С чем осталась отечественная наука?

Последние недели ознаменовались целой серией событий, посвященных нацпроектам. Естественно, «Наука» не могла оказаться в стороне от весьма серьезного спроса «по гамбургскому счету».

Однако, мы бы не стали поддаваться алармизму – ситуация с нацпроектом не столь плоха, как можно было бы подумать.

Весьма непродуктивным кажется нам экстраполировать общие проблемы с нацпроектами именно на «Науку». Дело в том, что она предусматривает в значительной степени использование средств федерального бюджета и частного бизнеса.

Регионы, конечно, находятся в центре внимания, но непосредственным образом участвуют в процессах скорее политическим авторитетом, а не собственно рублем.

Находясь в эпицентре событий (в том числе, с точки зрения формулировок нормативно-правовых актов) можем сказать, что готовность к непосредственной реализации весьма и весьма высока.

Если говорить о тех же НОЦах – первая пятерка уже выбрана (часть из нее – непосредственно первым лицом государства), правила предоставления грантов также приняты.

И тем не менее, никак нельзя сказать, что научно-образовательные центры мирового уровня хотя бы в какой-то степени буксуют. Больше того – регионы (а это подразумевается поручением премьер-министра Медведева) в опережающих темпах развертывают НОЦы, чтобы затем (в случае эффективной работы) получить широкий набор форм поддержки.

Можно согласиться с коллегами, что именно нацпроект «Наука» весьма непросто напрямую соотнести с национальными целями. Правительство много ломало голову над тем, как связать все это воедино – за что, кстати, мы их критиковали.

Не стоит также предаваться унынию по теме наукометрии. Да, это, вероятно, худшая система оценивания из существующих. Проблема в том, что альтернативы ей просто нет. Конечно, можно завалить самих ученых работой по экспертной оценке, но формальные отписки, вероятно, вредят науке не меньше, чем доминирование количественных методов оценки.

Иных методов «себя показать» и «на других посмотреть» научное сообщество не придумало – если не принимать во внимание узкие профессиональные группы, которые с большой периодичностью способны встречаться на профильных мероприятиях, чтобы в цеховой атмосфере кого-то похвалить, а кому-то заблокировать продвижение наверх по карьерной лестнице.

Нечто подобное долгое время происходило в системе Академии наук. «Субординация и выслуга лет» — это же не только про армию, но и про многие полузакрытые корпоративные структуры.

«Все это говорит о том, что у государства сегодня нет онтологической модели (теоретической картинки) – зачем нужна индустрия познания», - делают вывод коллеги. И мы не можем с ними полностью согласиться. Общее направление определено – научно-технологический прорыв, мегасайенс, крупные программы и проекты полного инновационного цикла. Стратегия НТР вообще заключает в себе кладезь идей, не все из которых даже на данный момент получили свое раскрытие.

Так что картина-то есть, проблема заключается не в чиновниках от науки и образования – они как раз понимают, что, куда и зачем нужно двигать. Есть принципиальная проблема с пониманием у финансово-экономического блока.

Единый план действий Правительства по достижению национальных целей это продемонстрировал с пугающей очевидностью.

Условно говоря, в ведомстве Михаила Котюкова готовы и науку развивать, и проекты реализовывать. Как это получается – можно обсуждать. И, наверное, нужно это делать максимально публично.

Но проблема существует и в другом – инициативы научно-образовательного блока должны подхватывать профильные министерства. И речь даже не столько о Минпромторге, сколько о Минэкономразвития и Минфине. Если где-то есть доверие к формулам – то формулами и будет формироваться отчетность.

Проблем, конечно, хватает – не все процессы идут идеально. Однако, они двигаются. Ключевой вопрос сейчас стоит в вопросах синхронизации очень специфических и фундаментальных вещей из нацпроектов «Образование» и «Наука» в общую динамику реализации «майского указа».

http://www.ng.ru/editorial/2019-05-16/2_7575_red.html

Люди, которые двигают вперед отечественную науку: Молодые ученые и получатели мегагрантов приехали к Путину

В начале мая были опубликованы правила предоставления бюджетных субсидий на отдельные элементы цифровизации.

Многие университеты тут же активно включились в работу по вхождению в "цифровую обойму" Минобрнауки.

