Научно-образовательная политика
23.7K subscribers
6.82K photos
393 videos
91 files
7.28K links
Политика <-> наука, образование, цифра.
Аналитика и инсайды.

Связь и сотрудничество - sciedu@criptext.com (резервная - sciedu@protonmail.com) и @SciEdu_bot

Для пресс-релизов: nopnews@criptext.com
Download Telegram
to view and join the conversation
⚡️Путин встретится с Комиссаровым

Сегодня в Кремле состоится рабочая встреча генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексея Комиссарова с Президентом России, председателем Наблюдательного совета платформы Владимиром Путиным.
В Кремле прошла рабочая встреча генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексея Комиссарова с Президентом России, председателем Наблюдательного совета платформы Владимиром Путиным.

В рамках встречи обсуждаются итоги работы платформы и дальнейшее развитие кадровых, социальных и образовательных проектов организации для талантливых детей и молодежи.

НОП фиксирует существенное усиление роли РСВ как фактического "президентского офиса" в конкретных направлениях развития научно-образовательной сферы. Одной из центральных линий будет укрепление работы с вузами (Центры компетенций РСВ, куратор Дмитрий Гужеля).
Из МАКСа в АРМИЮ

На прошлой неделе завершился авиасалон МАКС-2021, в работе которого приняли активное участие российские вузы. Они представили свои инновационные образцы техники и технологий в авиационной и космической отрасли, последние достижения науки в рамках работы специальной делового раздела «FUTURE HUB / Вузовская наука и авиационно-техническое творчество молодежи».

Этим летом в Подмосковье пройдет еще один масштабный форум «Армия 2021», где экспертное и научное сообщество смогут представить лучшие научно-технические разработки, которые создаются для оборонно-промышленного комплекса для развития и совершенствования систем Вооруженных сил.

Напомним, именно оборонка является одним из локомотивов научно-технологического прорыва, да и сам ОПК сейчас находится в стадии диверсификации своего производства. Верховный главнокомандующий поставил задачу довести процент выпускать гражданской продукции до 50%.

Вторым же локомотивом являются атомные технологии, в которых энергетика занимает одно из ведущих мест. И вспоминая слова Михаила Ковальчука, именно от энергетической обеспеченности зависят все цифровые трансформации.

Николай Рогалев, ректор НИУ «Московский энергетический институт», специально для НОП:

НИУ «МЭИ» традиционно принимает участие в Международном авиакосмическом салоне. Авиация и космонавтика – отрасли, тесно связанные с энергетикой, IT и радиоэлектроникой, нашими профильными областями. В этом году мы приняли участие в совместной выставке вузов на МАКС - FUTURE HUB. Наши коллеги участвовали в отраслевых конференциях в рамках МАКСа.

В августе 2021 г. НИУ «МЭИ» примет участие в выставке АРМИЯ-2021. В отличие от авиасалона, на АРМИИ будет выстроена наша отдельная большая экспозиция, представляющая все сферы сотрудничества университета с вооруженными силами России и российским военно-промышленным комплексом. Будут представлены наши технологические решения в области водородной энергетики, энергообеспечения для удаленных объектов, системы решений радиолокационных задач, решений в области спутниковой навигации, показан наш обновленный учебный комплекс Военно-учебного центра (ВУЦ МЭИ). На макетах покажем уже реально существующие учебные корпуса ВУЦ - с реальными боевыми самолетами и вертолётами, образцами военной техники, которые курсанты ВУЦ используют в учебной практике.
Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков назначен заместителем председателя Комиссии по научно-технологическому развитию Российской Федерации.

📑 Соответствующее изменение в составе комиссии закреплено Указом Президента РФ Владимиром Путиным. Персональный состав комиссии представляет на утверждение Премьер-министр Михаил Мишустин.

Работа по созданию комиссии началась в марте 2021 года. Новый орган, возглавляемый вице-премьером Дмитрием Чернышенко, призван регулировать разработку государственных программ, инновационных проектов и принципов, связанных с научно-техническим развитием. Также комиссия будет помогать в планировании госбюджета на научные исследования и разработки.
Земная стыковка

Пока весь мир, затаив дыхание, смотрит, как российская «Наука» вертит всю МКС, на Земле состоялась не менее знаковая стыковка. 70-тонный селеноид перемещен в ярмо детектора MPD коллайдера NICA.

