Можно ли научиться доверию и открытости миру через инклюзию?
Однозначно, да! Поэтому этим летом мы организуем творческую студию образовательной программы «Театр компетенций» - арт-пространство «Шкатулка».
Тема нового модуля звучит также, как и в прошлом году - «Таланты и команда (Сенеж как место силы)». Его участники смогут развить эмоциональный интеллект, нестандартное мышление и эмпатию через театральные техники, живопись, танцы.
Они будут искать собственный уникальный, аутентичный и ориентированный на человека стиль лидерства через глубокое осознание и принятие своих сильных и слабых сторон.
Мы поставили своей целью через искусство, инклюзивный театр и специально созданную студию – художественно-образовательное пространство «Шкатулка» научить слушателей быстрой адаптации в нашем меняющемся мире, коммуникации с новыми людьми и принятию неочевидных решений.
Арт-пространство будет организовано в память о существовавшей в советское время в подмосковном Солнечногорске экспериментальной студии дизайна «Сенеж».
Ею руководили архитектор, художник, классик музейного постмодернизма, основоположник отечественной школы художественного проектирования Евгений Роземблюм и философ и искусствовед, один из основоположников технической эстетики и теории дизайна в СССР Карл Кантор.
Считается, что благодаря этим людям сформировалась профессия дизайнера, а студия в Сенеже одной из первых занялась гармонизацией общественного городского пространства.
Слушателями программы станут порядка 60 победителей и финалистов конкурса управленцев «Лидеры России» президентской платформы «Россия – страна возможностей».
#ТеатрКомпетенций
Однозначно, да! Поэтому этим летом мы организуем творческую студию образовательной программы «Театр компетенций» - арт-пространство «Шкатулка».
Тема нового модуля звучит также, как и в прошлом году - «Таланты и команда (Сенеж как место силы)». Его участники смогут развить эмоциональный интеллект, нестандартное мышление и эмпатию через театральные техники, живопись, танцы.
Они будут искать собственный уникальный, аутентичный и ориентированный на человека стиль лидерства через глубокое осознание и принятие своих сильных и слабых сторон.
Мы поставили своей целью через искусство, инклюзивный театр и специально созданную студию – художественно-образовательное пространство «Шкатулка» научить слушателей быстрой адаптации в нашем меняющемся мире, коммуникации с новыми людьми и принятию неочевидных решений.
Арт-пространство будет организовано в память о существовавшей в советское время в подмосковном Солнечногорске экспериментальной студии дизайна «Сенеж».
Ею руководили архитектор, художник, классик музейного постмодернизма, основоположник отечественной школы художественного проектирования Евгений Роземблюм и философ и искусствовед, один из основоположников технической эстетики и теории дизайна в СССР Карл Кантор.
Считается, что благодаря этим людям сформировалась профессия дизайнера, а студия в Сенеже одной из первых занялась гармонизацией общественного городского пространства.
Слушателями программы станут порядка 60 победителей и финалистов конкурса управленцев «Лидеры России» президентской платформы «Россия – страна возможностей».
#ТеатрКомпетенций
Понять другого
Прошлый пост о практиках с программы «Театр компетенций» получил большой отклик. Поэтому мы с её руководителем Анной Теркиной приготовили ещё один.
Следующая практика связана с эмпатией - умением принимать отличающуюся точку зрения, взаимодействовать с непохожими людьми.
Многообразие и инклюзия сегодня становятся главным принципом формирования команд. Причем инклюзия трактуется в самом широком смысле. Это могут быть люди разного возраста, пола, национальностей и социального положения. Это могут быть люди с особенностями развития от рождения или нет.
Что это даёт?
Прежде всего, расширяет границы мировосприятия. У всех нас есть сформированная система мировоззрения, заданная культурой, обществом, семьей, особенностями личности, профессией.
Как правило, нас окружают люди со схожими взглядами. И если мы хотим учесть интересы более широкой целевой аудитории для нашего продукта/услуги, а возможно и посмотреть на решение под другим фокусом, нам в команде нужны люди, которые будут от нас отличаться.
Просто включать их в команду - мало. Важно научиться их слышать. На первый взгляд, проблема надуманная. Но давайте попробуем насколько точно и без включения своих эмоций, и дополнительных смыслов вы сможете передать чужой рассказ?