В этой связи 16-17 мая на базе опорного Воронежского государственного технического университета прошёл
экспертный семинар по обсуждению модели цифровой трансформации вуза.

Именно опорные университеты выглядят наиболее логичной базой для цифрового развития регионов, причём, времени "на раскачку" уже нет.

В рамках семинара, среди прочего, обсуждались технологии онлайн-обучения в образовательном процессе, в том числе участие вуза в Федеральном проекте "Новые возможности для каждого".

Вопросы развития ДПО в ВГТУ обсуждались при участии экспертов Института образования НИУ ВШЭ и Lifelong Learning Lab.

Это хороший знак для вуза, так в "Вышке", по мнению редакции НОП, сейчас собрана весьма "боеспособная" команда экспертов, имеющих успешный опыт создания эффективно-работающей системы ДПО в десятках ведущих вузов.

Очень важным направлением работы сейчас является кадровое. Запуск и отработка профессиональных лифтов находится в центре внимания всех ключевых акторов.

Уже становится понятно, что «майский указ» и нацпроекты – в большей степени именно про «скамейку запасных», а не про «слетанную первую пятерку». Это марафон, а не спринт – очень многие элитные группы выдохнутся еще до старта непосредственной реализации.

В этой связи звучащие выводы о слабеющим ОНФ - отзвуки диалога, о котором пишет Кремлевский безБашенник (@kremlebezBashennik). Идет эксперимент с форматами. Медийный форум дал много почвы для размышления. Однако, первому лицу импонирует прямой контакт с народом – и именно в этом состоит сила Системы трансфера. Без этой возможности адресовать свой вопрос непосредственно первому лицу разрыв между властью и народом оказался бы непреодолимым.

АНО «Россия страна возможностей» Алексея Комиссарова приобретает значение платформы для поиска, акселерации и итогового отбора региональных и федеральных управленческих команд. Это становится особенно очевидно в разрезе явного провисания многих региональных элит.

Именно конкурсы в формате социальных лифтов (например, «Моя страна – моя Россия») могут предоставить не только набор готовых «пакетных» решений, но также и сплоченные управленческие команды, готовые приступить к их воплощению.

По Донбассу также ожидается усиление работы в области науки и образования – это возможность лишний раз «привязать» бюджетников, а также обеспечить формирование единого общественно-гуманитарного пространства.

Проблема в том, что в научно-образовательных командах ЛДНР в настоящее время полное отсутствие уровня управленческих компетенций, сравнимых со средне-российским уровнем.

https://t.me/kremlebezBashennik/7048

Наши коллеги, летящие трансфером через Киев, пишут о том, что бизнес-залы в терминале D аэропорта "Борисполь" битком забиты вылетающими из Киева нервничающими людьми в деловых костюмах, очень похожими на топ-чиновников.

Говоря о трансфере, не всегда имеют ввиду карьерное перемещение политиков.

Иногда речь идёт о банальном физическом трансфере. Он же транзит.

Коллеги, сдерживайтесь впредь, не пугайте нас.

https://t.me/treli_gorodka/976

Нацпроектное мегапримирение

Президент Владимир Путин провел встречу с получателями мегагрантов и молодыми учёными.

Она оказалась возможностью окончательно уравнять в правах, но при этом отметить уникальность всех подобных инструментов – самих мегагрантов, «президентской программы» РНФ, а также новых механизмов (например, Федеральной научно-технической программы развития генетических технологий).

Мегагранты буквально на днях были интегрированы в нацпроект «Наука», а программы РНФ, естественно, будут продолжены.

Ключевыми задачами являются – длительный горизонт планирования и особое внимание к молодым исследователям.

Впрочем, именно из-за этих двух обстоятельств в свое время состоялся достаточно неприятный для г-на Хлунова (директора РНФ) разговор с Владимиром Путиным и Андреем Фурсенко.

Теперь, казалось бы, все форматы отстояли свое право на существование – и мегагранты, и грантовые линейки РНФ.

Однако, остается основной вопрос – насколько действительно все эти механизмы сейчас отвечают тем высоким требованиям, которые предъявляют нацпроекты.

Ни по глубине интеграции молодых исследователей, ни по требованиям к публикационной активности – ни мегагранты (в обновленном виде), ни президентская программа РНФ пока что не соотносятся друг с другом и не стыкуются одна с другой в единую систему.

