Вчера кулуарно обсуждали с коллегой, что в индустрии сейчас все приходят за 2 историями:

1. Запуск нового (камерный и сегментированный)

2. Перезапуск имеющегося (не обязательно антикриз, а скорее пересборка формата, продукта и коммуникации)

(Это я пережила свой период великой усталости и готова снова чирикать про работу, скоро про коллаборации напишу 😅)

я когда жалуюсь, что меня не понимают и было бы куда проще, если бы люди были телепаты:

КОГДА КОМАНДА СКЛАДЫВАЕТСЯ

Субботняя рефлексия по итогам недели:

Для меня в работе очень важно — собрать команду, настроить их совместную работу, периодичестки вкидывать новенькое и по возможности никому не мешать. Но до этого всегда есть период "рабочего слаживания".
И вот по каким признакам я понимаю, что из нескольких талантливых, молодых, веселых (или не очень) ребят получается команда.

Начинают спорить друг с другом — не насмерть, а скорее дискутировать и защищать свои идеи.

Перестают бояться конфликтов, конфлит станоаится инструментом

Начинают доверять мне как руководителю: рассказывать свои печали и радости, записывавать голосовые или присылать фоточки с самоката, понимать когда лучше не дергать, а когда можно сесть и болтать про выходные.

В команде появляется свой юмор — хихикают над общим контекстом, своими фразочками, дурачкими стикерами.

Вспоминают и дорабатывают прошлые идеи друг друга (формируется общая память и база идей).

Есть общий опыт, на который можно сослаться — совместно сделанный (или проваленный) проект, событие, общий враг.

Появляется внутренний распорядок и небольшие ритуалы — приходить не позже 11, пить вместе кофе на лавочке, ходить на обед во въетнамское кафе, ждать друг друга в конце рабочего дня или ходить раз в месяц на завтрак в модне место.

Перестают вспоминать старые порядки, не грустят (и не жалуются) по прошлому руководителю.

В команде незаметно прорастает вайб "пиратской команды", когда на всех парусах мы делает то, что нас драйвит и не боимся провалов и осуждения от других команд. Придумываем и делаем, снова придумываем и делаем

Начинают присматривать друг за другом — понимать оттенки настроения каждого и знать как помочь почувствовать себя лучше

Как у вас кстати, как понимаете, что теперь все — команда?

Недели отмен в макдональдсе

Ну что, коллеги из креативных индустрий, помимо запретов и отключений рекламных площадок и инструментов, мы перешли на сторону "этических чисток" за корявую комуникацию брендов, их основателей и селебов.

Если раньше можно было ошибаться, быть неидеальным и, о боже, иметь обычные человеческие пороки и недостатки, то теперь уровень напряжения в обществе настолько возрос, что надо быть безупречным, как южнокорейский K-POP IDOL.

Согласна, чувствительных тем стало больше, толстокожесть не в тренде (уровень депрессивных расстройств вырос в разы, я знаю, о чем говорю — у нас в семье недавно было очень страшный эпизод на этой почве).

Я вчера попыталась посчитать, кто попал под каток "cancel culture в экзальтации" в 2026 годы и список реально длинный:

• ДоДо за собаку (кстати, один из немногих кейсов кризисного пиара, отработанный как по учебнику, даже с большим интервью. Мое уважение команде)
• Ревилайн за "жирненьких" (толком не извинялись)
• Яндекс.Лавку за колхозницу/тарелочницу (извинились очень пространно)
• Лужники за общую патрикизацию (была разъяснительная коммуникация через инфлюэсеров, повысили тарифы на парковку)
• Иду Галич за свадьбу в Осетии (считаю, совершенно необоснованно)
• Эконику за Рози Хантингтон-Уайтли (писала про это здесь)
• Viva La Vika за общий тон в коммуникации и отношении (вижу стратегическое изменение в подаче, но время покажет)
• Яна Топлесс за поцелуи (не в лоре)
• Ваню Дмитриенко за измены и мудачество (за давностью лет не особо актуально)
• Самость за самодурство в отношении сотрудника (ой там целая драма)
• PREDUBEZDAI за фото с захоронением домашнего животного (отмена набирает обороты, наблюдаем)

Я не помню ни одного года, когда бы плотность отмен и их общая кровожадность были на такой высоте. Причин много, игнорировать их все нельзя, вести коммуникацию как в 2024-25 тоже не получается.
Желание провоцировать, триггерить и впечатлять аудиторию понятно — базовым продуктовым контентом никого не увлечешь (так нам говорили все эскперты WOW-маркетинга), но сейчас риски и альтернативные издержки таких инструментов становятся непомерно велики, об этом тоже стоить помнить (привет, алармизм пиар-команд)