Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🤬5👍4💯3
Я занимаюсь настольными ролевыми играми, как вы знаете. И вот там есть неофициальное понятие “квантовый огр”.
Куда бы ни пошли герои, сюжет при необходимости все равно может подкинуть им огра. Просто в одной версии он сидит в лесу, в другой — в пещере, в третьей — выламывает дверь трактира.
Мне кажется, в креативе есть что-то похожее, такая идея Шредингера. А может даже не идея, только ее зародыш, квант.
Хорошая идея — это не хрупкая фарфоровая ваза, которая живет только в исходной презентации. Это штука, которую можно засунуть в новые обстоятельства, и она там все еще работает. Потому что работает ее изначальный движок.
И тут вы голосом клиента мне скажете — если взять вашу идею, поменять логотип, ничего не поменяется. Считается, что это очень плохо, ведь идея должна быть как костюм из ателье прекрасного портного — подогнана под клиента.
Но когда от этапа идеи вы перейдете к реализации, вы увидите, что в рекламе почти никогда не выживает идея в ее идеальном виде. Реализована та идея, которая пережила клиента, бюджет, правки, сроки, юристов, медиаплан и чье-то внезапное “а давайте без этого”.
Квантовый огр должен адаптироваться под ситуацию в нарративе, а ваша идея должна сохранять свою функцию — вызывать эмоцию, удивлять, смешить, радовать, успокаивать в любой механике, в любом канале,с любым продуктом . Но все же она должна стоять на реальности и опираться на тот материально-технический мир клиента, бренда, продукта, который дан нам изначально в ощущениях.
Если идея встраивается в нарратив и не противоречит собственной правде, дальше она может переодеваться. Из ролика — в спецпроект. Из спецпроекта — в соцсети. Из дорогой съемки — в простую, но точную механику.
И вот это, по-моему, и есть нормальное экологичное планирование в креативе. Не когда вы, подобно некроманту, воскрешаете идеи из старого шкала — а когда вы подстраиваете наряд вашего огра под огромный меняющийся мир. Собираете идею так, чтобы она не сдохла при первой смене погоды.
Куда бы ни пошли герои, сюжет при необходимости все равно может подкинуть им огра. Просто в одной версии он сидит в лесу, в другой — в пещере, в третьей — выламывает дверь трактира.
Мне кажется, в креативе есть что-то похожее, такая идея Шредингера. А может даже не идея, только ее зародыш, квант.
Хорошая идея — это не хрупкая фарфоровая ваза, которая живет только в исходной презентации. Это штука, которую можно засунуть в новые обстоятельства, и она там все еще работает. Потому что работает ее изначальный движок.
И тут вы голосом клиента мне скажете — если взять вашу идею, поменять логотип, ничего не поменяется. Считается, что это очень плохо, ведь идея должна быть как костюм из ателье прекрасного портного — подогнана под клиента.
Но когда от этапа идеи вы перейдете к реализации, вы увидите, что в рекламе почти никогда не выживает идея в ее идеальном виде. Реализована та идея, которая пережила клиента, бюджет, правки, сроки, юристов, медиаплан и чье-то внезапное “а давайте без этого”.
Квантовый огр должен адаптироваться под ситуацию в нарративе, а ваша идея должна сохранять свою функцию — вызывать эмоцию, удивлять, смешить, радовать, успокаивать в любой механике, в любом канале,
Если идея встраивается в нарратив и не противоречит собственной правде, дальше она может переодеваться. Из ролика — в спецпроект. Из спецпроекта — в соцсети. Из дорогой съемки — в простую, но точную механику.
И вот это, по-моему, и есть нормальное экологичное планирование в креативе. Не когда вы, подобно некроманту, воскрешаете идеи из старого шкала — а когда вы подстраиваете наряд вашего огра под огромный меняющийся мир. Собираете идею так, чтобы она не сдохла при первой смене погоды.
🔥9
Удаленка всех уже доконала. Не то чтоб дома плохо. А просто в какой-то момент у тебя от всей “творческой среды” остается ноутбук, зум и кружка с кабаном, которую никто не видит.
Выясняется, что офис важен. Не как место, куда людей сгоняют под лампы. А как среда, где у команды вообще может появиться общая память, единый ритм и ощущение, что она не просто сдает задачи, а живет какую-то общую жизнь.
Хороший офис — это склад заряженных вещей. Маленький музей команды. У нормального креатора и тем более КД — всегда есть тотемы. Старый пластиковый череп на столе. Уродливая кружка. Бейдж с фестиваля, где вы ничего не взяли. Распечатанные слайды из презы, которую стыдно показывать, но выбросить жалко. Это опредмеченная память. Такие артефакты, напоминалки, общие идолы. Как голова свиньи на палке в «Повелителе мух».
Я бы делил такие штуки на четыре типа.
Личные реликвии — вещи, без которых мало моджо, ритуальные вещи личного пользования.
Командные трофеи — реквизит, подарки, таблички, бутылки и прочий хлам, в котором застряла общая биография.
Артефакты страданий и боли — напоминания о том, что мы прошли, что мы пережили, что мы прожили, и что мы еще живы.
