Сотрудники ФСБ провели обыски и задержание директора Физического института РАН Николая Колачевского.

За рычагом «гильотины» в образовании

Стал известен состав рабочей группы по реализации механизма "регуляторной гильотины" в сфере образования.

Сопредседатель – руководитель Рособрнадзора Сергей Кравцов. Ведомство уже представило свое видение новой регуляторной реальности эпохи после «гильотинирования».

Состав представителей органов власти сбалансирован – представлены оба образовательные ведомства: Минпросвещения – первым замминистра Павлом Зеньковичем; Минобрнауки – статс-секретарем – замминистра Мариной Лукашевич.

Стоит отметить, что известная тяга Сергея Кравцова к отстаиванию своей версии правды в составе Совета сбалансирована участием представителей различных групп интересов.

К условной группе единомышленников (хотя и с многочисленными «но») можно отнести ректоров Мау и Кузьминова, Ениколопова и Реморенко. И, безусловно, трендового в последнее время - Васильева (ИТМО). Тут же - декан экономфака МГУ Аузан и замминистра науки и высшего образования Марина Лукашевич.
Андрея Шаронова и Наталью Третьяк также можно отнести к данному лагерю ценностей (связка сработалась ещё со времён министра Ливанова).
В целом, вышеназванная группа руководителей вполне может формировать коалицию мнений.

Организатор ММСО Максим Казарновский очевидно будет центристом в составе Совета - Московский салон образования не станет ссорится с представителями ФОИВов и ведущих вузов.
Омбудсмен Амет Володарский также будет держаться скорее нейтрально. Наталья Евтихиева (РАБО), Елена Ляпунцова (ОПОРА РОССИИ, Александр Рудик (Деловая Россия) будут играть «свою партию», ориентируясь на свои персональные задачи и ситуационно вступая в коалиции с РАНХиГС и Кравцовым.

Юрий Зинченко, Татьяна Волосовец и Павел Сергоманов (возможно, при участии Александры Фадиной) будут отстаивать роль РАО в контрольно- надзорных вопросах образования (возможно, отчасти также будут представлять интересы РАН и ВАК).

Особняком в составе Совета стоит Елена Шмелёва, которая идейно ближе к группе «Мау-Кузьминова», но часто её мнение не совпадает с позицией Минпросвещения (в Совете - Павел Зенькович, которого периодически будет поддерживать Мау).

Учитывая, что «Сириус» становится все более «сквозным» - от Имеретинского лицея через программы для школьников и студентов к Научно-технологическому университету, у Елены Шмелёвой явно есть много соображений не только насчет системы отбора и поддержки талантов, а также построения сквозных и скоростных образовательных и профессиональных траекторий для них, но и по поводу вопросов регулирования, контроля и надзора.

Однако, несмотря на наличие представителей профильной академии – РАО, все же нелогичным кажется отсутствие представителей Российской академии наук. Тем более, что она, приступив к реализации проекта «базовых школ», уже столкнулась с многочисленными правовыми «узкими местами» и коллизиями. Более того, траектория на интеграцию высшего образования и науки автоматически должен был бы означать привлечение ее представителей.

Состав рабочей группы выглядит традиционалистски – вроде бы никакой уровень образования не забыт, есть и представители от детсадов, школ разного рода, университетов, бизнеса, но практически не представлено СПО.

Данный состав не слишком подходит для обсуждения проблем дополнительного профессионального образования, которое фактически сведено к бизнес-образованию, (пере)подготовки чиновников, а также (крайне условно и опосредованно) – запросу бизнеса различного масштаба. Как будут решаться подобным коллективом вопросы массовой (пере)подготовки граждан, в том числе, цифровым навыкам, остается в значительной степени непонятным. Надеемся в этом вопросе на ректоров. Точно так же, как и развитие НОЦ и научных центров мирового уровня, и агробиотехнопарков в рамках нацпроекта «Наука».

В целом, для детсадов и школ состав оптимален, для высшего образования – более-менее, для ДПО и СПО – в значительной степени неоптимален. Для научно-технологического прорыва, где кадры решают всё - все же оптимизма немного больше.

Билет маршрутом Уфа - Будущее

В Уфе полным ходом идёт фестиваль профессий «Билет в будущее».