Для этого мы предлагаем использовать технику документального театра.
Документальный театр (вербатим) — особый жанр, существующий на стыке искусства и злободневного социального анализа. Его спектакли основаны на подлинных текстах, интервью и судьбах.
Творческие группы создают их на основе встреч с реальными людьми на актуальные и своевременные темы окружающей действительности. При этом, первоначальный текст никак актёрами не меняется.
На программе «Театр компетенций: Таланты и команда» о технике рассказывала Настасья Чуйкова, актриса театра «Мастерская Брусникина», резидент Театрального Центра им. Вс. Мейерхольда, педагог по документальному театру в школе «Инклюзион.Тверская15».
❗ Для того, чтобы попробовать практику вербатима желательно разбиться на пары если вы в компании или просто найти партнёра
Она состоит из 3-х этапов - рассказываем о них на карточках👇
#ТеатрКомпетенций
Прошлый пост о практиках с программы «Театр компетенций» получил большой отклик. Поэтому мы с её руководителем Анной Теркиной приготовили ещё один.
Следующая практика связана с эмпатией - умением принимать отличающуюся точку зрения, взаимодействовать с непохожими людьми.
Многообразие и инклюзия сегодня становятся главным принципом формирования команд. Причем инклюзия трактуется в самом широком смысле. Это могут быть люди разного возраста, пола, национальностей и социального положения. Это могут быть люди с особенностями развития от рождения или нет.
Что это даёт?
Прежде всего, расширяет границы мировосприятия. У всех нас есть сформированная система мировоззрения, заданная культурой, обществом, семьей, особенностями личности, профессией.
Как правило, нас окружают люди со схожими взглядами. И если мы хотим учесть интересы более широкой целевой аудитории для нашего продукта/услуги, а возможно и посмотреть на решение под другим фокусом, нам в команде нужны люди, которые будут от нас отличаться.
Просто включать их в команду - мало. Важно научиться их слышать. На первый взгляд, проблема надуманная. Но давайте попробуем насколько точно и без включения своих эмоций, и дополнительных смыслов вы сможете передать чужой рассказ?
Для этого мы предлагаем использовать технику документального театра.
Документальный театр (вербатим) — особый жанр, существующий на стыке искусства и злободневного социального анализа. Его спектакли основаны на подлинных текстах, интервью и судьбах.
Творческие группы создают их на основе встреч с реальными людьми на актуальные и своевременные темы окружающей действительности. При этом, первоначальный текст никак актёрами не меняется.
На программе «Театр компетенций: Таланты и команда» о технике рассказывала Настасья Чуйкова, актриса театра «Мастерская Брусникина», резидент Театрального Центра им. Вс. Мейерхольда, педагог по документальному театру в школе «Инклюзион.Тверская15».
❗ Для того, чтобы попробовать практику вербатима желательно разбиться на пары если вы в компании или просто найти партнёра
Она состоит из 3-х этапов - рассказываем о них на карточках👇
#ТеатрКомпетенций
«Театр компетенций» научит формировать команды из непохожих людей для получения нестандартных результатов
Сегодня мы стартовали новый модуль одной из самых уникальных наших программ. Её слушателями стали финалисты и победители конкурса «Лидеры России».
Каждый день будет сфокусирован на принципах современной команды.
Татьяна Дьяконова, депутат Государственной Думы, председатель клуба Лидеров России «Эльбрус»:
«Как театр – это квинтэссенция всех искусств, так и эта программа лидерства – квинтэссенция всех управленческих навыков, потому что именно команда сегодня определяет успех и развитие и отраслей в целом, и каждого человека.
Забирайте все лучшее от программы и несите эти знания дальше».
Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:
«Мы проанализировали современные тренды в области формирования и развития команд и выделили ключевые принципы.
Среди них умение быстро формировать команды из малознакомых и непохожих людей – людей с культурными различиями, физическими и ментальными особенностями.
Умение слышать другого, воспринимать другой образ мыслей, открытость новому, доверие и сохранение ресурсного состояния команды, вдохновляющее лидерство».
Анна Теркина, руководитель программы:
«Это уникальная программа. Мы используем метафорические подход и делаем ее на стыке искусства, художественных практик и управленческих теорий.
