Есть планы на вечер?
Если вы ещё думаете, чем будете заниматься, то у нас интересное предложение. Сегодня в 18:00 приглашаем на марафон #ЛидерыМеняютМир.
В эфире выступит Сергей Калиничев, тренер переговорщиков и руководителей и автор книги «Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса» от издательства «Альпина Паблишер».
Он расскажет:
· как работает механизм принятия решений
· что мешает нам делать выбор
· как научиться слышать себя
Трансляция поможет сделать новый шаг в своём развитии и понимании темы: https://vk.com/video-154124881_456240565
Марафон мы проводим вместе с «Лидерами России».
Если вы ещё думаете, чем будете заниматься, то у нас интересное предложение. Сегодня в 18:00 приглашаем на марафон #ЛидерыМеняютМир.
В эфире выступит Сергей Калиничев, тренер переговорщиков и руководителей и автор книги «Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса» от издательства «Альпина Паблишер».
Он расскажет:
· как работает механизм принятия решений
· что мешает нам делать выбор
· как научиться слышать себя
Трансляция поможет сделать новый шаг в своём развитии и понимании темы: https://vk.com/video-154124881_456240565
Марафон мы проводим вместе с «Лидерами России».
Меньше чем через час начинаем эфир марафона #ЛидерыМеняютМир
Во время прямой трансляции Сергей Калиничев, тренер переговорщиков и руководителей, расскажет о механизмах принятия решений. Присоединяйтесь: https://m.vk.com/video-154124881_456240565
Во время прямой трансляции Сергей Калиничев, тренер переговорщиков и руководителей, расскажет о механизмах принятия решений. Присоединяйтесь: https://m.vk.com/video-154124881_456240565
Vk
Совершать выбор | Сергей Калиничев | #ЛидерыМеняютМир
В эфире поговорим о выборе. Экспертом выступит Сергей Калиничев — автор книги «Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса» от издательства «Альпина Паблишер», тренер переговорщиков и руководителей.…
Как совершать правильный выбор? Короткая инструкция по итогам эфира с Сергеем Калиничевым.
1️⃣ Научитесь приближать себя к реальности, в которой вы находитесь
Мы не всегда воспринимаем реальность такой, какая она есть. В нашей голове мы только рисуем картинку. И не всегда она может точно отражать действительность. Чтобы не ошибиться, нужно интересоваться миром, наблюдать и делать про него догадки.
2️⃣ Поймите, чего вы хотите
Это может происходить на автопилоте, а может быть осознанным процессом. Часто мы можем хвататься за первый возможный вариант, потому что очень некомфортно находиться в состоянии неопределенности. Но первый — не значит лучший. Сделать состояние неопределенности комфортнее помогут догадки.
3️⃣ Выберите, что делать
Вариантов действия может быть много. Но первое, что нужно сделать, — вывести себя из стресса, чтобы не сделать ложный выбор. Если на уровне тела мы находимся в состоянии покоя, то сможем принять правильное решение. Самый простой способ — сменить режим дыхания. «Подышав», вы быстро обретете спокойствие и сможете составить план эффективных действий с «холодной» головой.
О техниках дыхания читайте здесь.
4️⃣ Слушайте себя
Чтобы определиться и начать делать, нужно представить, что будет, если мы пойдем одним путем или другим. В этот момент внутри появляется отклик. Наше тело говорит нам «да, я этого хочу» или «нет, я буду сопротивляться».
Если вы пропустили эфир марафона #ЛидерыМеняютМир и хотите познакомиться с темой подробнее, то для вас мы сохранили его запись: https://vk.com/video-154124881_456240565
1️⃣ Научитесь приближать себя к реальности, в которой вы находитесь
Мы не всегда воспринимаем реальность такой, какая она есть. В нашей голове мы только рисуем картинку. И не всегда она может точно отражать действительность. Чтобы не ошибиться, нужно интересоваться миром, наблюдать и делать про него догадки.
2️⃣ Поймите, чего вы хотите
Это может происходить на автопилоте, а может быть осознанным процессом. Часто мы можем хвататься за первый возможный вариант, потому что очень некомфортно находиться в состоянии неопределенности. Но первый — не значит лучший. Сделать состояние неопределенности комфортнее помогут догадки.