Конечно, в рамках научно-технологического прорыва хотелось бы видеть реально сопряженные механизмы, которые бы гарантировали достижение поставленных задач. Пока что слова президента остаются (во многом) благими пожеланиями, поскольку ментально два представленных инструмента представляют собой продукт различных эпох, которые, впрочем, обе не в полной мере отвечают всем поставленным задачам.

http://kremlin.ru/events/president/news/60545

Новости трудоустройства: злые языки говорят, что в России существует масса профессиональных контор по подбору кадров.
Почему тогда подбор кадров в управленческую элиту, региональную и федеральную, должен строиться отдельно при декларации лифтов, открытых для всех?
Поставьте профессионалам задачу - и они укомплектуют администрации по заданным параметрам. Проведут тесты, если надо и на идеологическую совместимость.
Другое дело, что кадров, о которых все мечтают и пишут, просто нет в необходимом для подобной революции количестве.
Люди, пережившие предыдущие перестройки, это должны помнить. А те, которые их счастливо избежали, скоро поймут.
А других проблем нет.
Но это неточно.
https://t.me/scienpolicy/3924

Григорий Аветов, организатор выступлений Тони Роббинса, Директор бизнес-школы "Синергия" о любви к инструментам Тони и о том, как в Роттердаме Тони со сцены мобилизовал потенциал Григория :

"Я был на тренинге Тони Роббинса третий раз и я честно вам хочу сказать: я поехал в третий раз после чего, после того, как я прочитал книгу Тони Роббинса. Потому что, так как вот эта упаковка она для меня не является обычной и приемлемой, я решил пройти через ту упаковку, которая для меня является более референтной, это книга...я был на его бизнесовой программе в Роттердаме. Это наверное была лучшая программа, которую я когда-либо проходил. Вот уж действительно, кто умеет мобилизовать потенциал человека во время проведения открытой программы это Тони Роббинс, вот он умеет это делать. И в Роттердаме ему удалось мобилизовать мой потенциал и мой ресурс, благодаря тем инструментам, которые он использует со сцены".

https://www.forbes.ru/obshchestvo/376279-ispolzoval-svoyu-slavu-toni-robbinsa-obvinili-v-seksualnyh-domogatelstvah-i

Эта картинка отражает реальный тренд. Конечно закрытие школ обьясняется скорее организационными причинами и все же график впечатляет.

«За эти неполные 30 лет мы построили свыше 30 тысяч храмов, то есть на протяжении всего этого периода мы строили или восстанавливали из руин по тысяче храмов в год, или по три храма в день», – это цитата митрополита Илариона в эфире телеканала "Россия 24"👩🏼‍💼

Шварценгольд
Цифра

Идея факультета «Актуальные цифровые технологии и инноватика» родилась у Василия Васильевича Семичасного, когда он вместе с молодым и перспективным деканом факультета Шварценгольда Степаном Игоревичем Красновым и проректором ГУКУ по СРАНО Ириной Леонидовной Дьячко был в Сколково. Ректор Сатаров отправлял туда только своих любимчиков и это являлось проявлением высшей степени благосклонности.

Семинары, проводимые другими молодыми и энергичными руководителями из Министерства и самого Сколково, произвели на видавшего многое Семичасного тяжёлое впечатление. И дело было не в пустых и малопонятных разговорах о цифровых технологиях, софт-скиллс, КПИ и других бесполезных для урюпинцев вещах. Поразило его другое. Такого количества понтов и дорогих часов новых московских жуликов, присосавшихся к бюджетной кормушке, Вася не встречал давно. Это был почти уровень менеджмента РОСНАНО, но тех запредельных высот было достичь просто нереально. В принципе, Вася понимал, что это то же самое жульё от науки и образования, которых он видел уже много раз, но только с последними айфонами и аккаунтом в Instagram.
– Ириша, какое же мы днище, – вытирая слезу, говорил вечером пьяненький Вася проректору по СРАНО Ирине Леонидовне за рюмкой Хеннесси. – Как же мне тесно и тошно в вашем Урюпинске…

– Андрей, ты идешь сегодня на пару к Семичасному? – вопрос аспиранта-химика Игоря Бедных застал Шварценгольда врасплох. – У нас в этом семестре его новое детище «Современные цифровые технологии в агрессивной мультимедийной среде».

