По мотивам поста в Состоянии потока собрала свой весенний гиперфикс (то на чем я сфокусировалась и постоянно про это думаю, изучаю или делаю):

⭐️ Модерн — архитекторы, особняки, общественные здания в разных городах России (хожу на экскурсии, читаю про архитекторов и заказчиков — Рябушинских, Морозовых, Дерожинских, Кшесинскую и далее и прочее)

⭐️ Свежая клубника из Вкусвилла

⭐️ Поиск документальных подтвержений о жизни семьи моего прадеда в Чикаго в период 1910-1920 (записи о прибытии в Ellis Island, графы в переписи населения). Раз в несколько лет я это активирую и начинаю искать. В этом году продвинулась чуть дальше — нашла реальные документы.

⭐️ Неокейнсианская модель и то, как она сейчас реализуется в России (и ее конфликт с монетаристкими подходами)

⭐️ Искать цветочек сирени с 5 листочками около каждого цветущего куста

⭐️ Атакующий стиль игры в падел и всякие технологии, чтобы фиксировать уровень (завтра расскажу)

А у вас чего интересного?

Радикальная закрытость

В разговорах с друзьями (которые одновременно коллеги по маркетинговому цеху) все чаще фонит идея о радикальной закрытости.
Чем выше твоя позиция в маркетинговом отделе, тем меньше тебе хочется делиться условной «геолокацией» и рассказывать всем о том, что ты ел, пил, где был и что смотрел.

Маркер успешности через потребление перестает быть определяющим и ты просто хочешь чтобы как меньше людей знали, как ты на самом деле живешь.

Глубокое эмоциональное обнажение, показное потребление и успешный успех уступают месту роскоши быть оф-лайн, выбирать не популярное или не массовое, слишком сложное или чрезмерно очевидное.

Чем больше мы понимаем как работают алгоритмы соцсетей и находясь в некоторых «коммуникационных заложниках» у той или иной компании (ведь у нас нет такой свободы трансляции слова и выбора, как она есть у инфлюэнеров, не связанных контрактами и трудовыми договорами), тем больше хочется самого простого — купить футболку, по которой не понятно из какого она магазина, сидеть за своим самым обычным удобным ноутбуком, удобные босоножки и 2-3 часа в день не быть на виду

🔥 — если да

Как бы не пытались коллеги-маркетологи до отпуска продать мне миллиард необходимых штук, на второй неделе пляжа остались только чемпионы:

Две пары солнечных очков (для падела и пляжа)
Три купальника
Льняная мужская рубашка бирюзового цвета — куплена на месте
Кепка
Пластиковые пляжные тапочки (это просто кайф)
Мерч-сумка sculpt
Теннисная форма и ракетка
Гель с алоэ-вера после загара
Spf 3 сортов (все из подружки)

Поэтому что — думайте не как показать свой продукт, а как идеально встроить его в сценарии потребления вашей ца (я про это ТУТ писала)

Всех целую, я на пляж (в чатах сидеть!)

Коллеги, всем привет

Поняла, что не могу писать в канал ничего содержательного, пока не напишу важную (для меня) новость:

С 1 июня я больше не занимаюсь маркетингом в VIVA LA VIKA и CHOUX

Из маркетинга не ухожу, делишки делаю — про все попозже дам знать🫶🏼

Мне так многое хочется рассказать, но оно все никак не приобретает форму.

Весь апрель я как будто не находила себе места — беспокоилась (хотя прямой угрозы никакой мне не было, маялась и надумывала.
Искала какие-то ответы, рыскала в архивах, добывала следы моей семьи по миру в начале 20 века. Читала и смотрела про судьбы на разломе эпох. Слушала колокольный перезвон под сиренью, смотрела на венчание в Преображенском соборе.
Считала конверсии, считала RPU. Думала, что жить без бюджета — не кайф.
Ходила в театр раз в неделю, иногда меньше, иногда больше играла в падел. Снова стала разговаривать в терапии про себя, а не про рабочие процессы и как мне в них.
Думала, что мне надо еще чем-то научиться, покупала курсы и слушала лекции.

Оказалось, надо было в отпуск съездить и основательно проветриться.

