Если вы любите не только получать знания, но и подтверждать их — читайте дальше.
С сегодняшнего дня появилась возможность пройти первое задание на сайте платформы «Россия — страна возможностей». Сделать это можно здесь до 3 апреля: https://rsv.ru/competition-system/325.
При условии выполнения всех заданий и тестов вы получите сертификат о прохождении нашего совместного с «Лидерами России» марафона. Чтобы ничего не пропустить, подписывайтесь на канал: https://t.me/leaderschangetheworld. Уже завтра встретимся на следующем эфире😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Праздник в хорошей компании!
Мы продолжаем марафон #ЛидерыМеняютМир и сегодня в 18:00 поговорим о ментальных привычках критически мыслящего человека.
Почему это важно? Развитое критическое мышление необходимо для принятия эффективных и взвешенных решений в любых областях нашей жизни: от работы до общения с близкими.
Экспертом эфира станет Максим Киселев, доктор экономических наук, автор книг «Управляй будущим: Как принимать решения в условиях неопределенности» и «Взгляд льва: Как развить системное мышление» от издательства «Альпина Паблишер».
Присоединяйтесь в 18:00 (мск): https://vk.com/video-154124881_456240571. Запись будет. Также обязательно пройдите тест на платформе «Россия - страна возможностей».
Мы продолжаем марафон #ЛидерыМеняютМир и сегодня в 18:00 поговорим о ментальных привычках критически мыслящего человека.
Почему это важно? Развитое критическое мышление необходимо для принятия эффективных и взвешенных решений в любых областях нашей жизни: от работы до общения с близкими.
Экспертом эфира станет Максим Киселев, доктор экономических наук, автор книг «Управляй будущим: Как принимать решения в условиях неопределенности» и «Взгляд льва: Как развить системное мышление» от издательства «Альпина Паблишер».
Присоединяйтесь в 18:00 (мск): https://vk.com/video-154124881_456240571. Запись будет. Также обязательно пройдите тест на платформе «Россия - страна возможностей».
Как принимать взвешенные решения с помощью критического мышления?
Уже в 18:00 поговорим об этом в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир с доктором экономических наук и писателем Максимом Киселевым.
Присоединиться
Уже в 18:00 поговорим об этом в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир с доктором экономических наук и писателем Максимом Киселевым.
Присоединиться
Vk
Sign in | VK
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
Как принимать решения с помощью критического мышления?
Несколько тезисов от эксперта марафона #ЛидерыМеняютМир, доктора экономических наук и писателя Максима Киселева⬇️
Узнать больше инструментов по теме, влиянии ментальных ловушек и работе мозга вы можете здесь и здесь.
Критическое мышление в мировых и российских классификациях всегда входит в топ-10 навыков лидера XXI века. Ведь мир постоянно усложняется и становится более неопределенным, а значит все меньше и очевидных решений.
Интересный факт: сегодня за один день мы получаем столько же информации, сколько получал человек в начале ХХ века за всю жизнь. При этом наш мозг еще не адаптировался к ее количеству.
Что мешает принимать решения правильно? Например, ловушки мышления. Ниже пример одной из них.
Нам нравится находить подтверждение своей позиции. А когда мы слышим опровержение — включаются зоны мозга, отвечающие за физическую боль. При этом новое знание появляется только при попытке опровергнуть то, что вы уже знаете. Это важно помнить.
Как мыслить критически?
Критическое мышление — это способность сомневаться во входящей информации и своих убеждениях. Правда это или нет? Нужна ли эта информация/убеждения? Влияет ли на вас какой-то стереотип? Рене Декарт говорил, что сомневаться нужно во всем. Но сегодня сомневаться стоит только во время принятия важных решений.
Случаи, когда стоит доверять интуиции:
— в чрезвычайной ситуации;
— при невысоких рисках;
— когда необходимо мало информации для решения;
— если мало приемлемых вам вариантов;
— нет возможности проверить экспериментом;
— нет четких критериев выбора.
Случаи, когда не стоит полагаться на интуицию:
— у вас мало опыта;
— внешняя среда часто меняется;
— вы медленно получаете обратную связь;
— высокая информационная перегрузка.
Не пропустите следующие прямые эфиры и обязательно участвуйте в тестировании.
Несколько тезисов от эксперта марафона #ЛидерыМеняютМир, доктора экономических наук и писателя Максима Киселева⬇️
Узнать больше инструментов по теме, влиянии ментальных ловушек и работе мозга вы можете здесь и здесь.
Критическое мышление в мировых и российских классификациях всегда входит в топ-10 навыков лидера XXI века. Ведь мир постоянно усложняется и становится более неопределенным, а значит все меньше и очевидных решений.
