В фигму завезли генератор QR кодов

Теперь можно не искать сервисы в интернете когда понадобится очередной QR. Можно прямо в фигме сделать и вставить в макеты или забрать в свой курс. Удобно.

>Подробности тут

Примеры из жизни
Мне нравится подход блогеров когда они собирают для своего контента примеры из жизни от своих читателей: кейсы, скриншоты, тексты. Затем блогеры на этих примерах выстраивают свой контент. Плюсы очевидны: примеры близки для ЦА, живые, не выдуманные и т.д.

Почему обучение не делает так же? Боязнь негатива? Нежелание добавлять себе работы? Подумайте как было бы здорово к курсу про продажи продукта Х сделать приложение "Возражения клиентов и их отработка".

В этом разделе бы собирались не выдуманные возражения, которые составили писатели скриптов. Там было то, что люди бы присылали. Вот возражение, вот так отработал. Продажа совершиалась. А вот на это возражение отработал так, однако продажи не было.

Такие примеры можно забрать в курс до разработки и не выдумывать мифические диалоги. А можно было бы делать сессию разборов раз в месяц с экспертом на вебинаре как сопровождение курса. Вариантов куда пристроить примеры множество.

Не хватает живых примеров в обучении, обмена опытом как позитивным так и негативным, рефлексия. Почему примеры не собирают непонятно. Если у вас это как-то реализовано, то расскажете в комментариях?

Как улучшить рабочее место
Я постоянно стремлюсь сделать свое рабочее место удобнее. Сейчас занялся немного кабель-менеджментом. Написал заодно короткую статью, что было сделано, с фотографиями + докинул пару мыслей, что еще можно было бы сделать. Возможно, натолкнет и вас на какие-то идеи.

Буду рад услышать и ваш опыт по организации удобного рабочего места. Все рекомендации готов свести в одну статью в базе знаний.

>Прочитать статью

Как дебажить курсы
Наверное очевидные мысли, но поделюсь. Вдруг полезно будет. На пост вдохновил вчерашний и сегодняшний кейс на работе.

1. Не надо как баран смотреть на ворота и бессмысленно перебирать варианты. Попробуйте решить баг в моменте. Если он быстро не решается, то оставьте задачу на завтра.

2. Теперь в поиск решения вступит некая часть нашего мозга, которая постоянно фоном думает о рабочих задачах. Когда-то этот процесс идет сознательно, когда-то решения всплывают бессознательно. Дайте время этому процессу. Чаще всего к утру нового дня у вас будут новые идеи по проблеме.

3. Если новые идеи не помогли — делайте шаги назад. Вдумчивый обратный ход помогает найти проблему.

В итоге источник бага я нашел в собственно написанной документации для апишки где-то год назад. Опечатка в названии одной функции и все решение было коту под хвост. Хотя казалось бы сделал все по документации должно работать как часы.

Может покидаете в комментариях свои подходы к поиску багов?

Благодаря жене получился небольшой редизайн логотипа. Стало покрасившее и современнее)

Канал жив! Скоро будет анонс изменений. Небольших для вас, но значимых для меня. Надеюсь в выходные закончу с подготовкой и смогу выкатить. А если не закончу, то выкачу уже так и потом допилю. Будет отдельный пост.

Обновление концепции сообщества
Расскажу что изменилось и какие планы дальше.

1. Вместо базы знаний теперь будет сайт — scormdriver.ru
Кажется я своих поисках пришел плюс минус к финальному видению платформы. База знаний не нужна так как сейчас не так актуально иметь под рукой склад гайдов. Все меняется чуть не еженедельно. Вместо этого будем выпускать статьи со своим опытом, который актуален здесь и сейчас.

Еще одна причина смены платформы — удобство. Администрировать базу знаний на VPS оказалось трудозатратно для одного человека: сервера падают и надо ребутать, ssl продли, платформу обнови и все это управляется в консоли по ssh. Сейчас будет удобная админка и все делается в пару кнопок.

Планы по развитию сайта
Сначала я перенесу старый контент на сайт. На это нужно время. Также доделаю мелочи вроде подвала и сайдбара. Затем займусь новым контентом. Если вы хотите сделать свой вклад в виде статей, то дайте знать. Сайт открыт для новых авторов и статьи будут публиковаться под вашим именем.

2. У сообщества появился чат
В самом начале жизни сообщества я пытался его развивать в непопулярном, но удобном для сообществ дискорде. Опыт вышел не очень. Теперь помимо этого канала буду заниматься чатом. Если любите поболтать, то вступайте :)

Чат нужен чтобы обсудить статьи на сайте или просто поделиться чем-то / задать вопрос. Для тех кто меня знает по Очумелым ручкам скажу, что это по сути «Очумелые ручки 2.0». Только вне блока Digital Learning как самостоятельный проект с полной свободой действий.

