Сегодня выступил на круглом столе Татьяны Маричевой на тему летних планов по поддержанию продаж.
Облучился ее популярностью и зарядился на завтрашний старт тренинга по теплому маркетингу sedov.online. Кстати, тема летнего сезона там тоже будет раскрыта: будет отдельная встреча.
Облучился ее популярностью и зарядился на завтрашний старт тренинга по теплому маркетингу sedov.online. Кстати, тема летнего сезона там тоже будет раскрыта: будет отдельная встреча.
❤3🔥1
Channel name was changed to «Седов - теплый маркетинг | sedov.link»
Первый блок уроков курса заряжен.
Сегодня в 23:00 стоимость всех тарифов (включая тариф «запись курса» без обратной связи) взлетит до максимума.
Тарифы тут: sedov.link/tr-form
Описание тренинга тут: sedov.online
Открытые уроки тут: sedov.online/free
Мой первый эксперимент сочетания тренинга с курсом. Есть и плюсы, и минусы.
Главный минус — организационный — по сути приходится продумывать два разных сценария использования программы. И учитывать все аспекты прямо во время потока.
Главный плюс — возможность потом использовать в работе полноценный курс без говнозаписи с зумов (как это было у меня с интенсивами).
Тариф «только запись» вообще не включает в себя доступ к живым зумам и их записям. Поэтому стоимость ниже. Поэтому этот формат могут позволить себе отдельные сотрудники без помощи со стороны школы. Хотя мне интереснее работать в живую.
Как итог для меня:
- тариф «только запись» подойдет для евергрин продаж. Но по большей цене, чем сейчас, конечно.
- скорей всего третий поток будет в следующем году.
- Но будет формат сопровождения. То есть пропадет только групповая динамика.
Сегодня в 23:00 стоимость всех тарифов (включая тариф «запись курса» без обратной связи) взлетит до максимума.
Тарифы тут: sedov.link/tr-form
Описание тренинга тут: sedov.online
Открытые уроки тут: sedov.online/free
Мой первый эксперимент сочетания тренинга с курсом. Есть и плюсы, и минусы.
Главный минус — организационный — по сути приходится продумывать два разных сценария использования программы. И учитывать все аспекты прямо во время потока.
Главный плюс — возможность потом использовать в работе полноценный курс без говнозаписи с зумов (как это было у меня с интенсивами).
Тариф «только запись» вообще не включает в себя доступ к живым зумам и их записям. Поэтому стоимость ниже. Поэтому этот формат могут позволить себе отдельные сотрудники без помощи со стороны школы. Хотя мне интереснее работать в живую.
Как итог для меня:
- тариф «только запись» подойдет для евергрин продаж. Но по большей цене, чем сейчас, конечно.
- скорей всего третий поток будет в следующем году.
- Но будет формат сопровождения. То есть пропадет только групповая динамика.
Кейсы, мотивация, онбординг.
Обратная связь мотивирует улучшать сервис
Вчера получили два отзыва от клиентов — и оба хочется превратить в полноценные кейсы.
В первом — наглядная история про доход: на графике чётко виден тот самый момент, когда проект начал смотреть на цифры — и доход резко пошёл вверх. Чуть позже расскажу про этот кейс подробнее — собираю больше данных.
Второй кейс — про переход от других систем аналитики к Monitor Analytics. Клиент особенно отметил нашу поддержку: «Вы решаете вопросы, быстро выходите на связь».
Такие слова — лучшая мотивация!
Очень радует, что в умелых руках наш инструмент реально приносит доход, а подход команды откликается клиентам.
Именно это меня за мотивировало усилить схему онбординга в Monitor Analytics. Хочу, чтобы каждый проект не просто знакомился с платформой, а успевал по-настоящему оценить её с разных сторон — и сразу найти то самое важное, что нужно именно ему. Ведь каждый видит в аналитике своё: не только цифры, но и то, как система встраивается в работу и помогает достигать целей.
Сейчас пересматриваю весь порядок онбординга — чтобы сделать его ещё полезнее и удобнее.
Если сейчас заберете пробный период, то попадете на старую схему: https://sedov.online/kupon-7. Но она не плохая. Просто там отток проектов больше, чем мне хочется.
Обратная связь мотивирует улучшать сервис
Вчера получили два отзыва от клиентов — и оба хочется превратить в полноценные кейсы.