3️⃣ Выберите, что делать
Вариантов действия может быть много. Но первое, что нужно сделать, — вывести себя из стресса, чтобы не сделать ложный выбор. Если на уровне тела мы находимся в состоянии покоя, то сможем принять правильное решение. Самый простой способ — сменить режим дыхания. «Подышав», вы быстро обретете спокойствие и сможете составить план эффективных действий с «холодной» головой.
О техниках дыхания читайте здесь.
4️⃣ Слушайте себя
Чтобы определиться и начать делать, нужно представить, что будет, если мы пойдем одним путем или другим. В этот момент внутри появляется отклик. Наше тело говорит нам «да, я этого хочу» или «нет, я буду сопротивляться».
Если вы пропустили эфир марафона #ЛидерыМеняютМир и хотите познакомиться с темой подробнее, то для вас мы сохранили его запись: https://vk.com/video-154124881_456240565
Если вы любите не только получать знания, но и подтверждать их — читайте дальше.
С сегодняшнего дня появилась возможность пройти первое задание на сайте платформы «Россия — страна возможностей». Сделать это можно здесь до 3 апреля: https://rsv.ru/competition-system/325.
При условии выполнения всех заданий и тестов вы получите сертификат о прохождении нашего совместного с «Лидерами России» марафона. Чтобы ничего не пропустить, подписывайтесь на канал: https://t.me/leaderschangetheworld. Уже завтра встретимся на следующем эфире😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Праздник в хорошей компании!
Мы продолжаем марафон #ЛидерыМеняютМир и сегодня в 18:00 поговорим о ментальных привычках критически мыслящего человека.
Почему это важно? Развитое критическое мышление необходимо для принятия эффективных и взвешенных решений в любых областях нашей жизни: от работы до общения с близкими.
Экспертом эфира станет Максим Киселев, доктор экономических наук, автор книг «Управляй будущим: Как принимать решения в условиях неопределенности» и «Взгляд льва: Как развить системное мышление» от издательства «Альпина Паблишер».
Присоединяйтесь в 18:00 (мск): https://vk.com/video-154124881_456240571. Запись будет. Также обязательно пройдите тест на платформе «Россия - страна возможностей».
Мы продолжаем марафон #ЛидерыМеняютМир и сегодня в 18:00 поговорим о ментальных привычках критически мыслящего человека.
Почему это важно? Развитое критическое мышление необходимо для принятия эффективных и взвешенных решений в любых областях нашей жизни: от работы до общения с близкими.
Экспертом эфира станет Максим Киселев, доктор экономических наук, автор книг «Управляй будущим: Как принимать решения в условиях неопределенности» и «Взгляд льва: Как развить системное мышление» от издательства «Альпина Паблишер».
Присоединяйтесь в 18:00 (мск): https://vk.com/video-154124881_456240571. Запись будет. Также обязательно пройдите тест на платформе «Россия - страна возможностей».
Как принимать взвешенные решения с помощью критического мышления?
Уже в 18:00 поговорим об этом в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир с доктором экономических наук и писателем Максимом Киселевым.
Присоединиться
Уже в 18:00 поговорим об этом в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир с доктором экономических наук и писателем Максимом Киселевым.
Присоединиться
Vk
Sign in | VK
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
Как принимать решения с помощью критического мышления?
Несколько тезисов от эксперта марафона #ЛидерыМеняютМир, доктора экономических наук и писателя Максима Киселева⬇️
Узнать больше инструментов по теме, влиянии ментальных ловушек и работе мозга вы можете здесь и здесь.
Критическое мышление в мировых и российских классификациях всегда входит в топ-10 навыков лидера XXI века. Ведь мир постоянно усложняется и становится более неопределенным, а значит все меньше и очевидных решений.
Интересный факт: сегодня за один день мы получаем столько же информации, сколько получал человек в начале ХХ века за всю жизнь. При этом наш мозг еще не адаптировался к ее количеству.
Что мешает принимать решения правильно? Например, ловушки мышления. Ниже пример одной из них.
Нам нравится находить подтверждение своей позиции. А когда мы слышим опровержение — включаются зоны мозга, отвечающие за физическую боль. При этом новое знание появляется только при попытке опровергнуть то, что вы уже знаете. Это важно помнить.
Как мыслить критически?