Интересный факт: сегодня за один день мы получаем столько же информации, сколько получал человек в начале ХХ века за всю жизнь. При этом наш мозг еще не адаптировался к ее количеству.
Что мешает принимать решения правильно? Например, ловушки мышления. Ниже пример одной из них.
Нам нравится находить подтверждение своей позиции. А когда мы слышим опровержение — включаются зоны мозга, отвечающие за физическую боль. При этом новое знание появляется только при попытке опровергнуть то, что вы уже знаете. Это важно помнить.
Как мыслить критически?
Критическое мышление — это способность сомневаться во входящей информации и своих убеждениях. Правда это или нет? Нужна ли эта информация/убеждения? Влияет ли на вас какой-то стереотип? Рене Декарт говорил, что сомневаться нужно во всем. Но сегодня сомневаться стоит только во время принятия важных решений.
Случаи, когда стоит доверять интуиции:
— в чрезвычайной ситуации;
— при невысоких рисках;
— когда необходимо мало информации для решения;
— если мало приемлемых вам вариантов;
— нет возможности проверить экспериментом;
— нет четких критериев выбора.
Случаи, когда не стоит полагаться на интуицию:
— у вас мало опыта;
— внешняя среда часто меняется;
— вы медленно получаете обратную связь;
— высокая информационная перегрузка.
Не пропустите следующие прямые эфиры и обязательно участвуйте в тестировании.
Продолжаем вторничные эфиры нашего совместного с «Лидерами России» марафона #ЛидерыМеняютМир
Сегодня в 18:00 в прямой эфир выйдет Дмитрий Мазурин, предприниматель, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» и топ-менеджер с 15-летним стажем, прошедший путь от рядового сотрудника отдела сервиса.
Поговорим, почему бизнесу важно меняться и как это делать, что изменилось для малых и средних бизнесов за последние 5 лет. Дмитрий поделится историями выживших в кризис бизнесов и расскажет, почему изменения сложно запустить и ещё сложнее удержать.
Присоединяйтесь к нам: https://vk.com/video-154124881_456240576
Сегодня в 18:00 в прямой эфир выйдет Дмитрий Мазурин, предприниматель, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» и топ-менеджер с 15-летним стажем, прошедший путь от рядового сотрудника отдела сервиса.
Поговорим, почему бизнесу важно меняться и как это делать, что изменилось для малых и средних бизнесов за последние 5 лет. Дмитрий поделится историями выживших в кризис бизнесов и расскажет, почему изменения сложно запустить и ещё сложнее удержать.
Присоединяйтесь к нам: https://vk.com/video-154124881_456240576
Как стать сильнее в неспокойное время?
Уже в 18:00 об этом расскажет в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир Дмитрий Мазурин, топ-менеджер, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» от издательства «Альпина Паблишер», сертифицированный ICMCI бизнес-консультант по управлению изменениями.
Дмитрий расскажет, откуда возникают изменения в бизнесе, как меняться и почему работает только системный подход. А ещё поделится историями выживших в кризисы бизнесов.
Присоединяйтесь здесь.
Уже в 18:00 об этом расскажет в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир Дмитрий Мазурин, топ-менеджер, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» от издательства «Альпина Паблишер», сертифицированный ICMCI бизнес-консультант по управлению изменениями.
Дмитрий расскажет, откуда возникают изменения в бизнесе, как меняться и почему работает только системный подход. А ещё поделится историями выживших в кризисы бизнесов.
Присоединяйтесь здесь.
Vk
Sign in | VK
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
Управленческая гибкость и адаптация к изменениям
Говорили об этом в эфире #ЛидерыМеняютМир с Дмитрием Мазуриным, топ-менеджером, бизнес-консультантом по управлению изменениями и писателем.
Вот несколько мыслей эксперта:
🌪️ Глобальные изменения начались, когда в мир пришел ковид:
— Казалось бы незыблемые системы и структуры начали меняться.
— Информации стало бесконечно много, но её качество упало. Теперь необходимо уметь её искать и фильтровать, чтобы принимать правильные управленческие решения.
— Частота и скорость событий увеличилась, а в сутках всё ещё 24 часа. За день ситуация может поменяться с ног на голову.
❓Откуда возникают изменения в управлении?
· Из внешней макросреды (ситуация в мире или конкретной отрасли)
· Внешней микросреды (ситуация у ваших конкурентов, поставщиков, посредников и клиентов)
· Внутренней среды вашей компании (команда, цели и задачи, технологии, орг. структура)
Поэтому вывод здесь только один — изменения в любом случае будут. Вопрос, кто ими будет управлять.