Артефакты будущего — мудборды, референсы и идеи, которые еще не случились, но могли бы, хотели бы.
Вот из этого и собирается живой офис. Не из лимонных деревьев и кирпичей, сверлящих соседей и сбежавших с кухни тараканов, а из предметов, о которые команда каждый день спотыкается и вспоминает, кто она такая.
Так что, возможно, это задача креативного директора — тащить всякий хлам и ставить его на полку. До очередной генеральной уборки.
Выясняется, что офис важен. Не как место, куда людей сгоняют под лампы. А как среда, где у команды вообще может появиться общая память, единый ритм и ощущение, что она не просто сдает задачи, а живет какую-то общую жизнь.
Хороший офис — это склад заряженных вещей. Маленький музей команды. У нормального креатора и тем более КД — всегда есть тотемы. Старый пластиковый череп на столе. Уродливая кружка. Бейдж с фестиваля, где вы ничего не взяли. Распечатанные слайды из презы, которую стыдно показывать, но выбросить жалко. Это опредмеченная память. Такие артефакты, напоминалки, общие идолы. Как голова свиньи на палке в «Повелителе мух».
Я бы делил такие штуки на четыре типа.
Личные реликвии — вещи, без которых мало моджо, ритуальные вещи личного пользования.
Командные трофеи — реквизит, подарки, таблички, бутылки и прочий хлам, в котором застряла общая биография.
Артефакты страданий и боли — напоминания о том, что мы прошли, что мы пережили, что мы прожили, и что мы еще живы.
Артефакты будущего — мудборды, референсы и идеи, которые еще не случились, но могли бы, хотели бы.
Вот из этого и собирается живой офис. Не из лимонных деревьев и кирпичей, сверлящих соседей и сбежавших с кухни тараканов, а из предметов, о которые команда каждый день спотыкается и вспоминает, кто она такая.
Так что, возможно, это задача креативного директора — тащить всякий хлам и ставить его на полку. До очередной генеральной уборки.
❤17👎2
А ваш ИИ достаточно непослушный, чтобы сказать вам правду?
😁7
Есть дни, когда команда вроде бы готова работать: время есть, бриф понятен, созвон стоит, дедлайн далеко, задачи нарезаны и декомпозированы. Но за окном серое месиво, снегодождь, люди не выспались, голова тяжелая, внимание рвется, и вся система едет чисто на автоматике. Мы привыкли называть это “плохим настроением”, хотя на деле это база и рутина рабочего процесса — такие же реальные, как бюджет, сроки и качество брифа.
Состояние влияет на эффективность сильнее, чем принято признавать. Погода, свет, сон, шум, тревога, плотность календаря, температура в переговорке — всё это не блажь, а объективная материально-техническая реальность, в которой человек думает и придумывает. Особенно в креативной работе, где результат зависит от ясности головы, скорости реакции и способности видеть неожиданные связи.
Профессионализм — в том, чтобы учитывать его и управлять ритмом работы: где-то не давить, где-то дать паузу, где-то перенести сложное решение на час позже, а механическую задачу сделать сейчас. Не каждую проблему нужно пробивать лбом. Иногда достаточно переставить задачи местами, выдохнуть и не требовать от людей стратегического озарения в момент, когда организм занят выживанием.
Вывод простой: эффективность начинается с трезвой оценки ситуации и саморегулирования. Человек — не софт, который одинаково работает при любом освещении и давлении. Если мы хотим стабильного результата, надо управлять средой (психоэкологией? токсичностью?) условиями, в которых эти задачи выполняются.
Состояние влияет на эффективность сильнее, чем принято признавать. Погода, свет, сон, шум, тревога, плотность календаря, температура в переговорке — всё это не блажь, а объективная материально-техническая реальность, в которой человек думает и придумывает. Особенно в креативной работе, где результат зависит от ясности головы, скорости реакции и способности видеть неожиданные связи.
Профессионализм — в том, чтобы учитывать его и управлять ритмом работы: где-то не давить, где-то дать паузу, где-то перенести сложное решение на час позже, а механическую задачу сделать сейчас. Не каждую проблему нужно пробивать лбом. Иногда достаточно переставить задачи местами, выдохнуть и не требовать от людей стратегического озарения в момент, когда организм занят выживанием.
Вывод простой: эффективность начинается с трезвой оценки ситуации и саморегулирования. Человек — не софт, который одинаково работает при любом освещении и давлении. Если мы хотим стабильного результата, надо управлять средой (психоэкологией? токсичностью?) условиями, в которых эти задачи выполняются.
❤14🥱1🌚1🤨1
Национальный рекламный Форум запускает новый проект — Экспертный клуб.
В этом году у главного рекламного форума первый большой юбилей: 10 лет на рынке. Ну и под это дело ребята решили собрать умных людей и поговорить о том, что реально болит у индустрии.
Первое мероприятие клуба — бесплатный вебинар «Внимание как ресурс: как захватывать, удерживать и превращать его в результат».
7 мая, 18:00 МСК.
В программе — кейсы, подходы и нормальный разговор про внимание без мистицизма. Внимание — это главное поле сражения между всеми брендами и другими информационными субъектами
➡️ Подробнее о вебинаре и Экспертном клубе смотрите в телеграм-боте НРФ.
