This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Котиков привыкли упоминать всуе в контексте контента.
А как тебе такие маркетинговые коты?
Приют "Доброхвост" так PRит своих пушистых булочек
А как тебе такие маркетинговые коты?
Приют "Доброхвост" так PRит своих пушистых булочек
🔥7
Открывать или не открывать?
Во многих нишах (мягких особенно!) мы как эксперты неотделимы от своего продукта. Люди покупают не эксклюзивную информацию, а нашу подачу, нашу картину мира, наше мышление и индивидуальные способности.
Знаменитый Энди Уорхол продюсировал себя также, как свои полотна, понимая, что художник сам становится частью своего бренда.
Этот человек слыл великим уже при жизни, не только писал картины, но и действительно строил бренд, как маркетолог.
А что происходит в нашей реальности, на уровне экспертов и предпринимателей?
Мода на естественность, “будь собой”, проявляйся.
И вот тут можно спотыкнуться, пытаясь быть "настоящими".
В погоне за искренностью вываливают в соцсети каждый свой шаг, считая, что контентом поддерживают свой личный бренд.
Проснулась, не причесана — снимаю кружочек.
Рассказать, как живу? = Вывалить все свои проблемы как есть.
Смешались в одну непонятную солянкукони / люди все понятия: блогер, эксперт, личный бренд, проявленность и тп.
Создавать идеальную, вылизанную картинку, где жизнь эксперта — это какой-то вечный праздник тоже сомнительно
("ну окей!", ©Тиньков).
Настоящая жизнь бывает разной.
Но что тогда? быть собой — это показывать всё в мельчайших подробностях?
А может это еще значит быть цельным?
Иметь один и тот же образ в жизни и в соцсетях.
Соц сети не обязательно должны быть персональным реалити-шоу или только профессиональным фасадом.
Нам каждый день приходится принимать решение об уместности. Например показывать себя в пижаме - это максимально честно и натурально или редфлаг?
ок или стрём?
Моё мерило - один вопрос: а зачем? чтобы что?
Едва ли это сблизит меня с моей аудиторией.
Я много встречала людей - приверженцев следующей тактики:
Ну хоть убейте, не встречала я таких кейсов, где это работает и создаёт доверие.
Сухой остаток: через постинг мы управляем комплексным восприятием нашей личности.
Поэтому это не разговор о длине юбки, а о том, зачем показывать ножки.
Какие у тебя редфлаги в своем персональном контенте?
Во многих нишах (мягких особенно!) мы как эксперты неотделимы от своего продукта. Люди покупают не эксклюзивную информацию, а нашу подачу, нашу картину мира, наше мышление и индивидуальные способности.
Знаменитый Энди Уорхол продюсировал себя также, как свои полотна, понимая, что художник сам становится частью своего бренда.
Этот человек слыл великим уже при жизни, не только писал картины, но и действительно строил бренд, как маркетолог.
А что происходит в нашей реальности, на уровне экспертов и предпринимателей?
Мода на естественность, “будь собой”, проявляйся.
И вот тут можно спотыкнуться, пытаясь быть "настоящими".
В погоне за искренностью вываливают в соцсети каждый свой шаг, считая, что контентом поддерживают свой личный бренд.
Проснулась, не причесана — снимаю кружочек.
Рассказать, как живу? = Вывалить все свои проблемы как есть.
Смешались в одну непонятную солянку
Создавать идеальную, вылизанную картинку, где жизнь эксперта — это какой-то вечный праздник тоже сомнительно
("ну окей!", ©Тиньков).
Настоящая жизнь бывает разной.
Но что тогда? быть собой — это показывать всё в мельчайших подробностях?
А может это еще значит быть цельным?
Иметь один и тот же образ в жизни и в соцсетях.
Соц сети не обязательно должны быть персональным реалити-шоу или только профессиональным фасадом.
Нам каждый день приходится принимать решение об уместности. Например показывать себя в пижаме - это максимально честно и натурально или редфлаг?
ок или стрём?
Моё мерило - один вопрос: а зачем? чтобы что?
Едва ли это сблизит меня с моей аудиторией.
Я много встречала людей - приверженцев следующей тактики:
чтобы спровоцировать других на откровенность и/или активность, они сами начинают делиться интимными / физиологическими подробностями.
Ну хоть убейте, не встречала я таких кейсов, где это работает и создаёт доверие.
Сухой остаток: через постинг мы управляем комплексным восприятием нашей личности.
Поэтому это не разговор о длине юбки, а о том, зачем показывать ножки.
Какие у тебя редфлаги в своем персональном контенте?
👍4
Игрушка для задиры или обиженок?
Мнения разделились)))
Вечная тема, кто за рулём прав/виноват, кого как "наказывать"?
У меня другой вопрос: зачем специально нагнетать то, что может пыхнуть?
Вещица ничего не решает, ни в чем не помогает, назначение сомнительное.
Для вирусного контента - ок.
А на дороге, по-моему, - не ок.
🔥 - идея огонь
💩 - дичь какая-то
https://youtube.com/shorts/d-89tderKAA?si=2E7qYsdP5Ad_TC4N
Мнения разделились)))
Вечная тема, кто за рулём прав/виноват, кого как "наказывать"?
У меня другой вопрос: зачем специально нагнетать то, что может пыхнуть?
Вещица ничего не решает, ни в чем не помогает, назначение сомнительное.
Для вирусного контента - ок.
А на дороге, по-моему, - не ок.
🔥 - идея огонь
💩 - дичь какая-то
https://youtube.com/shorts/d-89tderKAA?si=2E7qYsdP5Ad_TC4N
🔥3
На Wildberries есть твои отзывы?
На прошлой неделе РВБ (объединённая компания Wildberries и Russ) запустила новую рекламную кампанию в поддержку менеджеров пунктов выдачи заказов Wildberries. На сотнях билбордов в Москве и других регионах России (всего пока 10) появились реальные отзывы клиентов о работе ПВЗ.
Все такие "ровненькие",
с ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️, с благодарностями за тёплое отношение, помощь и оперативность.
Сами комментируют так:
Почему сомнительно?
Пол беды, что это копипаст чужих рекламных кампаний. Грустно от понимания того, что если не придумали своё, значит, не готовы вкладываться, готовы откупиться рекламными бюджетами. От этого выглядит как социальная подачка, лишь бы на них не гавкали.