🩼 Типичные организационные патологии
1. Отсутствие видения компании в будущем, чётких целей и стратегии. «Бег по кругу» — больше прибыли каждый год.
2. Падение/спонтанный рост оборотов компании. Нет понимания, почему так происходит.
3. Нет четкой связи между целями компании и функциями (не обязанностями) сотрудников. Частые ошибки в орг. структуре.
4. Нет описанных процессов, они только в голове.
5. Нерабочая система мотивации.
🔧Какие есть подходы к решению?
Например, решение оперативных проблем через привычные совещания. Но он практически не работает, хотя его можно сделать эффективным (рассказываем в эфире). Работает изучение лучших практик, видение трендов, чтение профессиональных книг и другие инструменты.
Больше подробностей можно узнать здесь.
Говорили об этом в эфире #ЛидерыМеняютМир с Дмитрием Мазуриным, топ-менеджером, бизнес-консультантом по управлению изменениями и писателем.
Вот несколько мыслей эксперта:
🌪️ Глобальные изменения начались, когда в мир пришел ковид:
— Казалось бы незыблемые системы и структуры начали меняться.
— Информации стало бесконечно много, но её качество упало. Теперь необходимо уметь её искать и фильтровать, чтобы принимать правильные управленческие решения.
— Частота и скорость событий увеличилась, а в сутках всё ещё 24 часа. За день ситуация может поменяться с ног на голову.
❓Откуда возникают изменения в управлении?
· Из внешней макросреды (ситуация в мире или конкретной отрасли)
· Внешней микросреды (ситуация у ваших конкурентов, поставщиков, посредников и клиентов)
· Внутренней среды вашей компании (команда, цели и задачи, технологии, орг. структура)
Поэтому вывод здесь только один — изменения в любом случае будут. Вопрос, кто ими будет управлять.
🩼 Типичные организационные патологии
1. Отсутствие видения компании в будущем, чётких целей и стратегии. «Бег по кругу» — больше прибыли каждый год.
2. Падение/спонтанный рост оборотов компании. Нет понимания, почему так происходит.
3. Нет четкой связи между целями компании и функциями (не обязанностями) сотрудников. Частые ошибки в орг. структуре.
4. Нет описанных процессов, они только в голове.
5. Нерабочая система мотивации.
🔧Какие есть подходы к решению?
Например, решение оперативных проблем через привычные совещания. Но он практически не работает, хотя его можно сделать эффективным (рассказываем в эфире). Работает изучение лучших практик, видение трендов, чтение профессиональных книг и другие инструменты.
Больше подробностей можно узнать здесь.
Как сделать время турбулентности временем возможностей?
Уже сегодня в 18:00 на эфире #ЛидерыМеняютМир поговорим об этом с Натальей Герн, старшим партнером глобальной консалтинговой компании, автором книги «Осмысленно, творчески, счастливо. Как понять, чего хочешь, и жить так, как мечтаешь» от издательства «Альпина Паблишер».
Наталья расскажет о навыках, необходимых сегодня лидерам.
До встречи здесь в 18:00 (мск): https://vk.com/video-154124881_456240577
Уже сегодня в 18:00 на эфире #ЛидерыМеняютМир поговорим об этом с Натальей Герн, старшим партнером глобальной консалтинговой компании, автором книги «Осмысленно, творчески, счастливо. Как понять, чего хочешь, и жить так, как мечтаешь» от издательства «Альпина Паблишер».
Наталья расскажет о навыках, необходимых сегодня лидерам.
До встречи здесь в 18:00 (мск): https://vk.com/video-154124881_456240577
Уже в 18:00 поговорим о том, как сделать время турбулентности временем возможностей!
Экспертом эфира #ЛидерыМеняютМир станет Наталья Герн, старший партнер глобальной консалтинговой компании, автор книги «Осмысленно, творчески, счастливо. Как понять, чего хочешь, и жить так, как мечтаешь» от издательства «Альпина Паблишер».
Подключайтесь
Экспертом эфира #ЛидерыМеняютМир станет Наталья Герн, старший партнер глобальной консалтинговой компании, автор книги «Осмысленно, творчески, счастливо. Как понять, чего хочешь, и жить так, как мечтаешь» от издательства «Альпина Паблишер».
Подключайтесь
Vk
Время возможностей | #ЛидерыМеняютМир
vk video
Как возглавить изменения?
Мыслями и прикладными инструментами в эфире #ЛидерыМеняютМир поделилась Наталья Герн, писатель и старший партнёр глобальной консалтинговой компании.
Вся наша жизнь — это изменения. Но сейчас их интенсивность крайне высока. Сегодня их глобальность позволяет выйти на кардинально новый уровень не только как профессионалу, но и человеку.