В этом году у главного рекламного форума первый большой юбилей: 10 лет на рынке. Ну и под это дело ребята решили собрать умных людей и поговорить о том, что реально болит у индустрии.
Первое мероприятие клуба — бесплатный вебинар «Внимание как ресурс: как захватывать, удерживать и превращать его в результат».
7 мая, 18:00 МСК.
В программе — кейсы, подходы и нормальный разговор про внимание без мистицизма. Внимание — это главное поле сражения между всеми брендами и другими информационными субъектами
Спикеры вебинара:🔵 Константин Беляков, Co-founder & Creative director BALAGAN🔵 Мария Иванова, руководитель направления социальных медиа Билайна
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍2
Чтобы стать хорошим креатором,
сначала надо стать плохим.
А нормальным таким плохим креатором.
Писать стыдные заголовки, делать плохие слайды. Придумывать сложные механики. Писать идеи снова и снова. Смотреть, как они погибают. Проигрывать.
Потом количество начинает перерастать в качество. Но только если тебе регулярно будут показывать, что такое «хорошая работа». Потому что можно годами множить одно и то же и никогда не вырасти.
Поэтому нужно смотреть на фестивали, наши и чужие. Смотреть другие кейсы и главное — общаться с другими специалистами, с руководителями, с опытными коллегами, да и наставлять на путь истинный новичков. Проводить самоанализ, рефлексировать, пытаться раскодировать свои ошибки.
Главный навык креатора — не бояться проигрывать, быть плохим, но уметь подняться над собой.
сначала надо стать плохим.
А нормальным таким плохим креатором.
Писать стыдные заголовки, делать плохие слайды. Придумывать сложные механики. Писать идеи снова и снова. Смотреть, как они погибают. Проигрывать.
Потом количество начинает перерастать в качество. Но только если тебе регулярно будут показывать, что такое «хорошая работа». Потому что можно годами множить одно и то же и никогда не вырасти.
Поэтому нужно смотреть на фестивали, наши и чужие. Смотреть другие кейсы и главное — общаться с другими специалистами, с руководителями, с опытными коллегами, да и наставлять на путь истинный новичков. Проводить самоанализ, рефлексировать, пытаться раскодировать свои ошибки.
Главный навык креатора — не бояться проигрывать, быть плохим, но уметь подняться над собой.
❤14💯4
Как-то принято у нас в профессии держаться стаями. Нетворкинг этот ваш, горизонтальные связи, да и просто — рынок маленький, ярких людей видно. Ты пропускаешь через себя их судьбы, таланты, искры, а потом смотришь на успехи — вон, кто-то пресловутого Каннского Льва получил, кто-то тендер выиграл, а кто-то просто нашел себя.
Расскажу вам про такого человека. Когда-то он был моим, что называется «падаваном», работал над брифами, слушал мой фидбэк и разгонял про Гегеля на диване в офисе. В свое время я решил дать ему попробовать из «линейного» сммщика побыть креатором, ну, вроде как получилось.
Теперь он ведет канал «Лукатворный».
Это канал кислотного креативщика. Что это значит: тут есть поток чистого творчества, иногда абсурдного, метафизического, психоделического, но все же — прикладного. Лука постит идеи креативных трюков, концепции, приколы на грани и иногда авангардные теории, мысли, чувства, короче, живет.
Я Луку знаю не как еще одного «автора из телеграма», а как человека, с которым мы вместе делали проекты, спорили, придумывали, страдали в презентациях и брали награды. У него их, кстати, уже 9 — российских и международных фестов. Часть из них мы заработали вместе, так что могу официально подтвердить: ебанина у него не декоративная, а рабочая.
Зачем подписываться?
Чтобы увидеть абсолютно безумные идеи, которые смешат, меняют угол зрения и иногда реально помогают в креативной работе. Потому что хороший креативщик не только придумывает «кампанию 360», но и умеет посмотреть на пакет с пакетами как на источник идей и артефакт творчества.
В канале у Луки можно найти, например:
— Коллаб OLMECA и бога смерти во имя тех, кто однажды перебухал текилу и больше не может ее пить
— Рекламу антипохмелина, которую видно только с бодуна
— Гайд по трюкам на GPT:
— Настолку от Ясно, где нужно угадывать диагнозы соперников
— 3D-принтер, который заправляется пакетами из пакета для пакетов
— Духи с запахом DVD дисков
Короче, если вам хочется подписаться не на очередной канал про «насмотренность», где взрослые люди с серьезным лицом объясняют, что надо смотреть кейсы Cannes Lions, а на место, где креатив снова то, что мы любим — идите и читайте посты от Луки.
Расскажу вам про такого человека. Когда-то он был моим, что называется «падаваном», работал над брифами, слушал мой фидбэк и разгонял про Гегеля на диване в офисе. В свое время я решил дать ему попробовать из «линейного» сммщика побыть креатором, ну, вроде как получилось.
Теперь он ведет канал «Лукатворный».
Это канал кислотного креативщика. Что это значит: тут есть поток чистого творчества, иногда абсурдного, метафизического, психоделического, но все же — прикладного. Лука постит идеи креативных трюков, концепции, приколы на грани и иногда авангардные теории, мысли, чувства, короче, живет.
