От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
9/50, стратегия, культура, менеджмент
Коллинз много лет исследовал, почему одни компании становятся великими, а другие — нет. Он изучал, что у них общего, какие принципы действительно работают и что отличает настоящих лидеров от номинальных.
⠀
Я познакомился с книгами Коллинза в начале карьеры, и многие принципы этой книги легли в основу моего управленческого подхода.
В карточках — выжимка ключевых идей. Они будут полезны, если управляете бизнесом или выстраиваете команду.
#книги
9/50, стратегия, культура, менеджмент
Коллинз много лет исследовал, почему одни компании становятся великими, а другие — нет. Он изучал, что у них общего, какие принципы действительно работают и что отличает настоящих лидеров от номинальных.
⠀
Я познакомился с книгами Коллинза в начале карьеры, и многие принципы этой книги легли в основу моего управленческого подхода.
В карточках — выжимка ключевых идей. Они будут полезны, если управляете бизнесом или выстраиваете команду.
#книги
❤9🔥4👍3💯3
Сначала кто — потом что
В прошлом посте я писал об этом принципе из «От хорошего к великому». Он звучит просто: сначала подберите правильных людей, а потом решайте, куда плыть.
Мне потребовалось очень много лет, чтобы выстроить такую команду. Были ошибки, были периоды, когда один человек мог сильно тормозить движение. Но сейчас у нас команда, которой я горжусь. Это не просто хорошие специалисты — это люди с высокой планкой, с внутренней мотивацией и очень разным опытом, который усиливает друг друга.
Когда есть такая команда, можно не бояться брать сложные задачи.
Именно с этой уверенностью мы сегодня работаем с клиентами:
— выстраиваем стратегию,
— запускаем перформанс,
— делаем сайты и брендинг,
— объединяем все это в работающую систему.
Если вам нужна сильная опытная команда для того, чтобы делать эффективный маркетинг, напишите мне — @sergeyprus.
Кстати, к Новому году мы подготовили специальные предложения — практичные и полезные. Обязательно ознакомьтесь, возможно, найдете то, что нужно вашему бизнесу.
В прошлом посте я писал об этом принципе из «От хорошего к великому». Он звучит просто: сначала подберите правильных людей, а потом решайте, куда плыть.
Мне потребовалось очень много лет, чтобы выстроить такую команду. Были ошибки, были периоды, когда один человек мог сильно тормозить движение. Но сейчас у нас команда, которой я горжусь. Это не просто хорошие специалисты — это люди с высокой планкой, с внутренней мотивацией и очень разным опытом, который усиливает друг друга.
Когда есть такая команда, можно не бояться брать сложные задачи.
Именно с этой уверенностью мы сегодня работаем с клиентами:
— выстраиваем стратегию,
— запускаем перформанс,
— делаем сайты и брендинг,
— объединяем все это в работающую систему.
Если вам нужна сильная опытная команда для того, чтобы делать эффективный маркетинг, напишите мне — @sergeyprus.
Кстати, к Новому году мы подготовили специальные предложения — практичные и полезные. Обязательно ознакомьтесь, возможно, найдете то, что нужно вашему бизнесу.
👍5💩4❤2🔥2🤣2
Сформулировал 5 микросигналов, по которым можно быстро распознать сильного кандидата в команду.
Профессионалов видно почти сразу — по тому, как они общаются и мыслят.
Что чувствуется в первую очередь — спокойная уверенность. У человека отсутствует напряжение, попытка понравиться или доминировать. Человек расслаблен, но сфокусирован.
Второй сигнал — ясность. Профессионал говорит структурно, без суеты. Он быстро формулирует суть, задает точные вопросы, сразу предлагает варианты решений. В нем не чувствуется растерянности.
Третий — внутренний фокус на результат. Он сразу говорит, что хочет сделать. Инициативность чувствуется с первых минут.
Четвертый — умение слышать. Профессионал не спорит ради статуса и не доказывает, что он умнее. Он ищет win-win решения, учитывает интересы других, может быть гибким.
И пятый — энергия. Такие люди повышают планку, заряжают энтузиазмом, ускоряя динамику команды. Это ощущается раньше, чем появляются реальные результаты.
Профессионалов видно почти сразу — по тому, как они общаются и мыслят.
Что чувствуется в первую очередь — спокойная уверенность. У человека отсутствует напряжение, попытка понравиться или доминировать. Человек расслаблен, но сфокусирован.
Второй сигнал — ясность. Профессионал говорит структурно, без суеты. Он быстро формулирует суть, задает точные вопросы, сразу предлагает варианты решений. В нем не чувствуется растерянности.
Третий — внутренний фокус на результат. Он сразу говорит, что хочет сделать. Инициативность чувствуется с первых минут.
Четвертый — умение слышать. Профессионал не спорит ради статуса и не доказывает, что он умнее. Он ищет win-win решения, учитывает интересы других, может быть гибким.
И пятый — энергия. Такие люди повышают планку, заряжают энтузиазмом, ускоряя динамику команды. Это ощущается раньше, чем появляются реальные результаты.