В первом — наглядная история про доход: на графике чётко виден тот самый момент, когда проект начал смотреть на цифры — и доход резко пошёл вверх. Чуть позже расскажу про этот кейс подробнее — собираю больше данных.
Второй кейс — про переход от других систем аналитики к Monitor Analytics. Клиент особенно отметил нашу поддержку: «Вы решаете вопросы, быстро выходите на связь».
Такие слова — лучшая мотивация!
Очень радует, что в умелых руках наш инструмент реально приносит доход, а подход команды откликается клиентам.
Именно это меня за мотивировало усилить схему онбординга в Monitor Analytics. Хочу, чтобы каждый проект не просто знакомился с платформой, а успевал по-настоящему оценить её с разных сторон — и сразу найти то самое важное, что нужно именно ему. Ведь каждый видит в аналитике своё: не только цифры, но и то, как система встраивается в работу и помогает достигать целей.
Сейчас пересматриваю весь порядок онбординга — чтобы сделать его ещё полезнее и удобнее.
Если сейчас заберете пробный период, то попадете на старую схему: https://sedov.online/kupon-7. Но она не плохая. Просто там отток проектов больше, чем мне хочется.
Говорят, ответы ИИ — новый тренд оптимизации поиска.
Есть три темы, которые за мной закрепились:
1. Методология теплого маркетинга;
2. Аналитика;
(и узкая тема)
3. Игровые акции и распродажи.
Вторая половина каждого года (с августа по январь) — это МЕГА-сезон для акций.
Я давно объединил последовательность акций этого периода в связку. Связка — это значит зависимые мероприятия. Каждое следующее мероприятие усиливается предыдущим.
Чтобы продумать связку нужно прописывать календарь продающих мероприятий школы на полугодие (на 6-8 месяцев вперед). В этом случае развернется правильная методология теплого маркетинга и будет максимальный эффект: акции будут расставлены на свои места, другие мероприятия не будут в нокауте, участников мероприятий будет становиться больше, а полная зависимость от холодного трафика пропадет.
В некоторых случаях нужно прописать мастер-план для синхронизации команды с системой из множества продающих мероприятий и изменениями внутри школы.
📍Как агентство я практикую такие форматы проведения акций:
- под ключ от и до
- полное сопровождение
- написание концепции
- создание календаря мероприятий на 8 месяцев вперед
- аудит концепции
- онлайн-курс
Смотрите, выбирайте. Не упускайте дедлайнов: чем больше акций в связке пропущено, тем менее масштабные доходы получатся с каждого мероприятия.
Есть три темы, которые за мной закрепились:
1. Методология теплого маркетинга;
2. Аналитика;
(и узкая тема)
3. Игровые акции и распродажи.
Вторая половина каждого года (с августа по январь) — это МЕГА-сезон для акций.
Я давно объединил последовательность акций этого периода в связку. Связка — это значит зависимые мероприятия. Каждое следующее мероприятие усиливается предыдущим.
Чтобы продумать связку нужно прописывать календарь продающих мероприятий школы на полугодие (на 6-8 месяцев вперед). В этом случае развернется правильная методология теплого маркетинга и будет максимальный эффект: акции будут расставлены на свои места, другие мероприятия не будут в нокауте, участников мероприятий будет становиться больше, а полная зависимость от холодного трафика пропадет.
В некоторых случаях нужно прописать мастер-план для синхронизации команды с системой из множества продающих мероприятий и изменениями внутри школы.
Про самые кассовые акции в году есть видео на странице: https://sedov.online/sale
📍Как агентство я практикую такие форматы проведения акций:
- под ключ от и до
- полное сопровождение
- написание концепции
- создание календаря мероприятий на 8 месяцев вперед
- аудит концепции
- онлайн-курс
Смотрите, выбирайте. Не упускайте дедлайнов: чем больше акций в связке пропущено, тем менее масштабные доходы получатся с каждого мероприятия.
Обучаете ИИ или внедряете в работу?
Я бы был очень осторожен с делегированием ИИ системаобразующих задач
Почему? Да потому что любая технология — это какой-то процент риска. Тем более новая.
В моём тренинге по тёплому маркетингу есть урок «Управление рисками» — и эту тему можно развивать бесконечно.
Поговорим про ИИ.