Я Луку знаю не как еще одного «автора из телеграма», а как человека, с которым мы вместе делали проекты, спорили, придумывали, страдали в презентациях и брали награды. У него их, кстати, уже 9 — российских и международных фестов. Часть из них мы заработали вместе, так что могу официально подтвердить: ебанина у него не декоративная, а рабочая.
Зачем подписываться?
Чтобы увидеть абсолютно безумные идеи, которые смешат, меняют угол зрения и иногда реально помогают в креативной работе. Потому что хороший креативщик не только придумывает «кампанию 360», но и умеет посмотреть на пакет с пакетами как на источник идей и артефакт творчества.
В канале у Луки можно найти, например:
— Коллаб OLMECA и бога смерти во имя тех, кто однажды перебухал текилу и больше не может ее пить
— Рекламу антипохмелина, которую видно только с бодуна
— Гайд по трюкам на GPT:
— Настолку от Ясно, где нужно угадывать диагнозы соперников
— 3D-принтер, который заправляется пакетами из пакета для пакетов
— Духи с запахом DVD дисков
Короче, если вам хочется подписаться не на очередной канал про «насмотренность», где взрослые люди с серьезным лицом объясняют, что надо смотреть кейсы Cannes Lions, а на место, где креатив снова то, что мы любим — идите и читайте посты от Луки.
❤9🔥6💘2
Вы замечали, что у книг, написанных в эпоху до кино и телевидения, особое отношение к тексту? Будто у них совершенно другой, не визуальный подход к повествованию. Внимание к деталям, неспешный темп, желание поработать не по глазам, а вглубь читателя.
Так и у рекламы, придуманной до диджитала, соцсетей и тиктока, свое иное ощущение времени.
Она не пытается схватить тебя за палец в первые 1,5 секунды.
Понятно, что надо бить по эмоциям, но как это сделать правильно? Вызвать страх упустить выгоду, рассмешить или дать 30 секунд посмотреть на волны глазами серфера, а потом выпить свой долгожданный бокал Гинесса?
В креативе, как и в любви, все средства хороши, и потому хочется не просто повторять клонированные решения и тиражировать свой вчерашний успешный опыт, но и копнуть глубже.
А для этого нужно черпать идеи не только из мира быстрого контента, но и заглядывать на часок-другой в длинный, долгий, тягучий, даже вязкий.
Не забыть бы потом правильно занести эту работу над собой в агентский time-sheet.
Так и у рекламы, придуманной до диджитала, соцсетей и тиктока, свое иное ощущение времени.
Она не пытается схватить тебя за палец в первые 1,5 секунды.
Понятно, что надо бить по эмоциям, но как это сделать правильно? Вызвать страх упустить выгоду, рассмешить или дать 30 секунд посмотреть на волны глазами серфера, а потом выпить свой долгожданный бокал Гинесса?
В креативе, как и в любви, все средства хороши, и потому хочется не просто повторять клонированные решения и тиражировать свой вчерашний успешный опыт, но и копнуть глубже.
А для этого нужно черпать идеи не только из мира быстрого контента, но и заглядывать на часок-другой в длинный, долгий, тягучий, даже вязкий.
Не забыть бы потом правильно занести эту работу над собой в агентский time-sheet.
❤8
Грандфлюенсеры — новое слово, которое я узнал из своего жюрения Silver Mercury к этому часу.
Это блогеры и инфлюенсеры 60+.
Это блогеры и инфлюенсеры 60+.
😁9❤1
Сегодня я зашел в одно из приложений Яндекса и увидел там такое сообщение: «Сегодня Яндекс Плюсу 8 лет! Спасибо, что вы с нами — зайдите и возьмите подарок». Я зашел, нажал и… получил 50 баллов. Что ж, я все эти годы был с вами именно ради этого момента.
Это как выиграть чемпионат и получить в конце шоколадные медали. Обидно? Немного, но главное — грандиозность подачи не соответствует мизерности приза.
Я не говорю, что нужно было вывалить мне гаджет за 50 тысяч, да и таких пользователей как я — миллионы, всем призы не подаришь, — это понятно, но… даже открытка с воспоминаниями о прошлых годах — была бы ценнее.
Развратили нас маркетологи с их материальной мотивацией. При этом эмоциональный — даже не приз, не подарок — а разделенный опыт, может быть не менее важным.
Но нет, каждый раз, когда мы придумываем конкурс — мы думаем (и не зря), что человек и пальцем не пошевелит без приза. Тут, конечно, не конкурс, а приз формата: «пустячок, но приятно», но иной раз думаешь — ей богу, никому нет дела до вашего юбилея — давайте уж тогда помолчим, или виртуальный бантик-ачивку вкрутим, чем давать шоколадку в конце. Сами свое событие нивелировали.
Это как выиграть чемпионат и получить в конце шоколадные медали. Обидно? Немного, но главное — грандиозность подачи не соответствует мизерности приза.
Я не говорю, что нужно было вывалить мне гаджет за 50 тысяч, да и таких пользователей как я — миллионы, всем призы не подаришь, — это понятно, но… даже открытка с воспоминаниями о прошлых годах — была бы ценнее.
