Михаил Котюков: наука, образование и инновации – три драйвера развития экономики

Министр науки и высшего образования РФ принял участие в панельной сессии «Россия – Африка: наука, образование и инновации для развития экономики».

Дискуссия о вкладе научно-исследовательских работ и повышения уровня образования в решение актуальных экономических и социальных задач состоялась на Экономическом форуме «Россия-Африка» в Сочи.

«У России и Африки богатая история взаимоотношений в области образования. Сегодня в российских университетах обучается более 17 тысяч студентов из государств африканского континента. По итогам последней приёмной кампании, практически 2 тысячи человек из 49 государств зачислены в вузы России. Перед нашими вузами стоит задача реализовать самые лучшие научно-образовательные программы, которые основаны на серьезных фундаментальных исследованиях и тесном взаимодействии с индустриальными партнерами, с будущими работодателями, для того, чтобы они были максимально практико- ориентированными и позволяли выпускникам быстро адаптироваться к изменениям рынка труда», - сказал Михаил Котюков, открывая панельную дискуссию. Министр отметил, что университеты должны быть ориентированы на студента, на рост его компетенций и на возможности реализации накопленных за время обучения знаний. Трудоустройство выпускника должно стать одним из самых важных показателей для вузов.

«Большое внимание в России уделяется развитию экспорта образовательных программ и технологий, этому посвящен федеральный проект. Рассчитываем в ближайшие годы практически в 2 раза увеличить количество иностранных студентов. Для этого мы расширяем количество и олимпиад, создаем государственные ресурсные центры, развиваем информационные ресурсы, которые позволяют абитуриентам из других государств подготовиться к поступлению в университеты, изучить русский язык. С учетом этих задач планируется развивать и инфраструктуры университетов, создавать многофункциональные современные университетские кампусы», - добавил Михаил Котюков.

Министр отметил, что сегодня на африканском континенте две трети населения - это молодёжь. «Это во многом определяет вектор нашего сотрудничества и значимость научно-образовательной составляющей. Россия реализует стратегический план научно-технологического развития до 2035 года. И локомотивом технологического прогресса, конечно же, является объединение усилий университетов, крупных научно-исследовательских центров, инжиниринговых компаний, предприятий, которые ставят перед собой самые амбициозные экономические и внешнеэкономические задачи».

Михаил Котюков обозначил основные аспекты научно-технологического сотрудничества России и стран африканского континента. Он отметил, что традиционными направлениями совместных исследований являются науки о земле, биология, ядерные исследования, гуманитарные науки. Также сегодня актуальными становятся вопросы здравоохранения, обеспечения питанием, и эти задачи уже реализуются на практике и к их решению привлекаются студенты. Во 2 квартале 2019 года стартовал первый этап реализации научно-образовательной инициативы для Уганды, в рамках которой запланированы совместные работы по почвоведению, растениеводству и птицеводству совместно с научными организациями и вузами Министерства сельского хозяйства РФ и Министерства природных ресурсов и экологии РФ.

Участники дискуссии обсудили развитие человеческого капитала, возможности повышения образовательного уровня африканской молодежи и использования достижений науки для устойчивого развития Африки, а также наиболее перспективные направления научного сотрудничества. Рассматривались вопросы развития сотрудничества в области среднего профессионального образования, открытия филиалов российских вузов на африканском континенте и увеличения бюджетных мест для студентов из Африки в рамках квоты Правительства РФ.

Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=2054

НОЦ Самарской области - новый этап развития

Губернатор Самарской области Дмитрий Азаров во время встречи с участниками программы развития кадрового управленческого резерва РАНХиГС рассказал, как развивается НОЦ Самарской области и какие варианты проектов рассматривает для его перехода с регионального на федеральный уровень. Этим же губернатор ответил на призыв ректоров вузов региона по созданию и развитию центра.

Дмитрий Азаров сказал:

«Разработана система управления научно-образовательным центром. И здесь, попризнанию коллег, мы опережаем многие созданные НОЦы.

