потом — в продюсеры»

Что значит быть продюсером в 2026 году, попросили обсудить экспертов. Разговор журналиста и соосновательницы @sncmag Татьяны Столяр @tanyastlr и телевизионного продюсера и главы продакшна TVision Татьяны Мироновой читайте на сайте, а несколько цитат — в карточках.
22🔥10👍5💯1
Как перестать контролировать все и вся

Разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться вместе с @setterseducation 🤝

Сегодня, если пытаться контролировать каждый шаг команды, скорость работы неизбежно упадет, а сотрудники лишатся инициативы и уверенности. Зачем включать голову и брать ответственность, если все равно все за всех перерешает начальник?

ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?

👉 Распределите зоны ответственности. Выпишите все ключевые процессы в вашем отделе или компании. Напротив каждого поставьте одну из трех меток:
🔡«только я»: стратегические вещи, которые действительно нельзя никому доверить. Например, повысить кого-то до топ-менеджера;
🔡«команда решает, но сообщает мне»: оперативные решения с ограничениями вроде найма линейного сотрудника;
🔡«команда решает без меня»: рутина, которая не требует вашего пристального внимания. Скажем, распределить задачи на неделю.

👉 Установите конкретные лимиты. Для каждой задачи, когда команда решает, но должна держать вас в курсе, пропишите цифры или условия.

👉 Уберите себя из лишних согласований. Пройдитесь по цепочкам обсуждений, в которых вы регулярно участвуете, и найдите те, где ваше присутствие уже не так важно.
Допустим, вы смотрите каждый счет от поставщика, но уже год не находили ошибок. Значит, ваша подпись не нужна, пусть считает бухгалтер. Или читаете каждый пост SMM-менеджера перед публикацией, но ничего по существу не правите. Тут лучше довериться: проблемы могут случаться, но вряд ли они будут так дороги, как ваше потраченное на все проверки время.


👉 Сюда же — перестать управлять через присутствие.
Индустриальная логика десятилетиями твердила: если сотрудник на месте — он работает. Начальник видит, что менеджер сидит за столом, значит, всё в порядке.

В интеллектуальном труде связь «присутствие = результат» разорвана. Человек может сидеть в офисе восемь часов, но на деле работать три. И наоборот, программист может написать важный код за два часа из дома. Важно перестроить процесс так, чтобы целью был результат.

В начале недели письменно фиксируйте, чего ждете от команды. А дальше — дайте людям свободу выбирать время и место.

В случае с гиперконтролем вы мешаете команде делать ее работу, но есть еще нежелание делегировать. Которое приводит к тому, что вы делаете работу за всех. Что с этим делать? Безболезненной схемой поделилась HR-директор «Яндекса» и эксперт курса «Креативное лидерство» в SE Дарья Золотухина. Читайте по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19💯7🤝6💅1