В мире серьёзных изменений жизненно необходимо постоянно переосмысливать, где вы сейчас находитесь, и обретать новые смыслы.
✅ Практика 1: Фокус на возможности
В ближайшую неделю держите фокус внимания на возможностях. Общаясь с людьми, старайтесь во всех ситуациях видеть позитив и транслировать эту позицию остальным. Посмотрите на угрозы как на способ развития для ваших проектов.
В конце каждого дня 5 минут вспоминайте, что происходило. Отслеживайте, что вы транслировали людям и что чувствовали в этот момент.
✅ Практика 2: Найдите новый смысл жизни
Управление изменениями невозможно без новых смыслов. Найдите их!
Для этого последовательно ответьте на три вопроса:
🟢 Что великое я могу создать в своей жизни и какое наследие оставить?
🟢 В чём я могу измениться и стать лучше?
🟢 Как мне при этом получить максимум удовольствия от процесса?
Эту практику разбейте на четыре дня по принципу «1 день — 1 вопрос». Для каждого вопроса ставьте таймер на 10 минут. Лучше делать это утром на ясную голову. В эти 10 минут записывайте всё, что приходит в голову.
В четвертый день оцените все ответы и попытайтесь, объединив их, найти новое масштабное направление.
По итогам сформулируйте ключевой тезис в формате: «Мой новый этап развития это — ...».
❓ Что делать дальше?
Практику построения первого большого этапа нового пути и другие инструменты вы можете узнать здесь.
Мыслями и прикладными инструментами в эфире #ЛидерыМеняютМир поделилась Наталья Герн, писатель и старший партнёр глобальной консалтинговой компании.
Вся наша жизнь — это изменения. Но сейчас их интенсивность крайне высока. Сегодня их глобальность позволяет выйти на кардинально новый уровень не только как профессионалу, но и человеку.
В мире серьёзных изменений жизненно необходимо постоянно переосмысливать, где вы сейчас находитесь, и обретать новые смыслы.
✅ Практика 1: Фокус на возможности
В ближайшую неделю держите фокус внимания на возможностях. Общаясь с людьми, старайтесь во всех ситуациях видеть позитив и транслировать эту позицию остальным. Посмотрите на угрозы как на способ развития для ваших проектов.
В конце каждого дня 5 минут вспоминайте, что происходило. Отслеживайте, что вы транслировали людям и что чувствовали в этот момент.
✅ Практика 2: Найдите новый смысл жизни
Управление изменениями невозможно без новых смыслов. Найдите их!
Для этого последовательно ответьте на три вопроса:
Эту практику разбейте на четыре дня по принципу «1 день — 1 вопрос». Для каждого вопроса ставьте таймер на 10 минут. Лучше делать это утром на ясную голову. В эти 10 минут записывайте всё, что приходит в голову.
В четвертый день оцените все ответы и попытайтесь, объединив их, найти новое масштабное направление.
По итогам сформулируйте ключевой тезис в формате: «Мой новый этап развития это — ...».
❓ Что делать дальше?
Практику построения первого большого этапа нового пути и другие инструменты вы можете узнать здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как выбрать свою стратегию влияния?
Сегодня в 18:00 в эфире #ЛидерыМеняютМир будем говорить, как работают мягкая сила, прямое указание, сотрудничество, партнёрские отношения и даже блеф.
Об этом расскажет Марк Розин, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», кандидат психологических наук, автор книг «Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций», «Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес» и «Как спасти или погубить компанию за один день: Технологии глубинной фасилитации для бизнеса» от издательства «Альпина паблишер».
До встречи: https://vk.com/video-154124881_456240580
Сегодня в 18:00 в эфире #ЛидерыМеняютМир будем говорить, как работают мягкая сила, прямое указание, сотрудничество, партнёрские отношения и даже блеф.
Об этом расскажет Марк Розин, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», кандидат психологических наук, автор книг «Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций», «Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес» и «Как спасти или погубить компанию за один день: Технологии глубинной фасилитации для бизнеса» от издательства «Альпина паблишер».
До встречи: https://vk.com/video-154124881_456240580
Уже в 18:00 знакомимся со стратегиями влияния!
В гостях эфира #ЛидерыМеняютМир Марк Розин, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», кандидат психологических наук, писатель.
Он расскажет о разнице в стратегиях и особенностях их применения.
Включайте трансляцию
В гостях эфира #ЛидерыМеняютМир Марк Розин, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», кандидат психологических наук, писатель.
Он расскажет о разнице в стратегиях и особенностях их применения.
