БУШМЕН ПИАЖЕ ИЛИ МИР НАШИХ ИЛЛЮЗИЙ.

Однажды ко мне в комментарии пришла девушка активная. Лет 7 назад она пару недель поработала у нас в управлении брендинга. Ничего не получилось и мы расстались. А пришла под разные посты оставлять глубокомысленные комментарии и выводить на чистую воду наши «коварные» и «изощрённые» методы ловли неокрепшей молодежи.

Сначала расстроился, ну как же так она белое с черным то путает. А потом вспомнил эксперимент Жана Пиаже и понял, что девушка эта как тот его бушмен. И отпустил.

А эксперимент был жутко интересный. В середине 20 века Жан Пиаже, швейцарский психолог, нашел в Африке бушмена, который ни разу в жизни не видел воду в больших количествах. Посадил его в закрытый вагон и привез прямо к берегу моря.

Пиаже предполагал, что бушмен, увидя столько воды, будет в восторге, начнет ее трогать, радоваться, или наоборот перепугается и т.д.

Но и он и его помощники были шокированы тем, что бушмен со спокойным видом просто ходил по берегу. Оказалось, что он не видит этой воды. Его заставляли в неё заходить, показывали волны, говорили куда смотреть, хлопали по поверхности воды, но все было бесполезно Бушмен видел всё, кроме моря.

Море он не замечал не потому, что не видели его глаза. А потому, что какое-то внутреннее свойство его психики отключало возможность восприятия объективного мира.

Мы видим только то, что позволяет нам наша психика. Все, что в ней не укладывается и требует жесткого переосмысления своего чувственного опыта, для нас просто перестает существовать.

Именно после таких экспериментов Пиаже ввел понятие «аккомодации» - это процесс приспособления психики человека к новым условиям, которые требуют дополнительного психического напряжения. Если это напряжение не превышает границу аккомодации, человек еще может пересмотреть и осознать что-то новое. А как только какое-то явление находится за гранью адаптационных возможностей человека, в психике возникают защитные реакции. В результате - блокируется восприятие, и это явление для человека субъективно перестаёт существовать.

Бушмен всю жизнь прожил со знанием, что вода - очень редкое вещество, которое может существовать только в крайне небольших количествах. Поэтому, для выживания её нужно хранить, беречь, экономить. А тут ему вдруг показали другой мир, который полностью противоречил тому, как он жил. Получается, что он должен был в момент пересмотреть и переосмыслить всю свою жизнь.

Организм человека в таких ситуациях испытывает настолько сильный стресс, что он физически не может перестроиться – на эту перестройку не хватает гормонов. Поэтому психике бушмена было легче защититься, чем принять мысль, что вся его предыдущая жизнь была основана на иллюзии.

У каждого человека своя граница аккомодации – у одних защитные реакции включаются и на незначительное возмущающее воздействие, и в результате человек в гораздо большей степени живет своими иллюзиями, а у других – позже.

Это в нашей жизни встречается сплошь и рядом. Мы смотрим на объективные вещи, но наша субъективная истинная реальность отказывается их воспринимать, потому что если принять их за истину, психика не выдержит.

Мир иллюзий построен, он строен. В нем комфортно. Поэтому наш мозг нас же самих от себя и защищает такими штуками.

Человеку, который всю жизнь бизнесом занимался ради денег и власти, проще ЭФКО назвать манипуляторами и махинаторами, чем поверить в то, что можно этот бизнес по другому делать. Реально вокруг человека! Без компромиссов и натянутостей.

Бойтесь в себе того бушмена!
Если наблюдая за каким-то явлением вам вдруг показалось, что "да этого не может быть", возможно ваша психика в этот момент просто защищает ваш же мир тщательно выстроенных иллюзий.

#эфко #культураэфко

Я выиграл республиканскую (Бурятии) олимпиаду по физике в своём 10м классе. Но на всероссийской уже затерялся в середине. Хотя в физматшколу попасть и уехать из своей Кижинги этого хватило.

Наверное, самое яркое впечатление от тех олимпиад - это как безнадёжно далеко ты от настоящих талантов. Насколько мощнее может работать голова у лучших.

Но при всей предрасположенности, такие результаты на международных олимпиадах - это адский труд в подготовке. И тем, кто помогал готовиться и победителям, низкий поклон!

Удачи нашим ребятам!
Пусть у них в жизни всё получится!

https://habr.com/ru/amp/post/677310/

ПОДМЕНА ЦЕЛИ или как работает метапрограмма защиты психики.

