Россияне начали отказываться работать с токсичными руководителями

Токсичность непосредственного начальника вошла в топ-3 причин, из-за которых россияне готовы поменять работу, следует из результатов исследования кадровой компании UTEAM и системы для рекрутинга Talantix.

По данным опроса, в первую очередь сотрудники компаний готовы поменять место работы из-за низкой зарплаты (70%), во вторую — из-за токсичного руководителя (56%), на третьем месте — конфликты с коллективом (44%). В топ-5 причин увольнений также вошли неподходящий график работы (42%) и отсутствие карьерного роста (32%).

Такой результат, по мнению экспертов, свидетельствует о том, что конкуренция за сотрудников на российском рынке труда растет и они могут позволить себе выбирать место трудоустройства по все большему числу критериев. «Еще несколько лет назад сложный характер непосредственного руководителя почти не назывался среди причин для смены работы. Сегодня ситуация изменилась», — объяснила директор по развитию CRM-системы Talantix Марина Хадина.

Как отметила другой эксперт кадрового агентства, сегодня кандидаты сами собирают отзывы о будущем руководителе, и «если они в большей части негативные, человек, скорее всего, откажется от предложения о работе». Кроме того, в подборе руководителей на первый план сейчас выходят его личностные качества: насколько человек неконфликтный, нетоксичный, какая атмосфера была в его команде раньше.

При этом уровень текучести на российском рынке труда за последнее время вырос. Как следует из работы замглавы Центра трудовых исследований, в 2021 году валовой оборот рабочей силы ускорился до 62% во всей экономике, из-за чего показатели приблизились к рекордно высоким середины 2000-х годов. В перспективе, по данным экспертов, этот тренд может еще больше нарастать

Я много говорю про работу с командами, что уже пора бы хоть что-то показать, не так ли?

Вот. Кусок с февральский страт сессии.
Впечатления 💥💥💥
И у команды, и у меня.

Это нужно прожить💯

Если маркетинг помогает полюбить бренд, то HR - команду.

Задача HR — на собеседовании рассказать о компании и вакансии так, чтобы кандидат захотел работать в ней ещё до обсуждения условий.
Насколько это возможно?
Все зависит от профессионализма HR, наличия аргументов внутри компании и смелости руководителя, который готов взять ответственность расстаться с иллюзией, что кандидатов на рынке достаточно, просто рекрутеры плохо работают.

Вот несколько фактов:

➡️Уровень безработицы в России за последние два года сократился в два раза и достиг минимального значения — 3,1% — в августе 2023 года.
➡️По данным Росстата, к 2031 году население России уменьшится на 7 миллионов человек.
➡️Кроме того, есть последствия демографического спада, с одной стороны, и стремление работодателей видеть в своих компаниях кандидатов среднего и молодого возраста, с другой стороны.

Нужно признать, что работа с командой в 2024–2025 годах — это не просто рекрутинг, чёткие инструкции и система мотивации, а стратегический подход к выстраиванию диалога между руководителем и сотрудниками.

Закончился 7ой поток Школы HR  от ТЕРРА -Самара.
Группа была потрясающая. Удачи ребятам!
Мы -  всегда рядом🌿

Я создаю договоренности с командой.

Договорённости для меня — это соглашение, достигнутое путём переговоров. Тут не обойтись без открытого высказывания своей точки зрения, готовности услышать и обсудить другую, аргументированно подискутировать.

Бывает, что, работая с командой, я сознательно провоцирую жаркие споры, если вижу, что все молча со всем соглашаются и всегда единодушны. Это плохой знак. Очень плохой. Это признак скрытого равнодушия и саботажа.

Поэтому самый лучший способ научиться договариваться — это делать это предметно, обсуждая актуальные для компании и её сотрудников вопросы. Можно начать с безопасных и важных для всех тем, таких как развитие компании и её будущее.

Когда командный коучинг неэффективен?

Коучинг — это мощный инструмент для повышения производительности и эффективности команд. Однако есть ситуации, когда он может оказаться бесполезным.

Например, если в компании нет чёткой стратегии или конкретных целей, командный коучинг может не дать ожидаемых результатов. Без ясного понимания того, чего именно ожидает компания от команды, сложно определить, какие изменения необходимы.

В таких случаях стоит начать с постановки общей цели и проведения стратегической сессии.

Ещё одна проблема, которая может возникнуть при использовании командного коучинга, — это недостаток доверия и открытости в компании. Командный коучинг требует открытости и доверия между участниками команды и коучем. Если в команде нарушены взаимоотношения или существует недоверие, результат может быть ограничен.

Решений может быть много, от тимбилдинга до обучение сотрудников навыкам получения и подачи обратной связи, развития навыков коммуникации.

Также важно учитывать готовность команды к изменениям. Если команда не готова к изменениям или не заинтересована в них, работа в коучинговом формате может вызвать сопротивление и затруднить достижение целей.

❗️В общем, командный коучинг — это сильный и продвигающий инструмент, перед тем как принять решение о его внедрении, необходимо тщательно оценить текущее состояние команды.

Напишите мне, если у вас есть вопросы, касающиеся вашей команды.
Обязательно отвечу.

А вы берете детей на работу?))

Сын американского конгрессмена корчил смешные рожицы за спиной у отца в Палате представителей и затмил его выступление

Пока Джон Роуз, член Палаты представителей от Теннесси, выступал против обвинительного приговора экс-президенту Дональду Трампу, его сын Гай стал кривляться и показывать различные жесты на камеру.

Как отмечает AP, шестилетний мальчик недавно перестал ходить в детский сад, поэтому всю эту неделю находится со своим отцом-конгрессменом.

Позже Роуз разместил видео в соцсети X. «Вот что я получил за то, что сказал своему сыну Гаю улыбнуться в камеру своему младшему брату», — написал он

ГАЙД_8_ПРАКТИК,_КОТОРЫЕ_ПОМОГУТ_ПОВЫСИТЬ_ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ_КОМПАНИИ.pdf

⬆️ Гайд, который я готовила для сообщества предпринимателей «Бизнес Новация».

Делюсь с вами, надеюсь будет полезно❤️