Развратили нас маркетологи с их материальной мотивацией. При этом эмоциональный — даже не приз, не подарок — а разделенный опыт, может быть не менее важным.
Но нет, каждый раз, когда мы придумываем конкурс — мы думаем (и не зря), что человек и пальцем не пошевелит без приза. Тут, конечно, не конкурс, а приз формата: «пустячок, но приятно», но иной раз думаешь — ей богу, никому нет дела до вашего юбилея — давайте уж тогда помолчим, или виртуальный бантик-ачивку вкрутим, чем давать шоколадку в конце. Сами свое событие нивелировали.
❤12
Любите ли вы фильм «Общество мертвых поэтов» так, как люблю его я?
Причем, я узнал об этом фильме… из рекламы! А именно из ролика iPad Air , где в чистом виде взят один из монологов персонажа Робина Уильямса.
Тот ролик настолько вдохновил меня, что я тогда еще долго ходил и рассказывал, как Apple продает мне идею быть творческим.
Но потом я вернулся к самому фильму и пересматривал его (буквально вчера), я понял, что тогда — 11 лет назад — смотрел его совершенно другими глазами.
Сейчас хочется не просто творить и плясать, а читать поэзию, вдумчиво смотреть в звездное небо и слушать… слушать.
Если вы не смотрели этот фильм — посмотрите сейчас. Актуальности он точно не потерял. А Apple, как обычно, просто примазались.
Причем, я узнал об этом фильме… из рекламы! А именно из ролика iPad Air , где в чистом виде взят один из монологов персонажа Робина Уильямса.
Тот ролик настолько вдохновил меня, что я тогда еще долго ходил и рассказывал, как Apple продает мне идею быть творческим.
Но потом я вернулся к самому фильму и пересматривал его (буквально вчера), я понял, что тогда — 11 лет назад — смотрел его совершенно другими глазами.
Сейчас хочется не просто творить и плясать, а читать поэзию, вдумчиво смотреть в звездное небо и слушать… слушать.
Если вы не смотрели этот фильм — посмотрите сейчас. Актуальности он точно не потерял. А Apple, как обычно, просто примазались.
YouTube
Robin Williams Apple iPad Air Commercial
R.I.P robie :( and the commercial belongs to apple
❤5
Несколько дней назад я вернулся из Минска, где посещал фестиваль White Square — действительно достойный и классный фестиваль, которому посылаю лучи любви и уважения.
Но о фестивале как-нибудь потом.
В самолете я прочитал книгу Сюзанны Кларк «Пиранези».
Автор, казалось бы, одной книги — внезапно вернулась с тонкой философской притчей о том, через что мы все проходим — одиночество, изоляция, разочарование и очарование, поиск смысла и ценностей, своего места в пространстве и времени. А еще это про Дом.
Завязка там такая: некий главный герой, названный в честь мастера лабиринтов и парадоксальной архитектуры Джованни Пиранези, живет в Доме — это такое помещение с, кажется, бесконечным количеством залов, где стоят миллионы Статуй. В Доме три этажа — в верхних облака и чайки, в нижних - море и рыбы, а по середине… всего понемного. Представьте, что вы бы жили в Эрмитаже, и ходили бы бесконечно по его залам. Но наш герой не один — кроме него есть еще и Другой, интересный джентльмен, который приходит всегда в одно и то же время на 1 час, и они вместе ищут Великое Знание. Раньше в Доме жили еще люди — по крайней мере, Пиранези (а это не его имя, о чем сам герой прекрасно знает) находит их скелеты.
А дальше мы будем читать дневники героя, узнавать его необычно ясный и добрый взгляд на мир, искать то самое Знание и разбираться, что тут происходит, и есть ли еще кто-нибудь тут.
За сюрреалистичным сюжетом скрывается очень тонкая рефлексия автора о душевном поиске, изоляции, депрессии, надежде, магии и «внутренней Нарнии», хотя ничего из этого не проговаривается в самом тексте, из окружающего воздуха произведения становится понятно. Предсказуемость сюжета — даже скорее плюс книги — ведь смысл не в событиях и явлениях, а в ощущениях. Не легендарной «истине между строк», а том чувстве, что остается после прочтения.
Но о фестивале как-нибудь потом.
В самолете я прочитал книгу Сюзанны Кларк «Пиранези».
Автор, казалось бы, одной книги — внезапно вернулась с тонкой философской притчей о том, через что мы все проходим — одиночество, изоляция, разочарование и очарование, поиск смысла и ценностей, своего места в пространстве и времени. А еще это про Дом.
Завязка там такая: некий главный герой, названный в честь мастера лабиринтов и парадоксальной архитектуры Джованни Пиранези, живет в Доме — это такое помещение с, кажется, бесконечным количеством залов, где стоят миллионы Статуй. В Доме три этажа — в верхних облака и чайки, в нижних - море и рыбы, а по середине… всего понемного. Представьте, что вы бы жили в Эрмитаже, и ходили бы бесконечно по его залам. Но наш герой не один — кроме него есть еще и Другой, интересный джентльмен, который приходит всегда в одно и то же время на 1 час, и они вместе ищут Великое Знание. Раньше в Доме жили еще люди — по крайней мере, Пиранези (а это не его имя, о чем сам герой прекрасно знает) находит их скелеты.