Мы создали региональный научно-образовательный центр - не стали дожидаться этого федерального статуса. И этот путь мы считаем самым разумным и прагматичным. Федеральные коллеги с нами согласились, что сначала НОЦ надо создать на региональном уровне, а уж потом заявляться на уровень федеральный и стремиться к мировому. Мы единственный регион, который пошел по такому пути. В марте я задачу поставил, в июне (фактически 30 мая) НОЦ СО был создан. Уже стала участником НОЦ корпорация «Ростех», согласие по участию высказали уже «Роскосмос», «Газпром», «Транснефть».

Научная школа наших вузов позволяет нам достаточно широко ставить задачи. Время идет к тому, что ее нужно конкретизировать, определить для себя основной приоритет».

На чем именно самарский НОЦ решил сконцентрировать усилия, смотрите в видео. Небольшой спойлер – это не только изначально предполагавшиеся нефтедобыча и нефтеперекачка, а также аэрокосмос, но и человек – тут как раз требуется выбор специализации и четкое целеполагание.

Напомним, что активное участие в реализации проекта НОЦ Самарской области принимает Питерский политех (СПбПУ), ректор которого Александр Рудской уверен, что Самарская область идёт правильным путём в создании и развитии НОЦ , а у региона есть все шансы не только войти в следующую пятёрку, но и доказать Правительству РФ, что у самарского НОЦ мировое будущее.

Также стоит отметить развивающееся сотрудничество научно-образовательного центра Самарской области с «Росатомом», в частности с Академией госкорпорациии.

Самарская область и ее губернатор демонстрируют прекрасный пример, как можно работать на опережение (стратовать с регионального уровня НОЦ) и при этом даже на первом этапе получать реальную отдачу от формирования и функционирования структур сотрудничества.

НОЦ Самарской области, по мнению многих экспертов, слушавших презентацию на Острове 10-22 и знакомых с дальнейшим ходом работ, является одним из очевидных кандидатов на приобретенение федерального (нацпроектного) статуса в рамках конкурса на отбор второй волны центров, который состоится в начале следующего года.

Очередной хороший такой пример нативной интеграции от организаторов олимпиады «Я — профессионал». Просто решили выяснить, кто умнее: пользователи vc или Tjournal

Чтобы поучаствовать, достаточно ответить на один или несколько вопросов.

https://tjournal.ru/special/yandex-profi

Хотя до этого маркетологов олимпиады ругали за то, что выбор рекламного лица «Я — профи» был сделан в пользу Бузовой. Понятно что она ни разу не является внешним носителем культуры бренда. Но главное в этой истории, что об этом говорят. Для интересующихся оставляем ссылку на рекламный пост Бузовой в инстаграм.

https://www.instagram.com/p/B3CfQJmIehU/?utm_source=ig_web_copy_link

Лидером нашего голосования на лучшего президента для России стал Воланд.

На данный момент у него 35%. Профессор Преображенский - 25%, Штирлиц лишь на третьем месте с 17%.

Результат неудивителен – кандидат соответствует практически всем ключевым требованиям, предъявляемым россиянами к главе государства (согласно ВЦИОМ).

Умен, образован, справедлив, честен (с честными людьми), владеет иностранными языками (пожалуй, всеми – и живыми, и мертвыми), имеет широкие личные и деловые контакты с иностранными лидерами. Всесилен! (Ну почти). Найдет управу на каждого.

Важное преимущество – на выборы пойдет с командой, способной эффективно решать любые задачи. Вот здесь одиночка Штирлиц и профессор Преображенский с единственным ассистентом доктором Борменталем с треском проигрывают. Да, Коровьев, Азазелло, Гелла и Бегемот, возможно, не технократы и «школу губернаторов» не оканчивали, но качество работы на высоте – с этим спорить сложно.

Единственная загвоздка – не выходец из народа, но с отечественной традицией быстро приписывать эффективному лидеру сверхъестественные качества, а также (слегка) обожествлять, это, пожалуй, не будет препятствием.

