4_5940657583957215291.pdf

چالشهای ۵گانه مدیربت زمان در پروژه ها
۱- قانون پارکینسون
کارها به اندازه ای که زمان بهشون اختصاص میدیم کش پیدا میکنند نه به اندازه ای که واقعا نیازدارند یا به عبارتی "کار ها آنقدر ادامه پیدا می‌کنند تا تمام زمانی را که به آن اختصاص داده‌ایم پر کند.” مشکل اینجا خودشو نشون میده که اگر برای یک فعالیت یا یک پروژه، منابعی بیش از حد مورد نیاز اختصاص دهید، آن منابع به هر حال مورد استفاده قرار خواهند گرفت!

۲-سندروم دانش آموزی
فرقی نمی‌کند که چقدر به یک دانش آموز برای انجام‌تکالیف وقت بدید، به هر حال کارش رو آخر وقت انجام خواهد داد و هرچقدر که به پایان زمان تخصیص یافته نزدیک‌تر می‌شه کارش فشرده‌تر خواهد شد و،در نهایت معمولا کار را با تاخیر به پایان خواهد رساند.
این تاخیر در تحویل کار ، با افزایش زمان حل نمی‌شه، چون مشکل سندروم دانش آموزیه، نه کمبود وقت.
که برای حل این‌معضل از روشهای زنجیره بحرانی و تخصیص بافر به فعالیتها استفاده میشه
۳-منابع انسانی چند وظیفه ای :
وقتی افرادی از تیم‌پروژه به چند کار تخصیص داده میشوند .معمولا مدت زمان کارها افزایش پیدا میکنه ،چراکه هربار نفر تخصیص داده شده به چند کار برای سوءیچ‌کردن از کاری به کار دیگر مدت زمانی راباید صرف آمادگی ذهنی ، یادآوری ، مرور و... باید بکنه که‌منجیر به کاهش تمرکز وطولانی شدن زمان فعالیتها خواهد شد .

۴-وابستگی فعالیتهای پروژه وپیچیده بودن این وابستگی هاحتی در پروژه های بسیار کوچک، باعث میشه که مدیریت فعالیتهای مسیر بحرانی به منظور جلوگیری از تاخیر همواره با چالش همراه باشه
۵-قانون ۲+۲=۵
اگر دو فعالیت وابسته به یکدیگر داشته باشیم که هرکدام ۲روز زمان برای انجام نیاز داشته باشند. جمع مدت زمان دوفعالیت لزوما ۴روز نخواهد شد ومعمولا بیشتر به طول می انجامه که صرف نظر از همه مسائل جانبی ، علتش اینه که دست به دست کردن دو فعالیت بین دو نفر یا دوتیم، زمانبره که این زمان درنظر گرفته نمیشه .ودرنهایت در پروژه با تعداد زیاد فعالیت ،جمع این‌مدت زمانها زیاد خواهدشد.
#مدیریت
#مدیریت_پروژه
#مدیریت_پروژه_و_ساخت
#مدیریت_زمان
#پارکینسون
#سندروم_دانش_آموزی
#پروژه
#زنجبره_بحرانی
https://www.instagram.com/p/CBLw94ODR0K/?igshid=19xv98376j27d