Операция по перемещению самого тяжелого объекта детектора состоялась сегодня, 29 июля. С установки сверхпроводящего соленоида стартует основной этап создания детектора MPD ускорительного комплекса NICA.

Мероприятия по сборке детектора MPD начались в июле 2020 года, когда на первом этапе было установлено железное ярмо магнита MPD. В декабре этого же года магнитопровод был собран и подготовлен к интеграции со сверхпроводящим соленоидом, саркофаг с которым прибыл водным путем в Дубну из Италии в ноябре 2020 года.

Григорий Трубников, директор ОИЯИ, академик РАН:
«Сборка магнитно-криостатной системы детектора MPD – очень важный этап в реализации проекта NICA. Криостат – это сложная сверхпроводящая гелиевая криогенная система, он создавался и проектировался около пяти лет. Криостат изготовили наши партнеры из Италии – компания «ASG superconductors», и потом его ждало долгое путешествие из Генуи к нам в Дубну. Сам ложемент и элементы ярма магнита делали наши коллеги из Словакии, Чехии, Украины и, конечно, России. Сегодня мы установили криостат в его штатном положении. Работы по окончательно сборке всего ярма продлятся в течение 2-3-х недель».

После этого, в сентябре-октябре, планируется начать первые «холодные» испытания.

О деталях операции и дальнейших планах рассказал заместитель главного инженера Лаборатории физики высоких энергий ОИЯИ, главный конструктор проекта NICA/MPD Николай Топилин: «Это уникальная операция в рамках сборки всего детектора MPD, потому что сегодня мы установили самый тяжелый объект. Его вес составляет 70 тонн и с учетом веса траверсы мы приблизились к предельно допустимым для крана значениям. Но все прошло штатно, и все отработали просто на отлично. Следующий этап – это тестирование криостата и соленоида, будет измерено положение холодной массы, положение криостата относительно магнитопровода и в случае необходимости проведены необходимые корректировки их положения».

Экспериментальная установка MPD (Multi-Purpose Detector) предназначена для анализа столкновений тяжелых ионов в неисследованной ранее области больших барионных плотностей. Она будет располагаться в одной из двух точек пересечения пучков коллайдера NICA, который создается в Объединенном институте ядерных исследований в рамках нацпроекта «Наука и университеты».

Подробнее: https://youtu.be/A83IdNy-9qU
Сергей Ерохин, ректор МТУСИ о процедуре оценки компетенций по программе «Кадровая диагностика» для НОП:

Сегодня можно смело утверждать, что в наше время кадровая диагностика становится неотъемлемой частью развития человеческого потенциала.

Тестирования уже проводятся в крупных российских и зарубежных компаниях. Диагностика – возможность быстрого получения самой объективной информации об управленческих характеристиках, профессиональных навыках и личных качествах предполагаемого руководителя.

Руководители вузов должны обладать набором определенных параметров – необходимо определить уровень системного мышления, какова способность человека брать на себя ответственность, есть ли умение и знания о том, как сформировать команду. Безусловно, важны и устойчивые психологические качества.

Мы ставим перед собой цель подготовки высоко конкурентных специалистов - технологических лидеров будущего. Поэтому сами должны быть компетентны и конкурентоспособны.

На сегодняшний день обозначена одна общая проблема профессионального образования – это, так называемая, «квалификационная яма», выраженная в остром дефиците IT-специалистов, а также в несоответствии спроса и предложения на рынке труда в IT-отрасли.

Ключевая роль в ответе на этот вызов лежит на вузах и их руководителях. Для того, чтобы обеспечить подготовку новых кадров и привить им «цифровые» навыки, компетенции профессорско-преподавательского состава, руководства учебных заведений должны отвечать изменившимся требованиям времени.

Ассессмент, цикл комплексной оценки качеств и компетенций, позволит более четко понимать свои конкурентные преимущества и возможные проблемы, кадровый потенциал, определиться, с учетом имеющихся заделов, какую именно нишу может занимать вуз в деле подготовки кадров.