Аспирант, хотя и не студент, но посещать занятия должен. Они были не часто, т.к. были абсолютно не нужны ни преподавателям, давшие новые названия старым курсам для студентов, ни аспирантам, в принципе непонимающим, зачем это всё нужно при написании диссертации.

Первое занятие «Современные цифровые технологии в агрессивной мультимедийной среде» Василий Васильевич Семичасный начал с монолога-размышления о том, что цифровые технологии вместе с космосом и Арктикой (поездка в Сколково не прошла даром) – это «та основа, это те три кита, а вернее та удалая тройка, на которой Россия совершит научно-технологический рывок в будущее».
– Этот курс уникальный и нигде в России не читается, что, несомненно, говорит о том, что ГУКУ выходит на мировой уровень, – уровень пафоса и глупости в Васиной речи мог соперничать только с докладами ректора ГУКУ.
– А результатом, и я не боюсь сказать даже вершиной вашего обучения, – Василий Васильевич сделал многозначительную паузу и направил указательный палец в потолок, – … станет создание собственного аккаунта в социальной сети «Instagram».
Гробовую тишину в аудитории нарушил только громкий шлепок ладони Шварценгольда по лбу.

Новый #Шварценгольд только в канале Шварценгольд

Сказ о том, как Министерство цифрового развития решило поручение Президента забыть

Увидев письмо о совещании в Минцифре по созданию Центра цифрового развития на острове Русский, "Научно-образовательная политика" решила проверить, как обстоят дела с выполнением поручений Президента по итогам ВЭФ-2018.

Напомним, Владимир Путин на пленарном заседании форума фактически утвердил программу развития острова Русский как научно-образовательного центра мирового уровня на базе ДВФУ, а конкретно поручил:

1) Придать острову особый правовой статус, максимально подходящий для решения задач «прорыва». Здесь, как мы уже писали, ректор ДВФУ Никита Анисимов сыграл на опережение и выступил с инициативой о создании «технологической долины» (ИНТЦ, ФЗ-216), как в МГУ и Сириусе. Инициатива поддержана Минвостоком и Минобрнауки и, по нашим данным, документы по «долине» уже на согласовании в Минэкономразвития.

Полпред Президента Юрий Трутнев собрал классную команду «прорыва»: ДВФУ+Минвосток. Минобрнауки и цифровые коллеги из Университета 20.35 тоже в команде - ставим ей «отлично».

2) Построить технопарк «Русский» для технологического бизнеса. Здесь на «отлично» отрабатывает Минвосток с подведомственными институтами развития (ФРДВ, КРДВ): средства на начальный этап работ по строительству здания на 15 000 кв.м. выделены, первый камень будет заложен на ВЭФ-19.

3) Агентству стратегических инициатив запустить на базе ДВФУ программу обучения чиновников управлению на основе данных (Chief data officer). Первый модуль успешно прошел, состав преподавателей был топовым, но запуск второго модуля затянулся (как говорят – из-за задержки в выделении субсидии). Если в июне обучение стартует – будет оценка «хорошо».

Дальше – сложнее.
4) Президентом поручено разместить на острове Русский инжиниринговые и R&D-центры ключевых госкорпораций. По этому вопросу с прошлой осени идут «позиционные бои»: компании (кроме Роснефти и, с определенными ограничениями, Газпрома) опрометчиво не забюджетировали эти проекты, в итоге строить центры не готовы и просятся в кампус ДВФУ. Он, конечно, самый модерновый в стране, но не резиновый. Минвосток уже сделал джентльменский жест и предложил расширить технопарк «Русский», чтобы туда поместились не только стартапы, но и офисы госкорпораций (с условием гарантий аренды, разумеется), но даже к этому варианту готовы не все. Дело идет к тому, что задача будет выполнена на «удовлетворительно» (может быть – с плюсом). И вопрос в том, у кого именно в зачетке окажется эта оценка.

5) И, наконец, Минцифре поручено создать на острове Русский Центр цифрового развития (ЦЦР) с акцентом на большие данные и кибербезопасность. В министерстве этот вопрос ведет замминистра Алексей Соколов (по мнению наших источников из Фонда "Сколково", АСИ и Минцифраза) - специалист по «замыливанию» левых задач, уже хорошо показавший себя в этом качестве в работе с нацпрограммой «Цифровая экономика».

