Нам всем полезно иметь в окружении таких людей. После знакомства с которыми становится стыдно за собственное нытьё.

Полина родилась без руки и ноги.
Но когда с ней разговариваешь, последнее, что приходит в голову это её жалеть.

Мастер спорта по плаванию.
Тренирует детей.
Живёт. Работает. Развивается. Несколько образований. Строит планы. Сама делает дома ремонт.
И своим примером показывает гораздо больше, чем можно увидеть в сотне мотивационных роликов.

Месяц назад я пообещал подарить одному человеку коррекцию зрения.

Так мы познакомились с Полиной.
Мы сделали ей операцию. Теперь она хорошо видит. И мне очень приятно осознавать, что мы смогли сделать её жизнь хотя бы чуточку лучше.

Но в очередной раз получилось интересно,вроде бы помочь хотел я, а вдохновила меня она.
Потому что часто мы, имея руки, ноги, здоровье, возможности, людей рядом, всё равно находим тысячу причин быть несчастными.
Жалуемся. Ждём подходящего момента. Ищем виноватых. Объясняем себе, почему у нас не получается.

А Полине жизнь изначально раздала совсем другие карты, но просто восхищает, сколько в ней силы и желания жить!
Наши обстоятельства и исходные данные действительно очень разные. Но позицию, из которой мы проживаем свою жизнь, выбираем мы сами.

Полина, спасибо тебе за этот пример!!!

БЫТЬ ДОБРУ🚀

Иногда ты думаешь, что меняешь чью-то жизнь.
А в итоге этот человек что-то меняет в тебе.

СЕРГЕЙ ДЕГАЙ|ПОДПИСАТЬСЯ

Если что, это Руслан Тагиев) сделал операцию у меня в клинике World Vision
Радуется)

Москва лучший город на земле💎

ЛИЧНЫЙ БРЕНД. ПЕРВЫЕ 3 МЕСЯЦА 🚀

Три месяца назад я начал развивать свой личный бренд

За это время успел выступить на нескольких конференциях, поучаствовать в подкастах, провести несколько съёмок с разными командами и начать регулярно публиковать контент в ***gram

Результат: с 2 000 до 12 000 подписчиков за три месяца.

Но самое интересное для меня сейчас даже не цифры, а сам процесс.

Изначально я думал, что всё будет гораздо проще))
У меня есть бизнес, семья, спорт и куча других обязательств. Свободного времени практически нет.

Поэтому план был такой: найду профессиональную команду, делегирую производство контента, буду периодически приезжать на съёмки, а всё остальное как-нибудь заработает.

Но оказалось, что так это не работает.

Провёл несколько съёмок с разными командами, пообщался с друзьями-блогерами, которые уже прошли этот путь, и пришёл к важному выводу.

Можно делегировать производство контента, но нельзя делегировать собственную личность.

Операторскую работу, монтаж, технические вопросы, организацию съёмок делегируем. Но смыслы, идеи, собственное видение, жизненный опыт, позицию, всё это невозможно качественно передать кому-то другому, если сам не погружаешься в процесс.

Иначе получается просто приторная картинка, за которой ничего нет.

Оказалось, что надо многому научиться.

Работать на камеру, формулировать мысли, рассказывать истории, писать сценарии, удерживать внимание, спокойно относиться к критике и хейтерам

Плюс все эти внутренние вопросы:
«Кому вообще интересно, что я говорю?»
«А имею ли я право чему-то учить?»
«Что обо мне подумают?»
Синдром самозванца, страх оценки, желание сделать всё идеально полный комплект))

Весь этот процесс сам по себе очень сильно развивает.
Ты учишься лучше понимать себя, формулировать собственные мысли, отделять действительно свои убеждения от чужих, становиться более открытым.

Сейчас моя задача выстроить систему, которая позволит заниматься личным брендом регулярно, не превращая его во вторую полноценную операционную работу.

Найти правильных людей, наладить производство контента, делегировать техническую часть, но при этом самому оставаться главным носителем смыслов.

Пока главный вывод за эти три месяца такой: личный бренд невозможно построить без личного участия.

В общем, продолжаю эксперимент.

Буду периодически делиться здесь результатами, ошибками, открытиями и тем, как вообще строится личный бренд предпринимателя с нуля.

Самому интересно, что из этого получится через год.

Сегодня делимся опытом со студентами медицинского университета.
Все молодые, красивые, перспективные, энергичные!
Кайф🚀

МИЛЛИАРД ВЫРУЧКИ ЭТО ЕЩЁ НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО ТЫ ХОРОШО ЗАРАБАТЫВАЕШЬ 💰

Одно из главных направлений, на котором я сейчас сфокусирован в бизнесе это финансы.