Участники в течение 3 дней погружаются в новую для себя обстановку, в новые условия и лучше воспринимают новый опыт. Потом они его заземляют, проектируют на свою, обычную жизнь, свою сферу деятельности».
Дмитрий Поликанов, учредитель АНО «Инклюзион», замруководителя Федерального агентства «Россотрудничество»:
«Мы сейчас живем в таком мире, когда важным качеством лидерства является умение собрать команду из разных людей, с разным профессиональным опытом и взглядами на жизнь. И сделать из них единый коллектив, но при этом так, чтобы у каждого сохранилось своё мнение».
#ТеатрКомпетенций
Сегодня мы стартовали новый модуль одной из самых уникальных наших программ. Её слушателями стали финалисты и победители конкурса «Лидеры России».
Каждый день будет сфокусирован на принципах современной команды.
Татьяна Дьяконова, депутат Государственной Думы, председатель клуба Лидеров России «Эльбрус»:
«Как театр – это квинтэссенция всех искусств, так и эта программа лидерства – квинтэссенция всех управленческих навыков, потому что именно команда сегодня определяет успех и развитие и отраслей в целом, и каждого человека.
Забирайте все лучшее от программы и несите эти знания дальше».
Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:
«Мы проанализировали современные тренды в области формирования и развития команд и выделили ключевые принципы.
Среди них умение быстро формировать команды из малознакомых и непохожих людей – людей с культурными различиями, физическими и ментальными особенностями.
Умение слышать другого, воспринимать другой образ мыслей, открытость новому, доверие и сохранение ресурсного состояния команды, вдохновляющее лидерство».
Анна Теркина, руководитель программы:
«Это уникальная программа. Мы используем метафорические подход и делаем ее на стыке искусства, художественных практик и управленческих теорий.
Участники в течение 3 дней погружаются в новую для себя обстановку, в новые условия и лучше воспринимают новый опыт. Потом они его заземляют, проектируют на свою, обычную жизнь, свою сферу деятельности».
Дмитрий Поликанов, учредитель АНО «Инклюзион», замруководителя Федерального агентства «Россотрудничество»:
«Мы сейчас живем в таком мире, когда важным качеством лидерства является умение собрать команду из разных людей, с разным профессиональным опытом и взглядами на жизнь. И сделать из них единый коллектив, но при этом так, чтобы у каждого сохранилось своё мнение».
#ТеатрКомпетенций
Команды из непохожих людей — это плохо?
Говорили об этом с Мастером программы «Театр компетенций», учредителем АНО «Инклюзион» и заместителем руководителя Федерального агентства «Россотрудничество», Дмитрием Поликановым.
Делимся важными мыслями со встречи:
— Как не бояться создавать команды из непохожих людей?
Сегодня у вас сильная команда только когда вы собираете людей с разным опытом. От возраста до профессиональных качеств и взгляда на жизнь.
Разнообразная команда позволяет обратить на незаметные в обычной жизни. Особенно если вас критикуют члены вашего же коллектива.
— Как работать со сложными командами?
Когда вы приходите даже в очень сложную команду, всегда есть возможность что-то сделать. Вкладывая свое время и внимание, даже в самом закрытом коллективе можно прийти к целям и раскачать людей на новые свершения.
— Сокращайте дистанцию с людьми и будьте рядом с ними.
Ещё несколько советов от Мастера:
— Запишитесь на курсы актерского мастерства хотя бы на пару месяцев
Тогда вы посмотрите на мир и то, как вы себя подаёте совсем по-другому.
— Попробуйте для себя благотворительность
Но не в смысле финансов, а в смысле процесса. Помогайте людям делами и временем, тогда вы откроете этот процесс с новой стороны. Делайте хотя бы 5 добрых дел каждый день.
— Открывайтесь новым ощущениям
Перестаньте:
- Быть серьезными
- Переживать, что выглядите глупо
- Чего-то бояться
Работа с людьми с ограниченными возможностями помогает выйти из этих ограничений. Хотя бы один раз переживите этот опыт.
— Не приходите в благотворительность с ощущением, что вы все знаете и всех спасете
Тогда вы одномоментно становитесь бесполезным, ведь помогать можно только в состоянии осознанности и адекватного восприятия мира. Можно сопереживать и хотеть помочь. Но важно внутренне понимать, что это случай конкретного человека, а не ваш.