Последние пару лет происходит скандал за скандалом на фоне миллиардных оборотов. И теперь компанию пытаются очеловечить.
Вдруг на экране сама Бокальчук: “вот бы каждый мог выбирать...”.
И это говорит руководитель платформы, которая выжимает всё, что можно из селлеров?
Теперь ещё в поддержку ТВ-рекламы эти “няшные” билборды.
Ну не верю я тут в широту души и добрые порывы.
Я вижу робкую попытку восстановить диалог, который был утерян за масштабами бизнеса и постоянным негативом. Понятно, что любой компании важно быть в контактес реальностью со своими покупателями и командой, но то, как это сейчас делает Wildberries,
не внушает доверия,
не располагает к себе,
не перекрывает репутационные потери последних лет.
А только ещё больше укрепляет впечатление о бездушии технологических гигантов, подтверждая тезис “мы это делаем не потому, что нам не всё равно, а потому, что это выгодно”.
P. S. Следующий пост расскажет о логике кампании
На прошлой неделе РВБ (объединённая компания Wildberries и Russ) запустила новую рекламную кампанию в поддержку менеджеров пунктов выдачи заказов Wildberries. На сотнях билбордов в Москве и других регионах России (всего пока 10) появились реальные отзывы клиентов о работе ПВЗ.
Все такие "ровненькие",
с ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️, с благодарностями за тёплое отношение, помощь и оперативность.
Сами комментируют так:
Наталья Пейсахович, директор по маркетингу РВБ:Звучит это как-то приторно мило. Опять вспоминаю тиньковское “Сомнительно, ну окей”.
Концепция проста: мы берём живые отзывы и превращаем их в наружную рекламу. Каждый креатив — это реальная цитата клиента, в которой он рассказывает, за что ценит менеджеров ПВЗ: за приветливость, скорость, участие. Это тот случай, когда обратная связь не просто уходит в систему, а возвращается в города в виде публичной благодарности.
Почему сомнительно?
Пол беды, что это копипаст чужих рекламных кампаний. Грустно от понимания того, что если не придумали своё, значит, не готовы вкладываться, готовы откупиться рекламными бюджетами. От этого выглядит как социальная подачка, лишь бы на них не гавкали.
Последние пару лет происходит скандал за скандалом на фоне миллиардных оборотов. И теперь компанию пытаются очеловечить.
Вдруг на экране сама Бокальчук: “вот бы каждый мог выбирать...”.
Теперь ещё в поддержку ТВ-рекламы эти “няшные” билборды.
Ну не верю я тут в широту души и добрые порывы.
Я вижу робкую попытку восстановить диалог, который был утерян за масштабами бизнеса и постоянным негативом. Понятно, что любой компании важно быть в контакте
не внушает доверия,
не располагает к себе,
не перекрывает репутационные потери последних лет.
А только ещё больше укрепляет впечатление о бездушии технологических гигантов, подтверждая тезис “мы это делаем не потому, что нам не всё равно, а потому, что это выгодно”.
P. S. Следующий пост расскажет о логике кампании
🔥5
Зачем Wildberries билборды по городу?
Компанию понять можно!
Если смотреть из бизнеса: да, проблемы с репутацией есть, с ней нужно что-то делать пока не поздно, с чего-то нужно начинать.
Вот несколько целей запущенной кампании?
Ну, конечно, в первую очередь это ответ на негатив.
Последние годы Wildberries постоянно в новостях — то штрафы, то проблемы с пунктами выдачи.
Таким образом, это способ сместить фокус с негатива на позитив и напомнить, что за всеми проблемами стоят живые люди, которые всё-таки стараются и что управленческая машина это замечает.
WB пытается донести, что они не просто слушают, а слышат своих клиентов и сотрудников.
Есть здесь что-то и от демонстрации силы: 10 регионов (пока!), сотни баннеров - легко.
Во-вторых, борьба за кадры.
Не секрет, что работа в ПВЗ — не самая простая, и текучка кадров там высока. Это попытка показать: «мы вас ценим», «мы вам помогаем», «мы вас пиарим», «мы готовы вас поддержать». В какой-то степени это и внутренний PR на спекуляции чувствами, чтобы мотивировать тех, кто хоть как-то ещё держится.
Ох уж эта вечная тема “маленького человека” в русской культуре.
Бонусом — создание лояльной прослойки.
Обратите внимание, что на билбордах крупным планом размещаются не только слова, но и аватарки тех, кто эти отзывы оставил. По сути, они делают героями не только менеджеров и ПВЗ, но и самих клиентов. Этот приём используется для создания ощущения сопричастности — дать людям почувствовать себя частью чего-то большего. Заигрывание с другими покупателями: “оставляй позитивные отзывы, может, тоже попадёшь на билборд”.
P. S. В следующий раз расскажу, у кого Wildberries “срисовали” эту рекламную кампанию и про оборотную сторону персонализации.
Компанию понять можно!
Если смотреть из бизнеса: да, проблемы с репутацией есть, с ней нужно что-то делать пока не поздно, с чего-то нужно начинать.
Вот несколько целей запущенной кампании?
Ну, конечно, в первую очередь это ответ на негатив.
Последние годы Wildberries постоянно в новостях — то штрафы, то проблемы с пунктами выдачи.
Таким образом, это способ сместить фокус с негатива на позитив и напомнить, что за всеми проблемами стоят живые люди, которые всё-таки стараются и что управленческая машина это замечает.
WB пытается донести, что они не просто слушают, а слышат своих клиентов и сотрудников.
Есть здесь что-то и от демонстрации силы: 10 регионов (пока!), сотни баннеров - легко.
Во-вторых, борьба за кадры.
Не секрет, что работа в ПВЗ — не самая простая, и текучка кадров там высока. Это попытка показать: «мы вас ценим», «мы вам помогаем», «мы вас пиарим», «мы готовы вас поддержать». В какой-то степени это и внутренний PR на спекуляции чувствами, чтобы мотивировать тех, кто хоть как-то ещё держится.
Ох уж эта вечная тема “маленького человека” в русской культуре.
Бонусом — создание лояльной прослойки.