А дальше мы будем читать дневники героя, узнавать его необычно ясный и добрый взгляд на мир, искать то самое Знание и разбираться, что тут происходит, и есть ли еще кто-нибудь тут.
За сюрреалистичным сюжетом скрывается очень тонкая рефлексия автора о душевном поиске, изоляции, депрессии, надежде, магии и «внутренней Нарнии», хотя ничего из этого не проговаривается в самом тексте, из окружающего воздуха произведения становится понятно. Предсказуемость сюжета — даже скорее плюс книги — ведь смысл не в событиях и явлениях, а в ощущениях. Не легендарной «истине между строк», а том чувстве, что остается после прочтения.
Красота Дома несказанна. Доброта его беспредельна.
❤2
Forwarded from We are FANATIC
Теория поколений: самая удобная ошибка маркетинга.
Этот текст появился из практической боли. Поколенческие ярлыки («зумеры», «миллениалы») и разговоры о «зумерских брендах» стали удобной заменой анализа: ими легко объяснить почти всё и так же легко ошибиться. В какой-то момент такие конструкции начинают работать как автопилот: команды строят продукт, коммуникацию и тон, опираясь на стереотипы, и теряют из виду реальное поведение людей в категории.
Чтобы не принимать решения на автопилоте, мы выпустили исследование «Теория поколений: самая удобная ошибка маркетинга». Полную версию можно прочитать в файле. Если удобнее читать в браузере, первая часть уже в блоге, вторую опубликуем там завтра.
➡️ Вывод №1 — поколение само по себе не объясняет поведение
В социальных науках ближайший аналог понятия «поколение» — когорта. Это люди, объединенные общим демографическим событием и периодом жизни. Социологический подход работает иначе: значение имеет общий опыт эпохи и условия взросления. При этом поколение само по себе редко дает причинно-следственный ответ на вопрос, почему люди выбирают именно так.
➡️ Вывод №2 — внутри одного поколения различий часто больше, чем между поколениями
Люди, выросшие в одной эпохе, могут существенно отличаться по ценностям, образу жизни и потребительским практикам. Доход, образование, место проживания, жизненный цикл, доступ к ресурсам и нормы среды часто оказываются важнее года рождения. Богатый зумер и бедный зумер могут сильно отличаться друг от друга. И даже внутри одной страны различия могут быть значительными.
➡️ Вывод №3 — поколенческие различия сложно отделить от возраста и исторического контекста
Когда мы говорим «зумеры ведут себя так-то», часто остается неясным, что именно влияет на поведение:
➡ возраст;
➡ исторический период;
➡ жизненный этап;
➡ поколенческий опыт.
То, что выглядит как эффект поколения, может оказаться эффектом возраста или контекста времени.
➡️ Вывод №4 — поколенческий подход удобен, но требует аккуратности
Поколенческий язык помогает описывать контекст взросления и культурную среду. Но использование поколений как главной линзы создает риск слишком грубых обобщений. «Не любят рекламу», «ценят свободу», «выбирают смысл» — такие формулировки создают ощущение понимания аудитории, но не всегда объясняют реальные причины выбора.
В прикладной работе это означает простую вещь: если мы пытаемся объяснить выбор и поведение через поколение, мы рискуем упустить более сильные факторы: социальный контекст, жизненный цикл, доступ к ресурсам, нормы среды, сценарии и задачи, которые человек решает.
Коротко:
➡ поколение редко объясняет поведение само по себе;
➡ внутри поколения различий часто больше, чем между поколениями;
➡ возраст и контекст могут влиять сильнее года рождения;
➡ поколенческий язык полезен как описание среды, но требует осторожного применения.
Чем глубже мы разбирались, тем яснее становилось: «поколенческими» мы часто называем вещи, которые формируются совсем другими факторами.
Завтра раскроем подробнее вторую часть и в ней будем искать ответы на эти вопросы:
Существуют ли вообще «зумерские» и «миллениальские» бренды?
Влияет ли поколение на визуальный язык, контент и коммуникацию, или мы приняли изменения среды за свойства аудитории?
И где же все-таки теория поколений может быть полезна?
Этот текст появился из практической боли. Поколенческие ярлыки («зумеры», «миллениалы») и разговоры о «зумерских брендах» стали удобной заменой анализа: ими легко объяснить почти всё и так же легко ошибиться. В какой-то момент такие конструкции начинают работать как автопилот: команды строят продукт, коммуникацию и тон, опираясь на стереотипы, и теряют из виду реальное поведение людей в категории.
Чтобы не принимать решения на автопилоте, мы выпустили исследование «Теория поколений: самая удобная ошибка маркетинга». Полную версию можно прочитать в файле. Если удобнее читать в браузере, первая часть уже в блоге, вторую опубликуем там завтра.
В социальных науках ближайший аналог понятия «поколение» — когорта. Это люди, объединенные общим демографическим событием и периодом жизни. Социологический подход работает иначе: значение имеет общий опыт эпохи и условия взросления. При этом поколение само по себе редко дает причинно-следственный ответ на вопрос, почему люди выбирают именно так.