Решает Вася жениться. Парень ладный, себя не на помойке нашел. Кто его достоин? Понятно принцесса! Не ниже. Высылает сватов. Подъезжает к замку. Выясняется, что и выглядеть поприличнее надо и поговорить с ней уметь о высоком. А с кругозором как бы не очень. "Да зачем она нужна! Избалованная. Графиня тоже ничего".

Но и с графиней, оказывается, не просто. Языков наш Вася не знает, отец даже на порог не пускает. И говорит себе Вася «Нужны мне эти титулы. Обычная красавица, она в 100500 раз лучше".

И решает ухаживать за Леной. Но там 10 женихов еще надо отбить, чтобы она хотя бы внимание обратила. "Да какая разница, красавица или нет, главное чтобы готовить умела" говорит себе наш герой.

В итоге, процесс выбора спутницы жизни сжимается до компромиса "главное, чтоб накормить могла". И женится наш Вася на соседке по дому. Мечты юности выбрасывает в чулан. А про принцессу даже и не вспоминает никогда.

Наша психика устроена так, что если перед нами стоит цель, которая требует сверхнапряжения и эмоциональных затрат, а внутренней ресурсности не хватает, мы неосознанно подменяем первоначальную цель на более простую, где нам напрягаться не нужно.

Работает железобетонно. Упростил цель и напряг ушел. Не надо становиться лучше, чтобы быть достойным большего. Вася сам отказывается от принцессы, его никто не заставляет.

В работе это встречается сплошь и рядом. Даже среди высокооплачиваемых боссов типа меня. Надо написать концепцию организационной модели, чтобы были понятны цели, методы достижения, мотивация, определен контур контроля и проч. Но здесь же напрячься надо, вчувствоваться во всех, кто задействован, контекст через себя пропустить и удержать. Голова вскипает и говоришь, "у меня сложные переговоры, надо Пете позвонить".

Переключаешься на внешние коммуникации. Типа, занят очень важными делами. Одни переговоры, вторые. Устал, как собака. Но к задачке даже не прикасался. Психика включила предохранитель и вытолкнула эту задачу на периферию.

Сам подменил сложную цель на понятную, забил на своих людей и изображаешь себя перед собой же «занятым и уставшим». Но душа спокойна - ты же реально не бездельничаешь. Просто занимаешься не тем, что важно. А тем, что легче.

Будьте внимательны и идентифицируйте такие «предохранители» на ранней фазе! Страшно вредные штуки для нашей эффективности. Гири, которые тянут на дно!

Ну а если влюбился в принцессу, не надо поддаваться соблазну цель подменить. А то как тот Вася будешь щи хлебать с дивана не вставая.

ЭЧВ (эмоционально-чувственное восприятие)

Шел второй час, как упрямый перец продолжал настаивать, что он овощ, а не фотомодель. Главное, убедительно так звучал. Мол, «уважаемый начинающий фотохудожник, дело в том, что природой я задуман ну для натюрморта максимум, но никак не для иллюстрации «интимности». У меня для этого как бы очень важных деталей нет. Может, вам с помидором попробовать?»
Но я, сцепив зубы, крутил его и так, и эдак. Понимая, что Андрей из брендингового управления щадить не будет. Зачет на халяву не поставит.

У нас есть тренинг, он же диагностика, по эмоционально-чувственному восприятию (ЭЧВ).
Диагностируем и тренируем способность человека «чувствовать». Изначально назывался «Аналитический дизайн» и был разработан для дизайнеров и бренд-менеджеров. Но позднее сделали его обязательным для всех, кто претендует быть топ-руководителем. Потому что при работе с людьми без способности чувствовать вообще никак и никуда.

Суть такая.
Сначала дается задание снять овощи так, чтобы на фото, без подсказок, можно было почувствовать «интимность» и «трепетность». У кого не получилось с первого раза, даются азы работы со светом и композицией. Рассказывают, какие визуальные ключи помогают передавать такие эмоции. Фотографируют, пока не получится.

Потом читается теория сегментации потребителей по TNS и дается задание найти упаковки брендов, которые адресуют свои эмоциональные сообщения каждому из сегментов.
И в конце каждый должен найти и сфотографировать живого человека под профиль каждого сегмента. Иногда упрощаем и просим на каждый сегмент найти по 6 фотографий разных людей.
Весь тренинг на три дня.

Я его проходил больше 4х лет назад. Солнца все-таки дождался, и свет удачно упал на упрямца. И «интимность» мне зачли с максимальной оценкой. С «трепетностью» мучился уже сильно меньше. Фотомодель покладистее попалась. Без выкрутасов листочек приоткрыла и в кадр практически сама зашла. Хорошая такая и добрая чесночинка.

