Очень здравая и полезная секция получилась на НРФ Регионы.
Вообще, я слово Регионы не люблю — дурацкое оно, абстрактное. Ничего не говорит, а запашок пренебрежения остается.
Так что надо быть свободными от стереотипов и географических рамок. И объявить охоту на проблемы, искать их и смотреть, как бы их так хитро решить.
Еще мне понравилась философская мысль, что нужно не только идею в себя засунуть, но и себя в идею.
Это про авторскую позицию. Мне это близко, хотя обычно рекламщикам говорят вымарывать себя из рекламы — мы ж тут решаем задачи клиента, а не самореализацией занимаемся.
Но как без автора? Пишет человек, смотрит человек. И хочет видеть там не gptшный текст, а личность.
Вообще, я слово Регионы не люблю — дурацкое оно, абстрактное. Ничего не говорит, а запашок пренебрежения остается.
Так что надо быть свободными от стереотипов и географических рамок. И объявить охоту на проблемы, искать их и смотреть, как бы их так хитро решить.
Еще мне понравилась философская мысль, что нужно не только идею в себя засунуть, но и себя в идею.
Это про авторскую позицию. Мне это близко, хотя обычно рекламщикам говорят вымарывать себя из рекламы — мы ж тут решаем задачи клиента, а не самореализацией занимаемся.
Но как без автора? Пишет человек, смотрит человек. И хочет видеть там не gptшный текст, а личность.
❤11👍2
Будь моя воля, я бы отменил удаленку
Потому что только в офисе рождается коллектив. Командный дух возникает от общения лицом к лицу — и куда больше от валяния дурака, глупых шуток, походов на обед и даже совместных поездок в лифте.
А еще отдельная тема — креативные артефакты. Это те самые игрушки на столах у копирайтеров и дизов, стикеры на ноутах, мерч и кукла Барби с приделанной головой щенка Скуби Ду.
Теребить их, держать в руках, швырять через офис — это часть обмена командными энергиями.
На удаленке работа более утрамбована, упакована, зазумирована и засмартована. Все эти протоколы встреч, репорты, окна видеосвязи — это круто, конечно, но… души в этом мало.
Мы научились кидаться мемами в чатиках, ставить аватарки, и тд, но все равно это обезжиренно, дезинфицировано, рафинировано.
Будь моя воля, я бы всю команду собирал в офисе и приходил бы туда в костюме кенгуру. И заряжал(ся) так энергией креатива.
Потому что только в офисе рождается коллектив. Командный дух возникает от общения лицом к лицу — и куда больше от валяния дурака, глупых шуток, походов на обед и даже совместных поездок в лифте.
А еще отдельная тема — креативные артефакты. Это те самые игрушки на столах у копирайтеров и дизов, стикеры на ноутах, мерч и кукла Барби с приделанной головой щенка Скуби Ду.
Теребить их, держать в руках, швырять через офис — это часть обмена командными энергиями.
На удаленке работа более утрамбована, упакована, зазумирована и засмартована. Все эти протоколы встреч, репорты, окна видеосвязи — это круто, конечно, но… души в этом мало.
Мы научились кидаться мемами в чатиках, ставить аватарки, и тд, но все равно это обезжиренно, дезинфицировано, рафинировано.
Будь моя воля, я бы всю команду собирал в офисе и приходил бы туда в костюме кенгуру. И заряжал(ся) так энергией креатива.
🔥14❤2👎2
Боже, благослави технологии! Сколько лет жизни мы теряем в дороге.
Помните, как медленно шла работа в эпоху до зума и гугл-митса? В те далекие времена можно было провести всего одну встречу в день, ведь все остальное съедала дорога.
Скольких удивительных людей я узнал из разных городов благодаря удаленной работе. И переехал в Москву тоже благодаря ей.
Помню, в 2019 году мы говорили, что было бы круто работать с клиентами в разных городах. И тут бахнул 2020 год, и сразу открылись порталы в другие города и страны, цифровые миры. Будущее наступило внезапно.
Мы научились собирать гугл-презы впятером, лепить идеи на доски Миро, катапультировать в чатики реферансы, продавать гифками — мы стали турбо-видео-омниканальными.
У меня был дизайнер, с которым мы делали проекты с пляжей Сочи и из гор Турции, а сколько концепций было защищено на пляжах Тайланда и с видом на Тбилиси — не счесть.