Люди, выросшие в одной эпохе, могут существенно отличаться по ценностям, образу жизни и потребительским практикам. Доход, образование, место проживания, жизненный цикл, доступ к ресурсам и нормы среды часто оказываются важнее года рождения. Богатый зумер и бедный зумер могут сильно отличаться друг от друга. И даже внутри одной страны различия могут быть значительными.
Когда мы говорим «зумеры ведут себя так-то», часто остается неясным, что именно влияет на поведение:
То, что выглядит как эффект поколения, может оказаться эффектом возраста или контекста времени.
Поколенческий язык помогает описывать контекст взросления и культурную среду. Но использование поколений как главной линзы создает риск слишком грубых обобщений. «Не любят рекламу», «ценят свободу», «выбирают смысл» — такие формулировки создают ощущение понимания аудитории, но не всегда объясняют реальные причины выбора.
В прикладной работе это означает простую вещь: если мы пытаемся объяснить выбор и поведение через поколение, мы рискуем упустить более сильные факторы: социальный контекст, жизненный цикл, доступ к ресурсам, нормы среды, сценарии и задачи, которые человек решает.
Коротко:
Чем глубже мы разбирались, тем яснее становилось: «поколенческими» мы часто называем вещи, которые формируются совсем другими факторами.
Завтра раскроем подробнее вторую часть и в ней будем искать ответы на эти вопросы:
Существуют ли вообще «зумерские» и «миллениальские» бренды?
Влияет ли поколение на визуальный язык, контент и коммуникацию, или мы приняли изменения среды за свойства аудитории?
И где же все-таки теория поколений может быть полезна?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2
Forwarded from GREAT
«За скучную рекламу никого не увольняют»
Рекламная индустрия на словах обожает смелость, но в понедельник выпускает очередную аккуратную и почти нейтральную кампанию. Почему так происходит?
Управляющий партнер агентства GREAT Виктор Донюков разбирает рыночные процессы, которые приводят к безопасным решениям.
Из статьи вы узнаете:
🔴 Почему посредственность — это скрытый налог на медиабюджет;
🔴 Как фокус-группы убивают сильные идеи;
🔴 Какой дополнительный вопрос на согласовании необходимо задать, чтобы проверить, запомнится ли ваша реклама.
Под публикацией уже больше двадцати комментариев, делитесь и вы мнением⬇️
https://www.sostav.ru/publication/pochemu-industriya-kotoraya-lyubit-smelost-vybiraet-serost-84539.html
Рекламная индустрия на словах обожает смелость, но в понедельник выпускает очередную аккуратную и почти нейтральную кампанию. Почему так происходит?
Управляющий партнер агентства GREAT Виктор Донюков разбирает рыночные процессы, которые приводят к безопасным решениям.
Из статьи вы узнаете:
Под публикацией уже больше двадцати комментариев, делитесь и вы мнением
https://www.sostav.ru/publication/pochemu-industriya-kotoraya-lyubit-smelost-vybiraet-serost-84539.html
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Sostav
Почему индустрия, которая любит смелость, выбирает серость
Стимулы в отрасли устроены так, что правильная и забываемая кампания всегда безопаснее яркой
❤1
У кого есть знакомые, которым нужна крутая стажировка или первый настоящий опыт в агентстве? 👀
🥰 Мы — Энергия, лаборатория по управлению онлайн репутацией. Ищем сразу двух стажёров:
Аналитик-стратег и Аккаунт-менеджер
Хороший старт для тех, кто хочет понять, как устроена работа рекламного агентства по работе с репутацией изнутри — и сразу попасть на живые задачи, а не на виртуальную разминку!
Ищем ребят, которых будем прокачивать на позиции:
🔬 Аналитик-стратег стажёр:
— мониторинг упоминаний бренда и анализ тональности
— помощь в подготовке аналитических отчётов
— работа с данными и поиск инсайтов
🤝 Аккаунт-менеджер стажёр:
— коммуникация с клиентами и внутри команды
— помощь в ведении проектов
— участие в брифингах и презентациях
🥰 Для нас важно:
— жажда знаний, роста и прокачки себя
— внимательность и умение держать в голове несколько задач
— готовность учиться быстро и не бояться вопросов
— интерес к управлению репутацией брендов
🥰 Взамен мы даем:
— реальные задачи с первой недели
— сильнейшая команда и офис в центре
— возможность закрыть практику
— опыт, который будет что рассказать на следующем собеседовании
— возможность остаться у нас в супер-команде в случае успешного окончания практики!
Если знаете кого-то подходящего — скидывайте пост, будем рады!
Откликнуться или задать вопрос — пишите Юле @YuliyaLeadHR 🖤 ⚡️
Аналитик-стратег и Аккаунт-менеджер
Хороший старт для тех, кто хочет понять, как устроена работа рекламного агентства по работе с репутацией изнутри — и сразу попасть на живые задачи, а не на виртуальную разминку!
