Как запустить свой бизнес и не сойти с ума?

Вопрос не риторический, особенно если ты сам себе и директор, и бухгалтер, и маркетолог, и юрист, и служба поддержки (в том числе и моральной), а рабочий день строиться примерно так:

🔡 Первый негативный комментарий, который запоминается навсегда, как первая любовь, только вместо бабочек в животе — паника и желание удалить все аккаунты.

🔡 Договор, который подписан не глядя, а там пункт 8.3 на 150 страниц мелким шрифтом.

🔡 Квартальный отчет, который надо было сдать вчера, а бухгалтер требует чеки, которые не существуют в природе.

Скоро выпустим комикс SETTERS Media × Яндекс Директ — о том, как выжить среди всей этой смертной любви и все-таки построить успешный бизнес 🤝

Конец эпохи харизмы и мнения босса — коллеги, готовимся к метрикократии

В основе метрикократии лежит максимально прозрачный базис — цифры. Выручка, конверсии, лиды — это математика, которой сложно манипулировать. В такой системе данные открыты для всех: любой сотрудник может задать вопрос, предложить идею и увидеть, как его решение отразится на конечном результате.

Пять основных принципов метрикократии нам назвал сооснователь Zerocoder Кирилл Пшинник.

🔡Каждую неделю на общих созвонах руководители и тимлиды разбирают таблицы с показателями: от опросов студентов до маркетинговых конверсий. Постоянно делается превентивный и прогностический анализ всех ключевых процессов. 
🔡 Вместо пути «идея → проверка гипотез» следуем более рациональной связке: «идея → цифры и данные → проверка гипотез».
🔡 В основе метрикократии лежат «свободные лидеры» — так называем людей ответственных и при этом склонных к здравому риску, эдаких «умных хулиганов». 
🔡 Еще одна фишка метрикократии — «сотрудники-бумеранги». Это профи, которые уходят в другие компании, зачастую в корпорации или динамично развивающиеся стартапы, а через некоторое время возвращаются, уже на новую должность. Потому что скучают по драйву, автономности и возможности влиять на задачи без вечного надзора руководства.
🔡 Метрикократии все равно, оператор техподдержки перед ней или руководитель отдела, — она вскроет реальную эффективность в любом случае. 

Как вам такая модель?
😭 — звучит токсично-продуктивно...
🕊 — ну это точно не для креативных индустрий
🤝 — коллеги, wake up, это новая реальность!