Удаленка сделала все демократичней, появился особый цифровой этикет, протокол встреч и политес созвона. Нигде я не чувствую себя так комфортно как в окошке видео-созвона.
Даже великие бонзы, лпры и губернаторы выходят с тобой на созвон из салона своих кроссоверов и слушают идеи с телефона, практически, на расстоянии вытянутой руки.
Это великая сцена, и уметь ей пользоваться — навык, который помогает сбивать звезды с неба и подключаться к креативному океану вселенной, лежа на кроватке под одеялом.
PS: и только на удаленке я начал высыпаться! А это стоит всех сокровищ мира.
Помните, как медленно шла работа в эпоху до зума и гугл-митса? В те далекие времена можно было провести всего одну встречу в день, ведь все остальное съедала дорога.
Скольких удивительных людей я узнал из разных городов благодаря удаленной работе. И переехал в Москву тоже благодаря ей.
Помню, в 2019 году мы говорили, что было бы круто работать с клиентами в разных городах. И тут бахнул 2020 год, и сразу открылись порталы в другие города и страны, цифровые миры. Будущее наступило внезапно.
Мы научились собирать гугл-презы впятером, лепить идеи на доски Миро, катапультировать в чатики реферансы, продавать гифками — мы стали турбо-видео-омниканальными.
У меня был дизайнер, с которым мы делали проекты с пляжей Сочи и из гор Турции, а сколько концепций было защищено на пляжах Тайланда и с видом на Тбилиси — не счесть.
Удаленка сделала все демократичней, появился особый цифровой этикет, протокол встреч и политес созвона. Нигде я не чувствую себя так комфортно как в окошке видео-созвона.
Даже великие бонзы, лпры и губернаторы выходят с тобой на созвон из салона своих кроссоверов и слушают идеи с телефона, практически, на расстоянии вытянутой руки.
Это великая сцена, и уметь ей пользоваться — навык, который помогает сбивать звезды с неба и подключаться к креативному океану вселенной, лежа на кроватке под одеялом.
PS: и только на удаленке я начал высыпаться! А это стоит всех сокровищ мира.
😁7👍4
Forwarded from А — Ашомко
Сидят клиенты в ресторане.
— Лучшие идеи от агентств! Кому подать?
— Всё в стол!
— Лучшие идеи от агентств! Кому подать?
— Всё в стол!
❤6😁5😢1
Эту идею я подсмотрел в другом канале, но... что будет, если попросить GPT-дьявола саботировать работу креативного агентства?
«Во-первых, я посею раздор в команде — пусть спорят о пустяках и конфликтуют без конца. Потом оберну всё паутиной бюрократии, чтобы идеи утонули в согласованиях и бумагах.
Во-вторых, заставлю всех бояться ошибок, требуя идеала ещё на стадии концепта. Пусть вдохновение утонет в перфекционизме. Затем уговорю всех, что лучше придерживаться старых, проверенных шаблонов. Новое? Риск не нужен!
Но это только начало. Я собью фокус модными, но поверхностными трендами.
А если добавить клиентов с безумными сроками и нереальными требованиями — успех гарантирован».
«Во-первых, я посею раздор в команде — пусть спорят о пустяках и конфликтуют без конца. Потом оберну всё паутиной бюрократии, чтобы идеи утонули в согласованиях и бумагах.
Во-вторых, заставлю всех бояться ошибок, требуя идеала ещё на стадии концепта. Пусть вдохновение утонет в перфекционизме. Затем уговорю всех, что лучше придерживаться старых, проверенных шаблонов. Новое? Риск не нужен!
Но это только начало. Я собью фокус модными, но поверхностными трендами.
А если добавить клиентов с безумными сроками и нереальными требованиями — успех гарантирован».
❤4🤣2
Forwarded from Внутренняя Монголия
Главная проблема офисного труда – фидбек. Время отклика на решение далеко от показателей видеоигр. Между действием и результатом могут быть недели и месяца.
Фидбек – боль всех клерков, запертых в клетке опенспейса. Лабораторным крысам в этом вопросе легче чем офисным.
Именно поэтому приходится применять аналогии из спорта. Там отклик дольше чем видеоигре, но быстрее офиса.