Ищем ребят, которых будем прокачивать на позиции:
🔬 Аналитик-стратег стажёр:
— мониторинг упоминаний бренда и анализ тональности
— помощь в подготовке аналитических отчётов
— работа с данными и поиск инсайтов
🤝 Аккаунт-менеджер стажёр:
— коммуникация с клиентами и внутри команды
— помощь в ведении проектов
— участие в брифингах и презентациях
— жажда знаний, роста и прокачки себя
— внимательность и умение держать в голове несколько задач
— готовность учиться быстро и не бояться вопросов
— интерес к управлению репутацией брендов
— реальные задачи с первой недели
— сильнейшая команда и офис в центре
— возможность закрыть практику
— опыт, который будет что рассказать на следующем собеседовании
— возможность остаться у нас в супер-команде в случае успешного окончания практики!
Если знаете кого-то подходящего — скидывайте пост, будем рады!
Откликнуться или задать вопрос — пишите Юле @YuliyaLeadHR 🖤 ⚡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Сдать работу вовремя — важнее, чем сделать самый распрекрасный концепт и проект.
Качество относительно. Сроки объективны.
Я как-то размышлял о том, как померять качество. Победы тут не подходят — слишком много факторов должно сойтись, чтобы победа произошла.
Выполнение обязательств — куда важнее. Профессионал дает понятный результат в понятные сроки.
Не надо подводить и обманывать ожидания, и с вами будут работать, потому что никто не хочет покупать туза в рукаве и кота в мешке.
Кроме тех, кто мечтает завести кота, и неважно, какой породы.
Качество относительно. Сроки объективны.
Я как-то размышлял о том, как померять качество. Победы тут не подходят — слишком много факторов должно сойтись, чтобы победа произошла.
Выполнение обязательств — куда важнее. Профессионал дает понятный результат в понятные сроки.
Не надо подводить и обманывать ожидания, и с вами будут работать, потому что никто не хочет покупать туза в рукаве и кота в мешке.
Кроме тех, кто мечтает завести кота, и неважно, какой породы.
❤5❤🔥3💯2
Эти десять правил приписывали авангардному композитору и художнику Джону Кейджу. На самом деле их написала графический дизайнер, художница и монахиня — Корита Кент.
Правило 1. Найди место, которому доверяешь, — и попробуй какое-то время ему по-настоящему довериться.
Правило 2. Главная обязанность ученика: вытянуть всё из своего учителя; вытянуть всё из своих однокашников.
Правило 3. Главная обязанность учителя: вытянуть всё из своих учеников.
Правило 4. Считай всё экспериментом.
Правило 5. Будь самодисциплинированным. Это значит — найти кого-то мудрого или умного и сознательно за ним следовать. Быть дисциплинированным — значит следовать пути и не отклоняться. Быть самодисциплинированным — значит следовать пути еще тщательнее, быть требовательнее к себе и лучше в итоге.
Правило 6. Ничто не ошибка. Нет победы и нет провала — есть только делание.
Правило 7. Важнее всего сделать дело. Работать. Если ты работаешь, это к чему-то приведёт. До сути вещей в итоге добираются те, кто делает всю работу всё время.
Правило 8. Не пытайся создавать и анализировать одновременно. Это разные процессы.
Правило 9. Будь счастлив, когда получается. Получай удовольствие. Это легче, чем тебе кажется.
Правило 10. Мы нарушаем все правила. Даже свои собственные. А как? Оставляя побольше места для неизвестного и возможного, для факторов внезапности и непредсказуемости.
И еще на полях:
Будь в моменте, уделяй внимание, интересуйся всем, приходи и уходи, двигайся.
Не пропускай занятия. Читай всё, что попадёт в руки. Смотри фильмы внимательно и часто. Сохраняй всё — пригодится.
Правило 1. Найди место, которому доверяешь, — и попробуй какое-то время ему по-настоящему довериться.
Правило 2. Главная обязанность ученика: вытянуть всё из своего учителя; вытянуть всё из своих однокашников.
Правило 3. Главная обязанность учителя: вытянуть всё из своих учеников.
Правило 4. Считай всё экспериментом.
Правило 5. Будь самодисциплинированным. Это значит — найти кого-то мудрого или умного и сознательно за ним следовать. Быть дисциплинированным — значит следовать пути и не отклоняться. Быть самодисциплинированным — значит следовать пути еще тщательнее, быть требовательнее к себе и лучше в итоге.
Правило 6. Ничто не ошибка. Нет победы и нет провала — есть только делание.
Правило 7. Важнее всего сделать дело. Работать. Если ты работаешь, это к чему-то приведёт. До сути вещей в итоге добираются те, кто делает всю работу всё время.
Правило 8. Не пытайся создавать и анализировать одновременно. Это разные процессы.
Правило 9. Будь счастлив, когда получается. Получай удовольствие. Это легче, чем тебе кажется.
Правило 10. Мы нарушаем все правила. Даже свои собственные. А как? Оставляя побольше места для неизвестного и возможного, для факторов внезапности и непредсказуемости.
И еще на полях:
Будь в моменте, уделяй внимание, интересуйся всем, приходи и уходи, двигайся.
Не пропускай занятия. Читай всё, что попадёт в руки. Смотри фильмы внимательно и часто. Сохраняй всё — пригодится.
❤4🥰1