Казалось бы, у нас уже достаточно большая компания, больше 350 сотрудников, миллиардная выручка. Стопудово с финансами всё давно идеально?

А вот и нет...

Конечно, у нас есть финансовая отчётность, бюджеты, ежемесячные отчёты о прибылях и убытках (P&L), движение денежных средств (ДДС), баланс, дашборды, куча умных таблиц и красивых графиков.

Но наличие отчётности ещё не означает, что ты на самом деле управляешь финансами.

Можно иметь десятки таблиц и при этом не понимать, где именно компания зарабатывает деньги, а где теряет.

Поэтому сейчас одна из наших ключевых задач вывести финансовое управление на качественно новый уровень🏆

Я хочу, чтобы мы могли в любой момент получить чёткие ответы на простые вопросы:
— Сколько мы реально зарабатываем на каждой услуге с учётом всех затрат?
— Какие направления приносят прибыль, а какие только создают оборот?
— Сколько нам стоит привлечение одного пациента через каждый рекламный канал и сколько прибыли он в итоге приносит? Насколько эффективны те или иные инструменты маркетинга?
— Насколько эффективно мы используем фонд оплаты труда?
— Какие расходы действительно создают ценность?
— Какой профит приносят наши инвестиции?
— Насколько фактические результаты соответствуют бюджету и почему возникают отклонения?

И самое главное, что конкретно нужно изменить, чтобы компания зарабатывала больше, а не просто больше работала?

Здесь важно не просто собрать цифры в красивый дашборд.

Важно, чтобы они были достоверными, своевременными и помогали принимать ключевые управленческие решения.

Потому что можно увеличить выручку на 30%, открыть новые филиалы, нанять ещё сотню сотрудников и в итоге обнаружить, что прибыль практически не изменилась.

Зато все очень ЭФФЕКТНО все заняты🤷🏽‍♂️

Выручка это масштаб бизнеса. Прибыль главный показателей его эффективности. А денежный поток это способность компании выполнять свои обязательства и развиваться.

И эти три вещи далеко не всегда движутся в одном направлении. Очень часто прибыль на бумаге есть, а по факту пу пу пу...

Сейчас мы активно работаем над бюджетированием, план-фактным анализом, управленческой отчётностью, юнит-экономикой услуг и прозрачностью финансовых показателей на всех уровнях.

Моя задача построить систему, в которой мы не просто в конце месяца узнаём, сколько заработали, а понимаем, почему получили именно такой результат и какими решениями можем на него влиять.
И построить компанию, которая умеет СИСТЕМНО превращать свою работу в прибыль.

Деньги должны быть в кармане, а не в наших мечтах)

В РОССИИ КРЕПОСТНОЕ ПРАВО НЕ ОТМЕНИЛИ

Недавно побывал в очередной раз гостях у одной небезызвестной российской корпорации с черно желтым логотипом.

Огромное современное здание в центре города, 5000 рабочих мест, комфортные рабочие пространства, рестораны, столовые, спортивные залы, места для отдыха и даже сна.

Всё продумано до мелочей.

Хочешь поесть, пожалуйста. Потренироваться, пожалуйста. Отдохнуть, поспать, развлечься, пообщаться с коллегами, газ.

Люди общаются друг с другом на «ты», минимум лишних формальностей, открытая атмосфера, культура результата.

Короче, созданы практически идеальные условия, чтобы человек мог максимально эффективно работать.

Мне даже рассказали историю про типа, который полтора месяца вообще не выходил из здания

И вот в какой-то момент я поймал себя на мысли:

Это же современное крепостное право!

Раньше людей заставляли работать, а теперь создают такие условия, что они сами не хотят уходить😎

Я, как предприниматель тоже стремлюсь создавать максимально комфортные условия для своей команды.

Хочу, чтобы людям нравилось приходить на работу, чтобы они чувствовали себя частью чего-то большого, развивались, получали удовольствие от процесса и достигали крутых результатов.

Но после этой экскурсии задумался об одной вещи.

Где заканчивается забота о сотруднике и начинается попытка сделать работу центром всей его жизни?

У человека за пределами офиса тоже есть жизнь. Семья, дети, друзья, увлечения, собственные мечты.

И, наверное, по-настоящему сильная корпоративная культура это не когда человек готов жить на работе. А когда он хочет приходить на работу, добивается там больших результатов, но при этом у него остаётся время и желание жить за её пределами.

Хотя, признаюсь, кое-что из увиденного очень захотелось внедрить и у нас😁

А вы как считаете? Такие офисы это высшая форма заботы о сотрудниках или красиво организованная зависимость от работы?