Теперь буду амбасадором отдыха. Ждите)

Летом жизнь живется легче

И вот, какие моменты неуловимо изменились, пока я смотрела на падел-корты и рекламу премиальных бизнес-кварталов

1/ Москва стала еще наряднее. Для массовых гуляний есть еще больше точек притяжения, каких-то гипертрофированных объектов (черешня и самовар на арбате, сад у московского дома книги, паде на баррикадной, огромная набережная у пг). Город стал одной большой визуальной площадкой, фотозоной если хотите. Еще чище, еще дороже.
2/ девчонки перестали наряжаться действительно откровенно. Пикми пропали. Москва больше не город коротких юбок и каблуков. Мода стала скромнее — девушки чаще выбирают длину макси или более нейтральный агендерный стиль (бермуды, свободные рубашки, биркенштоки на носки). Стало больше покрытых девушек.
3/ Вайперы — скоро каждый 2-ой подросток будет в ERD
4/ Наружна реклама теперь доступна только Донстрою или брендам с ВБ
5/ патрики переехали в Лужники, хотя это вы и без меня знаете (но не повсеместно)
6/ Беговой клуб — это новая норма для любого локального бренда. У кофейни, студии пилатеса, магазина и бренда косметики есть свой беговой клуб

На этом ухожу гулять, продолжу наблюдение, скоро поделюсь второй частью выводов 😚

Сейчас скажу крамолу:

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ — В ЧАТИКАХ НЕ РАБОТАЕТ.

Вам (как менеджеру и агенту изменений) нужно лично присутствовать в офисе, на созвонах, видеть уровень принятия или саботажа.
Работать лично с ребятами в команде. Иногда поставить дополнительный статус.

Но не пытаться важные вещи зарешать в чате тг.

Пожалуйста, не плодите этих сообщений-простыней, где никто ничего не может понять, скажите на всех голосом, зафиксируйте договоренности в общей презе/файле, к ним можно будет вернуться асинхронно и освежить все в памяти.

Людям нужна система и структура, ее можно наладить только в формате групповой динамики и личного взаимодействия.

Пошла обновлять презы 🫶🏼

На прошлой неделе закрыла театральный сезон 2 спектаклями и теперь точно могу сказать, что очень понравилось, а что — совсем нет.

1. «Блеск и пепел» — отдам первое место и самые сильные впечатления. Фантастическая художественная работа сцены, по-настоящему трагическая тема жизни «за час до катастрофы», попадание в мои интересы (купеческие семьи, исторический бренд, этический выбор), Сухоруков на сцене. Я проплакала почти весь финал спектакля и после мы много обсуждали увиденное.

2. «Идиот» в театре Пушкина — это мой 5-й спектакль Тонышева и очередное попадание.

Красиво невероятно, кое-где пока НЕСОБРАНО, есть сложный вход в спектакль (первые 30 минут нужно делать усилие), очень сильный конец первого акта, много бутусовских приемов (полная луна, сачки для бабочек на высоких ручках), структура не развалилась и было интересно смотреть на оригинальные решения.

3. «Авиатор» (по Водолазкину) в театре на Трубной — красивая, но мрачная постановка о том, что остается от жизни, когда «все умрут, а я останусь». Очень много режиссерских и сценических решений, которые стягивают внимание с истории и равновесия между героями. Плюс ужас жестокости темы системы карательных лагерей в союзе. Для меня — находится где-то между Благоволительницами (нет такого шокирующего ужаса) и Чагиным (исследование темы памяти).

4. «Исход» в центре Мейерхольда. Камерный спектакль о том, как мужчины устают. Не будет невероятных, поражающих воображение декораций. Но будет достаточно сильная история, которую точно допроживешь с героем до конца

Что точно нет:
«Три сестры. Долой уныние!» — Тик-ток режиссура, все любимое цитирование хочется показать разом. Будет и пластика лантимоса из бедных несчастных и кубриковский саспиенс, и антивоенное высказывание и драматическая экзальтация, замешанное без соблюдения пропорций.
Визуально красиво, но пространство и структура рыхлые. Сенсорный перегруз на выходе.

Списком не-премьер на следующий сезон — поделюсь (там будет даже театр в самаре)

Пост-рефлексия про смену работы (и напоминание всем, что в процессе может быть много кринжа, но в итоге все будет как надо)

Я хотела написать смешную колонку про рэд флаги нанимателей на собеседованиях, но текст вышел из-под контроля, и это будет пост в нескольких частях о том, как важно что-то закончить, перед тем, как начать новое (но про рэд флаги попозже тоже будет).