Подчеркивая важность кадровой диагностики необходимо, с другой стороны, отметить, что оценка деятельности ректора — это крайне сложная задача, решение которой требует взвешенного и очень подчас деликатного подхода. На ректоре лежит главная ответственность одновременно за учебную, научную, международную, административную, финансовую, хозяйственную деятельность вуза. Под его «крылом» находятся студенты и сотрудники.

Поэтому работа руководителя вуза содержит весьма значительный творческий компонент, подразумевает периодическое принятие нестандартных решений, умение внедрять инновационные методики в образовательный, научный и управленческий процессы. Особого умения и ответственности требует организация взаимодействия с зарубежными партнерами. В реальной работе довольно непросто сформировать исчерпывающий список качеств и компетенций ректора.

Главный KPI ректора – это успешность университета, это желание молодых людей в нём учиться. Поэтому оценочный инструментарий кадровой диагностики должен быть гибким, профессиональным, учитывающим все особенности работы ректора.
Согласен с тем, что начать «цифровую трансформацию» нужно с себя. Это не просто модные слова, а необходимые реалии в условиях внедрения новых технологий, кардинального преобразования подходов стратегии развития, организационной реструктуризации. Эта трансформация революционна по своей сути и нужно быть готовым её пройти.


https://t.me/scienpolicy/18753
Возможности на отлично!

В Кремле состоялась встреча президента Владимира Путина и генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» (@stranavozmojnostey) Алексея Комиссарова.

Свои идеи всегда лучше видеть в стадии развития – именно потому более трех лет разделило запуск экосистемы возможностей и отчетный визит главного ее координатора к президенту. За это время инициатива главы государства через создание оргуправленческой структуры выросла в президентскую платформу.

Это была беседа двух единомышленников и членов одной команды – Владимир Путин ведет страну в новую эпоху России 2.0 и де-факто является наставником, а Алексей Комиссаров создает эффективно действующую массовую систему поиска и поддержки талантов россиян, которая способствует данному движению.

Именно это провозглашает миссия АНО РСВ: «Создаём будущее России, открывая равные возможности для каждого». С самого старта Алексей Комиссарова и его команда смогли найти верные ключе к задаче, поставленной президентов, а также к сердцам и умам россиян. Граждане (а уже и соотечественники) стали активно использовать, создаваемые государством возможности.

«Соцопросы показывают, что 64% жителей нашей страны считают, что в России у молодых людей есть возможности реализовать себя, найти применение своим способностям, добиться успеха в жизни. А из тех, кто у нас в проектах [–] 93%.

И 83% наших конкурсантов сообщили о том, что участие в проектах положительно повлияло на их самореализацию, 65% отметили, что участие в конкурсах помогло понять их призвание, 97% отметили пользу от проектов, 78% стали более уверенными в себе, а половина – даже более счастливыми»,
– рассказал президенту Алексей Комиссаров.

«На платформе 26 проектов, более 8 миллионов человек уже поучаствовали. Больше 26 тысяч – это победители и призёры» – за каждой цифрой стоят живые истории – иногда спасения и возрождения. Глава президентской платформы поведал главе государства слова 89-летней активистки бабы Жени, которые приведены в книге цитат участников проектов РСВ: «Для меня Россия – страна возможностей. Во-первых, я очень люблю свою Родину. Во-вторых, она любит меня. <…> Я получаю новые знания, применяю их на практике, делюсь ими и получаю колоссальное удовольствие от того, какие изменения происходят. Вставайте с диванов, делайте первый шаг в неизведанное, используйте любые возможности и ждите чудес. <…> Я знаю, пока [сердце] бьётся, я буду использовать все возможности, которые мне предоставляются».

На подобный призыв уже откликнулись миллионы сограждан. Вместе они учатся любить, мечтать, дерзать и отвечать на вызовы – таковым стал коронавирус, где российское общество через волонтерство и взаимопомощь проявило лучшие свои качества. А претдетечей всему были именно конкурсы АНО РСВ.

Одна из ключевых заслуг Сергея Кириенко и Алексея Комиссарова – создание мощной системы отбора и подготовки нового управленческого класса. В частности, это происходит через связку «Лидеры Россия» (кстати, не только по треку «Политика», но и по многим другим) и «школы губернаторов» (ВШГУ РАНХиГС – директором школы и проректором Президентской Академии также является Алексей Комиссарова).