Я выделяю три аспекта/формата/вида использования технологии в онлайн-школах:
1. Мы обучаем клиентов ИИ
2. Мы оказываем услугу с помощью ИИ
3. Мы усиливаем/заменяем сотрудников ИИ
Есть есть большая ставка на ИИ, то надо бы и про риски поговорить. До этого была ставка на Instagram, Telegram, свободный интернет. При этом плохо всем.
Наш рынок с 2020 года прошёл через столько испытаний, что каждый год кажется: хуже уже быть не может. Но жизнь регулярно подкидывает новые вызовы.
Рассмотрим один из потенциальных рисков — стремительный рост стоимости сервисов на базе нейросетей. Что, если через три года они станут дороже примерно в 10 раз, а через шесть — в 100 раз? Такой сценарий вполне реален. При этом нейросети проникают в нашу работу и повседневную жизнь с огромной скоростью — примерно так же, как последние два года.
Возникает вопрос: не слишком ли мы доверяем технологиям, которые ещё не обрели финансовую стабильность? Да, у ИИ огромный потенциал, но насколько мы готовы делегировать ему ключевые процессы?
Этот банкет с дешевым ИИ кем-то оплачивается. Производители ИИ не окупаются. Сложностью с финансовой моделью даже у чатиума.
Сейчас очевидно: ИИ заметно ускоряет и упрощает работу, но не способен на 100 % заменить человека. Попытки полностью перевести масштабные маркетинговые процессы на ИИ пока не принесли прорывных кейсов. При этом ряд больших компаний уже начали сокращать процент ИИ-автоматиции, в том числе потому, что в компаниях должны появляться джуниоры и они должны становиться мидлами и т.д.
Если стоимость одного сервиса достигнет 2000 долларов в месяц — а в работе мы используем множество разных инструментов, — это станет серьёзным ударом по экономике проектов. А дорожать будут не только ИИ‑сервисы: трафик и интернет тоже неизбежно растут в цене. Уже сейчас ИИ есть в воронках и кроме стоимости привлечения нужно еще учитывать расходы на агентов-обработчиков внутри воронки холодного трафика.
Особенно критично это для тех, кто строит свой продукт непосредственно на базе нейросетей: маркетинг ещё сможет перестроиться, а вот продукт — гораздо сложнее.
Ещё один тонкий момент: сейчас обучение работе с нейросетями во многом доступно, частично даже бесплатно — на волне хайпа. Но если в будущем такие технологии смогут позволить себе лишь немногие, кого мы будем обучать? И стоит ли вообще делать ставку на навыки, которые могут стать экономически недоступными для широкой аудитории?
Если мы говорим о системном маркетинге и мастер‑плане развития онлайн‑школы, обязательно нужно учитывать эти отложенные риски. ИИ — это не только возможности, но и серьёзные вызовы для бизнеса.
Я бы был очень осторожен с делегированием ИИ системаобразующих задач
Почему? Да потому что любая технология — это какой-то процент риска. Тем более новая.
В моём тренинге по тёплому маркетингу есть урок «Управление рисками» — и эту тему можно развивать бесконечно.
Поговорим про ИИ.
Я выделяю три аспекта/формата/вида использования технологии в онлайн-школах:
1. Мы обучаем клиентов ИИ
2. Мы оказываем услугу с помощью ИИ
3. Мы усиливаем/заменяем сотрудников ИИ
Есть есть большая ставка на ИИ, то надо бы и про риски поговорить. До этого была ставка на Instagram, Telegram, свободный интернет. При этом плохо всем.
Наш рынок с 2020 года прошёл через столько испытаний, что каждый год кажется: хуже уже быть не может. Но жизнь регулярно подкидывает новые вызовы.
Рассмотрим один из потенциальных рисков — стремительный рост стоимости сервисов на базе нейросетей. Что, если через три года они станут дороже примерно в 10 раз, а через шесть — в 100 раз? Такой сценарий вполне реален. При этом нейросети проникают в нашу работу и повседневную жизнь с огромной скоростью — примерно так же, как последние два года.
Возникает вопрос: не слишком ли мы доверяем технологиям, которые ещё не обрели финансовую стабильность? Да, у ИИ огромный потенциал, но насколько мы готовы делегировать ему ключевые процессы?