Включайте трансляцию
Vk
Sign in | VK
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
Все, кто имеют амбиции и лидерский потенциал, – уже реформаторы. Но как изменять реальность правильно?
В эфире #ЛидерыМеняютМир поделился Марк Розин, писатель и управляющий партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг».
Сейчас мы живём в эпоху больших перемен и возможности появления новых «черных лебедей» (таких, как пандемия и другие глобальные перемены).
Турбулентность мира очень сильно отражается на нашей работе и заставляет пересматривать привычные стратегии реагирования и влияния, открывает огромное окно новых возможностей.
Три актуальных подхода к реформированию:
1. Реинжиниринг
Суть: разрушение и строительство заново под ваш проект
Это можно делать, когда:
· Есть рациональный план
· Полномочия
· Готовность заменять людей
· Текущая организация – это материал для строительства новой
Опасность: инертность команды, которая может не поддержать и саботировать изменения. «Верхушки деревьев качаются, а внизу — тишина».
2. Мягкая сила
Суть: присоединение и ведение
Характеристики:
· Поддержка
· Стремление максимально сохранить команду
· Умение слушать и слышать
· Терпение, мудрость, цельность
· Ценность бесконфликтности
Опасность: культура команды окажется сильнее вас и уведёт со своего пути. «Присоединение и растворение».
3. Острова
Суть: новая система управления создаётся по кусочкам на выделенных островках (пилот), а затем интегрируется в общую систему.
Характеристики:
· «Лучше меньше, да лучше»
Опасность: невозможность интеграции. Новые проекты «уплывают в море» и остаются сами по себе.
Больше стратегий и рекомендаций, а также информацию о том, как устроен мир сегодня и какие лидеры сейчас эффективны смотрите здесь: https://vk.com/video-154124881_456240580.
В эфире #ЛидерыМеняютМир поделился Марк Розин, писатель и управляющий партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг».
Сейчас мы живём в эпоху больших перемен и возможности появления новых «черных лебедей» (таких, как пандемия и другие глобальные перемены).
Турбулентность мира очень сильно отражается на нашей работе и заставляет пересматривать привычные стратегии реагирования и влияния, открывает огромное окно новых возможностей.
Три актуальных подхода к реформированию:
1. Реинжиниринг
Суть: разрушение и строительство заново под ваш проект
Это можно делать, когда:
· Есть рациональный план
· Полномочия
· Готовность заменять людей
· Текущая организация – это материал для строительства новой
Опасность: инертность команды, которая может не поддержать и саботировать изменения. «Верхушки деревьев качаются, а внизу — тишина».
2. Мягкая сила
Суть: присоединение и ведение
Характеристики:
· Поддержка
· Стремление максимально сохранить команду
· Умение слушать и слышать
· Терпение, мудрость, цельность
· Ценность бесконфликтности
Опасность: культура команды окажется сильнее вас и уведёт со своего пути. «Присоединение и растворение».
3. Острова
Суть: новая система управления создаётся по кусочкам на выделенных островках (пилот), а затем интегрируется в общую систему.
Характеристики:
· «Лучше меньше, да лучше»
Опасность: невозможность интеграции. Новые проекты «уплывают в море» и остаются сами по себе.
Больше стратегий и рекомендаций, а также информацию о том, как устроен мир сегодня и какие лидеры сейчас эффективны смотрите здесь: https://vk.com/video-154124881_456240580.
VK Видео
Как выбрать свою стратегию влияния на других людей | #ЛидерыМеняютМир
Watch Как выбрать свою стратегию влияния на других.. 1 hr. 12 min 58 s from 7 March 2023 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 17844. Likes: 217.
Как привлечь ресурсы для реализации своих идей и проектов?
Об этом поговорим сегодня в эфире #ЛидерыМеняютМир уже в 18:00 с Евгением Машковским, магистром лингвистики, профессиональным переводчиком, мотивационным спикером и автором книги «Давай сейчас» от издательства «Альпина».
Присоединяйтесь: https://vk.com/video-154124881_456240582
Об этом поговорим сегодня в эфире #ЛидерыМеняютМир уже в 18:00 с Евгением Машковским, магистром лингвистики, профессиональным переводчиком, мотивационным спикером и автором книги «Давай сейчас» от издательства «Альпина».
Присоединяйтесь: https://vk.com/video-154124881_456240582
Прямой эфир #ЛидерыМеняютМир начнется уже в 18:00. Он будет посвящен трем принципам привлечения ресурсов для реализации своих идей:
1. Понимать, что вам нужно.
2. Знать, где это есть.
3. Уметь договориться, чтобы получить желаемое.