Его участниками стали школьники 7-11 классов, прошедшие три этапа профориентационного тестирования на сайте проекта «Билет в будущее». Каждый из них получил рекомендации по наиболее подходящим для них профессиям, а также подсказки для построения будущей профессиональной карьеры.

На фестивале в Уфе более 12 000 школьников из всего региона не только знакомятся с самыми перспективными и вытребованными профессиями, но и «трогают» их руками, через выполнение кейсовых заданий вместе с экспертами. Задача фестиваля - показать ребенку возможности профессий, и научить его ориентироваться в широком перечне компетенций.

Но самое главное, что ребятам помогают найти ответ на важный вопрос: «Как выбрать, понять и осознать профессию, чтобы в будущем заниматься любимым делом и быть счастливым человеком?»

Для проведения практической программы фестиваля определены 8 тематических направлений: «Здоровье», «IT и коммуникации», «Новые материалы / Новые производственные технологии», «Сельское хозяйство», «Технологии безопасности», «Туризм», «Умный город / Городская среда», «Нефтегазовое дело». В рамках каждого из них для знакомства с отраслью перед школьниками выступят спикеры с TED-лекцией, будет организована выставка, на которой экспоненты (компании, вузы, образовательные учреждения) представят используемое в работе оборудование.

Оператор проекта – Союз «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия»).

Проект «Билет в будущее» проводится по инициативе президента России Владимира Путина и включен в национальный проект «Образование». Он ориентирован, в том числе, на педагогов – поэтому в Уфе во время фестиваля проходит обучение педагогов-навигаторов проекта.

Башкирия и Уфа «Билетом в будущее» демонстрируют прекрасный пример для других регионов. Наши эксперты сообщают, что организаторы постарались на славу – фестиваль проходит очень успешно.

МГУ: ТОП-10 кандидатов

Мы обратились к 30 экспертам с просьбой дать своё мнение по кандидатуре преемника. Список получился пёстрым. Коллеги сходятся на том, что вопрос о будущем ректоре первого российского университета (оставим за скобками исторические экзерсисы СПбГУ – для нас МГУ всегда первый) пока далеко не решен, но есть интересные кандидаты:

1. Вячеслав Володин (один из двух самых упоминаемых кандидатов) – бауманец, докторскую защищал в питерском институте МВД, успешно работает на посту председателя ГД и, как говорят, очень удивлен предлагаемой ему вакансией.

2. Александр Сергеев – президент РАН, хорошо чувствует себя на этом посту – и слабо воспринимается как энергичный деятель высшей школы, который сейчас так нужен МГУ.

3. Валентина Матвиенко – председатель Совфеда, один из столпов политической системы, ректорство может рассматривать только как почетную пенсию.

4. Игорь Шувалов – первый в нашем списке выпускник МГУ, что хорошо для довольно закрытой университетской корпорации, - но только полтора года назад возглавил ВЭБ.РФ и не ищет новой – академической – траектории.

5. Алексей Хохлов – проректор МГУ, вице-президент РАН, человек, глубоко симпатичной академическому сообществу публичной позицией, вечный кандидат на первые роли в российской науке и высшем образовании.

6. Андрей Федянин – один из немногих в нашем списке не имеет своей странички в Википедии; проректор МГУ, координирует научную деятельность (хотя многие по старой памяти думают, что это зона Алексея Хохлова), физик, профессор РАН. Надо отметить, что и сам Виктор Антонович занимал в прошлом позицию проректора по науке.

7. Юрий Зинченко – один из самых влиятельных людей в МГУ, декан Факультета психологии МГУ, президент РАО.

8. Никита Анисимов – математик, в прошлом – самый молодой проректор МГУ, «ученик» Виктора Садовничего, сегодня – ректор ДВФУ, за три года выведший университет на очень серьезные позиции.

9. Александр Мажуга – ректор РХТУ им. Д. И. Менделеева, по мнению экспертов – возродивший университет после очень трудного периода. Заведующий кафедрой Химфака МГУ.

10. Елена Шмелева – создатель «Сириуса», в прошлом – декан Высшей школы управления и инноваций МГУ, соратник Андрея Фурсенко.

На полях нашего списка эксперты оставили Татьяну Картаву, «серого кардинала» нынешнего МГУ – по общему мнению эта сильная женщина останется в истории университета фигурой периода «позднего Садовничего».