Коллеги технично спихнули написание Концепции ЦЦР на команду ДВФУ, а за собой оставили задачу по проведению совещаний раз в месяц. Концепция готова и дважды согласована с ответственными ФОИВами, а дело стоит.

Хороший пример – распределение бюджетных мест на 2020 г., которое МОН завершил на прошлой неделе. В концепции ЦЦР (напомним, рабочем документе Минцифры по выполнению поручения Президента), четко зафиксирована необходимость более чем в два раза увеличить набор айтишников в ДВФУ. Университет, разумеется, подал заявку на расширение количества мест. А что же сделала Минцифра? Ничего – нет даже письма поддержки. В итоге – набор в ДВФУ остается на прежнем уровне в 2020 г., выполнение задач ЦЦР – под угрозой срыва. Надо ли говорить, что по более сложным задачам привлечения на остров Русский компаний типа «Яндекса», «Касперского», «1С» и других лидеров рынка – министерство сделало примерно столько же? Пока все это похоже на «неуд», и здесь проблему не получится спихнуть на университет – его даже нет в поручении.

Ну что же, как сказал Президент, «в сентябре во Владивостоке обсудим, что каждое из федеральных ведомств сделало и делает для Дальнего Востока».

Сегодня, 20 мая, Дмитрий Медведев проведёт заседание президиума Совета при Президенте России по стратегическому развитию и национальным проектам

Участники заседания обсудят актуальные вопросы реализации национальных проектов «Наука» и «Образование».

В заседании примут участие Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов А.Г.Силуанов, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Руководитель Аппарата Правительства РФ К.А.Чуйченко, заместители Председателя Правительства М.А.Акимов, Т.А.Голикова, В.Л.Мутко, помощники Президента Российской Федерации А.Р.Белоусов и А.А.Фурсенко, Министр просвещения О.Ю.Васильева, Министр науки и высшего образования М.М.Котюков, Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций К.Ю.Носков, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства В.В.Якушев, руководители ведомств, главы регионов, президент Российской академии наук А.М.Сергеев, председатель государственной корпорации «ВЭБ.РФ» И.И.Шувалов.

http://government.ru/announcements/36687/

Наши коллеги написали большой пост про остров Русский и поручения президента: «Президентом поручено разместить на острове Русский инжиниринговые и R&D-центры ключевых госкорпораций».

Можно говорить о том, что Фонд «Сколково» в последние годы не доработал по инвесторам - в результате не получил львиную долю арендаторов со 100%-ным бюджетом по выручке, а это наверняка чей-то KPI. Такие R&D-центры должны были размещаться именно на территории инновационного центра, но этого не случилось и теперь ведут речь про остров Русский и, скорее всего, в будущем будут говорить о «Научной технологической долине» МГУ. Фонду же придётся рассчитывать на Мэра Москвы, который сможет влить «новую кровь» на территорию.

@skolkovoleaks

Уважаемый Пяр, если вы погуглите "Синергию" и её ключевых акторов (Лобов, Аветов, Рубин) с их родственными и бизнес-связями, то станет ясно, что форумы "Синергии" - это не более чем PR-акции в поддержку основного бизнеса. Это - рекламная "обёртка" бренда.

Бизнес "Синергии" стал приносить миллиарды за несколько лет до организации первого форума.

Обучение в "Синергии" почти полностью дистанционное (даже защита диплома проходит в online-режиме, занимает 3-4 минуты и де-факто является полной профанацией).

Таким образом, при континенте обучающихся в "университете" в количестве около 40 000 человек — это исключительно прибыльный бизнес, так как расходы на зарплату преподавателей и связанные с ней налоги минимальны.

А если вы сюда прибавите стабильные многолетние реки госконтрактов по линии десятков дочерних структур "Синергии", то всё окончательно встанет на свои места.

https://t.me/obrazbuduschego/6086

Система преодоления разрывов

На встрече президента Путина с получателями мегагрантов и молодыми учёными по сути обсуждались контуры в чем-то улучшенной, а в чем-то совершенно новой системы не только поддержки молодых исследователей, но и выстраивания траекторий развития ученых, коллективов и проектов.