Так уж вышло, что у меня есть опыт только единоборств и спортивного туризма. Но если мордобой и махание палками интересны даже не всем мальчикам, то вот походные паралели благодоря инсте понятны всем. Соцсетевые юзеры повернуты на путешествиях и так или иначе имеют туристский опыт. Именно поэтому параллели с туризмом оказываются куда эффективнее, чем с другими видами спорта.
Разберем основные функции менеджера, по аналогии с руководителем похода:
- Планирование
Что такое ошибка планирования? Это когда ты как нуб посмотрел на Яндекс-карты и оценил трек по предлагаемой яндексом средней скорости пешехода. Забыв главное – существует перепад высот и движение вверх немножко отличается от хода по прямой. Про такие веселухи как болота, джунгли и снежная целина – промолчу. Больно вспоминать и зыбкую кашу, и белую целину, и сраные заросли.
Планирование маршрута ясная и понятная история для любого человека побывавшего что-то кроме “онинклизив”. Хотя и в онкинлюзив можно умудриться не рассчитать.
- Организация
Даже барышня, имеющая лишь опыт сборки чемодана для поездки на море, понимает что такое подготовка снаряжения. А люди жившие в палатке, знают что такое дневной перепад температур. Видя +30 в прогнозе погоды, не стоит забывать, что ночью может быть и +5. Спальник придуман не просто так.
Спланировав маршрут надо собрать под него и снаряжение. Кому-то пригодится крем от загара и солнечные очки, а кому-то полный комплект альпинистского снаряжения. Выбор зависит от маршрута, но если вы знаете свой маршрут, очевидно, что не стоит выходить на него без соответвующей снаряги.
- Мотивация
Люди не машины, они не работают просто по нажатию кнопки. Включать и выключать людей приходится словами. И если эти слова апеллируют только к внешним угрозам “мы опоздаем на самолет”, “надо успеть до грозы”, то эффект будет никакой. Пока угроза не стала ну уж совсем очевидна – людям плевать. Поэтому приходиться апеллировать ни к угрозам, а к внутренним стимулам – попробуй потом еще пригодится, вот так кайфовей, там прям идеальный спот для селфи и т.д. и т.п.
Понимать что нужно каждому, что бы укладываться в тайминг – тяжело. Но таков путь.
Только слова, отзывающиеся в сердечке, заставляют мясных мешков выдавать лошадиные силы. Без этого голые приматы просто набор белков, жиров и углеводов.
- Контроль
Чек, чек и еще раз чек. Только руководитель смотрит за временем – это его суть.
Без контроля, можно и пять километров идти двое суток. Без контроля можно потеряться, покалечится и помереть с голоду даже в городском парке.
Чекнуть план, чекнуть снарягу, беспрерывно чекать трек, отслеживать разрыв между ведущим и замыкающим, вносить корректировки в маршрут – все это контроль.
Вот собственно и все. Объясняем необходимость организационных встреч и управленческих инструментов по аналогии с походом – и все всем становится понятно.
Мы же движемся к цели, даже если отдельным из нас сам процесс приятнее, чем финальная посадка в лайнер и возвращение домой.
Такие дела.
Фидбек – боль всех клерков, запертых в клетке опенспейса. Лабораторным крысам в этом вопросе легче чем офисным.
Именно поэтому приходится применять аналогии из спорта. Там отклик дольше чем видеоигре, но быстрее офиса.
Так уж вышло, что у меня есть опыт только единоборств и спортивного туризма. Но если мордобой и махание палками интересны даже не всем мальчикам, то вот походные паралели благодоря инсте понятны всем. Соцсетевые юзеры повернуты на путешествиях и так или иначе имеют туристский опыт. Именно поэтому параллели с туризмом оказываются куда эффективнее, чем с другими видами спорта.
Разберем основные функции менеджера, по аналогии с руководителем похода:
- Планирование
Что такое ошибка планирования? Это когда ты как нуб посмотрел на Яндекс-карты и оценил трек по предлагаемой яндексом средней скорости пешехода. Забыв главное – существует перепад высот и движение вверх немножко отличается от хода по прямой. Про такие веселухи как болота, джунгли и снежная целина – промолчу. Больно вспоминать и зыбкую кашу, и белую целину, и сраные заросли.
Планирование маршрута ясная и понятная история для любого человека побывавшего что-то кроме “онинклизив”. Хотя и в онкинлюзив можно умудриться не рассчитать.