🔥7👏3💯3❤2👍1
Радикальная прямота
10/50, менеджмент
В Serenity мы всегда стремились развивать культуру откровенной обратной связи. Эта книга сильно углубила для меня эту тему. При чтении я поймал себя на простой и неприятной мысли: уровень моей откровенности как руководителя все еще недостаточен. Жалея чувства и не говоря прямо, я делаю хуже сразу всем — компании, человеку и себе.
С тех пор стараюсь быть заметно более откровенным и, главное — более регулярным в обратной связи. Не ждать, не копить, не сглаживать углы.
При этом я все равно вижу, как людям, и мне самому, крайне сложно говорить друг другу правду о работе адекватно. Чаще это либо слишком мягко, так что ничего не понятно, либо слишком токсично, так что хочется закрыться и защищаться.
Отдельная сложность — страх негативной обратной связи. Мы боимся ее больше всего, хотя именно она чаще всего и является лучшим источником роста. К ней важно учиться относиться не как к угрозе, а как к рабочему сигналу — через доверие, а не через защиту.
Автор книги — Ким Скотт, бывший топ‑менеджер Google и Apple, работавшая с руководителями в одних из самых требовательных технологических культур. Книга — выжимка из практики построения сильных команд, где результат и честность неразделимы друг от друга.
Для меня ценность этой темы в ее болезненной актуальности. Если мы хотим расти быстрее и устойчивее, с этим нужно что‑то делать: говорить о проблемах раньше, делать обратную связь регулярной, не путать заботу с мягкостью, которая мешает говорить прямо, и учиться принимать сложные разговоры без защиты.
В карточках ключевые идеи книги.
#книги
10/50, менеджмент
В Serenity мы всегда стремились развивать культуру откровенной обратной связи. Эта книга сильно углубила для меня эту тему. При чтении я поймал себя на простой и неприятной мысли: уровень моей откровенности как руководителя все еще недостаточен. Жалея чувства и не говоря прямо, я делаю хуже сразу всем — компании, человеку и себе.
С тех пор стараюсь быть заметно более откровенным и, главное — более регулярным в обратной связи. Не ждать, не копить, не сглаживать углы.
При этом я все равно вижу, как людям, и мне самому, крайне сложно говорить друг другу правду о работе адекватно. Чаще это либо слишком мягко, так что ничего не понятно, либо слишком токсично, так что хочется закрыться и защищаться.
Отдельная сложность — страх негативной обратной связи. Мы боимся ее больше всего, хотя именно она чаще всего и является лучшим источником роста. К ней важно учиться относиться не как к угрозе, а как к рабочему сигналу — через доверие, а не через защиту.
Автор книги — Ким Скотт, бывший топ‑менеджер Google и Apple, работавшая с руководителями в одних из самых требовательных технологических культур. Книга — выжимка из практики построения сильных команд, где результат и честность неразделимы друг от друга.
Для меня ценность этой темы в ее болезненной актуальности. Если мы хотим расти быстрее и устойчивее, с этим нужно что‑то делать: говорить о проблемах раньше, делать обратную связь регулярной, не путать заботу с мягкостью, которая мешает говорить прямо, и учиться принимать сложные разговоры без защиты.
В карточках ключевые идеи книги.
#книги
🔥5👍4❤2😁1
Как новый профессионал в команде меняет атмосферу
Когда в команде появляется новый сильный профессионал, он влияет на команду еще до того, как начинает показывать результаты. Он приходит с позитивным и оптимистичным настроем — и этот настрой начинает заражать других.
В первую очередь, у участников команды появляется желание соответствовать уровню энергии и энтузиазма нового человека. Появляется внутреннее ощущение: хочется соответствовать высокой планке, быть на уровне, произвести хорошее впечатление.
Новичок смотрит на компанию свежим взглядом, верит в ее потенциал и будущее. Это вдохновение передается другим. Команда как будто заново вспоминает, что может работать сильнее и быстрее.
В результате ускоряется динамика работы, растет инициативность, усиливается общий уровень веры, оптимизма и энтузиазма. Именно так новая профессиональная кровь меняет атмосферу команды — уровнем, которому хочется соответствовать.
Когда в команде появляется новый сильный профессионал, он влияет на команду еще до того, как начинает показывать результаты. Он приходит с позитивным и оптимистичным настроем — и этот настрой начинает заражать других.
В первую очередь, у участников команды появляется желание соответствовать уровню энергии и энтузиазма нового человека. Появляется внутреннее ощущение: хочется соответствовать высокой планке, быть на уровне, произвести хорошее впечатление.
Новичок смотрит на компанию свежим взглядом, верит в ее потенциал и будущее. Это вдохновение передается другим. Команда как будто заново вспоминает, что может работать сильнее и быстрее.
В результате ускоряется динамика работы, растет инициативность, усиливается общий уровень веры, оптимизма и энтузиазма. Именно так новая профессиональная кровь меняет атмосферу команды — уровнем, которому хочется соответствовать.