— Благотворительность помогает научиться распределять ограниченные ресурсы и делать внутренний выбор.
#ТеатрКомпетенций
Говорили об этом с Мастером программы «Театр компетенций», учредителем АНО «Инклюзион» и заместителем руководителя Федерального агентства «Россотрудничество», Дмитрием Поликановым.
Делимся важными мыслями со встречи:
— Как не бояться создавать команды из непохожих людей?
Сегодня у вас сильная команда только когда вы собираете людей с разным опытом. От возраста до профессиональных качеств и взгляда на жизнь.
Разнообразная команда позволяет обратить на незаметные в обычной жизни. Особенно если вас критикуют члены вашего же коллектива.
— Как работать со сложными командами?
Когда вы приходите даже в очень сложную команду, всегда есть возможность что-то сделать. Вкладывая свое время и внимание, даже в самом закрытом коллективе можно прийти к целям и раскачать людей на новые свершения.
— Сокращайте дистанцию с людьми и будьте рядом с ними.
Ещё несколько советов от Мастера:
— Запишитесь на курсы актерского мастерства хотя бы на пару месяцев
Тогда вы посмотрите на мир и то, как вы себя подаёте совсем по-другому.
— Попробуйте для себя благотворительность
Но не в смысле финансов, а в смысле процесса. Помогайте людям делами и временем, тогда вы откроете этот процесс с новой стороны. Делайте хотя бы 5 добрых дел каждый день.
— Открывайтесь новым ощущениям
Перестаньте:
- Быть серьезными
- Переживать, что выглядите глупо
- Чего-то бояться
Работа с людьми с ограниченными возможностями помогает выйти из этих ограничений. Хотя бы один раз переживите этот опыт.
— Не приходите в благотворительность с ощущением, что вы все знаете и всех спасете
Тогда вы одномоментно становитесь бесполезным, ведь помогать можно только в состоянии осознанности и адекватного восприятия мира. Можно сопереживать и хотеть помочь. Но важно внутренне понимать, что это случай конкретного человека, а не ваш.
— Благотворительность помогает научиться распределять ограниченные ресурсы и делать внутренний выбор.
#ТеатрКомпетенций
Управление командой через театральные практики
Лекции, мастер-классы и тренинги по развитию необходимых сегодня навыков по работе с коллективами, а также новый взгляд на инклюзивные команды — всё это помогает обрести управленцам «Театр компетенций».
Делимся с вами небольшой фотоподборкой из Мастерской управления «Сенеж».
#ТеатрКомпетенций
Лекции, мастер-классы и тренинги по развитию необходимых сегодня навыков по работе с коллективами, а также новый взгляд на инклюзивные команды — всё это помогает обрести управленцам «Театр компетенций».
Делимся с вами небольшой фотоподборкой из Мастерской управления «Сенеж».
#ТеатрКомпетенций
Они - другие?
Сегодня на «Театре компетенций» актеры «Инклюзиона» представили постановку «Прикасаемые».
Это спектакль в жанре документального театра, который показывает жизнь и биографии «особенных» людей.
Как можно не видя и не слыша мир чувствовать всю его полноту? Любить, работать и даже участвовать в триатлоне. Ответы мы знаем. Но это точно нужно посмотреть и почувствовать каждому.
Благодарим за участие Нелли Уварову и Игоря Гордина!
#ТеатрКомпетенций
Сегодня на «Театре компетенций» актеры «Инклюзиона» представили постановку «Прикасаемые».
Это спектакль в жанре документального театра, который показывает жизнь и биографии «особенных» людей.
Как можно не видя и не слыша мир чувствовать всю его полноту? Любить, работать и даже участвовать в триатлоне. Ответы мы знаем. Но это точно нужно посмотреть и почувствовать каждому.
Благодарим за участие Нелли Уварову и Игоря Гордина!
#ТеатрКомпетенций
Документальный театр
Что это такое и на чем он строится говорили с Русланом Маликовым, режиссером спектакля «Прикасаемые» с участием актеров с ОВЗ, на программе «Театр компетенций».