Этот банкет с дешевым ИИ кем-то оплачивается. Производители ИИ не окупаются. Сложностью с финансовой моделью даже у чатиума.
Сейчас очевидно: ИИ заметно ускоряет и упрощает работу, но не способен на 100 % заменить человека. Попытки полностью перевести масштабные маркетинговые процессы на ИИ пока не принесли прорывных кейсов. При этом ряд больших компаний уже начали сокращать процент ИИ-автоматиции, в том числе потому, что в компаниях должны появляться джуниоры и они должны становиться мидлами и т.д.
Если стоимость одного сервиса достигнет 2000 долларов в месяц — а в работе мы используем множество разных инструментов, — это станет серьёзным ударом по экономике проектов. А дорожать будут не только ИИ‑сервисы: трафик и интернет тоже неизбежно растут в цене. Уже сейчас ИИ есть в воронках и кроме стоимости привлечения нужно еще учитывать расходы на агентов-обработчиков внутри воронки холодного трафика.
Особенно критично это для тех, кто строит свой продукт непосредственно на базе нейросетей: маркетинг ещё сможет перестроиться, а вот продукт — гораздо сложнее.
Ещё один тонкий момент: сейчас обучение работе с нейросетями во многом доступно, частично даже бесплатно — на волне хайпа. Но если в будущем такие технологии смогут позволить себе лишь немногие, кого мы будем обучать? И стоит ли вообще делать ставку на навыки, которые могут стать экономически недоступными для широкой аудитории?
Если мы говорим о системном маркетинге и мастер‑плане развития онлайн‑школы, обязательно нужно учитывать эти отложенные риски. ИИ — это не только возможности, но и серьёзные вызовы для бизнеса.
2👍2
Мы запускаем серию неформальных Zoom Coffee — коротких часовых встреч с клиентами Monitor Analytics.
На встрече буду я (Артём Седов) и вы (руководитель онлайн-школы).
Это не презентация и не продажа. Это возможность просто познакомиться, выстроить горизонтальные связи — чтобы в будущем любые вопросы по аналитике, базе, распродажам и данным решались быстрее и проще.
Что можно обсудить за эти 60 минут?
Да всё, что сейчас важно для вас:
✅ рабочие задачи и боли по проекту;
✅ процессы в команде и управление сотрудниками;
✅ метрики, аналитику, экспресс‑разбор отчётов по продажам;
✅ распродажи и работу с базой;
✅ и даже личные темы — хобби, привычки, образ жизни.
Нам важно понять вас как человека, чтобы точнее помогать проекту.
Формат — как бизнес‑кофе вместо бизнес‑завтрака: быстро, по делу и по‑человечески. 🤝
Никаких анкет, регистраций и обязательных действий после встречи.
Читайте подробнее на странице sedov.online/zoom-coffee, пишите — подберём удобное время для вашего Zoom Coffee.
На встрече буду я (Артём Седов) и вы (руководитель онлайн-школы).
Это не презентация и не продажа. Это возможность просто познакомиться, выстроить горизонтальные связи — чтобы в будущем любые вопросы по аналитике, базе, распродажам и данным решались быстрее и проще.
Что можно обсудить за эти 60 минут?
Да всё, что сейчас важно для вас:
✅ рабочие задачи и боли по проекту;
✅ процессы в команде и управление сотрудниками;
✅ метрики, аналитику, экспресс‑разбор отчётов по продажам;
✅ распродажи и работу с базой;
✅ и даже личные темы — хобби, привычки, образ жизни.
Нам важно понять вас как человека, чтобы точнее помогать проекту.
Формат — как бизнес‑кофе вместо бизнес‑завтрака: быстро, по делу и по‑человечески. 🤝
Никаких анкет, регистраций и обязательных действий после встречи.
Читайте подробнее на странице sedov.online/zoom-coffee, пишите — подберём удобное время для вашего Zoom Coffee.
👍1
Зачем вообще нужны модели?
Вы часто слышите от меня слово «модель»: модель такая, модель сякая, модель авокадо. Давайте разберемся, что это и зачем.
Модель — это не что-то из мира высокой науки. Это, по сути, концентрированная выжимка, алгоритм, который описывает, как работает какой-то большой процесс. Будь то бизнес, маркетинг или общение с клиентами.