Вместе с круглогодичным форматом работы «Сенежа», на который скоро перейдут «Машук» с «Тавридой» – это создает целостную систему подготовки управленческих кадров новой формации любого уровня.

Работа Алексея Комиссарова и его команды никогда не останавливается. Завершается первый этап развития – собирание конкурсов, формирование социальных лифтов и запуск сквозных траекторий. Теперь РСВ переходит к интеграции различных конкурсов, лифтов и механизмов в единое сетевое пространство развития. Впереди еще много лет успехов, найденных и поддержанных талантов, спасений и обретений – веры в себя, вкуса к жизни, гордости за страну, желания сделать что-то хорошее.

За прошедшие со встречи в Кремле несколько часов только ленивый не написал нам, что «по осени Алексей Комиссаров пойдёт выше». Знаем, что он человек на своём месте.

Но уровень доверия первого лица такой, что и отрицать вероятность нельзя.

Подробнее.
В приоритете ли ДПО?

99% россиян планируют учится в формате допобразования после получения диплома университета.

26% планируют пройти курсы ДПО, чтобы стать предпринимателями.

58% хотят учится в гибридном формате, 28% - только онлайн.
Лишь 16% - только офлайн.

В исследовании приняли участие как специалисты среднего звена, так и управленцы, представители бизнеса, госслужащие, фрилансеры и сотрудники сферы образования и науки. Всего было опрошено 1 040 человек, исследование проводилось в период с 28 июня по 20 июля 2021 года.

В обществе есть огромный запрос на ДПО - и хорошо, если он будет подтвержден соответствующими оргуправленческими усилиями на федеральном уровне.

https://rsv.ru/news/1/2768/
Сегодня день рождения у Андрея Богданцева, руководителя конкурса "Учитель будущего" АНО "Россия - страна возможностей".

Конкурс за короткое время полюбился учителям со всей страны, став главным командным отбором для лучших педагогов России.

С днём рождения!
Автор канала Щедровицкий ПРО Образование @probrazovanie Павел Щедровицкий для НОП:

⚡️ Более половины опрошенных QS международных студентов поддерживают требование обязательной вакцинации.

QS Quacquarelli Symonds опросила 3,853 международных студентов из 159 стран и 52% высказались за требование вакцинации для прохождения очного обучения на кампусе.

Stay tuned! 👨🏻‍🏫 #пашагарвард
Ценность общения с человеком

Российский федерализм – явление особое. В начале главе государства приходилось договариваться с многими губернаторами практически как с равными, затем они превратились фактически в назначаемых менеджеров. Была краткая пора системной «прокачки» системы управления. И вот наконец страна переступает порог новой губернаторской эпохи.

В России 2.0 нужны соответствующие руководители для регионов. Ведь каждый из них – это самобытная исторически сложившаяся подсистема общероссийского политического пространства. В любом субъекте федерации свои традиции, своя уникальная комбинация интересов элитных групп, свои проблемы и настроения граждан.

Все это подталкивает к тому, что «аршином общим» нельзя измерить не только всю Россию, но и каждый из ее регионов в отдельности. Однако, кадровая политика, внедренная и успешно проводимая Сергеем Кириенко, показала – несмотря на различия в объектах управления, субъекты этих процессов (губернаторы) все равно должны иметь нечто фундаментально общее.

Это «ментальная триада»: «эффективность – человек – сердце».

Первое – качественная и эффективная работа. Речь идет о том, чтобы избежать как волюнтаризма на местах, так и дуболомного бездумного внедрения всех федеральный инициатив. Для губернаторов, на самом деле, с течением времени предоставляется все больше возможностей для творчества – вспомним хотя бы научно-образовательные центры, которые уже зарекомендовали себя как полезные и эффективные.

Губернаторы должны быть одновременно и государственниками, и патриотами своих регионов. А ключевые ценности у них должны быть те же, что и у всего нового управленческого класса. Главное – эффективность для людей.

Почти на каждой встрече с главой региона (не говоря уже о более массовых форматах типа прямой линии) президент Владимир Путин постоянно твердит об одном и том же – нужно знать свой регион, общаться с людьми, получать обратную связь, решать реальные проблемы, а не рисовать отчеты. Глава государства призвал активно проводить прямые линии губернаторов с жителями регионов, хотя далеко не все прислушались к этой рекомендации.