Выбор в пользу Воланда (при всех условностях нашего голосования) – серьезный повод задуматься для политических администраторов. Тут и протестное голосование, и стремление электората к лидеру, который придет и всё быстро и практически неведомым и сверхъестественным образом устроит. А пара пожаров при этом и несколько задержанных и осужденных жуликов, мошенников, да и просто обманщиков – несущественный сопутствующий ущерб.

Россияне готовы к «новому договору с властью» - но их запросы могут неприятно удивить архитекторов трансфера.

Голосование: https://t.me/scienpolicy/6111

Россия-ЦЕРН: меганаука и международное сотрудничество

В Минобрнауки России состоялось 41-ое заседание Комитета «Россия - ЦЕРН». Участие в заседании приняли первый заместитель Министра науки и высшего образования РФ Григорий Трубников и Генеральный директор ЦЕРН Фабиола Джанотти.

В ходе заседания стороны обсудили подходы к расширению форматов научно-технического сотрудничества России и ЦЕРН, в том числе перспективы участия Российской Федерации во второй фазе модернизации Большого адронного коллайдера (БАК) и создании БАК высокой светимости.

Григорий Трубников отметил, что визит Председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева в ЦЕРН, состоявшийся в июне текущего года, дал серьезный импульс развитию отношений России и ЦЕРН.

«Буквально за несколько месяцев ряд университетов и новых научно-исследовательских институтов выразили желание активно участвовать в совместных проектах и, самое главное, создавать на территории Российской Федерации новые лаборатории, новые технологии для того, чтобы готовить кадры для проведениях экспериментов, имеющих глобальный характер, и использующих действительно уникальную инфраструктуру ЦЕРНа. А также готовить инженеров, исследователей, которые, получив уникальный опыт и компетенции, будут участвовать в создании наших крупных установок, которые мы реализуем в рамках национального проекта «Наука»», - сообщил Григорий Трубников.

Российская сторона представила инициативы по развитию синхротронно-нейтронных исследований и реализации проектов в сфере крупной исследовательской инфраструктуры класса «мегасайенс» в рамках национального проекта «Наука».

Первый заместитель Министра науки и высшего образование отметил важность участия России в развитии и модернизации Большого адронного коллайдера: «Сейчас идет технологический перерыв в работе коллайдера, когда новое оборудование ставится в туннель, чтобы коллайдер заработал через короткое время совсем с другим качеством. И очень важно, что большая часть этого оборудования была создана и изготовлена на территории Российской Федерации. Российские ученые будут участникам эксперимента, а это значит – будут новые публикации, участие в новых прорывных исследованиях и, самое главное, что наши студенты, аспиранты, постдоки будут приобретать новый опыт и компетенции для того, чтобы потом все это использовать в создании своих проектов», - добавил Григорий Трубников.

В свою очередь, делегация ЦЕРН проинформировала российских коллег о будущих инициативах - создании Компактного линейного коллайдера (CLIL) и Будущего циклического коллайдера (FCC).

Фабиола Джанотти сообщила: «Мы обсудили множество вопросов, касающихся сотрудничества в области науки, развития технологий, образования. Это отличная возможность углубить и расширить наше сотрудничество».

Также Фабиола Джанотти добавила, что Российская Федерация исторически известна своими учеными и научными открытиями, и ЦЕРН готов к сотрудничеству с российскими учеными в разных направлениях.

В 41-ом заседании комитета «Россия-ЦЕРН» приняли участиепредставители НИЦ «Курчатовский институт», Института ядерной физики имени Г.И. Будкера СО РАН, МГУ имени М.В. Ломоносова, Объединенного института ядерных исследований, Госкорпорации «Росатом» и др.

Подробнее: https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=2057
Видео комментариев Г. Трубникова и Ф. Джанотти: https://youtu.be/0uXW-th0Bb8

Интервью с Кириллом Каемом, вице-президентом Фонда «Сколково» (1/4)

Кирилл, скажите, пожалуйста, заканчивается Форум «Открытые инновации», идут последние минуты - оправдались ли ожидания? Какие они были?

