Спикер на конференции — норм или стрем?

Часто читаю в разных обсуждениях, что если руководитель направления ходит на конференции и что-то там рассказывает — он скорее всего балабол и бездельник, а не твердый специалист. Он только и делает, что болтает, а не работой занимается.
Почему мне кажется, что это как минимум обесценивающее суждение, а как максимум — вредная установка?
Для меня быть спикером — это работа. Каждые 3-4 месяца меняются болевые темы, мой рабочий опыт расширяется, я узнаю о чем-то новом, мы с командой переживаем некоторые вызовы, совершаем ошибки и находим элегантные (или не очень) решения.

Каждая конференция — имеет свои особенности, свою целевую аудиторию и свои запросы. Нельзя один и тот же кейс показать всем с одинаковым коэффициентом полезности.
В ходе подготовки к конференции я всегда собираю выступление с самого начала. Продумываю логику, собираю в голове кейс, думаю о центральном посыле, дополняю свое представление о том, что было сделано. Мое представление становится более объемны — как рендер в голове достраивается.

19 сентября буду выступать на конференции «Маркетинг, нейросети, бренд» от SETTERS EDUCATION в блоке маркетинг. Расскажу о том, чего нам в VIVA LA VIKA стоит расти и под этот рост меняться, какие сложные и не всегда веселые вещи стоят за яркой коммуникацией, как пересобрать маркетинг, как признать, что есть правила рынка и их нужно учитывать, но не терять бунтарского духа.

Хожу вокруг этой непростой презентации уже несколько недель и должно получиться очень честно и полезно.

Увидимся 19 сентября!

Есть вопросик:

Если вы руководитель — вы растите исполнительную или самостоятельную команду?

В комментах буду вас ждать на пообсуждать 🤓

Вчера на паблик-токе в британке для начинающих специалистов в маркетинге разгоняли с коллегами всякие вопросы о том, где нанимать людей, какие компетенции важны и всякое прочее.

Оказывается, к hard и soft навыкам (а некоторые из них можно классифицировать как мета-навыки), добавились еще некие self-skills — навыки, направленные на управление самим собой.

Самоуправление, саморегуляция, самоменеджмент, организация себя, планирование, контроль за самим собой и мотивация самого себя (потом что не надо ждать что мотивация извне всегда будет с нами), стресс-менеджмент и даже настройка work-life баланса.

Вижу, что в особо стрессовые периоды именно те специалисты и менеджеры, которые хорошо умеют управлять самими собой, не теряют самообладание и в целом находятся в контакте с собой, легче переживают все сложности, принимают более взвешенные решения и не теряют перспективу.

Поэтому, если думаете, что важно усилить именно сейчас -- усиляйте навыки адаптации к постоянно изменяющейся среде, лишним не будет.

Как это можно делать: системная психотерапия, медитации, получать комплексную обратную связь от HR и руководителя, дыхательные практики, планирование периодов отдыха, отделение времени без работы и работа с мотивацией (то есть четкое понимание того, как и зачем я буду делать ту или иную задачу, к какой своей собственной цели я иду, какие мои личные потребности она закрывает), расстановка приоритетов, согласованность жизненных, профессиональных, рабочих и личных целей.

Чем выше твоя карьерная позиция, тем важнее наличие self навыков, и ничего с этим уже не поделать

🤓

В пятницу улетаю быть ментором креативных команд на Хакатон и Фестиваль креативных индустрий "Креатив на Волге".

У нас будет кейс с заданием от ВкусВилла, ребята все выходные будут его решать, а команда менторов -- направлять этот креативный поток.

Очень волнительно и хочется уже попробовать себя в таком качестве, хочется посмотреть на участников, соприкоснуться с их энергией, посмотреть за ходом мысли, порешать кейсы вместе с ними, посмотреть на Самару и обменяться с коллегами мыслями о происходящем в индустрии.

Если вы тоже вдруг будете в Самаре 16 и 17 августа (или вы уже там живете): приходите в лекторий в субботу (я там буду рассказывать про смм и бренд), в воскресенье (там ничего не буду рассказывать, но интересно же), на воркшопы или просто на вайбы.

На самом деле, моя основная роль, как руководитель команды в чем-то схожа: я постоянно задаю нужное направление, помогаю потоку мыслей и креатива преодолевать пороги и плотины, на sos-шлюпочке подбираю тех, кто отстал, учу плавать, помогаю с техникой.

И думаю, что это лучшее занятие в мире ❤️‍🩹

На больших выездных конференциях мне сложновато: я тяжело социализируюсь с другими спикерами и экспертами.
Самые сложные поездки обычно те, где все участники уже друг друга знают и ты «стихийно прибиваешься» к кому-то, или просто нейтрально участвуешь в общих активностях.

Я часто видела свою задачу в том, чтобы четко отработать «эфирное» время и вопросы из зала (их всегда много и это классно), а на общее веселье и нетворк сил у меня не оставалось.
Я возвращаюсь в номер и работаю. Потому что задачи "быть с другими людьми" особо нет.
Не то чтобы меня это расстраивало, но я чувствовала, что не получаю полный опыт конференций.

Ничего специального я с этим делать не собиралась, просто обратила внимание на некоторые вещи:
1/ я редко делюсь анонсами и те, кто хотел бы придти и поддержать меня — не знают, что это можно сделать
2/ я почти не репощу классные сторис с упоминанием — мне немного не ловко, ведь я как будто хвастаюсь
3/ я не делюсь своими мыслями после, а они всегда есть и новые
4/ я была бы рада поддерживать какие-то контакты после, но не успеваю или не понимаю как это сделать -- ну и в целом, я не чувствую себя "своей" (Алина, Антон, это не про вас!)

Пункты понятные, всю жизнь с ними живу в разных конфигурациях, но сейчас что-то начало меняться:
Про Хакатон в Самаре я смогла рассказать заранее, не сильно дичилась людей (и они оказались супер, топ и интересные, а болтать с ними - веселее, чем читать книжку), проспала пре-пати (ничего нового) и даже делилась тем, что происходит в режиме (почти) реального времени — ну, чудеса!

Осталось выяснить, это разовая акция или я теперь всегда такая)))

Чисто я когда всегда и везде, где больше 5 человек

По итогам супернасыщенных дней сижу кислая (хотя нет причин особых) и думаю: а вот эта ваша около эзотерическая ПРОВОДИМОСТЬ она с нами в одной комнате? входит в SELF SKILLS?

И что такое бы системно поделать, чтобы ее увеличить?

Потому что ты можешь быть сколько угодно активный, умный, харизматичный и тд, но когда социальная батарейка села, а психика перестимулирована - глубоких осмыслений и качественного ментального продукта не будет.

Если у вас есть проверенные схемы, поделитесь пожалуйста в комментариях