Здесь мы переходим ко второму важному блоку – человекоориентированности. Качество жизни людей – это главная метацель прорыва, нацпроектов и всей государственной политики. Рейтинги выше у тех губернаторов, кто не чурается прямой и личной коммуникации с населением. Доклад «Незыгаря» об этом прямо свидетельствует. Работать необходимо со всем и каждым из граждан, проживающих в регионе – причем, с использованием всех возможных средств связи. Именно на многоформатной и комплексной коммуникации сделана става в губернаторском «суперрейтинге» АНО «Диалог».

Общение с гражданами – тем более в соцсетях – требует выдержки и умения быстро принимать решения, а также подбирать нужные слова. Естественно, чем выше интенсивность – тем в большей степени это является вызовом. Никто не застрахован от ошибок, важно продолжать эту сложную работу по выстраиванию общения с гражданами.

Именно постоянная коммуникация – причем личная, без пряток за спины пресс-службы – должна показать гражданам, что во главе их региона стоит человек. Причем, человек живой – со своими мечтами, принципами, личной жизнью. Более того – у руководителя обязательно должно быть «сердце». Он не может выступать как механистический исполнитель текущей работы и заданиц федерального центра. Столь чужд должен быть ему и снобизм. Он не должен отрываться от реальности или упиваться своей звездной болезнью.

Сердце – это важнейший компонент управленца и любого лидера. Это человечность, гуманность, готовность жертвовать ради блага другого человека. Таких действий ждут от губернаторов, но они не должны становиться постановочными или излишне распиаренными.

Не все губернаторы хотят работать в парадигме «2.0». Впрочем, у них есть альтернатива – они могут работать по старинке. Но об их недоработках быстро расскажут телеграм-каналы, оппоненты и сами граждане, но уже лично президенту.

Подробнее: доклад «Незыгаря» и новость о «суперрейтинге».
Десятый день на сайте Минобрнауки России проходит открытое голосование на выбор имен для двух строящихся научно-исследовательских судов (НИС).

Наш источник в аппарате Правительства РФ сообщает, что на текущий момент лидируют имена двух ученых: Ильичев Виктор Иванович и Лисицын Александр Петрович.

Опрос проводится в течение месяца.

https://www.minobrnauki.gov.ru/press-center/news/?ELEMENT_ID=37050
Социология на ТС

Вчера на «Территории смыслов» с участниками четвёртой смены «Политика. Новые вызовы» пообщался генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров на тему «Социально-политическая ситуация в России и выборная кампания — 2021».

Валерий Фёдоров:

Результаты опроса показывают, что часто встречается элемент недоверия к результатам опросов и тем, кто их проводит, а в том числе и к ВЦИОМ.

Можем ли мы доверять друг другу? Никто не любит трудиться в стол, поэтому 14 ноября, в день социолога, мы каждый год проводим опросы.

Мы задаём эти вопросы больше 15 лет. Примерно каждый четвёртый не доверяет или скорее не доверяет результатам опросов общественного мнения. При этом 3/4 с нами. Конечно, это не безусловное доверие.

Опросы показывают, что 46 процентов считает, что они безусловно нужны, 44 процента — скорее нужны.

Почему нам чаще всего не доверяют? Не доверяет человек, чьё мнение по изучаемой теме отличается от мнения большинства.

2 опроса ВЦИОМ про мавзолей дали разные результаты в разные годы. Первый — большинство поддержало идею, что Ленина надо убрать. Второй — лучше его оставить, не трогать.

Реакция лидеров среди коммунистов отличалась в первый и во второй раз — в первом, что враньё, во втором — «даже вциом признаёт, что Владимир Ильич Ленин должен остаться на красной площади».

Мнение людей о честности достоверности и надежности результатов общественного мнения зависят от, того совпадают ли они с их собственным или нет. Это реакция слабого человека, который боится открыто глаза смотреть на то, что происходит вокруг.

Я призываю вас быть сильными и не следовать поведению страуса, который абстрагируется от новых фактов.

Я себя в политике пробовал — мне не понравилось.

Я в политике не участвую. Я за ней наблюдаю, хотя и с достаточно близкой дистанции.