У меня есть железобетонное правило в рабочих отношениях — вовремя уйти. Расстаться на хорошей ноте, завершить контракт, пока ты еще можешь принести пользу, уходить не из беспомощности и бесполезности, а оставляя после себя что-то собранное.

Как вообще этот момент на пропустить?

1. Ты больше не делаешь то, что тебе нравится, а делаешь то, что необходимо бизнесу. Берешь на себя дополнительные обязательства потому что так надо, а также получаешь ответственность без полномочий
2. Ожидания (команд, твои, фаундеров) и действительность слишком сильно разнятся
3. Есть что-то такое, что заставляет тебя сомневаться в себе на ежедневной основе
4. У тебя нет механизмов к удержанию ключевых сотрудников на долгий срок, либо есть запрос на покупку неподходящей в данный момент экспертизы
5. Ты так и не понял, за что можешь получать доп деньги — премии, action fee и тд
6. Кейсы для конференций больше не кайфовая работа, а высокий уровень переживания.
7. Меняется корпоративная культура — и новая среда выталкивает тех, кто не подходит по вайбу, функции, ожиданиям. Пропадает ощущение общности с командой.

По отдельности эти пункты — повод пойти и поговорить со своим руководителем, командой, терапевтом или HRD. В комплексе — мощный сигнал, что пора предпринимать действия.

Дальше расскажу, как стала щупать воду соискательского мира пальчиком, и что про него поняла.

Ненавижу этот момент, когда ты увидел восходящий тренд, отдал команде в работу

И ОН ТЕБЕ У ВСЕХ ЗАРУБЕЖНЫХ КРЕАТОРОВ ПОПАДАЕТСЯ С 10+ тыщ лайков КАЖДЫЙ ЧАС…

А в вашем контент-плане эта единица все еще «В РАБОТЕ»….

(прошло полдня)

Не только малинка в шоколаде 🍓

Возвращаю один из любимых своих форматов — как работает вайбовый бизнес.
Напомню, тут про Силу ветра, про Surf Coffee, про Подружку
Сегодня напишу про FRAMBINI — бренд, который научил нас фанатеть по малине в шоколаде.

Я допросила инсайдера бренда и вот, что он мне рассказал (внимание, (не) очевидный маркетинг!)

Основная задача бренда — быть везде, поэтому в ход идут коллаборации всех сортов и размеров. От мороженого Магнат и МедиаБаскета, до супернишевых брендов украшений Rushev, ресторанов типа Хорошей Девочки, а также падел-клубов и

Бренд не бьет только в один сегмент целевой аудитории, а охватывает несколько разных — дети, принцессы пилатеса, заряженные парни, скучающие домохозяйки, которые не против побаловать себя вау-продуктом.

Вторая задача бренда — быть видимыми. Именно поэтому бренд идет в виражные активации: громадная жимолость на центральном рынке, малина на крыше LAMBORGINI, стенд на ПМЭФ и громадные плитки шоколада с цельными ягодками внутри (я окупилась на этот контент и реально искала эту шоколадку в Лавке).

Коллабораций и всяких спецпроекты работают как постоянная фабрика инфоповодов, их подхватывают блогеры, которые которые становятся не только фабрикой контента, но и постоянным дистрибутором контента для пользователей. Бренд дает повод у нем поговорить и предлагает это делать за вкусное вознаграждение.

Массовым продукт всегда и везде делает его доступность. Поэтому пока одни бренды инвестируют в ТВ и радио рекламу, жгут миллионы рублей в digital-бюджетах, FRAMBINI встают на полку: в крупных сетях, в Самокате, на заправках, в небольших магазинах на федеральных трассах, в ресторанах и где только нет. Брендированный холодильник работает на отлично!
По слухам, топ-1 продукт это жимолость в шоколаде. Сейчас он обгоняет все прочие вкусы — малину, землянику, банан
Не забываем, у бренда есть четкая задача: быть федеральным и массовым, и не отталкивать свою активную аудиторию, которая готова и хочет идти на контакт, ставить таких людей в основу коммьюнити.

Яркие баночки малины в соцсетях — это и есть тот самый пример micro-luxury, спрос на которые растет прямо пропорционально снижению покупательской способности.