Как видите, у российского высшего образования есть еще люди, способные возглавить первый университет страны. А решение, разумеется, будет принято на самом высоком уровне.

https://t.me/russica2/20885

Интересно, что директора ФИАН Колачевского задержали сегодня по подозрению участия в преступлении по ч.3 ст 226.1 УК РФ «Контрабанда оборудования, которое может быть использовано при создании иной военной техники, совершенная организованной группой».

За Колачевского заступился президент РАН Сергеев и большая группа ученых.

В последнее время выстроил Колачевский выстроил доверительные отношения с Сергеевым, что могло напрягать Ковальчука.
Кроме того, ФИАН неформально поддерживал научную оппозицию против коммерциализации РАН.

Колачевский серьезно мешал Курчатовскому институту перехватить контроль за исследованиями по ядерной проблеме.

Колачевский также является членом Совета РАН по исследованиям в области обороны. Так что участие сотрудников ФСБ в сегодняшних оперативных мероприятиях было далеко не случайно.

Коллектив экспертно-аналитического центра и телеграм-канала «Научно-образовательная политика» (@scienpolicy) поздравляет своих читателей с тем, что их уже 14 000!

В честь этого события мы решили опубликовать список каналов, которые читаем и уважаем.

Незыгарь – главный генератор политической повестки.

Незыгарь Brief – все горячие инсайды и ключевые посты политического сегмента.

Кремлевский безБашенник – глубокая аналитика политических сюжетов, верные прогнозы и качественная подача.

Караульный – главный агрегатор Телеграма: все новости тут.

Методичка – так мыслят те, кто пишет методички по политическим вопросам.

Бойлерная – оборотная сторона российской политики и экономики

Темник – анализ ключевых событий не по темникам, а по уму.

Полный П – Кристина Потупчик о политике и немного о жизни.

Нижегородский Олень – формирует смыслы и региональной, и федеральной политики.

Образ будущего – продолжение «Пяра во время чумы» - будет вам и пяр, будет и образ. Будущее не гарантировано.

Политбюро 2.0 – Евгений Минченко о новой политической реальности трансфера.

Акитилоп – ставит всё с ног на голову – так смыслы виднее.

#TV_GRAM – Дмитрий Блинников на РБК прорубает окно Телеграму в телевизор.

Номенклатура – наблюдает за процессами в политическом классе.

ОКОЛОКРЕМЛЯ – так виднее все, что происходит внутри.

Shadow policy – теневая сторона политика, пунктирные связи и почти невидимые глазу сети стратегического масштаба.

paradox _friends – анализ и распутывание политических парадоксов.

Преемник - о новом и традиционном в персонах и процессах.

Skolkovo Leaks – достижения и провалы Сколково.

Первый университетский – всё про МГУ.

DOXA – независимый студенческий журнал о современном университете.

Лаборатория образовательной политики – о смыслах и экспериментах в этой сфере.

Зоопарк KAA – иронично и интересно о самых важных научных достижениях.

Шварценгольд – молодой учёный в эпоху научно-технологического прорыва (много иронии, сарказма и сатиры).

Kedr to Earth – Юрий Аммосов комментирует технологическое развитие.

«Зелёный» змий – об экологии как политике.

Майский указ – контролирует нацпроекты и ведет спрос с чиновников.

Владимир Легойда – о духовном в нашем бренном мире.

Тина Канделаки – весьма часто о проблемах образования, науки и инноваций.

Мастер пера – мастерски и глубоко обо всех ключевых событиях в политике.

Сибиряк – качественный агрегатор и комментатор событий в Сибири.

Zames – о замесах Екатеринбургской и уральской политики.

Красноярскгейт – о превратностях красноярской политики.

Капитан Арктика – о всех аспектах арктической повестки.

Баграмян 26 – главный русскоязычный канал о политических процессах в Армении и их преломлениях с Россией.

НОП - Молодежь и соцлифты – всё о новой молодежной и кадровой политике.

НОП Тюмень Ханты Ямал – научно-образовательная политика Западной Сибири и Западно-Сибирский межрегиональный НОЦ.

Дальше действовать будем мы – Маргарита Симоньян и Russia Today дарят надежду и помогают творить добрые дела.