Наука - это истина. Если вы хотите что-то изменить — вам не в науку. Мы говорим об исследованиях, об открытиях — мы для этого учились и свои шишки набивали. Но кто будет менять реальность? Социологи? —Нет. Это будут политики, бизнесмены , НКО — люди активные, которым недостаточно наблюдать, они хотят действовать и менять.

Мы скромные люди: мы хотим наблюдать и понимать, как оно все устроено.


Валерий Фёдоров также рассказал, что читает порядка 60 телеграм-каналов и, как он говорит, иногда тратит на их чтение слишком много времени.
МедМодеус: вузовские консорциумы и платформы

Самарский государственный медицинский университет создает консорциум в сфере цифрового медицинского образования. Инициативу поддержали российские IT-компании CUSTIS и «ТАНДЕМ», подписав трехстороннее соглашение о сотрудничестве и партнерстве. Цифровая революция образования определила необходимость создания консорциума, который сможет разработать, внедрить и отработать решения для дальнейшего тиражирования.

Будет разработана образовательная платформа, ядром которой станет созданная в виртуальной среде 3D-архитектура современного медицинского знания. Университет сможет полноценно сочетать дистанционные и гибридные формы обучения. Предполагается, что образовательным контентом будет управлять искусственный интеллект и обучающимся будет предлагаться образовательная траектория, адаптивная под их запрос и конечную цель обучения.

Разработкой платформы займутся зарекомендовавшие себя на рынке высшего образования IT-компании. CUSTIS является создателем платформы для индивидуализации образовательных траекторий (ИОТ) Modeus. Сегодня ей пользуются более 20 тысяч студентов российских вузов. Компания «ТАНДЕМ» — разработчик единой информационной системы управления учебным процессом «ТАНДЕМ.Университет». Кооперация IT-партнеров в рамках одного университета – уникальна и требует чуткой интеграции, которая может быть масштабирована под любой другой вуз, внедряющий технологию индивидуальных образовательных траекторий. Подготовка профессиональных специалистов, владеющих надлежащими знаниями и цифровыми технологиями, требует соответствующих образовательных информационных инструментов для обеспечения учебного и научного процессов. Далее это означает все более простую и эффективную интеграцию получившихся научно-образовательных пространств отдельных университетов и создание иных консорциумов.

Фокус внимания в развитии медицинского образования сделан на разработку и внедрение инновационных образовательных технологий с использованием информационных, интернет-технологий, предназначенных для практического здравоохранения. Самарский консорциум цифрового медицинского образования создан в рамках заявки на участие в программе «Приоритет-2030» и университет планирует, что его разработки будут масштабированы в других медицинских вузах страны.

Внедрение новых решений расширяет компетентностное поле медиков. Медицинская наука также становится все более цифровой и основанной на данных. Решения тиражируются в отраслевых подсистемах высшего образования. Это будет означать и выстраивание междисциплинарных сетевых взаимодействий.

Александр Колсанов, профессор РАН, ректор Самарского государственного медицинского университета, специально для НОП:

«Индивидуальный подход к каждому студенту – это одна из наших задач. Чем детальнее мы прорабатываем образовательные цели, тем эффективнее будет обучение. Классическое медицинское образование «у постели больного» - базис. Его мы дополняем междисциплинарными компетенциями и выпускаем уникального, востребованного специалиста, который будет таким же образом повышать свою квалификацию из года в год знаниями и навыками в смежных сферах. Уверен, что с помощью наших коллег – компаний «Тандем» и CUSTIS – мы создадим интеллектуально управляемую образовательную платформу с уникальным контентом».

Владимир Рахтеенко, генеральный директор CUSTIS, специально для НОП:

«Планы по интеграции популярных университетов и качественных сервисов в Modeus у нас были всегда. Наша ИОТ-платформа изначально создавалась именно как платформа с открытой архитектурой для того, чтобы не дублировать хорошо сделанное. За счет интеграции удобного и привычного сервиса в новое по своей сути ИОТ-пространство мы сможем ускорить процесс адаптации вузов к образовательному процессу на основе индивидуализации. Уверены, что наша совместная разработка с компанией «ТАНДЕМ» будет востребована, и большая удача, что ее первым заказчиком выступает один из мощнейших и продвинутых медицинских университетов — СамГМУ».