Вы знаете, Форум «Открытые инновации» - это площадка. Мы понимаем, что те соглашения, которые подписываются, они сделаны не в последнюю минуту. Мы понимаем, что те сессии, которые проходили, те разговоры, которые велись здесь, они заранее были подготовлены, промодерированы, мы понимали, о чем мы будем говорить.

И форум однозначно удался, я только что посмотрел статистику, которую прислали ребята – у нас прошло 150 сессий, ежедневно было около 7000 посетителей – это рекорд. Такого раньше не было. И, в целом, это увеличение площадки, увеличение размеров форума, оно оказалось оправданным.

А риски следующие – на самом деле, та тусовка, которая занимается инновациями в Российской Федерации она растет, но ее прирост – это и есть основная цель и ставка развития. И всегда есть риск – не слишком ли мы замахнулись, не слишком ли большой мы форум делаем. А есть ли то самое инновационное сообщество, достаточное по размеру, которому это интересно и для которого мы данный форум делаем? И данный форум подтверждает, что это есть, и при этом мы четко понимаем целевую аудиторию. Понятно, что это стартапы, поскольку форум – это вообще про стартапы. Вторая большая часть аудитории – это те корпораты, которые вообще отвечают за трансформацию инновационных больших корпораций в текущем контексте и, в первую очередь, цифровой трансформации. И третья группа, достаточно большая, и так у нас уж устроена наша экономика - это те чиновники, те фукционеры, которые отвечают за инновационную активность, увы, я такой функционер. Для них это тоже очень важная, потому что они, во-первых, получают обратную связь – что же нужно инновационному сообществу, а, во-вторых, могут продвигать те инициативы и те инструменты поддержки, которые появляются в инновационном сообществе. Так что, да, форум удался. И диалоги, множественный network, он множится и работает лучше.

Вчера во время пленарной сессии Дмитрий Анатольевич Медведев определил три ключевых дилеммы цифровой экономики: открытость данность – приватность личной жизни, качественное изменение рынка труда и законодательство, регуляторные барьеры. На Ваш взгляд, какая из этих дилемм самая критичная?

В краткосрочной перспективе – это, регуляторика, совершенно точно, и это то, во что многие из наших стартапов упираются. И поэтому для Фонда очень важный функционал, который в рамках цифровой экономики Фонд несет в себя – это законодательные инициативы по преодолению регуляторных барьеров по цифровизации. И это связано не только с цифровизацией, на самом деле. Например, вчера была сессия по life science, и мы опять там говорили о регуляторных барьерах. Сложная тема, потому что есть риски, что некоторые другие государства, восточные соседи, в том числе, у которых значимо более расслабленное регулирование, и которые еще больше его ослабляют, сознательно принимая на себя риски по населению, например, они могут умчаться впереди нас, при этом они и финансируют достаточно сильно research.

С точки зрения среднесрочной перспективы – это данные. На самом деле они смешаны с регуляторикой. И, если так глобально говорить, то, в среднесрочной перспективе я думаю, что это неизбежность. И благодаря цифровизации мы будем жить в более прозрачном обществе, и надо потихонечку нам все прощаться, увы, с нашей приватной жизнью. Надо выпадать из социальных сетей, и надо понимать, что мы находимся и будем находиться под оком большого брата неизбежно, в том числе это и возросшие требования безопасности. Но, как мне кажется, и у меня лично нет какого-то протеста против этого. На мой взгляд, если не делаешь каких-то нелегальных вещей, то что скрывать-то, собственно говоря, хотя некоторые забавные истории я слышал.

Интервью с Кириллом Каемом, вице-президентом Фонда «Сколково» (2/4)