Президент РАН Александр Сергеев:

Давайте вместе будем работать над тем, чтобы такие очень важные интегрирующие цели были достижимы. А это возможно, если мы объединим усилия науки и усилия РПЦ в плане идеологического воспитания нашего общества, прежде всего молодежи

У РАН есть прекрасная площадка для адаптации и внедрения данного тезиса - это 108 базовых школ РАН в 32 субъектах РФ (состав утверждён на заседании Комиссии РАН по научно-организационной поддержке этих школ от 31.05.19).

Уверены, что хорошим коммуникатором в реализации идей мог бы стать Владимир Легойда @vladimirlegoyda.

Убеждены, что неплохие проекты можно было бы реализовать, если Александр Михайлович вспомнит и о коллегах по Минобрнауки - Департаменте государственной молодежной политики и социальных проектов в сфере высшего образования. Он занимается преимущественно развитием СУНЦев, что (по сути) значительно уже обозначенного функционала.

И тут опыт и авторитет академика Сергеева был бы в помощь.

А НОП, в свою очередь, понаблюдает: будут ли шаги вот в этом "давайте вместе будем работать".

https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/ran-predlozila-rpc-obedinit-usilia-v-plane-ideologiceskogo-vospitania-obsestva

Интервью с Геворком Вермишяном, генеральным директором ПАО «Мегафон», провел Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ.

Интервью с Геворком Вермишяном, генеральным директором ПАО «Мегафон» (1/2)

Евгений Сжёнов, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ: Добрый вечер! С нами сегодня Геворк Вермишян, генеральный директор «Мегафона». Добрый вечер, Геворк!

Геворк Вермишян, генеральный директор «Мегафона»: Добрый вечер!

ЕС: Вы только что прекрасно выступили на сцене, прямо вот дали ребятам, которых награждали, старт в жизнь, отметили их по именам. Это было очень приятно. Как для вас прошел «Цифровой прорыв» как мероприятие, что можете для себя отметить?

ГВ: В первую очередь, я хочу отметить высокий уровень организации, потому что собрать и управлять одновременно находящимися там более чем тремя тысячами людей, это в принципе достаточно стрессово, и уверен, что это ответственная задача и мне кажется что по тому как прошел сегодняшний день, по тому как он завершается сейчас можно высокую оценку поставить организаторам мероприятия, что в принципе наверное очевидно, потому что Казань уже имела много прекрасных таких крупных и масштабных ивентов.

ЕС: Чем живет сейчас компания «Мегафон» и почему интернет летит?

ГВ: Компания «Мегафон» живет изменениями. Мы в ДНК своем зафиксировали технологическое лидерство еще 26 лет назад, когда только родились и с честью это лидерство несем. Только когда была заря и рассвет сотовой связи и рост легко было обеспечивать простым строительством сети, то сейчас драйверы так называемые они конечно уже сменились и сейчас наши 80 миллионов счастливых клиентов они голосуют всегда ногами, поэтому и обязательно надо холить и лелеять, уважать, любить, считать себя друзьями и главное постоянно удивлять качественным продуктом. Почему летит? Потому что мы горды тем, что у «Мегафона» в базовой своей услуге, услуге мобильной передачи данных самые высокие скорости и с очень высоким, большим отрывом от ближайших конкурентов. Говоря словами скоростей, 27 мегабит в секунду против 16 - это то качественное отличие в продукте, которое чувствует клиент. И мы рады это вешать на все наши маркетинговые транспаранты.

ЕС: Это по-моему быстрее, чем у некоторых ваших коллег.

ГВ: Вы знаете, я даже как-то ради интереса, один раз смотрел статистику глобальную по странам, потому что есть статистика Speedtest Ookla и сравнивал московскую скорость передачи данных в сети LTE «Мегафона» и если бы московский фрагмент сети «МегаФона» был бы отдельной страной, то мы оказались на 21 месте по скорости. Глобально.

Интервью с Геворком Вермишяном, генеральным директором ПАО «Мегафон» (2/2)

ЕС: Какие специалисты нужны компании «МегаФон»?

ГВ: Прежде чем ответить напрямую, я бы хотел добавить, что помимо кадров, безусловно, и компетенций, а это важнейший элемент в прорывах и цифровых, в том числе, я хотел бы отметить то, что выявлено внутри опыта «МегаФона».