3. Новый формат контента — сторизы.
Они будут выкладываться на сайт. Пример можете увидеть тут. В сторизах будут короткие гайды, инструкции где проще показать, чем писать. Ими можно делиться со своими коллегами как и статьями на сайте.

Корпораты: вбухивают кучу денег в видеопродакшен, студии, картинку, спикеров, крутой монтаж со спецэффектами и т.д.

Бирман с корешом: Сделаем видеокурс на скамейке прям на улице.

П.С. Там конечно тоже есть видеопродакшен и работа. Но все же. Иногда здравое упрощение — хорошо. А еще такой неформальный стиль привлекает внимание в отличии от тысячного курса снятого в студии.

В общем, есть над чем подумать.

Мажорная версия ActivePresenter
Наконец-то обновились. Переходим сразу с 9.3 на 10 версию. Обновление стоит 3 200 рублей + потери на конвертации и комиссии для тех, у кого уже есть лицензия. Я буду обновляться. Отличный инструмент.

Тут можно посмотреть лендинг инструмента и глянуть какие фичи завезли. В целом, кажется, ничего нового кроме AI херни. Где они публикуют патчноут с подробными описаниями как у артикулейта я так и не нашел.

#добрый_пиар

Люблю читать лонгридошную за проработанные материалы и люблю формат статей «вредные советы». Не могу пройти мимо без репоста. Рекомендую к прочтению.

> Прочитать статью

Кишотенкецу
Вычитал кое-что интересное в журнале. Тезисно расскажу, что это такое и где вижу потенциал для применения. Если тема вас заинтересовала, то копнуть глубже предлагаю самостоятельно.

Кишотенкецу — это азиатская структура повествования, которая строится из четырех этапов:
1. Введение (Ки)
2. Развитие (Шо)
3. Сюжетный поворот (Ко)
4. Завершение (Кецу)

Она отличается от нашей привычной западной структуры, где есть: завязка > конфликт > развязка. Тут не всегда нужен конфликт. Часто даже обходятся без него. А если он и есть в сюжете, то не является основным двигателем истории. История чаще всего развивается через персонажей и его окружение.

Я против применения сторитейлинга в курсах в классическом формате «Привет, я Петя и сегодня мы с тобой...». Однако совсем сторитейлинг из инструментов не вычеркиваю. Кишотенкецу, кажется, будет уместен в длительном обучении. Какие-то онлайн-программы или смешанное обучение. Тут можно показать развитие (как пользу от обучения) и удержать внимание за счет «вот это поворот», и не нужно сильно акцентировать внимание на конфликте.

Знали ли вы о кишотенкецу? Применяли в своей работе?

Дизайнерское решение в копилку
Подсмотрел у коллеги интересное дизайнерское решение. Поделюсь идеей на примере прототипа. Этот прием применим в любом слайдовом курсе, где можно настроить плеер курса.

Общая суть:
1. Делаете фон слайда в виде прямоугольника с небольшим скруглением углов
2. В плеере курса убираете все лишнее и делаете фон белым чтобы сливался со всей страницей браузера.

Получается такой минималистичный и легковесный визуал курса без острых углов. Есть ощущение, что будто слайд парит на экране.

Мультипровайдерский проект
Недавно закончился мой первый эксперимент с мультипровайдерской разработкой курса. Расскажу кратко, что это такое и какой урок усвоил.

Под мультипровайдерской разработкой я имею в виду привлечение в один проект нескольких провайдеров, фрилансеров, студий. Где каждый участник — специалист в какой-то узкой области. То есть весь проект не отдается одному провайдеру «под ключ». Для чего пошел в этот эксперимент, расскажу отдельно.

В результате эксперимента мы сделали отличный курс, который установил новую планку качества среди курсов лонгридов. К проекту подключили дизайн-студию (которая раньше не делала курсы вообще) и фрилансера (который вывез методическую часть и часть с версткой курса). Процесс был относительно гладким, так как работал с каждым участником по отдельности раньше и мы были знакомы.

Однако, когда вы начинаете такой проект, важно установить все правила на берегу, и инициатива должна исходить от вас. Не нужно думать: «Ну мы знакомы, все профессионалы своего дела. Все будет чики-пуки». Нет, не будет.