در صنعت ساخت ودنیای مدیریت پروژه، استانداردها وچهارچوبهای مشخص وبسیار معروفی وجود دارند که براساس آنها کیفیت ،سلامت واعتبار برنامه زمانبندی مورد ارزیابی قرار میگیرندو استفاده از انها بسیار متداوله. مخصوصا زمانی که کارفرما قصد بررسی وتایید برنامه زمانبندی داره از این روشهای ارزیابی استفاده میکنه ولذا برخی از انها به حدی مقبولیت عام پیدا کردند که بر اساس روش ارزیابی ارائه شده ، نرم افزارهای بررسی ،ارزیابی وامتیاز دهی برنامه زمانبندی بوجود اومده
چند تا از شناخته شده ترین اونها:
GASP
Generally Accepted Scheduling Principles (GASP)
و دیگری جدول ارزیابی 14 نقطه ای DCMA
که جدول ارزیابی 14 نقطه ای از مقبولیت وعمومیت بسیار بالاتری برخورداره
حالا این روش ارزیابی چی هست؟
سال ها پیش، سازمان مدیریت قراردادهای دفاعی امریکا (DCMA) به مطالعه انواع مختلف معیارهای بررسی سلامت برنامه زمان بندی در پروژه های دولتی آمریکا پرداخت.پس از مطالعه ، 14 معیارارزیابی را که بیشترین تاثیر در ارزیابی سلامتی مدل زمان بندی داشت، مشخص گردید. این آزمون ها تحت عنوان جدول 14 نقطه ای DCMA شناخته می شوند.
جدول ارزیابی 14 نقطه ای DCMA به منظور شناسایی اشکالات احتمالی در برنامه زمان بندی یک پروژه مورد استفاده قرار می گیرد.
برای هریک از آزمون ها یک حد پذیرش مشخص شده تا کمک کند که بر روی یک موضوع خاص، تمرکز شود.
اگر تنها به اسامی آزمونها بخواهیم اشاره کنیم ، روش محاسبه ، هدف ، حدود پذیرش وتحلیل اونها را نادیده بگیریم . اسامی آزمونها عبارتنداز:
1-منطق (منطق گمشده)
2-تعجیل ها (Leads)
یا
Neghative lags
3-تاخیرها(Lags)
4-روابط پایان به شروع(FS)
5-محدودیت های سخت
6-شناوری بالا
7-شناوری منفی
8-فعالیت با طول مدت بالا
9-تاریخ های غیر معتبر
10-منابع
11-فعالیت های گم شده
12-آزمون مسیر بحرانی
13-شاخص طول مسیر بحرانی (CPLI)
14-شاخص اجرایی خط مبنا (BEI)
سایر آزمونها یا موارد تکمیلی که لازم است در برنامه زمانبندی، ارزیابی و چک شودعبارتند از:
الف- روابط زائد: وجود منطق وروابط غیر ضروری در شبکه
ب- پیشرفت خارج از منطق شبکه زمانبندی
ج- تخصیص منابع به خلاصه فعالیت هاsummary tasks: د-روابط خلاصه فعالیتها
#مدیریت
#مدیریت_پروژه
#مدیریت_پروژه_و_ساخت
#برنامه_زمانبندی_پروژه
#پروژه
#برنامه_ریزی
#ارزیابی_برنامه_زمانبندی
#مسیر_بحرانی
#DCMA
#Schedule_Assessment
https://www.instagram.com/p/CBaDKwbDTzg/?igshid=n8xyf0xwkdn3

مهندسی ارزش یکی از کار آمدترین و مهم ترین روشهای بهبود، درعرصه فعالیتهای مهندسی ، موجب حذف هزینه های غیرضروری ،کوتاه کردن زمان اجرای پروژه ، ارتقاء کیفیت، و...میشود.
نظام مهندسی ارزش از سال ۱۹۴۷ وبا تلاش آقای لارنس مایلز ،مهندس ارشد شرکت جنرال الکتریک آمریکا در دنیا بوجود آمد. این نظام درقالب دستورالعمل واز طریق سازمان‌مدیریت وبرنامه ریزی از سال ۱۳۸۴ وارد نظام فنی اجرایی پروژه های ایران شده وهمچنین به کار گیری مهندسی ارزش ، درقوانین بودجه سالیانه کشور برای پروژه های بالاتر از ۱۰میلیارد تومان از سال ۱۳۸۶ تاکید شده است.
وتا کنون وزارتخانه های نفت ، راه ومسکن وشهرسازی ،نیرو ،سازمان بنادر ودریانوردی و... وهمچنین شهرداری های چند کلانشهر نسبت به ایجاد زیر ساختهای فرایندی برای انجام مهندسی ارزش در پروژه ها اقدام نموده اند .
دربین‌کشورهای خاور میانه، برترین کشورهایی که بیشترین استفاده را از نظام مهندسی ارزش در پروژه ها کرده اند مربوط میشود به کشور عربستان، قطر و امارات متحده عربی .
به عنوان‌مثال شرکت آرامکو عربستان بین سالهای ۱۹۷۸تا۲۰۱۲سالیانه به طور متوسط ۳۰۰پیشنهاد مهندسی ارزش در پروژه ها داشته که منجر به ۵تا۳۰درصد ویا به عبارتی حدود ۳۰بیلیون دلار صرفه جویی درهزینه ها ی پروژه شده است.
#پروژه
#مهندسی_ارزش
#مدیریت_پروژه_و_ساخت
#مدیریت
#کسب_و_کار_مدیریت_پروژه
#صرفه_جویی
#آرامکوی_عربستان
#آرامکو
#وزارت_نفت
#تحلیل_ارزش
#کاهش_هزینه
#شهرداری
#شهرداری_اصفهان
https://www.instagram.com/p/CBkDgGxDw1d/?igshid=1bb2i2qn40k0l