Это изменение и модель организации работы. Примечательно и очень хорошо, что мы на самом деле поняли об этой проблематике рано, а не поздно, поменялись и необходимо этим людям, молодому поколению программистов-разработчиков давать абсолютно другие системы управления проектами и даже на самом деле организационные структуры компаний требуется менять для того, чтобы цикл продуктовой разработки от самого начала до достижения значимых долей рынка проводить. Старые организационные структуры для этих людей, для этих задач уже, к сожалению не подходят. Надо это просто признать и меняться. Подходят гибкие продуктовые команды, где все вместе, все в принципе одной ответственности, в принципе одной семьи. И точно не подходят, как говорится, «ватерфольные» структуры, когда есть четкая иерархия «начальник-подчиненный», начальник ставит задачу и подчиненный ее выполняет в срок, техническое задание – исполнитель, заказчик – исполнитель. Вот это, к сожалению, в этой среде уже не работает.

А что касается нас, то, наверное, самым явным примером нашей корпоративной стратегии, которая нацелена на плавный переход от восприятия «Мегафона» как исключительно телекоммуникационного игрока, подтверждением тому является полка продуктовая. Мы уже в корпоративном сегменте имеем более 50 продуктов. Мы делаем такие знаковые, прорывные пилоты и прототипы как цифровой двойник городов. Недавно мы, например, показывали и демонстрировали цифровой двойник Кронштадта. Потрясающая 3D интерактивная геоаналитическая платформа, которая позволяет территорию вот так вот поворачивать, прокрашивать, слои ЖКХ, слои концентрации молодежи в определенных местах в определенное время. Огромное количество возможностей для развития градостроительства. Это один из примеров. С точки зрения массового рынка вы же уже не видите на полках в мегафоновских салонах просто товар, который называется «минутка» или «мегабит» или «мегабайт». Вы видите пакеты, в которые включена обязательно музыка, потому что она добавляет привязанность клиента. У каждого человека есть любимая мелодия. Вы видите стриминговые видеосервисы, вы видите даже, кому нужно, антивирус. А в основе всего этого лежит желание «Мегафона» узнать и угадать, что же нужно каждому конкретному потребителю вот в эту секунду времени и персональным оффером эту потребность ему предоставить.

ЕС: Завершаем наше интервью. Расскажите, вот вы сегодня говорили о ребятах и об их проектах. Расскажите свои впечатления, может быть что-то вспомните такое, что особо понравилось?

ГВ: Да, сегодня было очень много смеха в нашей аудитории и очень много серьезных вопросов. Мне вообще в принципе понравились все команды. Раз они добежали до финала, пройдя такой тернистый путь. Все-таки 40 тыс. человек в региональных этапах участвовали. И сейчас добежали до казанского финала 3 тысячи. За это им уже стоит сказать им большое спасибо. Мне запомнилось, один молодой человек, к сожалению, я его сейчас после церемонии награждения не застал, он уехал на поезде. Если можно представить такого классического IT-специалиста - это классика жанра. Я более гениальной архитектуры кода, наверное, нигде не слышал, как вот он придумал по задаче которая была в нашем треке. И ожидал увидеть, что вот такая светлая, можно даже сказать гениальная мысль как классификатор данных закодировать пришла от человека, который выглядит так как в моем описании.

ЕС: Позвали на работу?

ГВ: Мы думаем, что мы его обязательно будем держать в поле зрения, потому что это бесценный кадр.

ЕС: Его ведь можно еще и в рекламе «Мегафона» снимать, кроме всего прочего.

ГВ: С радостью.

ЕС: Спасибо большое за интервью.

ГВ: Спасибо вам большое за вопросы.

Поступили – подсчитали

Результаты мониторинга качества приема в вузы представили вчера на пресс-конференции в Москве. Его проводят с 2010 г., а в этом году исследование состоялось совместными усилиями НИУ ВШЭ и Яндекса при поддержке Минобрнауки России и Рособрнадзора.

Качество приема оценивается по среднему баллу абитуриентов, зачисленных на первый курс по итогам ЕГЭ. Результаты победителей и призеров олимпиад школьников, которых вузы зачислили без вступительных испытаний, засчитываются как 100 баллов.

Основные идеи и выводы:

Впервые в истории российского высшего образования на большую часть бюджетных мест зачислены отличники (70+); на платных местах отличников теперь больше 30%.

Рост поляризации вузов по качеству, укрепление группы «очень сильных» («ведущих»), которые растут за счет перетока к ним сильных абитуриентов из других вузов, в том числе на платные места. Наиболее интересным фактом становится растущее число молодых людей, которые выбирают платное обучение в ведущих вузах, имея возможность учиться на бюджетных местах в вузах среднего сегмента по качеству.