- Организация
Даже барышня, имеющая лишь опыт сборки чемодана для поездки на море, понимает что такое подготовка снаряжения. А люди жившие в палатке, знают что такое дневной перепад температур. Видя +30 в прогнозе погоды, не стоит забывать, что ночью может быть и +5. Спальник придуман не просто так.
Спланировав маршрут надо собрать под него и снаряжение. Кому-то пригодится крем от загара и солнечные очки, а кому-то полный комплект альпинистского снаряжения. Выбор зависит от маршрута, но если вы знаете свой маршрут, очевидно, что не стоит выходить на него без соответвующей снаряги.
- Мотивация
Люди не машины, они не работают просто по нажатию кнопки. Включать и выключать людей приходится словами. И если эти слова апеллируют только к внешним угрозам “мы опоздаем на самолет”, “надо успеть до грозы”, то эффект будет никакой. Пока угроза не стала ну уж совсем очевидна – людям плевать. Поэтому приходиться апеллировать ни к угрозам, а к внутренним стимулам – попробуй потом еще пригодится, вот так кайфовей, там прям идеальный спот для селфи и т.д. и т.п.
Понимать что нужно каждому, что бы укладываться в тайминг – тяжело. Но таков путь.
Только слова, отзывающиеся в сердечке, заставляют мясных мешков выдавать лошадиные силы. Без этого голые приматы просто набор белков, жиров и углеводов.
- Контроль
Чек, чек и еще раз чек. Только руководитель смотрит за временем – это его суть.
Без контроля, можно и пять километров идти двое суток. Без контроля можно потеряться, покалечится и помереть с голоду даже в городском парке.
Чекнуть план, чекнуть снарягу, беспрерывно чекать трек, отслеживать разрыв между ведущим и замыкающим, вносить корректировки в маршрут – все это контроль.
Вот собственно и все. Объясняем необходимость организационных встреч и управленческих инструментов по аналогии с походом – и все всем становится понятно.
Мы же движемся к цели, даже если отдельным из нас сам процесс приятнее, чем финальная посадка в лайнер и возвращение домой.
Такие дела.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴 Данил Марьинский — спикер mads и ведущий мастер-класса Powerpoint-караоке, который пройдёт в рамках нашей конфы.
О мастер-классе мы уже писали ранее, а вот о Даниле пока не особо. Итак!
Данил — креативный директор Agenda Media. В рекламе с 2011 года.
🔻 Получил более 30 наград рекламных и маркетинговых фестивалей, включая E+, Silver Mercury, НПБК, MIXX, BEMA, LIME.
🔻 Вёл более 1000 проектов для брендов в категориях FMCG, Fintech, IT, telecom, dark market, auto и девелопмент.
🔻 Работал со всеми девелоперами Урала и помогал им выходить в топ продаж.
🔻 Запускал в 42 регионах федеральный бренд Делобанк.
🔻 Собрал все золото на последнем Fakestival для рекламы бренда, который сам же и выдумал.
А 16 октября Данил проведёт мастер-класс по презентациям:
🔴 Powerpoint-караоке — как защитить идею клиенту, чтобы попасть в сердечко и не улететь в космос.
Покупай билет со скидкой 10% по промокодам в предыдущих и следующих постах.
До встречи!
О мастер-классе мы уже писали ранее, а вот о Даниле пока не особо. Итак!
Данил — креативный директор Agenda Media. В рекламе с 2011 года.
🔻 Получил более 30 наград рекламных и маркетинговых фестивалей, включая E+, Silver Mercury, НПБК, MIXX, BEMA, LIME.
🔻 Вёл более 1000 проектов для брендов в категориях FMCG, Fintech, IT, telecom, dark market, auto и девелопмент.
🔻 Работал со всеми девелоперами Урала и помогал им выходить в топ продаж.
🔻 Запускал в 42 регионах федеральный бренд Делобанк.
🔻 Собрал все золото на последнем Fakestival для рекламы бренда, который сам же и выдумал.
А 16 октября Данил проведёт мастер-класс по презентациям:
🔴 Powerpoint-караоке — как защитить идею клиенту, чтобы попасть в сердечко и не улететь в космос.
Покупай билет со скидкой 10% по промокодам в предыдущих и следующих постах.
До встречи!