برگزاری پکیج کامل آموزش برنامه ریزی وکنترل پروژه با هدف تربیت کارشناس حرفه ای برنامه ریزی وکنترل پروژه مورد نیاز بازار کار
با همکاری انجمن علمی دانشکده صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان و دانشگاه الزهرا

#آموزش
#برنامه_زمانبندی
#برنامه_ریزی_و_کنترل_پروژه
#مدیریت_پروژه
#بازار_کار
#دانشگاه_صنعتی_اصفهان
#دانشگاه_الزهرا
مهلت ثبت نام :۱۹مرداد

جهت ثبت نام به ادرس وب سایت دانشکده صنایع دانشگاه صنعتی مراجعه فرمایید
Www.ieiut.com
https://www.instagram.com/p/CDMLQ1wjj10/?igshid=rsow7az28vnn

EARN SCHEDULE معرفی نظام مدیریت زمان کسب شده.pdf

فیلم معرفی شاخصهای مدیر یت زمان کسب شده ESMوScheduleAdherenceوp-factore

Photo from Majid

یکی از چالشهایی که در شرایط عمومی پیمان نشریه 4311 برای پیکانکاران وهمچنین کارفرمایان ایجاد میشه لفظ کلمه (میتواند)است که در برخی از ماده ها برای کارفرما به کار میره ودر برخی از موارد برای پیمانکار، وگاها موجب ایجاد ابهام درتفسیر ماده قانونی شده و خطاهایی را باعث میشود . به دو نمونه از آن توجه کنید :
ماده 30.تغييرمدت پيمان
     الف)درصورت وقوع هريك ازموارد زيركه موجب افزايش مدت اجراي كارشود،پيمانكارمي توانددرخواست تمديدمدت پيمان رابنمايد.
ماده46.مواردفسخ پيمان
الف)كارفرمامي توانددرصورت تحقق هريك ازمواردزيرپيمان راطبق ماده47 فسخ كند.
دراین نوشتار ابتدا مفهوم این کلمه را در ماده 46 تحلیل خواهیم کرد ودر آینده موارد مشابه در ماده 30 وسایر موارد را تحلیل خواهیم کرد:
اولین نکته حائز اهمیت اینکه درتفسیر ماده قانونی رجوع به کلمه صرف نظر از معنای کلی جمله موجب ابهام خواهد شد ولذا بند الف ماده 46 گزاره ای شرطی است با قید احترازی (قیود محدود کننده معنا به منظور کوچک کردن دایره مورد بحث در جمله)بنابراین آنچه مد نظر قانونگذار بوده است تحقق شرایط فسخ است ونه اختیار داشتن کارفرما برای فسخ یا عدم فسخ پیمان ،از طرف دیگه کارفرما به عنوان نماینده دولت ومجری پیشبرد اهداف وی ،چنین اختیاری که نتیجه  تضییع حقوق دولت را خواهد داشت ندارد ولازم است مطابق قانون عمل نماید.
حال شرایطی را فرض کنیم که به دلیل تاخیر غیرمجاز پیمانکار (بند 5 از ماده 46) کارفرما محق به فسخ پیمان شود واز طرفی پیمانکار ، این تاخیر غیر مجاز را با روشهای علمی  فشرده سازی برنامه زمانبندی بتواند جبران کندواین برنامه جبرانی مورد تایید مهندس مشاور نیز باشد .در چنین شرایطی پرسشی که مطرح است این است که آیا کارفرما کارفرما(دستگاه اجرایی ) به عنوان نماینده دولت میتواند همچنان پروژه را فسخ کند؟برای پاسخ به این پرسش باید این موضوع را مد نظر داشت که  رعایت صرفه وصلاح دستگاه اجرایی که کارفرما به عنوان نماینده دولت موظف به آن است لازم است همواره مد نظر باشدولذا از آنجایی که پیمانکار تاییدیه مهندس مشاور مبنی بر قابلیت جبران تاخیر غیر مجاز خود را اخذ کرده است ، منطقا ادامه کار وجبران تاخیرات غیر مجاز توسط پیمانکار (بدون دریافت هزینه )صرفه وصلاح  بیشتری برای کافرما خواهد داشت تا فسخ پیمان و به کارگماری پیمانکار جدید و... پس میبینیم که چنانچه پیمانکار بتواند قابلیت جبران وفشرده سازی برنامه واخذ تاییدیه مهندس مشاور را اثبات کند ،کارفرما حق فسخ را نخواهد داشت ودر غیر اینصورت حق عدم فسخ را واین به معنای مخیر بودن کارفرما برای فسخ نیست
https://www.instagram.com/p/CPz7KUXjVLE/?utm_medium=share_sheet

