Креативы российских брендов беспощадны

Чего я не делаю как руководитель маркетинговой команды?

Периодически слышу, как устроена работа в разных командах, всегда очень интересно — как в другую страну съездить)
Задумала о том, а каких принципов придерживаюсь я:

1. Мне все равно работаете ли вы из дома или из офиса (если ваша работа эффективна), мне не все равно, если вы не работаете. Но в день больших запусков скорее всего попрошу команду пристутствовать в всем вместе в офисе
2. Я не буду никогда оглядываться и смотреть, как бренды адаптировали наши идеи, точно не буду писать в личку командам: "придумайте что-то свое!"
3. Мне проще четко сказать, какой результат я ожидаю получить (или признаться, что это не совсем не тот результат)
4. Я не дам другим руководителям корректировать решения своей команды (но приму к сведению и мы обсудим)
5. Я не буду придумывать решение за команду — да, так дольше, но в итоге команда становится более самостяотельной
6. Я не буду вычеркивать людей из своей жизни или относится к ним хуже, если они решили сменить компанию
7. Я не думаю, что только SMM определяет эффективность работы команды маркетинга (знали бы вы, как много команда ставят смм во главу угла и повышают смм-щиков до руководителей отделов)
8. Я не буду держать человека в команде, если он объективно перерос позицию, не буду держать в комнде человека, который просто пересылает сообщения и собирает встречи
9. Думаю, что никакой охватный маркетинг не спасет объективно плохой продукт
10. Я скорее недополучу охваты, если они поставят под сомнение репутацию и качество
11. Скорее отправлю отложку на утро, чем буду писать в чат после 20.00 (но бывает, что и не поставлю...)
12. Иногда я скрываюсь от своей команды и не отвечаю им на сообщения несколько часов, потому что мне надо подумать про стратегические вещи
13. Лучше 10 раз расскажу разным командам про одно и тоже и поставлю всех в курс дела, чем буду скрывать информацию
14.
14. UPD пункт: по возможности я не буду работать с токсичным нытиком в команде — даже если он закрывает большой блок, общая атмосфера от его присутствия становится гораздо хуже. (Но буду работать с быстрым всезнайкой)

Кстати, на всех собесах мы всегда обсуждаем, что для человека ред флаг в работе с руководителем, а что — наоборот.
Ред флаг обычно: неуважение, грубость и нарушение личных границ.

Если хотите, расскажите, с чем согласны, а что никогда не примете (а я пока про вторую часть подумаю)

Коллеги, а напишите, какие поп-апы этим летом вам запомнились?

Мне — очередь за печеньями pauline cake, мягконапитошная Ксюши Дукалис в poison drop и барчик Эконики

Вопрос о том, куда идти учиться маркетингу осенью 2026 года, снова актуален.
Трендовые подходы на вау-маркетинг, виральность и контент заводы сходят на нет, а альтернатив почти никто не предлагает.
Самое время посмотреть на рынок шире и адаптировать вектор стратегического развития международных компаний.

В ближайшее время это можно будет сделать 27 августа. Вебинар "Маркетинг без Границ" в Британской Высшей Школе Дизайна собрал сильный состав спикеров и актуальные темы в маркетинговом развитии.

Выпускники прошлых курсов расскажут про свой профессиональный опыт в международных компаниях, поделятся кейсами и подходами в области когнитивного и инновационного маркетинга, сервисного дизайна, креативного продакшна, новых областях применения AI и бренд-стратегии.

Программа выглядит так плотно, что я сама уже регистрируюсь по ссылке

Моя маркетинговая (и немножко тусовочная) душа всегда ждет сентября, потому что в сентябре снова начинается активная культурная жизнь.

Если вы не знаете, чем себя отвлечь развлечь, я собрала список, куда стоит сходить и что посмотреть:

• Cosmoscow (3— 6 сентября, Тимирязев Центр): классика арт-сезона, маркетинг-специалистам идти обязательно, чтобы посмотреть, как большие бренды делают интеграции с искусством, и какие художники сейчас востребованы.