👍10
Топ-5 ошибок креативного директора, которые убивают идею на корню
1. Хочет сложность ради сложности. Вот ты придумал концепт — все такие, ого, как круто, а никто не понял, что ты там напридумывал. Если твоя идея требует научного труда, чтобы объяснить её смысл, лучше сразу выбрось её в мусор. Клиенту нужно просто, как две копейки, а не как квантовая механика.
Кстати, часто сложность возникает в попытке изобрести велосипед или получить мнимую фестивальность.
2. Не тратит время на разбор целевой аудитории. Ты гений, конечно, но если не понимаешь, кому делаешь рекламу, то все твои креативы — это выстрел в молоко. И нет, маме не покажешь — ей всё понравится. К сожалению, обычно мы очень далеки от народа…
3. Игнорирует данные и источники. Чисто на чуйке решил, что аудитория это «схавает»? Угадай что, она тебя сожрёт первой. Аналитика — твой лучший друг, если не хочешь, чтобы твои идеи били «в молоко», опять же — ближе к реальности.
4. Медленный, как Windows 95. Пока ты думаешь и согласуешь, рынок уже перевернулся вверх дном. В итоге твоя кампания выйдет через полгода и будет актуальна ровно в палеозое. К сожалению, это проблема не только КД, но и в целом управлеческой модели бизнеса и пищевой цепочки менеджеров.
5. Верит, что ИИ — спаситель всех идей. Да-да, ИИ классный. Но если ты думаешь, что ChatGPT и MidJourney сделают всё за тебя, у меня плохие новости: без мозгов эти инструменты такие же бесполезные, как и ты на понедельничной планёрке после выходных.
Кажется, что таких людей не существует, но, к сожалению, они бывают. И чаще, чем кажется. Да и сам я пишу этот текст как напоминалку самому себе.
1. Хочет сложность ради сложности. Вот ты придумал концепт — все такие, ого, как круто, а никто не понял, что ты там напридумывал. Если твоя идея требует научного труда, чтобы объяснить её смысл, лучше сразу выбрось её в мусор. Клиенту нужно просто, как две копейки, а не как квантовая механика.
Кстати, часто сложность возникает в попытке изобрести велосипед или получить мнимую фестивальность.
2. Не тратит время на разбор целевой аудитории. Ты гений, конечно, но если не понимаешь, кому делаешь рекламу, то все твои креативы — это выстрел в молоко. И нет, маме не покажешь — ей всё понравится. К сожалению, обычно мы очень далеки от народа…
3. Игнорирует данные и источники. Чисто на чуйке решил, что аудитория это «схавает»? Угадай что, она тебя сожрёт первой. Аналитика — твой лучший друг, если не хочешь, чтобы твои идеи били «в молоко», опять же — ближе к реальности.
4. Медленный, как Windows 95. Пока ты думаешь и согласуешь, рынок уже перевернулся вверх дном. В итоге твоя кампания выйдет через полгода и будет актуальна ровно в палеозое. К сожалению, это проблема не только КД, но и в целом управлеческой модели бизнеса и пищевой цепочки менеджеров.
5. Верит, что ИИ — спаситель всех идей. Да-да, ИИ классный. Но если ты думаешь, что ChatGPT и MidJourney сделают всё за тебя, у меня плохие новости: без мозгов эти инструменты такие же бесполезные, как и ты на понедельничной планёрке после выходных.
Кажется, что таких людей не существует, но, к сожалению, они бывают. И чаще, чем кажется. Да и сам я пишу этот текст как напоминалку самому себе.
👍6
Всегда интересно наблюдать, как другие агентства представляют свои идеи, даже если на первый взгляд они кажутся слабоватыми. Часто можно заметить, что где-то не хватает глубины или детализации, но, вообще-то, в любой презентации есть зерно, которое можно взять для себя. Самые поверхностные концепции иногда скрывают полезные инсайты: будь то неожиданный ход или нестандартный подход к решению задачи.
И вот еще что: презентация — это отражение процессов и культуры другого агентства. Что там будет важно: картинки, цифры, таблицы, графики? Какая будет тональность? Прочитав презентацию, ты сможешь что-то понять о самом агентстве — как вампир понимает о человеке по одной капле крови.