Обратите внимание, что на билбордах крупным планом размещаются не только слова, но и аватарки тех, кто эти отзывы оставил. По сути, они делают героями не только менеджеров и ПВЗ, но и самих клиентов. Этот приём используется для создания ощущения сопричастности — дать людям почувствовать себя частью чего-то большего. Заигрывание с другими покупателями: “оставляй позитивные отзывы, может, тоже попадёшь на билборд”.
P. S. В следующий раз расскажу, у кого Wildberries “срисовали” эту рекламную кампанию и про оборотную сторону персонализации.
🔥9
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Не рекомендуем никому, только тебе одному
Так музыкально Яндекс комментирует наши реки.
Ну которые наши рекомендации.
Вернее его рекомендации нам
По-моему точное попадание в триггер уникальности, часто свойственный самой активной части населения - миллениалов Такая вот тихая легализация странностей и подстройка под нашиособенности особенные интересы.
Перешли другу, который добавляет яблоки в овощной салат из помидоров-огурцов.😉
Пусть знает, что Яндекс обучил свои алгоритмы ничему не удивляться.
Хоть кто-то понимает всех и каждого
Так музыкально Яндекс комментирует наши реки.
Ну которые наши рекомендации.
Вернее его рекомендации нам
По-моему точное попадание в триггер уникальности, часто свойственный самой активной части населения - миллениалов Такая вот тихая легализация странностей и подстройка под наши
Перешли другу, который добавляет яблоки в овощной салат из помидоров-огурцов.😉
Пусть знает, что Яндекс обучил свои алгоритмы ничему не удивляться.
Хоть кто-то понимает всех и каждого
👍2
Складные телефоны не такие тонкие, как нам говорят.
В 2025 году производители складных смартфонов действительно достигли впечатляющих показателей по толщине и весу устройств, но часть этих «рекордов» — результат маркетинговой арифметики. HONOR, OPPO, vivo, Huawei и некоторые другие бренды указывают размеры и массу без учёта защитных экранных плёнок, хотя в реальности эти плёнки всегда присутствуют в эксплуатации.
Визуально разница может быть 0,1–1 мм, что для пользователя почти незаметно, но для рекламы — повод ярко заявить о бренде.
💰 Для премиального сегмента важен не только продукт, но и история, которую он рассказывает. Цифры становятся частью нарратива о «победе технологий над физикой».
Даже если разница минимальна, в презентации её подают как технологический прорыв
Это создаёт иллюзию преимущества.
🟢 Для early adopters (тех, кто покупает флагманы в первые месяцы) метрики — часть игры. Они любят обсуждать характеристики и ощущать себя «в клубе передовых пользователей».
👥 Для массового сегмента важнее общая комбинация: бренд, дизайн, камера, батарея. Толщина сама по себе редко становится решающим фактором.
Пока нет единого стандарта измерения толщины и веса, бренды продолжают играть с цифрами, подстраивая их под маркетинговые слоганы.
P. S. Если Apple действительно выпустит складной iPhone, они могут навязать индустрии свой стандарт измерений (как уже делали с зарядкой, дисплеями и размерами диагоналей).
В 2025 году производители складных смартфонов действительно достигли впечатляющих показателей по толщине и весу устройств, но часть этих «рекордов» — результат маркетинговой арифметики. HONOR, OPPO, vivo, Huawei и некоторые другие бренды указывают размеры и массу без учёта защитных экранных плёнок, хотя в реальности эти плёнки всегда присутствуют в эксплуатации.
Визуально разница может быть 0,1–1 мм, что для пользователя почти незаметно, но для рекламы — повод ярко заявить о бренде.
«Рекордная толщина» — классический приём дифференциации в условиях, когда у конкурентов схожие характеристики (камера, процессор, батарея).
Даже если разница минимальна, в презентации её подают как технологический прорыв
Это создаёт иллюзию преимущества.
Пока нет единого стандарта измерения толщины и веса, бренды продолжают играть с цифрами, подстраивая их под маркетинговые слоганы.
P. S. Если Apple действительно выпустит складной iPhone, они могут навязать индустрии свой стандарт измерений (как уже делали с зарядкой, дисплеями и размерами диагоналей).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Бум складных смартфонов. И Apple тут ни при чем. Или при чем?
Аналитики предсказали, что в 2026 году рынок складных смартфонов наконец-то «взорвется». Сейчас это нишевый продукт, но через пару лет они станут мейнстримом.
Продажи вырастут, но главная причина — ожидаемый выход складного iPhone. Именно появление Apple на этом рынке должно спровоцировать «взрыв».
До появления iPhone складные смартфоны были, как назвали их аналитики, «демонстрацией инноваций». Они были красивой, но нишевой игрушкой. С приходом Apple они станут «полноценной продуктовой категорией».
Это как с электромобилями. Tesla не просто продавала машины, она заставила всех поверить в будущее электротранспорта.
Когда выйдет яблочная раскладушка точных сроков нет.
Пока ожидаемый релиз в сентябре - Apple iPhone 17 серии и Apple Watch.
P.S. Будем посмотреть.
Удивят ли нас свежими технологиями или снова концептами маркетологов?
Аналитики предсказали, что в 2026 году рынок складных смартфонов наконец-то «взорвется». Сейчас это нишевый продукт, но через пару лет они станут мейнстримом.
Продажи вырастут, но главная причина — ожидаемый выход складного iPhone. Именно появление Apple на этом рынке должно спровоцировать «взрыв».
До появления iPhone складные смартфоны были, как назвали их аналитики, «демонстрацией инноваций». Они были красивой, но нишевой игрушкой. С приходом Apple они станут «полноценной продуктовой категорией».
Это как с электромобилями. Tesla не просто продавала машины, она заставила всех поверить в будущее электротранспорта.
Когда выйдет яблочная раскладушка точных сроков нет.
Пока ожидаемый релиз в сентябре - Apple iPhone 17 серии и Apple Watch.
P.S. Будем посмотреть.
Удивят ли нас свежими технологиями или снова концептами маркетологов?
👍2
Рэкет колоссальных масштабов
И снова Apple!
Новый круг судебных тяжб Fintiv и Apple
Fintiv, компания из Остина (Техас), подала новый иск 7 августа 2025 года против Apple в федеральный суд штата Джорджия в котором говорится, что
в июле 2025 года суд Техаса и Апелляционный суд подтвердили отсутствие нарушения. Fintiv добровольно отозвала оставшиеся претензии — дело было закрыто, но пробует снова задеть мирового гиганта.