На систему поддержки молодых исследователей можно посмотреть с точки зрения жизненного цикла научных проектов и институций. Это и позволяет создать интегрированную систему поддержки науки.

Для этого необходимо преодолеть ряд разрывов

Поколенческий. «Ведущие ученые» (как правило) более старшего поколения, а молодые действительно молоды. Получаются два возрастных горба.

Региональный. Необходимо избегать избыточной концентрации мощных программ (и ведущих ученых) в столицах. Сквозные структуры «Науки» (НОЦ и НЦ МУ) уже выступают как «магистрали» в научно-технологической связанности страны. А НОЦы должны стать инструментом развития региональных научно-технологических центров. Естественно, что неформально режим более-менее равномерного распределения победителей существует в рамках любых крупных грантов. Но это более искусственная вещь.

Межинституциональный. Менее очевидная задача, которая важнее с политической точки зрения. В рамках системы необходимо сплести усилия всех ведущих локомотивов научного (и, что не менее важно, научно-политического) развития. На это работают НОЦы, которые строятся через интеграцию усилий регионов, науки, образования и бизнеса. Прозвучавшая на встрече с президентом идея о геномной карте океана – это явный синтез идей Курчатовского института (с его ФНТП развития генетических технологий) и РАН (исследования мирового океана – одна из основных идей президента РАН Александра Сергеева).

Основная идея системы (раскрыта и в письме к президенту, и в выступлениях): Заполнение лакун и достраивание траекторий.

Сириус (для школьников) – студенческая наука (президентские гранты и сами вузы) – квотированное участие молодых исследователей в лабораториях – молодежные коллективы – лаборатории под руководством молодых ученых.

Этапы, конечно, наслаиваются и распадаются на формы поддержки студентов, научную аспирантуру и позиции постдоков. Уже на этом уровне есть ответвления на гранты по технологическому вектору. И уже здесь ощущается явная «инженерная» недостаточность – она проявляет себя и в кадровом голоде, и в недостатках грантовой политики.

Далее наступает «долина смерти» ученых среднего возраста. В этом «океане свободного плавания» по сути остается довольно значительная часть и ученых, и их коллективов, и самих лабораторий. Они могут рассчитывать преимущественно на негрантовое финансирование или некрупные гранты. Именно сюда скоро вползет первая часть бывших молодых исследователей. Решать проблему предлагается преимущественно грантами для ведущих научных школ (очередная попытка реанимировать этот формат). Именно ВНШ должны стать мостиком к следующему этапу.

Интуитивно понятно, что в этой долине также покоятся связи бизнеса и науки. Выжившие стартапы уходят в коммерциализацию одной идеи, систему «конвейера инноваций» пока нет, а оставшиеся гранты скорее под чисто прикладные НИОКР для компаний.

Следующий этап хорошо изучен и освоен – это лаборатории мирового уровня (механизмы мегагрантов и РНФ).

Параллельно - стягивание потенциала возрастных «горбов» через систему научного наставничества, которую разворачивает РФФИ в рамках нацпроекта «Наука».

А что дальше? Ответ в масштабе, межинституциональности и междисциплинарности. За мегагрантами должны логично следовать гигагранты (некий прообраз заложен в НОЦ и НЦ МУ). Сюда же отнесем идею о создании кластеров и консорциумов лабораторий мирового уровня.

А далее – терагранты. По созвучию с Террой – проекты планетарного масштаба. Буквально несколько штук, но гиперформата и открывающих новый этап развития науки и технологий.

Эта система будет поддерживать молодых, ведущих и мегапроекты. Она хороша именно для роста и прорыва. Однако, многое из «рабочего режима» все-таки теряется.

http://kremlin.ru/events/president/news/60545

Цифровые, прорывные, атомные

Союз Грефа-Ковальчуков-Кириенко, о котором пишет Незыгарь, получил свои контуры уже достаточно давно. Их можно было увидеть в рамках всех реинкарнаций «Цифровой экономики», которая разделена между Росатомом, Ростехом, Сбербанком и Ростелекомом.

Этот факт предопределяет конкуренцию «группы прорыва» с «группой Медведева». Одна из линий – компетенции по цифровой экономики, где идет острая борьба Росатома и Сколково (теперь во главе с Дворковичем).