• Beat Weekend (10 — 20 сентября): в программе лучшие фильмы летнего фестиваля, зрительские новинки и 2 премьеры. Я точно пойду смотреть фильм о Канье Уэсте (Во имя кого), Армани (Сделано в Милане), про австралийский музыкальный фестиваль (Лучшее лето) и соревнования по приготовлению овсянки.
Кстати, фильмы можно будет посмотреть в 18 городах!

• Blazar (16 — 20 сентября): ярмарка молодого искусства. Более нишевые и неизвестные художники и галереи. Большой блок предметного дизайна.

• New Star Weekend (24 — 27 сентября): это мое любимое событие года. Музыкальный фестиваль в Поляне — это всегда возможность почувстваовать себя в пионерском лагере для взрослых, веселиться все 4 дня кряду, успеть пообниматься с друзьями, сходить в баню и на хайк. Очень жду!

• (REF) бизнес-кампус (25 — 29 сентября) — относительно новое событие для фэшн-индустрии, выездной форум для тех, кто так или иначе связан с нашей любимой индустрией, готов сутками обсуждать то, чем она живет и дышит, знакомиться, слушать лекции, мастер-классы. В прошлом году я ходила почти на все события программы и было очень полезно (особенно, бизнес-игра про партнерства)

Напишите, где увидимся!

Инструменты лидера: харизма

Я знаю, что сильная харизма — не означает быть везде и всегда на виду. Не означает, что ты говоришь громче всех. Не означает, что ты шутишь смешнее всех или самый экспертный эксперт в комнате. Харизма — это результат реального опыта влияния и энергии, направленный в определённую сторону.

Тело транслирует харизму куда мощнее и ярче, чем любые слова. Невербалика строит контакт с аудиторией. Именно через тело считывается позиция (открытая или закрытая), градус напряжености, температура подачи. Часто мы проявляемся неосознанно, автоматически. А этим действительно можно и нужно учиться управлять.

Но между "знать это головой" и "уметь это телом" — большая разница.

Этому учат в GOGOL SCHOOL. У меня был опыт на различных интенсивах и они мощно работают. В сентября ребята запускают лаборатории — три месяца, два раза в неделю: учиться тому, как быть в контакте с собой через тело и чувства, чтобы потом это работало — в выступлениях, в переговорах, в любом моменте где нужно присутствовать. Ценный и сильный навык.

Посмотреть расписание лабораторий можно по ссылке

Объясните мне, пожалуйста, прикол ньюроков (это обувь)?

Прикол вейперов не надо…

Раз в год пишу НОВОСТИ НЕДЕЛИ:

• Билеты на Канье Уэста пока не сдаем
• 12 STOREEZ опять сделали слишком дорого (по мнению комментаторов соцсетей)
• Все возмущались «драконовскому» списку правил для команды в LUNARHARE и BLUEPRINT (делать маникюр, укладку и быть на ровном вайбике — я бы 5 дней в неделю не смогла).
• Эконика выпустили нишевый коллаб с Pitkina, а Yulia Wave собрала показ при поддержке Ultima
• Глобальных отмен пока не произошло, коридор затмений закончился

Вчера кулуарно обсуждали с коллегой, что в индустрии сейчас все приходят за 2 историями:

1. Запуск нового (камерный и сегментированный)

2. Перезапуск имеющегося (не обязательно антикриз, а скорее пересборка формата, продукта и коммуникации)

(Это я пережила свой период великой усталости и готова снова чирикать про работу, скоро про коллаборации напишу 😅)

я когда жалуюсь, что меня не понимают и было бы куда проще, если бы люди были телепаты:

КОГДА КОМАНДА СКЛАДЫВАЕТСЯ

Субботняя рефлексия по итогам недели:

Для меня в работе очень важно — собрать команду, настроить их совместную работу, периодичестки вкидывать новенькое и по возможности никому не мешать. Но до этого всегда есть период "рабочего слаживания".
И вот по каким признакам я понимаю, что из нескольких талантливых, молодых, веселых (или не очень) ребят получается команда.