Помню, тренинг меня взбодрил очень. И как инструмент диагностики, и как вариант развития способности думать по-другому. Есть ребята, которым хоть кол на голове теши, а эмоцию через фото не могут передать. А у кого-то вообще без напрягов получается. И даже без базовых навыков владения фотоаппаратом.

Сейчас мы научились гораздо оперативнее диагностировать ЭЧВ. Без трехдневных мучений.
30-минутный тест у компьютера, и готово. Но время от времени включаем в учебную программу полный трехдневный курс. Уж очень хорошо он развивает.

фотографии выше - те мои "работы" 4х летней давности.

#эфко #культураэфко

Мой телеграм незаметно перешагнул 5000 (!!!) подписчиков.

Ух.)
Очень рад всех видеть!

Несколько слов для вновь подписавшихся, чтобы навести резкость, где вы оказались.

Я работаю в ЭФКО.
Нас вы можете знать по брендам Слобода и Альтеро.
Вот здесь можно почитать подробнее про канал.

На канале, в основном рассказываю о нас.
О том, ЧЕМ мы занимаемся и о том, КАК мы этим занимаемся.
Иногда добавляю личного (музыка, спорт, семья, путешествия).
Чтобы как-то разбавить производственную ленту.

Так что не удивляйтесь, когда вместе с новостями про инновации в фудтехе или текстами о менеджменте будете налетать здесь на музыкальные эксперименты. В любом случае, их немного.

Комментарии не открываю.
Выразить свое отношение можно эмодзями.
Или написать в личку.
Контакт - в описании профиля.
Хороших всем выходных!
✊🤝✌️)

#МузыкальныйЭксперимент.
Эту песню я знаю лет 25. Еще по фольклорному прошлому. Всегда цепляла и музыкальной простотой и смыслом. И петь ее хорошо вдвоем. На два голоса. А здесь, что-то захотелось попробовать по другому. Попробовали.

…
Грешный человече

- Что тебе на день рождения подарить? - спросил недавно Саша Пушной. Мой сосед по даче и друг еще с квновских времен.
- А давай песню запишем?
- А давай.

И записали.

Она в принципе и без аккомпанемента хорошо звучит. Но хотелось, что-то добавить. Гусли, волынку, или клавишное. Саня всё перепробовал. И всё было мимо. А потом просто взял свою гитару. И в стиле RHCP наиграл. Да еще вкусностей музыкальных встроил. И получилась такая русская народная почти рок-баллада.

Саше низкий поклон за царский подарок.
…
Идея и голос - Сергей Иванов
Гитара и звук - Александр Пушной.
Видео - Никита Колесов и ко.

https://youtu.be/R9iEGuuCAV0

«Сибирский берег» это та самая компания, которая 23 года назад вывела на рынок сухарики «Кириешки».

#ЧтоПочитатьВТелеграм

И «Сибирский берег» и «кириешки» создали ребята из Новосибирска с нашего факультета. На год младше учились.

Начали в 99м. Через год после выпуска. Вчетвером. В 2009 у них работало уже 10 тыс человек и продавали на 200 млн долларов.
10 заводов: Москва, Новосибирск, Павлодар, Ташкент, Днепропетровск, Китай, Австралия.

Это были рок-звезды новосибирского бизнеса. Дерзкие. Безбашенные. Удачливые. Но за 10 лет от сухариков и снеков устали и в 2009 продали компанию.

Саша Ладан был генеральным директором все 10 лет. Получается, что он вообще никем, кроме гендира никогда не работал. С 21 года тянет лямку СЕО.

Через год после продажи Сибирского Берега, вместе с еще одним выпускником нашего эконома основал компанию НЕОПАК. Занимаются упаковкой.

Если вам интересно прикоснуться к миру среднего бизнеса из Сибири. Узнать, как думают, чем дышат, какие вызовы решают, как в будущее смотрят, подпишетесь на Сашин телеграм. Это такой открытый дневник. Вот, например его мысли по поводу импортозамещения.

ПОГРЕБ.

А попробуем решить задачку по педагогике?

Дано:
Деревня под Саратовом.
Любящая мать.
Сын приехал на каникулы после первого курса. Надо погреб просушить и расширить для солений варений. Отцу всё некода. И мать с мая уже сына начала ждать.

Задача:
Починить погреб. Но при этом ещё и воспитать из сына мужчину.