Как будет доказывать и получится ли что-то откусить, время покажет.
А чего ждали 13 лет, юриста не могли выбрать?
Пока получилось только создать громкий инфоповод для таблойдов.
Хотя не удивлюсь, что всё было так, как описывает истец.
P. S. Ранее Apple успешно отбивался: аналогичные обвинения поступали от компаний Masimo и Valencell, которые тоже жаловались на технологическое ограбление под видом потенциального партнёрства.
И снова Apple!
Новый круг судебных тяжб Fintiv и Apple
Fintiv, компания из Остина (Техас), подала новый иск 7 августа 2025 года против Apple в федеральный суд штата Джорджия в котором говорится, что
в 2011–2012 гг. Apple якобы встречалась с компанией CorFire (позже приобретённой Fintiv), подписав соглашения о неразглашении с целью лицензирования её технологии мобильного кошелька, а на деле — украла конфиденциальную технологию и тайны для создания Apple Pay, стартовавшего в 2014 году.Белые и пушистые Apple, конечно, резко отвергает обвинения, называя их попыткой отвлечь внимание от провалившегося патентного дела:
Apple якобы переманила сотрудников CorFire и вступила в сговор с крупнейшими банками и платёжными сетями — MasterCard, Visa, AmEx, а также банками-эмитентами — для монетизации этих технологий. Fintiv описывает это как масштабный рэкет и корпоративную кражу, позволившую Apple зарабатывать миллиарды, «не заплатив ни копейки» Fintiv.
Как будет доказывать и получится ли что-то откусить, время покажет.
А чего ждали 13 лет, юриста не могли выбрать?
Пока получилось только создать громкий инфоповод для таблойдов.
Хотя не удивлюсь, что всё было так, как описывает истец.
P. S. Ранее Apple успешно отбивался: аналогичные обвинения поступали от компаний Masimo и Valencell, которые тоже жаловались на технологическое ограбление под видом потенциального партнёрства.
👍4
Самый продуманный ребрендинг года
Вчера узнала новость: в России Subway теперь будет называться Subjoy.
Я никогда не жаловала Макдоналдс и KFC, но Subway с его свежими овощами и возможностью собрать свой собственный сабпокорил стал моим любимым стритфудом ещё в далёком 2003 году.
Что делать, когда у тебя 400 ресторанов в стране, а головная компания больше не будет тебя поддерживать?
Ирония в том, что Subway, в отличие от других западных гигантов, так и не объявил об уходе с российского рынка. Однако головной офис уведомил российских франчайзи, что прекращает поддержку торговой марки.
Что они делают?
Проводят самый хитрый ребрендинг. Все сделано максимально для того, чтобы для клиента переход был плавным:
🌟 Новое название Subjoy в начале повторяет оригинал, сохраняя узнаваемость.
🌟 Сохранена цветовая гамма: «саб» — белым, а «джой» (тот самый «вей») — желтым, на зеленом фоне, хоть и нового оттенка.
Если смотреть правде в глаза, Subway в России — не самый популярный бренд, базируется только в крупных городах.
Нам куда привычнее пирожки, шаурма и гиро.
Макдоналдс (теперь «Вкусно — и точка») мог позволить себе полный ребрендинг и новый лого, потому что это безусловный лидер рынка.
Даже в наших маленьких Ессентуках их 2. Аудитория была готова к таким кардинальным переменам, название выбирали "всем миром".
А вот для Subway полностью менять концепцию — значит потерять все наработки, начинать проект с 0. Будем честны, сабы/сандвичи не особо популярны в России на фоне удачно прижившихся бургеров и шаверма/гиро. Начинать с нуля было бы очень сложно, дорого и наверное всё-таки глупо. Поэтому они не стали изобретать🚲 , а обновили старый, сохранив главное — суть и узнаваемость.
По-моему, отличный пример бизнес-адаптации к внешним обстоятельствам.
Вчера узнала новость: в России Subway теперь будет называться Subjoy.
Я никогда не жаловала Макдоналдс и KFC, но Subway с его свежими овощами и возможностью собрать свой собственный саб
Что делать, когда у тебя 400 ресторанов в стране, а головная компания больше не будет тебя поддерживать?
Ирония в том, что Subway, в отличие от других западных гигантов, так и не объявил об уходе с российского рынка. Однако головной офис уведомил российских франчайзи, что прекращает поддержку торговой марки.
А еще: владельцы Subway хотели продать бизнес за $10 миллиардов, но им так и не удалось найти покупателя, который был бы готов заплатить такую сумму.И вот в этот момент один из крупнейших российских франчайзи решает взять судьбу в свои руки.
Что они делают?
Проводят самый хитрый ребрендинг. Все сделано максимально для того, чтобы для клиента переход был плавным:
Если смотреть правде в глаза, Subway в России — не самый популярный бренд, базируется только в крупных городах.
Нам куда привычнее пирожки, шаурма и гиро.
Макдоналдс (теперь «Вкусно — и точка») мог позволить себе полный ребрендинг и новый лого, потому что это безусловный лидер рынка.
А вот для Subway полностью менять концепцию — значит потерять все наработки, начинать проект с 0. Будем честны, сабы/сандвичи не особо популярны в России на фоне удачно прижившихся бургеров и шаверма/гиро. Начинать с нуля было бы очень сложно, дорого и наверное всё-таки глупо. Поэтому они не стали изобретать
По-моему, отличный пример бизнес-адаптации к внешним обстоятельствам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
То, что мы привыкли называть «облаком», больше не существует?
По крайней мере, не в том виде, в каком мы его знали. Эра простых, массовых облачных услуг закончилась. Экономика меняется.
Теперь всё строится вокруг искусственного интеллекта.
Посмотрим на цифры:
* Microsoft потратит $80 миллиардов на центры обработки данных специально для ИИ.
* Amazon вкладывает $4 миллиарда в стартап Anthropic, чтобы строить огромные AI-кластеры.
* Google строит объект за $2 миллиарда только для AI-задач.
Для облачных гигантов обычные услуги (вроде хранения данных) приносят мизерную прибыль. Их используют, чтобы заманить клиентов, а потом продать что-то более дорогое и маржинальное. И этой «золотой жилой» оказался генеративный ИИ.
Он изменил всё.