Поэтому важно не просто критиковать, а анализировать и брать лучшее. Иногда свободный от предрассудков взгляд на то, что тебе показалось "лажой", может привести к отличной креативной находке и полезной саморефлексии. В итоге такие презентации — это не просто чужая работа, над которой можно поохать и повздыхать, а реальный шанс увидеть, как можно улучшить свои процессы и взглянуть на привычные вещи с другой стороны.
Но самое занятное все равно — это смотреть работы других участников тендера, решавших тот же бриф, что и ты.
И вот еще что: презентация — это отражение процессов и культуры другого агентства. Что там будет важно: картинки, цифры, таблицы, графики? Какая будет тональность? Прочитав презентацию, ты сможешь что-то понять о самом агентстве — как вампир понимает о человеке по одной капле крови.
Поэтому важно не просто критиковать, а анализировать и брать лучшее. Иногда свободный от предрассудков взгляд на то, что тебе показалось "лажой", может привести к отличной креативной находке и полезной саморефлексии. В итоге такие презентации — это не просто чужая работа, над которой можно поохать и повздыхать, а реальный шанс увидеть, как можно улучшить свои процессы и взглянуть на привычные вещи с другой стороны.
Но самое занятное все равно — это смотреть работы других участников тендера, решавших тот же бриф, что и ты.
👍7
Вот пишут в последнее время про квадроберов.
Зачем пишут — отдельная теория заговора. Сейчас не про то.
Я про другое хотел — про эскапизм. Полезная штука. В плане антистресса.
Не то, что ты собачкой по парку бегаешь, а то, что у тебя воображение работать начинает и рисует прекрасную картинку, отвлекая от боли, стресса, депрессии и необходимости шарабанить в 7 утра на электричку.
Но есть способ и лучше — художественная литература.
Не фильмы, не сериалы, не тру-крайм подкасты, не, прости господи, реалити на Пятнице и «Богиня Свиданий» на Субботе. Эти экранные развлечения занимают мозг полностью, вытесняя фантазию. Тоже нужно и полезно, но энергии дает мало. А вот книга с буквами — это хорошо. Это продуктивно. Это художественно.
Ученые даже приводили пример, что чтение помогает отдыхать даже лучше сна и медитации. Можно читать, можно слушать в аудио — неважно
Лучше квадроберов всяких. Да и осень уже настала, в парках холодно🤪
Еще отлично помогают игры. Видео-игры и настольные ролевые игры.
Но про это в другой раз.
Зачем пишут — отдельная теория заговора. Сейчас не про то.
Я про другое хотел — про эскапизм. Полезная штука. В плане антистресса.
Не то, что ты собачкой по парку бегаешь, а то, что у тебя воображение работать начинает и рисует прекрасную картинку, отвлекая от боли, стресса, депрессии и необходимости шарабанить в 7 утра на электричку.
Но есть способ и лучше — художественная литература.
Не фильмы, не сериалы, не тру-крайм подкасты, не, прости господи, реалити на Пятнице и «Богиня Свиданий» на Субботе. Эти экранные развлечения занимают мозг полностью, вытесняя фантазию. Тоже нужно и полезно, но энергии дает мало. А вот книга с буквами — это хорошо. Это продуктивно. Это художественно.
Ученые даже приводили пример, что чтение помогает отдыхать даже лучше сна и медитации. Можно читать, можно слушать в аудио — неважно
Лучше квадроберов всяких. Да и осень уже настала, в парках холодно
Еще отлично помогают игры. Видео-игры и настольные ролевые игры.
Но про это в другой раз.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥2
Главная сложность любого проекта, хоть стартапа, хоть корпорации — люди.
Главный вопрос: кто.
Люди — сокровище, и твой бизнес развалится, если не будет людей, и если те, кто будет, не справятся с вызовами времени, технологии, с грузом своих эмоций и токсичностью среды.
Мысль банальная, но в эпоху удаленки очень важно держаться вместе. Не терять контакт. Помогать друг другу.
Всем любовь. Она спасет мир, бизнес и креатив.
Главный вопрос: кто.
Люди — сокровище, и твой бизнес развалится, если не будет людей, и если те, кто будет, не справятся с вызовами времени, технологии, с грузом своих эмоций и токсичностью среды.
Мысль банальная, но в эпоху удаленки очень важно держаться вместе. Не терять контакт. Помогать друг другу.
Всем любовь. Она спасет мир, бизнес и креатив.
❤8