А потом еще и частушками добавили жару:))

И цитата этого месяца от коллеги: «Попрошу у Санты антидепрессанты».

Задумался о причинах проблем, которые человек создает себе сам. Оказалось, что в одной фразе сошлись Эразм Роттердамский и Сиддхартха Гаутама: "Дурные страсти и собственная глупость".

19 января — Крещение

Церковные праздники даны нам не для того, чтобы отметиться в обрядности, а чтобы подумать, что именно изменить в себе. Просто вспомните сегодняшний день: когда-то давно Бог вошёл в реку, чтобы показать нам, как начать всё заново. Не для себя - Он был чистым. Для нас. Чтобы дать понять: каждый может перемениться.

Представьте: директор огромной компании вдруг встает в конец очереди и говорит «я пройду все процедуры, как простой сотрудник». Не потому что должен. А чтобы другим было легче. Вот так Христос вошёл в воду - не для себя, а чтобы показать путь.

В этот день вспоминается, что перемены начинаются не с криков и громких заявлений, а с простого решения: «Я хочу быть другим». Как когда человек бросает пить, прекращает врать или просто начинает вставать пораньше, чтобы не опаздывать. Всё начинается с малого шага, но с честным намерением.

Сегодня - день, когда вода в проруби, освящённая в храмах, становится символом этого самого начала. Не магия, а просто напоминание: любой может начать с чистого листа. Главное - не передумать.

КАК ПОСТРОИТЬ НРАВСТВЕННОЕ ОБЩЕСТВО В ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Мало какой философ откажется от соблазна описать и претворить в жизнь свою «утопию» - проект некоего идеального человеческого сообщества. И кто только не пытался: Платон, Томмазо Кампанелла, Фурье, Энгельс, Сталин… Очевидного успеха добился только Сталин, поскольку в его руках была и политическая, и духовная власть. Все-таки социализм в отдельно взятой стране, вопреки возражениям всех «правоверных» марксистов, он построил.
У консультанта своей власти нет. Зато она есть у его клиента. И если появляется возможность в сотрудничестве с клиентом хотя бы попытаться добавить людям добра и радости, то почему бы не попробовать?
Как политическому консультанту мне такая возможность представилась в двух субъектах Российской Федерации. Как минимум, мы доказали, что попытки построить нравственное общество в пределах одного региона не бесперспективны.
У консультанта по организационному развитию возможностей, в плане реализации социальных инноваций, побольше. Потому что когда есть воля к преобразованиям у первого лица, то с необходимостью будет трансформироваться и вся его компания.
Организационная культура есть собственно человеческое в организации. Это как бы маленькое государство, живущее по своим традициям и законам, но не замыкающееся в себе. И если оргкультуру выстроить адекватно целям и ценностям организации, то такая организация станет не просто местом для успешного бизнеса, а полноценной территорией жизни для всех сотрудников. Только не нужно думать, что стадия «Мы великие» является вершиной в развитии компании. Вершина – достичь состояния «Жизнь прекрасна».
Ядро организационной культуры – Кодекс корпоративной этики. В большинстве компаний он создается в рамках так называемой «утилитарной нравственности» и появляется на определенном, и достаточно зрелом, этапе организационного развития. Наличие у организации Кодекса уже само по себе есть показатель устойчивого положения на рынке и сигнал для всех партнеров, что с этой компанией можно иметь дело.
Однако, появление в коллективе Кодекса само по себе не гарантирует автоматического изменения морального климата. Людьми нужно заниматься. Описание методики разработки поведенческих индикаторов Кодекса корпоративной этики будет выложено через три дня.

ТРЕНИНГ-СЕМИНАР
«РАЗРАБОТКА ПОВЕДЕНЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ»
Суть в следующем. Под каждую из семи ценностей компании участники находят по 5 индикаторов и под каждый индикатор по пятиуровневой шкале определяют критерии оценки поведения сотрудника: 7 ценностей, 35 индикаторов, 175 оценочных критериев.

Gaudeamus igitur, друзья мои! И слава Альма-матер!🥃🥃🥃

Главное - не путать Гегеля с Гуголом😊

ТАК ЧТО ЖЕ НАМ ДЕЛАТЬ?

Глобальный Оркестратор загоняет человечество в смысловую «матрицу». Скоро уже будет невозможно отличить симулякры от аналоговых нарративов. Спектакль. Театр теней.
Очевидно, что Запад нас «разводит». Ровно в духе 90-х. Якобы у них там разногласия и даже Кая Каллас критикует непотопляемую Урлусу. И США с Данией поссорились. А там по факту есть свой глобальный стратегический сговор. США через прокси-войну в Иране должны нейтрализовать Китай, а Европа через своих прокси – довести Россию до истощения.
Что мы можем противопоставить? У нас есть огромное культурное и историческое наследие, есть в изобилии все природные ресурсы, есть боеспособная армия. Чего нет? Нет собственной экономической модели. Нет независимой финансовой системы. Нет оригинального социального проекта и привлекательного образа будущего. И нет выраженного субъекта преобразований.
Причем, нам же есть что предложить миру в плане перспективных социально-экономических разработок. Обратите внимание на теорию В. А. Лепехина «Солидарная экономика».
Поэтому нам в первую очередь сейчас критично необходима национальная стратегия, обусловленная теоретически. В этой Стратегии мы должны, по сути, ответить на два ключевых вопроса: «Кто мы?» и «Чего мы действительно хотим?» Эти два вопроса задавал Луций Анней Сенека молодому Нерону, когда тот только стал править Римом.
Угадайте с трех раз предложит ли какая-нибудь политическая партия такую Стратегию на предстоящих выборах в Государственную Думу?