Сегодня мы запустили программу «На связи» - о том, как поддержать себя и близких.

Дмитрий Чешев, мотивационный спикер, победитель проекта «ТопБлог» и выпускник программы «Мастерская новых медиа», уже 11 лет на пути к своей цели - научиться вновь ходить.

В видеорубрике программы «Что делать, если…» он советует, что делать, если нет ожидаемого результата, на который мы рассчитывали? Как найти силы двигаться к своей цели и не сдаваться?

#МышлениеЛидера #РесурсноеСостояние

Поведение Лидера и правила ситуационного лидерства

Продолжаем говорить о ситуационном лидерстве в наставничестве или отношениях с подчиненными.

В прошлом посте вместе с экспертом программ «Сенежа» Натальей Галкиной разобрали, что типов лидерства по теории Херси и Бланшара всего 4.

Каждый из них ситуативен, подходит для какой-то конкретной задачи и постоянно меняется в зависимости от того, что вы делаете.

Сегодня же рассмотрим правила и поведение Лидера в отношениях с Наставляемым или своими сотрудниками.

Какое бывает поведение, инструменты его эффективного проявления и правила внедрения, смотрите в карточках под постом.

Основные правила ситуационного лидерства:

1. Разные стили для разных людей

Каждый человек индивидуален и уникален, поэтому это нужно учитывать в общении.

2. Разные стили для одного и того же человека с разными задачами

Наставляемый или подчиненный может хорошо разбираться в экономике. И при этом ничего не понимать в установке пожарных систем.

Необходимо это учитывать и подбирать стиль лидерства под выполнение конкретной задачи.

3. Идеального стиля лидерства не существует

Он зависит от ситуации! А сам стиль - это поведение Лидера в восприятии окружающих. То есть, не то, как видите себя вы, а как видят вас подчинённые или наставляемый.

#СенежНаставничество #МышлениеЛидера

Стили ситуационного лидерства

Продолжаем вместе с экспертом программ Мастерской управления «Сенеж» Натальей Галкиной разбираться в этой теме. В прошлых постах мы говорили о:

- 4 уровнях развития сотрудника/наставляемого

- правилах ситуационного лидерства и видах поведения Лидера

Сегодня завершаем рассматривать тему публикацией о том, какие существуют стили ситуационного лидерства и как их применять в ежедневной работе с наставляемыми или подчиненными.

Основатели теории ситуационного лидерства П.Херси и К.Бланшар предлагают 4 стиля лидерства. В их основе лежит комбинация сильного или слабого поддерживающего поведения Лидера и сильного/слабого директивного поведения.

❗️ То есть - как много или, наоборот, мало в своей работе наставник или руководитель поддерживает и даёт указания.

Подробности о каждом стиле смотрите на карточках под постом.

Используя их в повседневной работе или общении с наставляемым помните:

- Вы сами как Лидер и наставник должны определять тот стиль, который подходит сейчас к поставленным вашему подчинённому/наставляемому задачам.

- Модель будет работать, только если ЕСТЬ соответствие в стилях. Делегирующий стиль (S4) не подойдёт к уровню развития сотрудника новичка-энтузиаста (D1). Как и наоборот, сотрудник независимый профессионал (D4) может не принять директивное руководство (S1).

- Ситуационное Лидерство это не то, что Вы делаете ПО ОТНОШЕНИЮ к людям. Это то, что Вы делаете ВМЕСТЕ с другими людьми.

#МышлениеЛидера #СенежНаставничество

5 советов для продуктивного дня

Сегодня на программе «Голос поколения» для управленческого резерва Росмолодёжи мы начали утро с того, что познакомились с правилами настройки себя на продуктивный рабочий день.

Советы от эксперта программ Мастерской управления «Сенеж», психолога и бизнес-тренера Натальи Лукиной смотрите в видео👇

#МышлениеЛидера #РесурсноеСостояние #ГолосПоколения