Авторы мониторинга делают вывод, что в России начал работать эффект репутации. Разница в зарплатной премии между выпускниками наиболее селективных вузов и вузов «неразборчивых» становится заметной абитуриентам. Поэтому их значительная часть делает инвестицию, выбирая платные места в высокоселективных вузах.

Направления подготовки – продолжается «размазывание» бюджетных мест. В разрезе направлений подготовки наблюдается несоответствие выделяемых контрольных цифр потенциалу университетов. С одной стороны, есть ведущие вузы, которым выделяют очень ограниченные объемы бюджетных мест под те направления, где вуз имеет международно признанную репутацию и обеспечивает очень высокое качество подготовки. При этом бюджетные места (иногда в большем количестве) выделяются в этом же или соседнем регионе вузам, не имеющим коллективов такого качества.

Преодолена тенденция роста доли платного приема. Видно падение спроса на технические и социально-экономические направления. Н аблюдается устойчивый рост гуманитариев исключительно за счет платного спроса; гармоничный рост медиков и с 2015 – математиков и информатиков. Педагоги колеблются по госзаданию, но устойчиво растут по платному приему.

Результаты исследования демонстрируют, что всё более заметный вес в платном наборе приобретают направления, ассоциируемые с современными перспективными профессиями: цифровыми технологиями (в т.ч. гуманитарными), креативной индустрией, а также поддержкой благополучия и развития «мягких навыков».

Традиционные лидеры платного приема – государственное и муниципальное управление, юриспруденция, менеджмент, экономика – постепенно теряют позиции, уступая в качестве перспективным профессиональным направлениям.

Директор Департамента государственной политики в сфере высшего образования Минобрнауки России Екатерина Бабелюк отметила: «Мы с большим доверием относимся к мониторингу, проведенному НИУ ВШЭ, у нас нет разночтений в данных и интерпретации. По итогам приемной кампании этого года министерством сделаны выводы и приняты решения в отношении 252 подведомственных вузов. Устанавливая для вузов минимальные проходные баллы, превышающие минимальный балл Рособрнадзора, мы даем системе сигнал о необходимости и целесообразности набирать таких абитуриентов, чьи знания выше минимальных требований, необходимых для получения аттестата. Высшее образование должны получать те, кто к нему лучше подготовлен».

«Благодаря очень жесткой политике выбраковки слабых вузов и филиалов, которую проводили Минобрнауки России и Рособрнадзор, сегодня негосударственные вузы и филиалы сопоставимы по качеству с головными вузами. Важный результат, который показывает мониторинг, - система высшего образования в России стала здоровой. Нет «хвоста», который обусловлен формой собственности и желанием собрать деньги», - подчеркнул ректор НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов.

Подробнее: у ВШЭ и Минобрнауки.
Сайт проекта: https://ege.hse.ru/

Управление по пропаганде и популяризации научных достижений Сибирского отделения Российской академии наук подготовило гид по научным коммуникациям. В нем перечислены важные навыки, инструменты и рекомендации для ученых по взаимодействию со СМИ и обществом.

Советы написаны простым и доступным языком, но над каждым можно и нужно поразмышлять. А затем – приступить к воплощению.

Из замеченных недоработок – нет ни слова о Телеграме, что, впрочем, может объясняться блокировкой этого мессенджера (хотя и тут хватает успешных примеров научной коммуникации).

В целом – must read для любого исследователя и сотрудника пресс-службы вуза или научного института.

Сайт: http://siberiascicomm.tilda.ws/

Опрос ученых – о цифровизации, сообществе и научной политике

Исследователи из Государственного академического университето гуманитарных наук при поддержке гранта РФФИ проводят опрос представителей российского научного сообщества.

Вопросы касаются принципов развития науки, критериев оценки продуктивности учёных, оценки грантов, рецензирования публикаций, а также связи науки с государством и бизнесом. Все ответы являются анонимными.

Ожидается, что исследование позволит разработать жизнеспособную концепцию применения цифровых технологий в российской научной сфере, которая будет соответствовать ожиданиям и потребностям научного сообщества и получит поддержку действующих учёных.

Текст Индикатора, ссылка на опрос: https://ru.surveymonkey.com/r/MZGFJ7T