ارائه تجارب پیاده سازی فرایندهای مدیریت پروژه ومدیریت پورتفولیو   در هشتمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه که در روزهای  11و12 آبانماه سال جاری همزمان با روز جهانی مدیریت پروژه (اولین 3شنبه ماه نوامبر )برگزار خواهد شد .
https://ipmday.ir
#مدیریت_پروژه
#سمپوزیوم
#سمپوزیوم_مدیران_حرفه_ای_پروژه
#روز_جهانی_مدیریت_پروژه
https://www.instagram.com/p/CVNxAiRjUH_/?utm_medium=share_sheet

اولین دستاورد دوست داشتی ام همزمان با اخرین روز پاییز رقم خورد . امیدوارم تاپایان سال بقیه موارد هم مطابق برنامه به ثمر بشینه .
و اما درمورد کتاب :

به نظرم این‌ متدولوژی برای تمام دوستاتی که در زمینه مدیریت پروژه فعالیت‌میکنند(همکاران‌مشاور ، اساتید ، دانشجویان ، فعالان صنعت پروژه و علاقه مندان به این حوزه ) تازه های بیشماری دارد
تیم تدوین کتاب با دقت و وسواس مثال زدنی به جزییات پرداخته اند به گونه ای که پیاده سازی متدولوژی را در اکثر سازمانها و صنایع ودر انواع پروژه ها ممکن ساخته است .
امیدوارم تلاش ما در پایبندی به اصل محتوا و انتقال صحیح مفاهیم موثر واقع شده باشه وخوانندگان بهره کافی از کتاب ببرند واشکالات احتمالی در ترجمه این‌حقیر را حتما گوشزد کنند تا در چاپهای بعدی اصلاحات لازم انجام بشه.
از همکارم خانم‌مهندس سروش وهمچنین مدیریت محترم انتشارات دیباگران جناب فرسیایی تشکر میکنم .

پ.ن: کتاب در تمام پلتفرمهای آنلاین‌وکتابفروشی های معتبر در دسترس علاقه مندان‌خواهد بود .
با پیام به دایرکت من‌نیز با تخفیف تقدیم خواهد شد .

۱۴۰۰/۰۹/۳۰
#مدیربت_پروژه
#پروژه
#متدولوژی_مدیریت_پروژه
#کتاب
#PM
#Project
#project_management
https://www.instagram.com/p/CXwaqd2trso/?utm_medium=share_sheet

You have been invited to meet on Skype. Click here to join the meeting (no account needed):
https://join.skype.com/KiMtGAMLkQei