Кирилл Каем (продолжение ответа): Ну, и с точки зрения рынка труда, то, мне кажется, эта проблема во многом надумана. Она, во-первых, самая долгосрочная перспектива, а, во-вторых, сообщество всегда подстраивалось, причем достаточно быстро и реагировало на те или иные изменения технологических парадигм – аграрную революцию, индустриальную революцию, очередную цифровую революцию и экономический уклад, и, буквально в полуторопоколениях, сообщество в рамках изменения образовательных программ достаточно быстро подстраивается к новым нуждам на рынке труда. Очевидно, что даже в рамках технологических элементов, то, как сейчас развивается искусственный интеллект, творческие потребности и творческие подходы пока им в полной объёме не доступны. Да, конечно, мы показываем красивые картинки, которые искусственным интеллектом нарисованы, но я бы искусством это затруднился бы назвать. Поэтому будем переучиваться на творческие профессии. И я думаю, что это прекрасно, на самом деле, и даже более интересно, чем такие классические высокоинтеллектуальные профессии, связанные с энциклопедическим знаниями. Мы уже живем в парадигме, когда энциклопедические знания не нужны постоянно, достаточно достать смартфоны из кармана и использовать один из поисковиков для того, чтобы ответить на энциклопедический вопрос, а раньше это было признаком интеллектуальности и образованности. А теперь видимо признаком образованности и интеллектуальности будет как раз творческий подход, способность быстро синтезировать новые, быстро рождать новые идеи. И думаю, что это также повлияет на все больше возрастающую важность IQ, так что будем все с вами заниматься рождением и генерацией новых идей во всех сферах жизни и не только в картинах, я уверен, что и в рамках технологических идей творчества более, чем достаточно.

Многие спикеры в своих выступлениях говорили, что одной из проблем, с которыми сталкиваются при переходе к цифровой экономике, интеллектуальной экономике являются кадры. Готовы ли они?

Пока не готовы, но наш опыт и аграрной, и индустриальной революции показывает, что, если посмотреть исторически, то изменение skills, изменение рабочих навыков в рамках этих революций происходило достаточно быстро, буквально в расчете одного-двух поколений. Мы, как обучаемый социум, достаточно быстро можем реагировать на приобретение новых навыков. Плюс сами по себе технологии ускоряют получение новых навыков, и EduTech никто не отменял, и он серьезно меняет саму сферу образования.

Инновации в образовании. Как Вы считаете возможны? Нужны? Существуют?

Возможны! Существуют и идут! И я даже пример приведу сколковского стартапа, который сейчас самый высокооцененный стартап в области EduTech – это Skyeng, который уже не только россиян учит английскому языку, но и китайцев учит английскому языку. И доступность информации неизбежно повлияет на образовательные треки, неизбежно повлияет на персонализацию образовательную и неизбежно повлияет на сам характер образования. Это как раз то, о чем я говорил. Не важны энциклопедические знания, не важно, сколько байт информации ты у себя сохранил в голове, более значимым является то, как ты умеешь рассуждать, выстраивать логику, как быстр ты можешь находить источники информации. Поэтому, да, конечно, мы будем учиться по-другому, мы будем учиться постоянно. И даже Ваш покорный слуга, моя работа такая, что я учусь постоянно, я смирился с тем, что я не знаю всё. Всё знать невозможно, и когда идет проект, который мне нужно понимать, я сажусь и точно также ищу информацию, залезаю в интернет.

Интервью с Кириллом Каемом, вице-президентом Фонда «Сколково» (3/4)

Получается, что в современной реальности приобретают большую значимость короткие программы. Как Вы считаете сохраниться ли актуальность бакалавриата, магистратуры или они заменяться набором коротких программы? Изменится ли текущая структура образования, на Ваш взгляд?

Первое, я думаю, что структура образования с точки зрения бакалавра-магистра будет меняться постепенно. И, наверное, каких-то резких изменений и не нужно делать. Вопрос – что находится внутри программ, содержание должно меняться совершенно четко.

Второе, надо понимать, что возникнет масса комбинированных degree, когда те специальности традиционные, которые сейчас зашиты между бакалаврами, магистрами и PhD, на каждом из этапов обучения будут смешиваться в разных пропорциях. И чем более старшая ступень, тем больше будет смешение, междисциплинарность.

Третье, ну, наверняка, с учетом того, что мы образование, все меньше и меньше, получаем ради любви к искусству, все более и более практичные навыки требуются от нашего образования, что хорошо, то степень и объём самообразования и постдипломного самообразования будет расти и потребуется формализация очевидная самообразования для того, чтобы работодатель мог понимать, что тот degree, который уже дополнительно, после основного образования, человек получил самостоятельно с применением дистанционных методов, мог бы совершенно нормально быть признан дипломом и мог нормально работать.