Теперь AI — это не просто отдельная функция в облаке. Он встраивается в саму его архитектуру. Это как если бы ты перестраивал обычную квартиру в «умный дом», где всё — от света до отопления — управляется одной системой.
Чтобы это работало, нужно создавать совершенно новую, сложную инфраструктуру: строить гигантские дата-центры, придумывать новые системы охлаждения и даже строить АЭС, чтобы обеспечить их энергией.
Наблюдаем.
По крайней мере, не в том виде, в каком мы его знали. Эра простых, массовых облачных услуг закончилась. Экономика меняется.
Теперь всё строится вокруг искусственного интеллекта.
Посмотрим на цифры:
* Microsoft потратит $80 миллиардов на центры обработки данных специально для ИИ.
* Amazon вкладывает $4 миллиарда в стартап Anthropic, чтобы строить огромные AI-кластеры.
* Google строит объект за $2 миллиарда только для AI-задач.
Для облачных гигантов обычные услуги (вроде хранения данных) приносят мизерную прибыль. Их используют, чтобы заманить клиентов, а потом продать что-то более дорогое и маржинальное. И этой «золотой жилой» оказался генеративный ИИ.
Он изменил всё.
Теперь AI — это не просто отдельная функция в облаке. Он встраивается в саму его архитектуру. Это как если бы ты перестраивал обычную квартиру в «умный дом», где всё — от света до отопления — управляется одной системой.
Чтобы это работало, нужно создавать совершенно новую, сложную инфраструктуру: строить гигантские дата-центры, придумывать новые системы охлаждения и даже строить АЭС, чтобы обеспечить их энергией.
Наблюдаем.
🔥2
Благотворительность и маркетинг, как они уживаются?
Хочешь делать добро, но боишься, что тебя обвинят в лицемерии и продажности?
С этой дилеммой столкнулись основатели бренда рюкзаков State Bags (США). Скотт и Жаклин Тательман создали бизнес по принципу «купи один — отдай один». За каждый проданный рюкзак компания дарит новый детям из малообеспеченных семей.
С годами их благотворительность вышла за рамки рюкзаков: они оплачивают детям летние лагеря, индивидуальные занятия с репетиторами.
Вроде бы мощнейший инфоповод и триггер для продаж.
100% привлечет внимание. Но в какой-то момент приняли решение — о своих добрых делах молчать.
В начале 2010-х бренды наперегонки заявляли о своей миссии, об этичности, об инклюзивности. Потребители-миллениалы, казалось, только этого и ждали.
Но очень быстро это превратилось в дешевый маркетинговый трюк. А потом и вовсе стало опасно. В США компании, поддерживающие социальные инициативы, начали подвергаться нападкам. И тут выяснилось, что многие из них были «ориентированы на миссию» только на словах. И быстро свернули программы, как только запахло жареным.
На этом фоне Тательманы решили — лучше меньше говорить, но больше делать. И вот почему, на мой взгляд, это единственно верная стратегия для бизнеса, который действительно хочет приносить пользу:
1. Потребители устали от "социального шума". Слова и декларации больше не работают. Их просто воспринимают как очередной рекламный ход. И это небезосновательно: чаще всего так и есть.
2. За этичностью брендов следят единицы. Исследования показывают, что хотя большинство людей и говорят, что для них важна социальная миссия компании, это никак не влияет на их покупательское поведение.Люди покупают то, что им нравится, а не то, что спасает мир.
3. Истинная цель — не PR, а impact (влияние). State Bags не нужна миссия для продаж. Они делают крутой продукт. А миссия помогает удерживать команду, работает на HR-бренд.
По мне так, именно это и есть истинное лицо зрелого бизнеса:
🌟 тихо делать свое дело,
🌟 строить качественный сервис,
🌟 платить зарплаты и налоги,
🌟 а если при этом еще остается ресурс на благотворительность — делать ее без фанфар.
Как сказал Сет Годин,
А ты как думаешь?
Надо рассказывать о своих добрых делах?
Хочешь делать добро, но боишься, что тебя обвинят в лицемерии и продажности?
С этой дилеммой столкнулись основатели бренда рюкзаков State Bags (США). Скотт и Жаклин Тательман создали бизнес по принципу «купи один — отдай один». За каждый проданный рюкзак компания дарит новый детям из малообеспеченных семей.
С годами их благотворительность вышла за рамки рюкзаков: они оплачивают детям летние лагеря, индивидуальные занятия с репетиторами.
Вроде бы мощнейший инфоповод и триггер для продаж.
100% привлечет внимание. Но в какой-то момент приняли решение — о своих добрых делах молчать.
В начале 2010-х бренды наперегонки заявляли о своей миссии, об этичности, об инклюзивности. Потребители-миллениалы, казалось, только этого и ждали.
Но очень быстро это превратилось в дешевый маркетинговый трюк. А потом и вовсе стало опасно. В США компании, поддерживающие социальные инициативы, начали подвергаться нападкам. И тут выяснилось, что многие из них были «ориентированы на миссию» только на словах. И быстро свернули программы, как только запахло жареным.
На этом фоне Тательманы решили — лучше меньше говорить, но больше делать. И вот почему, на мой взгляд, это единственно верная стратегия для бизнеса, который действительно хочет приносить пользу:
1. Потребители устали от "социального шума". Слова и декларации больше не работают. Их просто воспринимают как очередной рекламный ход. И это небезосновательно: чаще всего так и есть.
2. За этичностью брендов следят единицы. Исследования показывают, что хотя большинство людей и говорят, что для них важна социальная миссия компании, это никак не влияет на их покупательское поведение.
3. Истинная цель — не PR, а impact (влияние). State Bags не нужна миссия для продаж. Они делают крутой продукт. А миссия помогает удерживать команду, работает на HR-бренд.
По мне так, именно это и есть истинное лицо зрелого бизнеса:
Как сказал Сет Годин,
«маркетинг — это не то, что вы говорите, а то, что вы делаете».
А ты как думаешь?
Надо рассказывать о своих добрых делах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌3
У кого-то благотворительность становится частью бизнес-модели и позиционирования, как у Toms Shoes и State Bags. У кого-то — сторонняя деятельность, жест доброй воли.
Помню, у меня был разговор с одним предпринимателем на эту тему.
А предыстория такая: 3 года назад на просторах YouTube мне попался мини-фильм о девочке с редким заболеванием.