Главная задача модели — упростить сложное. Она помогает:
- Донести корневую мысль, отсекая лишние детали.
- Сфокусировать внимание на ключевых аспектах: последовательности действий, иерархии элементов или их взаимодействии.
- Обрести ясность в проекте и создать пространство для мозговых штурмов и креативных решений.
Вместо того чтобы тонуть в деталях, вы смотрите на свой проект через понятную схему.
💼 Такие модели я использую для отбора первостепенных задач для школы при внедрении теплого маркетинга (sedov.online).
💼 Такие модели я использую для проведения игровых акций в школе во время проработки самого мероприятия (sedov.online/sale).
В следующем посте — о том, как правильно с ними работать.
Вы часто слышите от меня слово «модель»: модель такая, модель сякая, модель авокадо. Давайте разберемся, что это и зачем.
Модель — это не что-то из мира высокой науки. Это, по сути, концентрированная выжимка, алгоритм, который описывает, как работает какой-то большой процесс. Будь то бизнес, маркетинг или общение с клиентами.
Главная задача модели — упростить сложное. Она помогает:
- Донести корневую мысль, отсекая лишние детали.
- Сфокусировать внимание на ключевых аспектах: последовательности действий, иерархии элементов или их взаимодействии.
- Обрести ясность в проекте и создать пространство для мозговых штурмов и креативных решений.
Вместо того чтобы тонуть в деталях, вы смотрите на свой проект через понятную схему.
В следующем посте — о том, как правильно с ними работать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Одна модель хорошо, а несколько — лучше!
Нет модели на все случаи жизни.
Самая большая ошибка — выбрать одну-единственную модель и пытаться «натянуть» на нее весь свой проект.
Правильный подход — использовать разные модели поочередно, как фильтры. Каждая модель вскрывает новые грани вашего бизнеса, воронки или маркетинговой стратегии.
Представьте, что вы рассматриваете свой проект под разными углами:
- Модель формулы выручки покажет одно.
- Модель контуров выручки — другое.
- Модель авокадо — третье.
Такой перебор позволяет получить наиболее полное и разностороннее представление об изучаемом объекте.
Именно это помогает найти точки роста и понять, где на самом деле лежат деньги в вашем проекте.
Модель «Авокадо» — ваш навигатор в проекте.
Одна из ключевых моделей, которую я использую — это модель «Авокадо».
Что это такое? Это каркас, фреймворк, который заставляет нас думать в нужном направлении и помогает оцифровать проект.
Два взгляда: модель имеет два представления — с качественными и количественными метриками. Это позволяет оценить проект комплексно.
Поиск денег: она помогает наглядно увидеть, где в вашем проекте «лежат деньги», то есть какие элементы приносят основной доход и где есть потенциал для роста.
Любой, кто посмотрел курс по теплому маркетингу, остается с этим подходом навсегда. Модель «Авокадо» станет вашим главным инструментом для анализа и улучшения проекта.
sedov.link
Нет модели на все случаи жизни.
Самая большая ошибка — выбрать одну-единственную модель и пытаться «натянуть» на нее весь свой проект.
Правильный подход — использовать разные модели поочередно, как фильтры. Каждая модель вскрывает новые грани вашего бизнеса, воронки или маркетинговой стратегии.
Представьте, что вы рассматриваете свой проект под разными углами:
- Модель формулы выручки покажет одно.
- Модель контуров выручки — другое.
- Модель авокадо — третье.
Такой перебор позволяет получить наиболее полное и разностороннее представление об изучаемом объекте.
Именно это помогает найти точки роста и понять, где на самом деле лежат деньги в вашем проекте.
Модель «Авокадо» — ваш навигатор в проекте.
Одна из ключевых моделей, которую я использую — это модель «Авокадо».
Что это такое? Это каркас, фреймворк, который заставляет нас думать в нужном направлении и помогает оцифровать проект.
Два взгляда: модель имеет два представления — с качественными и количественными метриками. Это позволяет оценить проект комплексно.
Поиск денег: она помогает наглядно увидеть, где в вашем проекте «лежат деньги», то есть какие элементы приносят основной доход и где есть потенциал для роста.
Любой, кто посмотрел курс по теплому маркетингу, остается с этим подходом навсегда. Модель «Авокадо» станет вашим главным инструментом для анализа и улучшения проекта.
sedov.link