Самое сложное – это образовательные траектории, которые находятся внутри основных образовательных программ, и вот здесь требуется большой объём творческой работы. Так случилось, что я входил и вхожу в комитет, который занимается разработкой методических рекомендаций в области биологического образования, и самым сложным треком для выработки такого рода методологических программ является получение нормальной развернутой структурированной обратной связи от индустрии – а какие же специалисты нужны, какие навыки нужны. И я предполагаю, что это вопрос, который нужно решать централизованно. Сейчас постепенно развивается культура корпоративных университетов, но они зачастую работают in-house, надо это менять. Корпоративный университет. Наверное, это не только вопрос улучшения навыков имеющихся сотрудников, но это и выработка технического запроса для методологии образования, которая существует в высших учебных заведениях. От этого выиграют все, естественно: конечно же выпускники будут востребованы, они выигрывают; университеты будут правильнее выстраивать программы, индустрия будет получать правильных сотрудников.

Интервью с Кириллом Каемом, вице-президентом Фонда «Сколково» (4/4)

Фонд «Сколково» является уникальной площадкой, которая обеспечивает интеграцию государство и бизнес, и внедряет свои технологии.

Я бы сказал трех элементов: государства, большого бизнеса – корпоративного бизнеса и малого научно-технологического предпринимательства. Три у нас источника и плюс есть еще инвестиционное сообщество вокруг.

И в Вашей уникальной экосистеме есть еще и образовательная компонента, как МШУ «Сколково», например?

У нас две образовательных компоненты на территории Сколково. Первая образовательная компонента – это непосредственно инновационный центр Сколково – это исследовательский университет «Сколтех». И это такой значимый проект, который входит, во-первых, в десятку лучших молодых университетов мира, который в пятерке по публикациям. Университет молодой, небольшой, только магистратура и PhD и даже язык преподавания английский, т.к. очень много приглашенных профессоров, в первую очередь MIT, но не только. Второй образовательный элемент, который находится на территории Сколково – это гимназия Сколковская. И даже для школьников мы делаем специальные программы и с привлечением и стартапов, и Сколтеха, растя из них будущих технологических где-то предпринимателей, а где-то разработчиков в зависимости от личного склада ребенка. Есть третий элемент, про который Вы и говорили – МШУ «Сколково», бизнес-школа, она скорее наш сосед, она входит в Большое Сколково, находится не на территории инновационного центра, а рядом. Мы с бизнес-школой ведем несколько совместных ряд программ в области не технологических, но предпринимательских компетенций. У нас есть программы микро-мини МВА, где есть трек по акселерации стартапов. И мы даже преподавали одну из программ. У нас есть совместная программа по раскрытию экспортного потенциала компании на рынке. Ну и кроме этого в моменте, когда мы выполняем корпоративные заказы на поиск технологий, построение технологических стратегий наших корпоративных партнеров, мы тоже зачастую привлекаем МШУ «Сколково». Так что у нас более сложный, более комплексный продукт.

Совсем недавно на площадке Сколтеха образовательный интенсив прошел «Остров 10-22», который стал очень значимым для многих команд вузов. И сейчас команда Дмитрия Пескова начинает планировать Зимний Остров в декабре в Сочи. Планирует ли Фонд «Сколково» принять участие в нем?

Да, конечно, совершенно точно мы участвуем в подготовке Зимнего Острова. И коллеги из Сколково будут представлены, и, вероятно, и я тоже буду принимать участие. И мы больше будем сконцентрированы на повестке, связанной с технологическим предпринимательством, с тем, как построить системы, позволяющие ученым собирать вокруг себя те компетенции, которые их идеи и научные разработки будут доводить до конечной реализации.

Спасибо большое за откровенный разговор! До встречи на Зимнем Острове.