Варианты:

Первый.
Попросить по человечески. «Сынок, ждала тебя весь месяц. Поправь погреб, пожалуйста. Лопата и тележка за домом»

Сын конечно пойдет копать. Но есть риск, что про себя будет бурчать «не успел приехать уже припахали».

Второй.
Пойти чинить самой. Да не просто чинить, а ещё и самую тяжелую работу делать.

И молиться. Чтобы подошел.
В надежде на то, что сын себе скажет, «Ну как же так. Мать горбатиться, а я тут разотдыхался».

(Разбор)

ПОГРЕБ (продолжение)

Что происходит в первом случае? Мама давит на чувство долга и включает у сына бессознательный протест. Ничего криминального. Зависит от того, какие до этого отношения, насколько близки. Может ничего вредного и не будет, но добра сыну это точно не принесет.

А во втором? Высока вероятность, что парень вообще не пошевелится. Есть такое. Но давайте посмотрим, что будет, если совесть все-таки проснётся и сын сам, без просьбы мамы возьмётся помогать. А мама, если ума хватит, еще и борща сварит, рюмочку нальёт и встретит после работы, как хозяина. Вот в этом варианте внутри отпрыска что-то кликнет и есть шанс, что он себе скажет - да я же мужчина. Мужчина, который отвечает за своих близких.

Так что мамаши дорогие (да и папаши). В следующий раз, когда возникнет желание крикнуть топнуть или мягко попросить, помните, что у вас есть развилка. Рискнуть и сделать попытку. Или забить и «на сыновний долг» надавить.

Личность, которая формируется в результате делания, на порядки важнее, чем этот погреб. Можно ведь «чинить погреб» и получить мужчину, защитника семьи. А можно одним неловким материнским движением взрастить задохлого и озлобленного человека. Мужчина - это всегда следствие выбора метода достижения цели (результат разговора с самим собой).

PS
Вы уж там сразу всем, что под рукой в меня не бросайте. Понятно, что все всё лучше других знают. Как надо воспитывать, а как не надо. Да я и согласен. И ситуации разные могут быть. И контекст. И вариантов можно придумывать гору. Я лишь парадигму взгляда на бытовой вопрос хотел подсветить. А этих парадигм, объективно, две: просто задачу решить или вместе с задачей, еще и человеку помочь шаг в развитии сделать.

В управлении компанией, к слову, всё ровно так же. Можно только бизнес-цели достигать, а можно при достижении этих целей еще и не забывать о том, чтобы ваши люди становились сильнее.

В моей семье отец всегда давал «поручения». Мама 50/50. А вот бабушка - никогда. Ну да я и вырос так себе «хозяином». Вам бы мою Ирину послушать, ох она бы рассказала…

САХАР В НАПИТКАХ.

С 2000 года в европейских напитках в среднем стало на 26% меньше сахара. Результат системной работы по его снижению в рецептурах и замене на низкокаллорийные подсластители.

Через напитки человечество потребляет примерно половину всего производимого сахара. Сладкая газировка - это самый убойный по количеству сладости продукт, который мы можем в себя "ввести".

Выпить бутылку 0,33 кока-колы проще простого. Но попробовать просто так, между делом, загрузить в себя 6 чайных ложек сахара (ровно столько сахара в одной бутылке) практически невозможно. Так и бутылка 0,5 при желании легко выпивается, а там этого сахара 10 чайных ложек. А в литре - уже 20!

Европейцы вот шаг за шагом снижают содержание сахара, заменяя его в основном на аспартам.
В ОАЭ ввели 50% акциза на любые сахаросодержащие продукты.

А мы верим в белковую сладость. Особенно в сладкой газировке. Если в кондитерке, где есть термообработка, с ними работать непросто, то в напитках сладкие белки идеально заменяют сахар.

Ну и самое надёжное.
Не надо пить сладкую газировку.
Если только вы не бежите марафон и на 40м км вам срочно надо загрузиться очень быстрыми углеводами.

https://telegra.ph/Sokrashchenie-sahara-v-evropejskih-napitkah-07-26

Представьте, что вы собственник небольшого регионального предприятия. 1000 человек. Взрывоопасное производство. Около 50 млн долларов выручка.

Вам нужен гендир и у вас два кандидата.

36 лет. Взрослый. Опытный.
Правда производством не руководивший. Маркетолог.
Очень интеллегентный и очень мягкий руководитель.

25 лет. Наглый. Дерзкий. Главный экономист, который успел полгода поработать замом по производству. Активный.

Ваш выбор?