Поговорим об этом с Евгением Машковским, магистром лингвистики, профессиональным переводчиком, мотивационным спикером и автором книги «Давай сейчас».
Подключайтесь, начнем уже через 30 минут.
1. Понимать, что вам нужно.
2. Знать, где это есть.
3. Уметь договориться, чтобы получить желаемое.
Поговорим об этом с Евгением Машковским, магистром лингвистики, профессиональным переводчиком, мотивационным спикером и автором книги «Давай сейчас».
Подключайтесь, начнем уже через 30 минут.
Как найти партнёров для проекта и выстроить с ними отношения?
Узнали в эфире #ЛидерыМеняютМир от Евгения Машковского, международного эксперта в области спортивной медицины, образования, кадрового развития и управления талантами.
Вот несколько важных мыслей эксперта⬇️
✅ Часто при запуске нового проекта вам отказывают, и это бывает очень тяжело. Секретного рецепта «что делать» нет, просто продолжайте.
Это кажется прописной истиной, но секрет успеха лежит в простых вещах: настойчивости, умении дождаться, преодолеть и проявить силу воли.
✅ Просишь и получаешь
Когда мы хотим получить какой-то ресурс, то много думаем и планируем. Но часто никому про это не говорим. Простая просьба очень хорошо работает. Люди готовы помогать, но когда знают о том, что нужно сделать.
4 стратегических вопроса себе перед поиском партнёра:
1. Что вы хотите получить?
2. Может ли партнёр это дать?
3. В чем его выгода?
4. Где ещё это можно получить?
Будьте конкретными. Подумайте, что и зачем вам нужно, чем вы можете поделиться взамен.
❗️Что мы можем попросить?
1. Людей/команду
Это главная движущая сила.
2. Бюджет
Бывает крайне сложно, ведь зачастую он спланирован на долгое время вперёд.
3. Продукцию/активы
Это может быть всё что угодно. От оборудования до бутилированной воды для вашего мероприятия.
4. Экспертизу
Её важно уметь находить, просить правильно. Это один из главных двигателей проекта.
5. Медиаподдержку
Чем больше про вас знают, тем больше возможностей вы потенциально можете получить.
6. Поддержку брендов
Привлечение больших организаций это своего рода знак качества. Не обязательно, что их помощь будет материальной. Это может быть просто размещение логотипа на сайте или буклете.
Взамен вы можете предложить эти же 6 пунктов. Так или иначе, хотя бы один из них вы практически всегда сможете дать в ответ и это повысит шансы на успех переговоров.
Больше подробностей о поиске партнёров, взаимодействии с ними и создании плана действий смотрите в записи трансляции.
Узнали в эфире #ЛидерыМеняютМир от Евгения Машковского, международного эксперта в области спортивной медицины, образования, кадрового развития и управления талантами.
Вот несколько важных мыслей эксперта⬇️
✅ Часто при запуске нового проекта вам отказывают, и это бывает очень тяжело. Секретного рецепта «что делать» нет, просто продолжайте.
Это кажется прописной истиной, но секрет успеха лежит в простых вещах: настойчивости, умении дождаться, преодолеть и проявить силу воли.
✅ Просишь и получаешь
Когда мы хотим получить какой-то ресурс, то много думаем и планируем. Но часто никому про это не говорим. Простая просьба очень хорошо работает. Люди готовы помогать, но когда знают о том, что нужно сделать.
4 стратегических вопроса себе перед поиском партнёра:
1. Что вы хотите получить?
2. Может ли партнёр это дать?
3. В чем его выгода?
4. Где ещё это можно получить?
Будьте конкретными. Подумайте, что и зачем вам нужно, чем вы можете поделиться взамен.
❗️Что мы можем попросить?
1. Людей/команду
Это главная движущая сила.
2. Бюджет
Бывает крайне сложно, ведь зачастую он спланирован на долгое время вперёд.
3. Продукцию/активы
Это может быть всё что угодно. От оборудования до бутилированной воды для вашего мероприятия.
4. Экспертизу
Её важно уметь находить, просить правильно. Это один из главных двигателей проекта.
5. Медиаподдержку
Чем больше про вас знают, тем больше возможностей вы потенциально можете получить.
6. Поддержку брендов
Привлечение больших организаций это своего рода знак качества. Не обязательно, что их помощь будет материальной. Это может быть просто размещение логотипа на сайте или буклете.
Взамен вы можете предложить эти же 6 пунктов. Так или иначе, хотя бы один из них вы практически всегда сможете дать в ответ и это повысит шансы на успех переговоров.
Больше подробностей о поиске партнёров, взаимодействии с ними и создании плана действий смотрите в записи трансляции.