Критическое мышление — это способность сомневаться во входящей информации и своих убеждениях. Правда это или нет? Нужна ли эта информация/убеждения? Влияет ли на вас какой-то стереотип? Рене Декарт говорил, что сомневаться нужно во всем. Но сегодня сомневаться стоит только во время принятия важных решений.
Случаи, когда стоит доверять интуиции:
— в чрезвычайной ситуации;
— при невысоких рисках;
— когда необходимо мало информации для решения;
— если мало приемлемых вам вариантов;
— нет возможности проверить экспериментом;
— нет четких критериев выбора.
Случаи, когда не стоит полагаться на интуицию:
— у вас мало опыта;
— внешняя среда часто меняется;
— вы медленно получаете обратную связь;
— высокая информационная перегрузка.
Не пропустите следующие прямые эфиры и обязательно участвуйте в тестировании.
Несколько тезисов от эксперта марафона #ЛидерыМеняютМир, доктора экономических наук и писателя Максима Киселева⬇️
Узнать больше инструментов по теме, влиянии ментальных ловушек и работе мозга вы можете здесь и здесь.
Критическое мышление в мировых и российских классификациях всегда входит в топ-10 навыков лидера XXI века. Ведь мир постоянно усложняется и становится более неопределенным, а значит все меньше и очевидных решений.
Интересный факт: сегодня за один день мы получаем столько же информации, сколько получал человек в начале ХХ века за всю жизнь. При этом наш мозг еще не адаптировался к ее количеству.
Что мешает принимать решения правильно? Например, ловушки мышления. Ниже пример одной из них.
Нам нравится находить подтверждение своей позиции. А когда мы слышим опровержение — включаются зоны мозга, отвечающие за физическую боль. При этом новое знание появляется только при попытке опровергнуть то, что вы уже знаете. Это важно помнить.
Как мыслить критически?
Критическое мышление — это способность сомневаться во входящей информации и своих убеждениях. Правда это или нет? Нужна ли эта информация/убеждения? Влияет ли на вас какой-то стереотип? Рене Декарт говорил, что сомневаться нужно во всем. Но сегодня сомневаться стоит только во время принятия важных решений.
Случаи, когда стоит доверять интуиции:
— в чрезвычайной ситуации;
— при невысоких рисках;
— когда необходимо мало информации для решения;
— если мало приемлемых вам вариантов;
— нет возможности проверить экспериментом;
— нет четких критериев выбора.
Случаи, когда не стоит полагаться на интуицию:
— у вас мало опыта;
— внешняя среда часто меняется;
— вы медленно получаете обратную связь;
— высокая информационная перегрузка.
Не пропустите следующие прямые эфиры и обязательно участвуйте в тестировании.
Продолжаем вторничные эфиры нашего совместного с «Лидерами России» марафона #ЛидерыМеняютМир
Сегодня в 18:00 в прямой эфир выйдет Дмитрий Мазурин, предприниматель, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» и топ-менеджер с 15-летним стажем, прошедший путь от рядового сотрудника отдела сервиса.
Поговорим, почему бизнесу важно меняться и как это делать, что изменилось для малых и средних бизнесов за последние 5 лет. Дмитрий поделится историями выживших в кризис бизнесов и расскажет, почему изменения сложно запустить и ещё сложнее удержать.
Присоединяйтесь к нам: https://vk.com/video-154124881_456240576
Сегодня в 18:00 в прямой эфир выйдет Дмитрий Мазурин, предприниматель, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» и топ-менеджер с 15-летним стажем, прошедший путь от рядового сотрудника отдела сервиса.
Поговорим, почему бизнесу важно меняться и как это делать, что изменилось для малых и средних бизнесов за последние 5 лет. Дмитрий поделится историями выживших в кризис бизнесов и расскажет, почему изменения сложно запустить и ещё сложнее удержать.
Присоединяйтесь к нам: https://vk.com/video-154124881_456240576
Как стать сильнее в неспокойное время?
Уже в 18:00 об этом расскажет в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир Дмитрий Мазурин, топ-менеджер, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» от издательства «Альпина Паблишер», сертифицированный ICMCI бизнес-консультант по управлению изменениями.
Дмитрий расскажет, откуда возникают изменения в бизнесе, как меняться и почему работает только системный подход. А ещё поделится историями выживших в кризисы бизнесов.