❤8👍3🔥3👏2🖕1
Win-win или lost-lost
В рабочих отношениях идея win-win кажется очевидной, но в повседневной командной работе люди могут переодически скатываться в lost-lost, когда своя правота или позиция становятся важнее общего результата.
Win-win — это принцип входить в любой рабочий диалог с вопросом: «как мы можем выиграть вместе?». Мой опыт показывает: win-win почти никогда не возникает сам, его нужно сознательно создавать: делать первый шаг, предлагать формат сотрудничества и искать решения, где общий выигрыш максимален.
По-настоящему рабочий win-win — это совместный поиск решения. Не просто переговоры двух сторон, а общая задача, за которую обе стороны отвечают. И почти всегда это выбор в пользу длинной дистанции и качества отношений, а не легкого решения здесь и сейчас.
Проигрывать вместе ради своей правоты — плохой вариант, выигрывать можно только вместе.
Пусть в этом году будет меньше выигранных споров, а больше выигранных вместе результатов.
В рабочих отношениях идея win-win кажется очевидной, но в повседневной командной работе люди могут переодически скатываться в lost-lost, когда своя правота или позиция становятся важнее общего результата.
Win-win — это принцип входить в любой рабочий диалог с вопросом: «как мы можем выиграть вместе?». Мой опыт показывает: win-win почти никогда не возникает сам, его нужно сознательно создавать: делать первый шаг, предлагать формат сотрудничества и искать решения, где общий выигрыш максимален.
По-настоящему рабочий win-win — это совместный поиск решения. Не просто переговоры двух сторон, а общая задача, за которую обе стороны отвечают. И почти всегда это выбор в пользу длинной дистанции и качества отношений, а не легкого решения здесь и сейчас.
Проигрывать вместе ради своей правоты — плохой вариант, выигрывать можно только вместе.
Пусть в этом году будет меньше выигранных споров, а больше выигранных вместе результатов.
👍11❤8💯5🥴2🌚1
Эго — это враг
11/50, культура, лидерство
Тему деструктивного влияния эго на культуру и бизнес для меня еще давно открыл Коллинз. Он приводил множество примеров, где компании теряли устойчивость не из-за рынка или стратегии, а потому что в центре решений оказывалось эго руководителя.
Поэтому мне было особенно интересно изучить эту тему глубже, к тому же, ее написал один из моих любимых авторов. По сути, это попытка с другой стороны разобрать ту же проблему: что происходит, когда чувство собственной значимости начинает мешать видеть реальность.
Эта тема напрямую связана с предыдущим постом, эго — один из главных факторов, который ломает сотрудничество. Когда вместе работают сильные люди с разными взглядами, различия неизбежны. Но именно эго превращает разницу мнений в конфликт, а конфликт — в отказ работать друг с другом.
В этот момент люди перестают искать решения и начинают защищать позиции. Совместный выигрыш перестает быть целью. В итоге проигрывают все — команда, продукт, бизнес.
Мне важно, чтобы в культуре этого было как можно меньше, хотя это сложно. Особенно в среде сильных, умных, самостоятельных людей. Эго проявляется в спорах, в нежелании уступить, в убежденности, что «я вижу ситуацию лучше».
Книга хорошо напоминает простую вещь: эго почти всегда мешает. Оно искажает реальность, делает обратную связь бесполезной, ломает сотрудничество и особенно опасно в кризисе.
Противоядие у автора одно — смирение и скромность. Это практический навык, который надо развивать: ставить результат выше собственного эго.
В карточках, как обычно, самые полезные мысли из книги.
#книги
11/50, культура, лидерство
Тему деструктивного влияния эго на культуру и бизнес для меня еще давно открыл Коллинз. Он приводил множество примеров, где компании теряли устойчивость не из-за рынка или стратегии, а потому что в центре решений оказывалось эго руководителя.
Поэтому мне было особенно интересно изучить эту тему глубже, к тому же, ее написал один из моих любимых авторов. По сути, это попытка с другой стороны разобрать ту же проблему: что происходит, когда чувство собственной значимости начинает мешать видеть реальность.
Эта тема напрямую связана с предыдущим постом, эго — один из главных факторов, который ломает сотрудничество. Когда вместе работают сильные люди с разными взглядами, различия неизбежны. Но именно эго превращает разницу мнений в конфликт, а конфликт — в отказ работать друг с другом.
В этот момент люди перестают искать решения и начинают защищать позиции. Совместный выигрыш перестает быть целью. В итоге проигрывают все — команда, продукт, бизнес.
Мне важно, чтобы в культуре этого было как можно меньше, хотя это сложно. Особенно в среде сильных, умных, самостоятельных людей. Эго проявляется в спорах, в нежелании уступить, в убежденности, что «я вижу ситуацию лучше».
Книга хорошо напоминает простую вещь: эго почти всегда мешает. Оно искажает реальность, делает обратную связь бесполезной, ломает сотрудничество и особенно опасно в кризисе.
Противоядие у автора одно — смирение и скромность. Это практический навык, который надо развивать: ставить результат выше собственного эго.
В карточках, как обычно, самые полезные мысли из книги.
#книги
🔥6👍5🥴2