Начинают спорить друг с другом — не насмерть, а скорее дискутировать и защищать свои идеи.

Перестают бояться конфликтов, конфлит станоаится инструментом

Начинают доверять мне как руководителю: рассказывать свои печали и радости, записывавать голосовые или присылать фоточки с самоката, понимать когда лучше не дергать, а когда можно сесть и болтать про выходные.

В команде появляется свой юмор — хихикают над общим контекстом, своими фразочками, дурачкими стикерами.

Вспоминают и дорабатывают прошлые идеи друг друга (формируется общая память и база идей).

Есть общий опыт, на который можно сослаться — совместно сделанный (или проваленный) проект, событие, общий враг.

Появляется внутренний распорядок и небольшие ритуалы — приходить не позже 11, пить вместе кофе на лавочке, ходить на обед во въетнамское кафе, ждать друг друга в конце рабочего дня или ходить раз в месяц на завтрак в модне место.

Перестают вспоминать старые порядки, не грустят (и не жалуются) по прошлому руководителю.

В команде незаметно прорастает вайб "пиратской команды", когда на всех парусах мы делает то, что нас драйвит и не боимся провалов и осуждения от других команд. Придумываем и делаем, снова придумываем и делаем

Начинают присматривать друг за другом — понимать оттенки настроения каждого и знать как помочь почувствовать себя лучше

Как у вас кстати, как понимаете, что теперь все — команда?

Недели отмен в макдональдсе

Ну что, коллеги из креативных индустрий, помимо запретов и отключений рекламных площадок и инструментов, мы перешли на сторону "этических чисток" за корявую комуникацию брендов, их основателей и селебов.

Если раньше можно было ошибаться, быть неидеальным и, о боже, иметь обычные человеческие пороки и недостатки, то теперь уровень напряжения в обществе настолько возрос, что надо быть безупречным, как южнокорейский K-POP IDOL.

Согласна, чувствительных тем стало больше, толстокожесть не в тренде (уровень депрессивных расстройств вырос в разы, я знаю, о чем говорю — у нас в семье недавно было очень страшный эпизод на этой почве).

Я вчера попыталась посчитать, кто попал под каток "cancel culture в экзальтации" в 2026 годы и список реально длинный:

• ДоДо за собаку (кстати, один из немногих кейсов кризисного пиара, отработанный как по учебнику, даже с большим интервью. Мое уважение команде)
• Ревилайн за "жирненьких" (толком не извинялись)
• Яндекс.Лавку за колхозницу/тарелочницу (извинились очень пространно)
• Лужники за общую патрикизацию (была разъяснительная коммуникация через инфлюэсеров, повысили тарифы на парковку)
• Иду Галич за свадьбу в Осетии (считаю, совершенно необоснованно)
• Эконику за Рози Хантингтон-Уайтли (писала про это здесь)
• Viva La Vika за общий тон в коммуникации и отношении (вижу стратегическое изменение в подаче, но время покажет)
• Яна Топлесс за поцелуи (не в лоре)
• Ваню Дмитриенко за измены и мудачество (за давностью лет не особо актуально)
• Самость за самодурство в отношении сотрудника (ой там целая драма)
• PREDUBEZDAI за фото с захоронением домашнего животного (отмена набирает обороты, наблюдаем)

Я не помню ни одного года, когда бы плотность отмен и их общая кровожадность были на такой высоте. Причин много, игнорировать их все нельзя, вести коммуникацию как в 2024-25 тоже не получается.
Желание провоцировать, триггерить и впечатлять аудиторию понятно — базовым продуктовым контентом никого не увлечешь (так нам говорили все эскперты WOW-маркетинга), но сейчас риски и альтернативные издержки таких инструментов становятся непомерно велики, об этом тоже стоить помнить (привет, алармизм пиар-команд)