Потому что каждый исполнитель привык к какому-то своему процессу, своему видению этапов работы и выстраивает какие-то свои ожидания от других участников проекта. Когда вы заказываете проект «под ключ» у одного исполнителя, то эти моменты сглаживает менеджер по ту сторону. Когда вы сами организуете всю работу, то сглаживать работу всех специалистов нужно вам.

Договоритесь на берегу, кто что ждет друг от друга. В каком формате передаются файлы, какая структура папок для обмена, какой допустимый вес файлов (а то мы получили svg маленькой картинки под 150 метров. Я даже не знал, что так можно) и т. д.

Эти договоренности помогут дальше выстроить работу и не поубивать друг друга.

Мультипровайдерский проект (продолжение №2)
Продолжу предыдущий пост. По этой теме их еще будет два.

В обсуждении прошлого поста Олег Буйлов подсветил проблему таких проектов — это сложность бюджетирования. Вынесу ее в отдельный пост, так как не все читают комментарии.

Бюрократия х2
У вас в проекте будет несколько подрядчиков, и теперь на каждого нужен свой договор, а возможно, и дополнительные проверки юристов, ИБ и т.д. Не все компании готовы увеличивать кол-во бюрократической работы и предпочитают работать по одному договору.

Переговоры х2
Также вам придется самостоятельно договариваться с каждым подрядчиком о цене работ, ее объемах, сроках и выстраивать процесс, чтобы не было окон между подключением специалистов к работе. Это непростой процесс.

Придется платить до готовности курса
Вам придется оплачивать работу специалистов до того, как проект будет завершен. Ведь какие-то этапы работ будут сделаны раньше, и подрядчик больше будет не нужен.

Что может помочь найти решение?
Четкое видение итогового результата. Вы должны еще до старта проекта иметь в голове образ готового проекта, понимать что и зачем хотите сделать. Тогда посчитать бюджеты, прикинуть объемы работы, найти нужных специалистов станет легче.

Это отличается от классического подхода: «Ну мы хотим курс по теме Х. Пойдем по рынку, пособираем КП и выберем то, что понравится по идеям и цене». Я вам предлагаю подойти к работе по-другому, более проактивно. Да, работы будет больше, но результат того стоит.

Мультипровайдерский проект (продолжение №3)
Попробую ответить на вопрос «А зачем это вот всё?».

1. Больше контроля и управления рисками
Для меня самый важный пункт. Как часто бывало, что вы отдаете классическому подрядчику проект. Методология и верстка норм, но плавает редактура и дизайн, который чаще всего перекрашенный со стоков? Или, наоборот, идете к какой-то креативной студии, выдают классные идеи с визуалом, но плывут в технических вопросах и качестве сборки курсов.

Все это потому, что подрядчики не могут быть компетентны сразу во всем и привлекают субподряды. Кого там привлекут? Какую задачу там поставят? Как примут работу? Как донесут мои идеи и правки? Этот черный ящик вне моей зоны контроля, и от этого страдает проект.

Надоело! Теперь каждый этап работы отдаю специалистам, которые могут это сделать на нужном мне уровне качества. С каждым исполнителем прямой контакт и взаимодействие без посредников.

2. Лучше результат работы
Это следствие п.1. Когда контролируешь полный цикл работ и вовлечен сам в проект, результаты выходят лучше, чем когда сидишь в позиции то ли заказчика, то ли начальника и ждешь какой-то результат работы и гоняешь его правками по кругу, пока не попадут в нужную колею.

3. Экономия
Убираем испорченные телефоны, лишние звенья в виде менеджеров, убираем маржу и перезаложенные наценки за риски, отсроченный платеж и т.д.

Еще способ сэкономить — это часть работы выполнять самостоятельно. До этого эксперимента около года работал с дизайн-студией, а методология и верстка была на мне. Зачем платить другим, что можешь сделать сам?

4. Ускорение сроков
Выстраивая доверительные отношения с каждым исполнителем, растет и скорость работы. Вы напрямую общаетесь друг с другом, видите результат работы и т.д. Не нужно объяснять ничего менеджеру, который с потерями понесет информацию дальше команде и субподрядчикам.

5. Просто это классно и весело!
Общаться с людьми, ставить задачи, менеджерить процесс, чтобы достичь нужного результата и команда не поубивала друг друга. Это словно сложить пазл: найти нужных людей, дать нужные задачи, направить в нужном направлении и получить нужный результат.

Когда отдаешь весь проект одному подрядчику, словно в черный ящик, и ждешь какого-то результата, это все веселье проходит мимо тебя.

P.S. Следующим постом покажу, что получилось в итоге, и на этом закрою эту тему. Спасибо, что читали, обсуждали и не отписались от канала :)