Вопрос, почему Греф активизировался именно сейчас. Один из векторов ответа – атомный. А в частности – «атомный нацпроект», основными бенефициарами которого являются Росатом (Кириенко) и Курчатовский институт (Михаил Ковальчук). Его начали готовить достаточно давно, реализация подразумевалась президентом Путиным в ряде выступлений, а формальное итоговое поручение о разработке практически дал премьер Медведев.

И в самый последний момент Дмитрий Анатольевич пошел на резкое обострение, срезав на очной встрече все претензии г-на Лихачева (директора Росатома) на самостоятельный нацпроект.

На прошедшей неделе министр науки и высшего образования Михаил Котюков объявил, что проект Росатома по развитию атомной науки и технологий будет интегрирован в нацпроект «Наука».

Формально, конечно, Медведев победил – отдельного атомного нацпроекта не будет. Также он серьезно «ужал» «Науку» как вотчину «группы прорыва», втиснув туда и атомные вопросы.

Однако, из слов Михаила Котюкова также следовало, что «атомный проект» будет интегрировать очень много различных нацпроектов, а «Наука» выступит в качестве головной площадки.

И ужаться придется очень многим – не только «Науке», но и, например, «Здравоохранению». И однозначно винить в этом только атомщиков уже не получится - они хотели жить отдельно. Так что премьер-министр в очередной раз ухудшил отношения со многими группами влияния.

Однако, ключевая «ответка» прилетела Дмитрию Анатольевичу именно по вектору «Цифровой экономики».

Обострив ситуацию, Медведев дал импульс для окончательного вхождения Грефа в «группу прорыва» и формирование мощного цифрового альянса Сбербанка и Росатома. На этом фоне совершенно не выглядит невероятным возможное вхождение Грефа в Правительство, а также – дальнейшее отстранение Сколково от всей цифровой повестки.

https://t.me/russica2/16488

РАНобрнадзор

Подписано соглашение между Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) и Российской академией наук о взаимодействии в области научно-технической и информационно-аналитической деятельности в целях содействия развитию науки и интеграции науки и образования в России.

Документ подписали руководитель Рособрнадзора Сергей Кравцов и президент РАН Александр Сергеев. И он означает окончательное вхождение Рособрнадзора в группу РАН-МГУ-РАО. Ось превращается в Четверной союз.

Основное направление – взаимодействие по вопросам формирования, анализа и обобщения сведений о результативности деятельности научных организаций, подготовке предложений по совершенствованию законодательства в сфере образования и науки.

О целях рассказал Президент РАН Сергеев:

"Мы же чувствуем, мы же работаем в институтах, мы же это видим: все хуже и хуже становятся выпускники. Для тех нужд, для которых они нужны нам. Может они лучше до чего-то другого приспособлены. Но нас то как раз интересует, чтобы они действительно способствовали (развитию) науки".

Под стать шефу высказался и вице-президент РАН Алексей Хохлов:

"Мне кажется, что настало время какие-то проверочные экзамены внешние в вузах проводить, потому что если дальше эта ситуация будет развиваться бесконтрольно, то некоторые вузы не будут разумного образования давать. Это сложная социальная проблема, потому что может оказаться, что многие вузы, которые обучают по юриспруденции и экономике, вообще никаких знаний не дают. Считаю, что это широкое поле для деятельности Рособрнадзора".

И вроде бы всё логично и привычно - и Сергей Сергеевич Кравцов рад новой коалиции, и РАН с 25-го захода удалось включиться в контрольно-надзорную деятельность, да еще и с таким критическим финтом в адрес Минобрнауки.

Но, как всегда, всё гораздо сложнее.

В своих переживаниях для чего всё же приспособлены выпускники вузов, Александр Михайлович Сергеев (и все иные участники дискуссии вместе с ним) по какой-то причине забыли вспомнить, например, о тех, кто по функционалу своему отвечает как раз за один из "мостиков" между вузом и большой наукой - а именно о работе ВАК.

Буквально на днях были опубликованы результаты исследования, которые показали резкое снижение всех основных показателей для молодых учёных. В частности, отмечено существенное падение процента защитившихся аспирантов. То есть, государство их активно к защите готовит, тратит на это бюджет и время. А аспиранты до науки так в результате и не доходят, то есть, как сказал академик РАН Сергеев, нельзя их использовать "для тех нужд, для которых они нужны нам".