И сейчас не знаю, что меня тогда так зацепило. Проняло так, что я подключилась. Я нашла эту девочку и ее папу. Мы сдружились, помогала им в организационных моментах, потом с развитием своего канала на Ютубе (кстати там 900К+, но продолжать пока нет физической возможности), организовывала сбор средств на инновационный протез и тд. Речь об Ане Корчагиной (Добби YouTube-канал 👉 https://youtube.com/@anna_dobbi?si=jo-6omElUeepqnpS)
Так вот оказалось, что этот предприниматель и Аня из одного города.
Конечно, у меня мелькнула мысль: «А вдруг он сможет поддержать её? Не оплачивать лечение, а организовать что-то досуговое». Ведь у особенных детей такие расходы каждый день, что диву даёшься, как семьи вообще справляются.
И вот я ему рассказываю про Аню, а в ответ слышу сухое:
— Я и так столько делаю для людей бесплатно, такую благотворительность я не поддерживаю.
Хотелось возразить: «Но вы же помогаете здоровым и активным, а эти дети? У вас же есть возможность!»
Но какое я имею право?
Не мне решать, кому, куда и сколько тратить.
Даже если это благое дело — нельзя вовлечь человека в благотворительность, можно только рассказать о возможности.
Хочешь помогать — помогай сама.
Чем могу, помогаю.
Если вдруг ты читаешь этот текст и чувствуешь отклик, если у тебя есть желание и ресурс — можнорепостнуть поддержать Аню и её семью напрямую и сделать жизнь этого хрупкого человечка чуть легче и радостнее.
Сбер 2202 2084 4047 6431 Максим К (папа Ани)
P. S. А ещё: в сентябре Аня с папой будут проездом на КМВ.
Если кто-то её знает, любит и захочет увидеться лично — можно устроить фан встречу. Пиши мне в личку, организуем.
Помню, у меня был разговор с одним предпринимателем на эту тему.
А предыстория такая: 3 года назад на просторах YouTube мне попался мини-фильм о девочке с редким заболеванием.
И сейчас не знаю, что меня тогда так зацепило. Проняло так, что я подключилась. Я нашла эту девочку и ее папу. Мы сдружились, помогала им в организационных моментах, потом с развитием своего канала на Ютубе (кстати там 900К+, но продолжать пока нет физической возможности), организовывала сбор средств на инновационный протез и тд. Речь об Ане Корчагиной (Добби YouTube-канал 👉 https://youtube.com/@anna_dobbi?si=jo-6omElUeepqnpS)
Так вот оказалось, что этот предприниматель и Аня из одного города.
Конечно, у меня мелькнула мысль: «А вдруг он сможет поддержать её? Не оплачивать лечение, а организовать что-то досуговое». Ведь у особенных детей такие расходы каждый день, что диву даёшься, как семьи вообще справляются.
И вот я ему рассказываю про Аню, а в ответ слышу сухое:
— Я и так столько делаю для людей бесплатно, такую благотворительность я не поддерживаю.
Хотелось возразить: «Но вы же помогаете здоровым и активным, а эти дети? У вас же есть возможность!»
Но какое я имею право?
Не мне решать, кому, куда и сколько тратить.
Даже если это благое дело — нельзя вовлечь человека в благотворительность, можно только рассказать о возможности.
Хочешь помогать — помогай сама.
Чем могу, помогаю.
Если вдруг ты читаешь этот текст и чувствуешь отклик, если у тебя есть желание и ресурс — можно
Сбер 2202 2084 4047 6431 Максим К (папа Ани)
P. S. А ещё: в сентябре Аня с папой будут проездом на КМВ.
Если кто-то её знает, любит и захочет увидеться лично — можно устроить фан встречу. Пиши мне в личку, организуем.
👍6🔥1
Цифры VS «чуйка»! кто кого?
Раньше маркетолог был эдаким "волшебником": должен был наколдовать продажи, а если не вышло — виноват. Сегодня подход изменился, информация стала доступнее, но еще не все перестроились: если выручка падает ищут виноватого, а не причинно-следственную связь в бизнес процессах.
Я думаю, это связано с тем, что в России долгое время статистика ассоциировалась с формальной отчётностью.
Сейчас нам доступны результаты и зарубежных, и российских маркетинговых исследований, сформировались мощные платформы, которые аккумулируют информацию (SberIndex, Data Insight, Brand Analytics, Mediascope).
Они показывают отдельные сегменты аналитики, пазлы от
общей картины рынка, которую нужно собирать самому.
Можно ещё заказывать исследование под свои запросы, но далеко не все могут это позволить. В то время, как пользоваться данными в общем доступе и делать собственные исследования могут все. Почему этого не делают - другой вопрос.
🌟 Кто-то думает, сходит на конференцию/профильную выставку, там спикеры расскажут.
🌟 Кто-то не принимает всерьез из-за широкой выборки, будучи уверенным, что на местах виднее, что и как.
🌟 Кто-то считает, что данные устаревают, пока их анализируют, потому что в расчеты берутся цифры прошлого периода.
А мы уже живём в той реальности, где маркетинговые исследования теперь доступны даже для микробизнеса. ИИ в помощь. Отмазки «мы еще маленькие, нам дорого» больше не прокатят.
Бизнес на 100% зависит от позиции собственника. Если он работает на интуиции и "я так чувствую/думаю/уважаемый господин N сказал" илюбое другое субъективное частное мнение не от большого ума прочая ерунда, то это все равно, что гадать на кофейной гуще - о росте выручки забудь. А тот, кто постоянно анализирует свои цифры и показатели рынка в целом, всегда получает преимущество.
Это вроде бы кажется вполне очевидным.
Правда?
А кто реально следит за открытыми данными, знает платформы, заказывает или делает свои маркетинговые исследования собственными силами?
В малом бизнесе - единицы.
Ссылки на российские аналитические платформы и ещё один неожиданный вывод в статье на Дзене.
Раньше маркетолог был эдаким "волшебником": должен был наколдовать продажи, а если не вышло — виноват. Сегодня подход изменился, информация стала доступнее, но еще не все перестроились: если выручка падает ищут виноватого, а не причинно-следственную связь в бизнес процессах.
Я думаю, это связано с тем, что в России долгое время статистика ассоциировалась с формальной отчётностью.
Сейчас нам доступны результаты и зарубежных, и российских маркетинговых исследований, сформировались мощные платформы, которые аккумулируют информацию (SberIndex, Data Insight, Brand Analytics, Mediascope).