VK Видео
Создавать сотрудничество | #ЛидерыМеняютМир
В эфире поговорим о трех принципах привлечения ресурсов для реализации своих идей: 1. Понимать, что вам нужно. 2. Знать, где это есть. 3. Уметь договориться, чтобы получить желаемое. Спикером станет Евгений Машковский — международный эксперт в области…
6 проблем лидерства: какие они и как их преодолеть?
Именно этой теме посвящён сегодняшний эфир #ЛидерыМеняютМир. Уже в 18:00 встретимся и поговорим с Татьяной Чибиняевой, экспертом по финансам и карьерному росту, автором книги «Главный по финансам. Как стать сильным финансовым директором», преподавателем РАНХиГС.
Вот несколько вопросов, которые обсудим сегодня:
— Жизнестойкость: что это и почему она стала самой важной компетенцией?
— 6 распространенных проблем лидерства и как с ними бороться?
Присоединяйтесь: https://vk.com/video-154124881_456240590
Именно этой теме посвящён сегодняшний эфир #ЛидерыМеняютМир. Уже в 18:00 встретимся и поговорим с Татьяной Чибиняевой, экспертом по финансам и карьерному росту, автором книги «Главный по финансам. Как стать сильным финансовым директором», преподавателем РАНХиГС.
Вот несколько вопросов, которые обсудим сегодня:
— Жизнестойкость: что это и почему она стала самой важной компетенцией?
— 6 распространенных проблем лидерства и как с ними бороться?
Присоединяйтесь: https://vk.com/video-154124881_456240590
Преодоление 6 проблем лидерства и жизнестойкость как главная компетенция сегодня
Уже в 18:00 начинаем прямой эфир #ЛидерыМеняютМир. Встретимся и поговорим с Татьяной Чибиняевой, экспертом по финансам и карьерному росту, автором книги «Главный по финансам. Как стать сильным финансовым директором», преподавателем РАНХиГС.
Поговорим про принятие рисков, синдром самозванца, ловушку микроменеджмента, выгорание, стресс и другие актуальные для многих лидеров вопросы.
Также во время трансляции Татьяна поделится тестом, которые поможет определить уровень жизнестойкости.
Присоединяйтесь
Уже в 18:00 начинаем прямой эфир #ЛидерыМеняютМир. Встретимся и поговорим с Татьяной Чибиняевой, экспертом по финансам и карьерному росту, автором книги «Главный по финансам. Как стать сильным финансовым директором», преподавателем РАНХиГС.
Поговорим про принятие рисков, синдром самозванца, ловушку микроменеджмента, выгорание, стресс и другие актуальные для многих лидеров вопросы.
Также во время трансляции Татьяна поделится тестом, которые поможет определить уровень жизнестойкости.
Присоединяйтесь
Vk
Жизнестойкость | #ЛидерыМеняютМир
Тема: 6 проблем лидерства и как их преодолеть Спикер: Татьяна Чибиняева, финансист с 30-летним опытом от РКО до IPO, преподаватель РАНХиГС, автор книги «Главный по финансам. Как стать сильным финансовым директором» от издательства «Альпина Паблишер»
6 барьеров на пути к успеху
Говорили о них в эфире #ЛидерыМеняютМир с Татьяной Чибиняевой, экспертом по финансам и карьерному росту, преподавателем РАНХиГС.
1. Синдром самозванца
Это ощущение сомнения в своих интеллектуальных способностях. «Я не должен находиться на этом месте».
Он есть практически у всех и может проявляться в разных сферах жизни. Это нормально.
Какие есть виды синдрома самозванца? Рассказали здесь.
Вот несколько рекомендаций, чтобы с ним справиться:
— Сделайте SWOT-анализ своих суперсил и точек роста
— Отмечайте успехи и достижения
— Визуализируйте будущие победы
2. Страх уязвимости
Боязнь быть незащищённым, показать слабые места и сопротивляться внешним обстоятельствам.
Чтобы его преодолеть, будьте честным и открытым человеком, говорите с другими и признавайте ошибки. Это вызывает доверие.
3. Ловушка микроменеджмента
Занимаетесь оперативкой, а не стратегией? Не умеете делегировать и не приемлете критику? Возможно, у вас синдром микроменеджмента.
Как справиться?
— Учитесь управлять через цели, а не процесс
— Доверяйте
— Делегируйте
4. Стресс
Он не всегда плохой. Наверняка, от большого успеха вы хотя бы раз не могли заснуть. Это тоже стресс, и нужно уметь с ним работать.
Что делать?
Техник множество, найдите свою. Бег, медитация или рисование – это может быть что угодно.
Татьяна рекомендует создать в своей жизни несколько разных сфер, которые будут давать силы.