Присоединяйтесь здесь.
Уже в 18:00 об этом расскажет в эфире марафона #ЛидерыМеняютМир Дмитрий Мазурин, топ-менеджер, автор книги «Одиссея российского топ-менеджера» от издательства «Альпина Паблишер», сертифицированный ICMCI бизнес-консультант по управлению изменениями.
Дмитрий расскажет, откуда возникают изменения в бизнесе, как меняться и почему работает только системный подход. А ещё поделится историями выживших в кризисы бизнесов.
Присоединяйтесь здесь.
Vk
Sign in | VK
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
Управленческая гибкость и адаптация к изменениям
Говорили об этом в эфире #ЛидерыМеняютМир с Дмитрием Мазуриным, топ-менеджером, бизнес-консультантом по управлению изменениями и писателем.
Вот несколько мыслей эксперта:
🌪️ Глобальные изменения начались, когда в мир пришел ковид:
— Казалось бы незыблемые системы и структуры начали меняться.
— Информации стало бесконечно много, но её качество упало. Теперь необходимо уметь её искать и фильтровать, чтобы принимать правильные управленческие решения.
— Частота и скорость событий увеличилась, а в сутках всё ещё 24 часа. За день ситуация может поменяться с ног на голову.
❓Откуда возникают изменения в управлении?
· Из внешней макросреды (ситуация в мире или конкретной отрасли)
· Внешней микросреды (ситуация у ваших конкурентов, поставщиков, посредников и клиентов)
· Внутренней среды вашей компании (команда, цели и задачи, технологии, орг. структура)
Поэтому вывод здесь только один — изменения в любом случае будут. Вопрос, кто ими будет управлять.
🩼 Типичные организационные патологии
1. Отсутствие видения компании в будущем, чётких целей и стратегии. «Бег по кругу» — больше прибыли каждый год.
2. Падение/спонтанный рост оборотов компании. Нет понимания, почему так происходит.
3. Нет четкой связи между целями компании и функциями (не обязанностями) сотрудников. Частые ошибки в орг. структуре.
4. Нет описанных процессов, они только в голове.
5. Нерабочая система мотивации.
🔧Какие есть подходы к решению?
Например, решение оперативных проблем через привычные совещания. Но он практически не работает, хотя его можно сделать эффективным (рассказываем в эфире). Работает изучение лучших практик, видение трендов, чтение профессиональных книг и другие инструменты.
Больше подробностей можно узнать здесь.
Говорили об этом в эфире #ЛидерыМеняютМир с Дмитрием Мазуриным, топ-менеджером, бизнес-консультантом по управлению изменениями и писателем.
Вот несколько мыслей эксперта:
🌪️ Глобальные изменения начались, когда в мир пришел ковид:
— Казалось бы незыблемые системы и структуры начали меняться.
— Информации стало бесконечно много, но её качество упало. Теперь необходимо уметь её искать и фильтровать, чтобы принимать правильные управленческие решения.
— Частота и скорость событий увеличилась, а в сутках всё ещё 24 часа. За день ситуация может поменяться с ног на голову.
❓Откуда возникают изменения в управлении?
· Из внешней макросреды (ситуация в мире или конкретной отрасли)
· Внешней микросреды (ситуация у ваших конкурентов, поставщиков, посредников и клиентов)
· Внутренней среды вашей компании (команда, цели и задачи, технологии, орг. структура)
Поэтому вывод здесь только один — изменения в любом случае будут. Вопрос, кто ими будет управлять.
🩼 Типичные организационные патологии
1. Отсутствие видения компании в будущем, чётких целей и стратегии. «Бег по кругу» — больше прибыли каждый год.
2. Падение/спонтанный рост оборотов компании. Нет понимания, почему так происходит.
3. Нет четкой связи между целями компании и функциями (не обязанностями) сотрудников. Частые ошибки в орг. структуре.
4. Нет описанных процессов, они только в голове.
5. Нерабочая система мотивации.
🔧Какие есть подходы к решению?
Например, решение оперативных проблем через привычные совещания. Но он практически не работает, хотя его можно сделать эффективным (рассказываем в эфире). Работает изучение лучших практик, видение трендов, чтение профессиональных книг и другие инструменты.
Больше подробностей можно узнать здесь.