Методика документального театра учит слышать другого человека. В отличие от классического театра, где драматург и режиссёр хотят что-то сказать, здесь цель — расслышать другого и увидеть его уникальность.
Материалом для спектакля служат интервью с представителями той социальной группы, к которой принадлежат герои постановки. Расшифровки интервью и составляют канву и диалоги вербатима (документальной пьесы).
Театр родился из других направлений. В нашей стране появился в 20-е годы 20 века и основан на исследовании и понимании человеческой сути. В других странах постановки часто были про людей из разных социальных классов, рас и наций.
Одной из главных составляющих этого театра является глубинное интервью. Как его проводить? Делимся советами эксперта.
Главная задача нащупать настоящего человека с его проблемами, мыслями, табу, ценностями и целями.
Например, на собеседовании всегда есть цель. Мы оцениваем человека для определенных профессиональных задач.
В документальном театре интервью создают модель настоящего человека.
В глубинных интервью важно, чтобы человек перестал отвечать чужими словами и говорил о том, что есть у него внутри.
О чем говорить?
Спрашивайте о важных событиях в жизни. Что произошло, почему и что он чувствовал и проживал.
Аккуратно поговорите о зонах, которые настораживают. Сделать это можно через просьбу описать произошедшее. Или через какое-то конкретное действие: например, что он чувствует (запахи, ощущения) при стрессе и что делает в этот момент. Важно делать это тактично.
Интересный факт: если мы не чувствуем обоюдного интереса, то задаём формальные вопросы. Важно создать эмпатию.
В обычной жизни из техники можно вынести умение делиться тем, что внутри. Часто мы не можем понять себя и нужно научиться искреннее делиться личным. В том числе на этом основываются фильмы и сериалы.
#ТеатрКомпетенций
Что это такое и на чем он строится говорили с Русланом Маликовым, режиссером спектакля «Прикасаемые» с участием актеров с ОВЗ, на программе «Театр компетенций».
Методика документального театра учит слышать другого человека. В отличие от классического театра, где драматург и режиссёр хотят что-то сказать, здесь цель — расслышать другого и увидеть его уникальность.
Материалом для спектакля служат интервью с представителями той социальной группы, к которой принадлежат герои постановки. Расшифровки интервью и составляют канву и диалоги вербатима (документальной пьесы).
Театр родился из других направлений. В нашей стране появился в 20-е годы 20 века и основан на исследовании и понимании человеческой сути. В других странах постановки часто были про людей из разных социальных классов, рас и наций.
Одной из главных составляющих этого театра является глубинное интервью. Как его проводить? Делимся советами эксперта.
Главная задача нащупать настоящего человека с его проблемами, мыслями, табу, ценностями и целями.
Например, на собеседовании всегда есть цель. Мы оцениваем человека для определенных профессиональных задач.
В документальном театре интервью создают модель настоящего человека.
В глубинных интервью важно, чтобы человек перестал отвечать чужими словами и говорил о том, что есть у него внутри.
О чем говорить?
Спрашивайте о важных событиях в жизни. Что произошло, почему и что он чувствовал и проживал.
Аккуратно поговорите о зонах, которые настораживают. Сделать это можно через просьбу описать произошедшее. Или через какое-то конкретное действие: например, что он чувствует (запахи, ощущения) при стрессе и что делает в этот момент. Важно делать это тактично.
Интересный факт: если мы не чувствуем обоюдного интереса, то задаём формальные вопросы. Важно создать эмпатию.
В обычной жизни из техники можно вынести умение делиться тем, что внутри. Часто мы не можем понять себя и нужно научиться искреннее делиться личным. В том числе на этом основываются фильмы и сериалы.
#ТеатрКомпетенций
Доверие в команде. Практика по его усилению.
Говорили об этом с бизнес-тренером в области развития команд Константином Лейно на программе «Театр компетенций».
Доверие — это внутреннее чувство, которое находится под контролем человека. Есть разные эксперименты, которые доказывают, что люди заражают друг друга эмоциями.
В случае с доверием часто возникает «ошибка принадлежности». Если я не доверяю вам - делаю именно вас ответственным за свое чувство.
Оно особенно важно в командах, которые работают в том числе и онлайн.
Выравнивание уровня доверия работает по формуле:
Доверие = Профессионализм + Надёжность + Дружественность поделенные на Ориентацию на себя
Где:
Профессионализм - он(а) знает свое дело.