Они показывают отдельные сегменты аналитики, пазлы от
общей картины рынка, которую нужно собирать самому.
Можно ещё заказывать исследование под свои запросы, но далеко не все могут это позволить. В то время, как пользоваться данными в общем доступе и делать собственные исследования могут все. Почему этого не делают - другой вопрос.
А мы уже живём в той реальности, где маркетинговые исследования теперь доступны даже для микробизнеса. ИИ в помощь. Отмазки «мы еще маленькие, нам дорого» больше не прокатят.
Бизнес на 100% зависит от позиции собственника. Если он работает на интуиции и "я так чувствую/думаю/уважаемый господин N сказал" и
Это вроде бы кажется вполне очевидным.
Правда?
А кто реально следит за открытыми данными, знает платформы, заказывает или делает свои маркетинговые исследования собственными силами?
При желании все достаточно просто, отчеты об исследованиях доступны на сайтах платформ после элементарной регистрации.
Для собственных исследований нужно подумать над алгоритмом сбора и обработки данных. Тогда не придется обращаться в крупные агентства. Выход можно найти при любых ресурсах, если понимаешь, зачем это делаешь и как будешь пользоваться результатами.
Ссылки на российские аналитические платформы и ещё один неожиданный вывод в статье на Дзене.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
📉 Падение органического трафика
Вот и первые негативные последствия от AI подъехали
В первой половине 2025 года в сфере SEO, контента и вообще в онлайне произошло то, о чем все говорили: искусственный интеллект начал «съедать» трафик.
Мир накрывает паника.
По данным исследований, с внедрением AI Overviews (кратких ответов ИИ прямо в поисковой выдаче) трафик на сайты снизился от 15% до 45%! Особенно сильно это ударило по контенту, который отвечает на простые, информационные запросы.
Проблема в том, что старые правила больше не работают.
Годами строились бизнес-модели, которые зависят от кликов, от того, что человек зайдет на сайт, прочитает статью, а мы ему покажем рекламу. А теперь ИИ дает ему ответ прямо в поиске, не заставляя никуда переходить.
По данным исследований, до 70% трафика, который мы получали в 2024 году, к 2026 может просто исчезнуть. 😱
Что происходит прямо сейчас:
🌟 Крупные медиа-компании, чьи доходы напрямую зависят от трафика, подают в суд на Google. Они говорят: «Вы используете наш контент для обучения своей нейросети, но не платите за это. И при этом лишаете нас читателей и прибыли». В Европе уже подана антимонопольная жалоба.
🌟 SEO-специалисты, копирайтеры и маркетологи, которые годами оттачивали навыки работы с ключевыми словами и алгоритмами, теперь вынуждены срочно переучиваться. Потребность в контенте, который просто отвечает на вопросы, снижается. А спрос растет на то, что нельзя «сгенерировать»: на уникальные идеи, экспертные мнения и настоящие истории.
🌟 И 🍒 на 🎂 Google готовит еще более радикальные перемены. По слухам, уже через 2–3 года «Режим ИИ» (AI Mode) может стать стандартным поисковым интерфейсом. Это будет диалоговый поиск, похожий на чат с ChatGPT, и он даст еще меньше поводов заходить на сторонние сайты.
Что делать со всем этим, непонятно.
1. Также строим каналы прямой коммуникации: Telegram и другие соц сети, email-рассылки, подкасты, сообщества, оффлайн. Именно там, где можно напрямую говорить с аудиторией.
2. Также работаем с клиентской базой и над качеством коммуникации, расширяем количество точек касания.
3. Также продолжаем осваивать новые платформы, чтобы быть видимым. ИИ-модели, вроде ChatGPT и Google AI Overviews, цитируют не только Википедию, но и Reddit, YouTube, Quora, LinkedIn.
Весьма тревожное начало новой эпохи. Ещё больше усиливается роль соцсетей и, похоже, нас ждёт новый бум аккаунтов в YouTube.
Ничего непонятно, но очень интересно.
У тебя какие идеи?
Вот и первые негативные последствия от AI подъехали
В первой половине 2025 года в сфере SEO, контента и вообще в онлайне произошло то, о чем все говорили: искусственный интеллект начал «съедать» трафик.
Мир накрывает паника.
По данным исследований, с внедрением AI Overviews (кратких ответов ИИ прямо в поисковой выдаче) трафик на сайты снизился от 15% до 45%! Особенно сильно это ударило по контенту, который отвечает на простые, информационные запросы.
Проблема в том, что старые правила больше не работают.
Годами строились бизнес-модели, которые зависят от кликов, от того, что человек зайдет на сайт, прочитает статью, а мы ему покажем рекламу. А теперь ИИ дает ему ответ прямо в поиске, не заставляя никуда переходить.
Что происходит прямо сейчас:
Что делать со всем этим, непонятно.
1. Также строим каналы прямой коммуникации: Telegram и другие соц сети, email-рассылки, подкасты, сообщества, оффлайн. Именно там, где можно напрямую говорить с аудиторией.
2. Также работаем с клиентской базой и над качеством коммуникации, расширяем количество точек касания.
3. Также продолжаем осваивать новые платформы, чтобы быть видимым. ИИ-модели, вроде ChatGPT и Google AI Overviews, цитируют не только Википедию, но и Reddit, YouTube, Quora, LinkedIn.
Весьма тревожное начало новой эпохи. Ещё больше усиливается роль соцсетей и, похоже, нас ждёт новый бум аккаунтов в YouTube.
Ничего непонятно, но очень интересно.
У тебя какие идеи?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4🔥1
Война Google с правительством
Уже к 1 сентября в США будет принято историческое решение, которое повлияет на всех, кто хоть как-то связан с онлайном.
Министерство юстиции обвиняет Google в монополии на рынке поиска и требует... забрать у компании её «детище» — браузер Chrome.
Конечно, Google против. Но уже согласился на одно важное условие: отказаться от эксклюзивных соглашений, в том числе с Apple. Это значит, что «развод» Google и Apple вот-вот случится.
Нас ждёт большой передел рынка.
Если Chrome всё-таки придется продать, а Apple перестанет по умолчанию использовать Google как поисковую систему, то на рынок хлынут новые игроки. Появятся новые браузеры, новые поисковики, новые рекламные платформы.