5. Выгорание
Возникает в результате хронического стресса, с которым не удается справиться.
Признаки:
— Равнодушие к тому, что происходит в жизни
— Раздражительность
— Хроническая усталость
— Снижение работоспособности
— Сокращение контактов
— Пессимизм
— Потеря смыслов
6. Страх будущего
Мы не знаем, что будет завтра, поэтому становится тревожно.
Чтобы повысить толерантность к неопредленности, можно:
— Взять контроль на себя
— Избегать чрезмерной зависимости от планов
— Не реагировать, а отвечать делами
Узнать больше подробностей, а также пройти тест на жизнестойкость можно в записи эфира.
Говорили о них в эфире #ЛидерыМеняютМир с Татьяной Чибиняевой, экспертом по финансам и карьерному росту, преподавателем РАНХиГС.
1. Синдром самозванца
Это ощущение сомнения в своих интеллектуальных способностях. «Я не должен находиться на этом месте».
Он есть практически у всех и может проявляться в разных сферах жизни. Это нормально.
Какие есть виды синдрома самозванца? Рассказали здесь.
Вот несколько рекомендаций, чтобы с ним справиться:
— Сделайте SWOT-анализ своих суперсил и точек роста
— Отмечайте успехи и достижения
— Визуализируйте будущие победы
2. Страх уязвимости
Боязнь быть незащищённым, показать слабые места и сопротивляться внешним обстоятельствам.
Чтобы его преодолеть, будьте честным и открытым человеком, говорите с другими и признавайте ошибки. Это вызывает доверие.
3. Ловушка микроменеджмента
Занимаетесь оперативкой, а не стратегией? Не умеете делегировать и не приемлете критику? Возможно, у вас синдром микроменеджмента.
Как справиться?
— Учитесь управлять через цели, а не процесс
— Доверяйте
— Делегируйте
4. Стресс
Он не всегда плохой. Наверняка, от большого успеха вы хотя бы раз не могли заснуть. Это тоже стресс, и нужно уметь с ним работать.
Что делать?
Техник множество, найдите свою. Бег, медитация или рисование – это может быть что угодно.
Татьяна рекомендует создать в своей жизни несколько разных сфер, которые будут давать силы.
5. Выгорание
Возникает в результате хронического стресса, с которым не удается справиться.
Признаки:
— Равнодушие к тому, что происходит в жизни
— Раздражительность
— Хроническая усталость
— Снижение работоспособности
— Сокращение контактов
— Пессимизм
— Потеря смыслов
6. Страх будущего
Мы не знаем, что будет завтра, поэтому становится тревожно.
Чтобы повысить толерантность к неопредленности, можно:
— Взять контроль на себя
— Избегать чрезмерной зависимости от планов
— Не реагировать, а отвечать делами
Узнать больше подробностей, а также пройти тест на жизнестойкость можно в записи эфира.
Как справиться с вызовами современности?
Вместе с «Лидерами России» мы провели большой марафон #ЛидерыМеняютМир, в котором попробовали найти ответы.
7 экспертов, 7 вызовов и 7 прямых эфиров. Собрали для вас все ссылки на трансляции и текстовые заметки в одном материале⬇️
Сергей Калиничев о механизмах принятия решений.
Видео
Текст
Максим Киселев о критическом мышлении.
Видео: часть 1, часть 2.
Текст
Дмитрий Мазурин о том, как стать сильнее во время турбулентности.
Видео
Текст
Наталья Герн о том, как раскрыть свои возможности.
Видео
Текст
Марк Розин о выборе стратегии влияния.
Видео
Текст
Евгений Машковский о поиске партнёров для проекта.
Видео
Текст
Татьяна Чибиняева о жизнестойкости и 6 проблемах лидера.
Видео
Текст
Вместе с «Лидерами России» мы провели большой марафон #ЛидерыМеняютМир, в котором попробовали найти ответы.
7 экспертов, 7 вызовов и 7 прямых эфиров. Собрали для вас все ссылки на трансляции и текстовые заметки в одном материале⬇️
Сергей Калиничев о механизмах принятия решений.
Видео
Текст
Максим Киселев о критическом мышлении.
Видео: часть 1, часть 2.
Текст
Дмитрий Мазурин о том, как стать сильнее во время турбулентности.
Видео
Текст
Наталья Герн о том, как раскрыть свои возможности.
Видео
Текст
Марк Розин о выборе стратегии влияния.
Видео
Текст
Евгений Машковский о поиске партнёров для проекта.
Видео
Текст
Татьяна Чибиняева о жизнестойкости и 6 проблемах лидера.
Видео
Текст