Надёжность - он(а) исполняет обещанное.
Дружественность - с ним/ней я ощущаю себя спокойно и безопасно.
Ориентация на себя - он(а) фокусируются на своих интересах или на наших?
Попробуйте практику:
Соберитесь вместе с командой. И поделитесь друг с другом:
- Где вы родились и выросли.
- Какое событие вашего детства/отрочества/юности оказало большое влияние на вас.
- Какие семейные традиции вы поддерживаете в семье.
Предлагайте людям вопросы, которые помогут им продемонстрировать себя чуть глубже, чем это происходит обычно. Но не залезайте в личное. Вопросы у всех должны быть одинаковые, как и время на ответ.
Если внутри команды нужно выстроить доверительную атмосферу и хорошие человеческие отношения, то это нужно делать на основе общих идей и как следствие повышения дальнейшей продуктивности.
#ТеатрКомпетенций
Говорили об этом с бизнес-тренером в области развития команд Константином Лейно на программе «Театр компетенций».
Доверие — это внутреннее чувство, которое находится под контролем человека. Есть разные эксперименты, которые доказывают, что люди заражают друг друга эмоциями.
В случае с доверием часто возникает «ошибка принадлежности». Если я не доверяю вам - делаю именно вас ответственным за свое чувство.
Оно особенно важно в командах, которые работают в том числе и онлайн.
Выравнивание уровня доверия работает по формуле:
Доверие = Профессионализм + Надёжность + Дружественность поделенные на Ориентацию на себя
Где:
Профессионализм - он(а) знает свое дело.
Надёжность - он(а) исполняет обещанное.
Дружественность - с ним/ней я ощущаю себя спокойно и безопасно.
Ориентация на себя - он(а) фокусируются на своих интересах или на наших?
Попробуйте практику:
Соберитесь вместе с командой. И поделитесь друг с другом:
- Где вы родились и выросли.
- Какое событие вашего детства/отрочества/юности оказало большое влияние на вас.
- Какие семейные традиции вы поддерживаете в семье.
Предлагайте людям вопросы, которые помогут им продемонстрировать себя чуть глубже, чем это происходит обычно. Но не залезайте в личное. Вопросы у всех должны быть одинаковые, как и время на ответ.
Если внутри команды нужно выстроить доверительную атмосферу и хорошие человеческие отношения, то это нужно делать на основе общих идей и как следствие повышения дальнейшей продуктивности.
#ТеатрКомпетенций
Сенеж объединяет сердца!
На программе «Театр компетенций: таланты и команда» у нас случилось прекрасное событие: Максим Стрельцов сделал предложение Анастасии Крамер.
Анастасия и Максим, участники конкурса управленцев «Лидеры России» из Рязани. Их отношения зародились именно у нас в Мастерской, где совместная командная работа позволила им раскрыться друг для друга.
Мы уверены, что «Сенеж» стал для них местом силы и обязательно пригласим на Семейную мастерскую.
От всей команды желаем семейного счастья!
#ТеатрКомпетенций
На программе «Театр компетенций: таланты и команда» у нас случилось прекрасное событие: Максим Стрельцов сделал предложение Анастасии Крамер.
Анастасия и Максим, участники конкурса управленцев «Лидеры России» из Рязани. Их отношения зародились именно у нас в Мастерской, где совместная командная работа позволила им раскрыться друг для друга.
Мы уверены, что «Сенеж» стал для них местом силы и обязательно пригласим на Семейную мастерскую.
От всей команды желаем семейного счастья!
#ТеатрКомпетенций
Три дня практик через искусство для понимания работы инклюзивных команд
Именно так провели обучение Лидеры на одной из самых нестандартных программ Мастерской управления «Сенеж» — «Театре компетенций». Что делали и чему учились? Скорее смотрите, чтобы узнать ответ.
#ТеатрКомпетенций
Именно так провели обучение Лидеры на одной из самых нестандартных программ Мастерской управления «Сенеж» — «Театре компетенций». Что делали и чему учились? Скорее смотрите, чтобы узнать ответ.
#ТеатрКомпетенций
Vk
Театр компетенций: таланты и команда. Сенеж как место силы.
vk video