А это значит снова перекраивать свою работу.
Вторая половина 2025 года — время для адаптации.
Успех больше не измеряется трафиком. Он будет измеряться реальными продажами и вовлеченностью аудитории в твоих собственных каналах.
Ожидаю появление новых инструментов, которые помогут измерять, насколько эффективно твой контент «понимает» ИИ.
Уже к 1 сентября в США будет принято историческое решение, которое повлияет на всех, кто хоть как-то связан с онлайном.
Министерство юстиции обвиняет Google в монополии на рынке поиска и требует... забрать у компании её «детище» — браузер Chrome.
Это как если бы у Apple захотели отобрать iPhone.
Конечно, Google против. Но уже согласился на одно важное условие: отказаться от эксклюзивных соглашений, в том числе с Apple. Это значит, что «развод» Google и Apple вот-вот случится.
Нас ждёт большой передел рынка.
Если Chrome всё-таки придется продать, а Apple перестанет по умолчанию использовать Google как поисковую систему, то на рынок хлынут новые игроки. Появятся новые браузеры, новые поисковики, новые рекламные платформы.
А это значит снова перекраивать свою работу.
Вторая половина 2025 года — время для адаптации.
Успех больше не измеряется трафиком. Он будет измеряться реальными продажами и вовлеченностью аудитории в твоих собственных каналах.
Ожидаю появление новых инструментов, которые помогут измерять, насколько эффективно твой контент «понимает» ИИ.
👍4
Последние новости:
поменяла подход к работе с экспертами.
Подробности расскажу на неделе. А пока наслаждаемся ускользающим летом.
Всем добра и шикарных выходных.
поменяла подход к работе с экспертами.
Подробности расскажу на неделе. А пока наслаждаемся ускользающим летом.
Всем добра и шикарных выходных.
🔥5
Золото и 50 оттенков зеленого
Речь о "Золотом Яблоке".
Они подали заявку на регистрацию своего фирменного лаймового (PANTONE 389C).
Этот оттенок с 2021 года применяется в оформлении магазинов, упаковки и маркетинговых материалов сети в России, Белоруссии, Казахстане и странах Ближнего Востока. Если все получится, «Золотое Яблоко» получит исключительное право на использование лаймового оттенка в своем сегменте, а его применение другими участниками рынка будет запрещено.
Процедура в России сложная, муторная, требуют подтверждения узнаваемости у широкой аудитории.
С этим как раз проблем нет: согласно майскому опросу ВЦИОМ, 73% респондентов уже ассоциируют лаймовый оттенок с «Золотым Яблоком», а 56% отметили, что цвет вызывает у них прямые ассоциации с сетью при виде магазинов или сайтов.
К слову прецеденты уже есть. В 2012 году компания «Сбербанк» зарегистрировала зеленый цвет с определенным сочетанием оттенков как элемент своей товарной марки.
А что бы ты зарегистрировал (а) как часть своей айдентики?
По чему тебя узнают?
Речь о "Золотом Яблоке".
Они подали заявку на регистрацию своего фирменного лаймового (PANTONE 389C).
Этот оттенок с 2021 года применяется в оформлении магазинов, упаковки и маркетинговых материалов сети в России, Белоруссии, Казахстане и странах Ближнего Востока. Если все получится, «Золотое Яблоко» получит исключительное право на использование лаймового оттенка в своем сегменте, а его применение другими участниками рынка будет запрещено.
Процедура в России сложная, муторная, требуют подтверждения узнаваемости у широкой аудитории.
С этим как раз проблем нет: согласно майскому опросу ВЦИОМ, 73% респондентов уже ассоциируют лаймовый оттенок с «Золотым Яблоком», а 56% отметили, что цвет вызывает у них прямые ассоциации с сетью при виде магазинов или сайтов.
К слову прецеденты уже есть. В 2012 году компания «Сбербанк» зарегистрировала зеленый цвет с определенным сочетанием оттенков как элемент своей товарной марки.
А что бы ты зарегистрировал (а) как часть своей айдентики?
По чему тебя узнают?
👍4
Понятно, что не всем цвета регистрировать.
Как запомниться аудитории?
Может собственным стилем?
Не надо ничего придумывать, чтобы повысить привлекательность и продать в итоге свои услуги.
Будь собой. Твой стиль - это то, что ты не можешь не транслировать, твои явные или неочевидные фишки.
Например,
🌟 Твой сленг, твоя язык.
🌟 Твое чувство юмора
🌟 Оформления (форматирование) текстов.
🌟 Свои приемы монтажа.
🌟 Стикеры или имоджи, которые постоянно используешь, свой собственный стикер-пак (спойлер: здесь тоже можно поиграться с цветом, присвоить себе любимый).
🌟 Твой look, ну тот "счастливый" костюм, в котором ты появляешься на публике, чтобы создать четкую ассоциацию с цветом или стилем в одежде.
🌟 Манера написания постов: с мысли на мысль или сторителлинг с конца...или последовательный сторителлинг и тд.
🌟 Твой набор предпочтений в самых разных областях.
И если ты думаешь, что у тебя его нет, уже ошибаешься.
Ведешь соц сети более 3х месяцев? - уже есть! свой стиль.
Другое дело, что сформулировать свои же фишки сложно, потому для нас они... как дышать: "...я так просто делаю", "я так говорю", "это просто мой любимый цвет" и тп.
Попробуй прямо сейчас: открой свои последние посты.
Что их объединяет?
Напиши об этом в комментариях.
Если сложно, оставляй ссылку на свой канал, определим твой стиль вместе.
Как запомниться аудитории?
Может собственным стилем?
Не надо ничего придумывать, чтобы повысить привлекательность и продать в итоге свои услуги.
Будь собой. Твой стиль - это то, что ты не можешь не транслировать, твои явные или неочевидные фишки.
Например,
Даже твои странности в итоге могут стать твоими фишками.
И если ты думаешь, что у тебя его нет, уже ошибаешься.
Другое дело, что сформулировать свои же фишки сложно, потому для нас они... как дышать: "...я так просто делаю", "я так говорю", "это просто мой любимый цвет" и тп.
Попробуй прямо сейчас: открой свои последние посты.
Что их объединяет?
Напиши об этом в комментариях.
Если сложно, оставляй ссылку на свой канал, определим твой стиль вместе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4