Наше журнальное будущее

В апреле Комитет Госдумы по образованию и науке провел круглый стол на тему «Совершенствование системы научных публикаций в Российской Федерации». В наших публикациях «Протоколы журнальных мудрецов» (части 1 и 2) мы анализировали выступления, временами негодуя и ужасаясь.

И вот, спустя какие-то полгода (даже больше) вице-президент РАН и «главный по журналам» Алексей Хохлов сообщил, что оформление рекомендаций круглого стола наконец-то окончено.

Относительно дискуссии они, безусловно, стали более адекватными и выдержанными. Не будем обширно их цитировать – специалисты детально изучат (или уже изучили) сами, а для широкой публики половина аспектов будет не достаточно ясна.

Остановимся на ключевых моментах.

Позитив
Открытый доступ – взят четкий и явный курс на его обеспечение для российских журналов, а также статей отечественных авторов в международных изданиях. Несмотря на ряд оговорок, очевидно, что для повышения и количества, и качества публикаций (их востребованности и цитируемости) – необходимо максимально широко и полно распространять их по всем доступным каналам.

Поддержка журналов – авторы рекомендаций предлагают много форм для стимулирования и устоявшихся, и новых изданий – как традиционных, так и электронных. Здесь важно не упираться в подписную модель, а трезво взвесить последствия от закрытости публикаций и, скорее всего, компенсировать тем или иным способом эти крайне незначительные прибыли из бюджета. Отдельно отметим рекомендацию по переводу ведущих отечественных журналов и продвижения англоязычных версий в базах данных.

Крайне важен пункт о планомерной замене перечня ВАК на Russian Science Citation Index. Стоит отметить, что сюда же должны быть добавлены издания из Web of Science Core Collection и Scopus.

Спорно
Самый проблемный пункт рекомендаций о приравнивании статей из «российской полки» RSCI к публикациям из ядра – Web of Science Core Collection. Это достаточно спорный момент – ведь на отечественную полку журналы отбираются в России, пусть специальной комиссией и по регламенту с методологией и общественной экспертизой – но все же это отдельный региональный индекс. Ввести отдельную строку по учету публикаций в RSCI в отчеты и мониторинги, конечно, стоит, но вот приравнять статьи оттуда к «ядровым» будет ошибкой. Хотя, это очень заманчивый путь, который сразу резко повысит показатели.

Было бы логичным вместе с представителями Clarivate Analytics провести окончательное разделение – чтобы журнал мог присутствовать только в одной из трех сфер: базовые три индекса Core Collection или ESCI или RSCI, с возможностью реализации «лифта» между ними. Это бы сняло пересечения, которые сейчас существуют.

Негатив
Не устаем повторять об ошибочности позиции (зафиксирована во вводной части Рекомендаций), что рост количества статей в МББД не сопровождается качественным. В действительности, и это отмечают эксперты самих баз данных, увеличивается и общая цитируемость российских статей, и их доля в двух верхних квартилях. Журналы входят в БД и многие поступательно повышают свои показатели.

Достаточно ретроградной выглядит зацикленность на реферировании и поддержки этой системы. Объемы ежедневного выходящих статей таковы, что никакими разумными ресурсами отреферировать их нельзя. Да и смысла в такой работе немного – уже давно Abstract служит заменой реферату, а к качеству этих компонентов статей журналы предъявляются все возрастающие требования. Для большинства областей наук толкового Abstract достаточно для достаточно полного понимания содержания и значения статьи.

Вывод
В целом, перечень рекомендаций оказался достаточно ожидаемым. Обо всех этих проблемах уже долгие годы рассуждают эксперты, исследователи и издатели. Остается надеяться, что реализованы будут самые достойные и интересные пункты из рекомендуемого перечня действий.

Почитать и скачать Рекомендации: https://yadi.sk/i/Rf65cLQMsgr_Uw

О рейтингах: осмысленных, но беспощадных

В эти дни университеты-участники проекта «5-100» будут (каждый в своё время) отчитываются о ходе реализации своих программ. По итогам защит будут приняты решения о дальнейшей судьбе участников проекта, в том числе - в части получения финансовой поддержки от государства.

21 вуз ведет борьбу за 10,23 млрд рублей. 7 получат по 800-900 млн, 7 - по 500-400 млн, 7 - по 100 млн.

Полное название мероприятия - заседание Совета по повышению конкурентоспособности ведущих университетов Российской Федерации среди ведущих мировых научно-образовательных центров. Он был создан Постановлением Правительства №211 от 16.02.2013 г. и возглавляет его вице-премьер Татьяна Голикова. Министр Котюков своим письмом в адрес глав регионов (чьи университеты входят в «5-100») пригласил и их принять личное участие в заседании Совета.

Не все участники проекта «5-100» подошли в очередному подведению итогов в должном тонусе. На условиях конфиденциальности эксперты «Научно-образовательной политики» переговорили о ходе реализации программы с чиновниками в Администрации Президента и Правительстве, в Минобрнауки, региональных правительствах, с командой Андрея Волкова (МШУ "Сколково") и непосредственно вузами-участниками.

Обобщим итоги наших бесед.
Практически ни у кого из экспертов нет вопросов к МИФИ, ВШЭ, НГУ, ТПУ. Довольно мало замечаний к ИТМО и МИСиС.

Многих чиновников и экспертов серьезно смущает явная пробуксовка с вхождением в рейтинги у, казалось бы, не испытывающих проблем с профилизацией вузов - речь о ЛЭТИ и МГМУ. Совсем слабые позиции в рейтингах у нашего западного форпоста - Балтийского федерального университета, а также у ЮУрГУ. Слабо по данному критерию выглядит также УрФУ и питерцы из СПбПУ.

В ряде случаев опрошенные эксперты и чиновники подвергли сомнению обоснованность вхождение некоторых топ-университетов в отдельные рейтинги, а по некоторым кейсам даже предоставили документальные подтверждения, характеризующие вузы не с лучшей стороны. К сожалению, сюда вошли МФТИ, МИСиС и РУДН.

Нашим друзьям из ДВФУ, ТюмГУ и СФУ мы бы рекомендовали продолжать работать по линии международного сотрудничества.

Помимо рейтинговой компоненты важны и количественные показатели. По мнению большинства респондентов НОП, наибольшие опасения вызывают все те же БФУ, ЛЭТИ и ЮУрГУ. Не слишком обнадеживающие показатели - у СПбПУ, МГМУ, КФУ, МФТИ и УрФУ.

Для участников проблемой является не только выпадение в более низкую категорию (пограничные - ниже 7-го и 14-го мест), что практически вдвое урезает объем господдержки. Не менее важно, что в 2021 году проект будет «перезагружен» и расширен до 30 участников, причем места нынешних им не гарантированы. Отсюда – реальная возможность вообще выпасть из проекта, если в ближайший год не сосредоточить усилия на ключевых направлениях развития.

Ко многим вузам респонденты НОП предъявляют претензии по слабой работе в медийном пространстве - ни в профильных СМИ, ни в экспертной, ни в административной среде толком ничего не слышно об успехах этих университетов.

В этой связи хотим отметить ещё один тренд, которого не было в предыдущие годы реализации проекта «5-100»: ряд университетов-конкурентов включился в информационные кампании друг против друга.

Характерно, что исполнителями выбраны те же ведущие PR-агенства (в ряде случаев - активно работающие в рамках контрактов с Администрацией Президента и госкомпаниями), которые помогают университетам с попаданием в рейтинги и публикации СМИ.

За последние дни «Научно-образовательной политике» удалось «отбить» атаку на два университета из ТОП-10 рейтинга программы «5-100» и на один - из нижней части рейтинга.

Способы заказчиков атак - вброс компромата (в топ-политканалах и соцсетях) о собственности ректора, наличии недвижимости и вида на жительство за рубежом, сексуальной ориентации членов ректората.

Кроме репутационных рисков, эти факты говорят и о том, что конкуренция между вузами достигла пика, а выбранные методы конкурентной борьбы – о желании отдельных ректоров победить любой ценой.

https://5top100.ru/news/111634/