И вот тут-то бы предположить по всем законам логики, что самый верный путь - это направить академикам свою кипучую энергию в сторону Высшей аттестационной комиссии, да разобраться сообща, как там советы работают, да почему молодёжь до науки не доходит в искомых объёмах.

Но что-то подсказывает, что обделённый нацпроектовыми бюджетами ВАК не очень интересен академикам ни с какой стороны. Как, судя по всему, и профильная для них экспертиза. А из методического руководства интересна только власть – определять, кто чего достоин (сама РАН и немного научные институты), а кто (вузы) нет.

Именно поэтому направлением атаки стали университеты, которые по воле Президента - в центре "прорыва". А тут у РАН явно чешутся руки прижать столь нелюбимую ею университетскую науку, низвести работу вузов до подготовки студентов, и поставить её (а поразмыслим далее – аккредитацию, лицензирование…) под жесткий совместный контроль с Рособрнадзором и РАО.

Спрашивать вузы или профильное Минобрнауки, судя по всему, ФГБУ РАН и Рособрнадзор правительственного подчинения не собираются.

Ждём создания инфраструктуры НОЦ мирового уровня и формирования региональных кластеров консолидированных научных бюджетов: такой повод для "предложения по совершенствованию" наши одиозные учёные точно не пропустят.

http://obrnadzor.gov.ru/ru/press_center/news/index.php?id_4=7093

НОЦ – вторая волна и первый конкурс

Первый конкурс на создание в регионах научно-образовательных центров мирового уровня пройдет с 1 марта по 1 апреля 2020 года. Об этих (пока что приблизительных) датах сообщил заместитель министра науки и высшего образования Алексей Медведев.

Конкурс в широком смысле слова будет двусоставным.

Для уже отобранных пяти НОЦ первой волны – состоится смотр их программ развития. И только по итогам одобрения хода их реализации откроется финансирование. С одной стороны, получить «зачет» проще, чем победить в конкурсе. С другой стороны – сложнее, ведь почти год придется обходиться за свой счет.

Впрочем, участников первой волны – Тюменскую (Западно-Сибирский НОЦ с ХМАО и ЯНАО), Белгородскую, Нижегородскую области, Пермский край и Кузбасс – это не сильно печалит. Главное – высокое оказанное доверие и возможность быстрее приступить к практической работе. Первые всегда будут примером.

А как мы знаем, почти решен вопрос о том, что НОЦ станет универсальным форматом, который регионы (и участники самого центра) смогут развивать самостоятельно и лишь затем подключаться к различным формам поддержки. В рамках многих из которых, естественно, будут отдавать предпочтение именно подобным структурам. И для подобных центров пример «пионерской волны», каждый из участников которой стартовал загодя и без гарантий итогового результата, может стать весьма значимым.

Вторая часть конкурса – это именно отбор новой волны НОЦ. И здесь уже видны несколько фаворитов. Это «вечные сибирские соперники» - Новосибирск и Томск, которые из-за собственных просчетов умудрились «пролететь» мимо первой волны, будучи обласканными вниманием и статусами. При этом вузы Томска уже активно присматриваются к другим центрам, более профильным для них. А для Новосибирска «пролет» мимо НОЦ может всерьез подорвать программу Академгородка 2.0.

Также в числе явных фаворитов второго этапа – ДВФУ с проектом НОЦ «Мировой океан». Уникальность именно дальневосточного центра в том, что он сможет опереться на мощнейшую научно-технологическую и цифровую базу острова Русский. Не все гладко, в первую очередь, из-за пассивности Минцифраза, но процесс все же движется и весьма успешно. Центр вполне может стать головным даже для «геномного картирования океана», о котором как о гиперпроекте говорили на встрече президента Путина с мегагрантниками и молодыми учеными.

Не стоит забывать и о НОЦ «Енисейская Сибирь: Индустрия 4.0» с центром в Красноярском крае и Сибирском федеральном университете (с региональными расширениями на Хакассию и Тыву, а также на некоторые вузы Томска). Есть информация о совместной заявке Свердловской, Челябинской и Курганской областей.

Вакантных мест остается не так много, а по итогам конкурса в начале 2020 года распределятся 2/3 возможных НОЦ. И не будем забывать, что амбиции ректоров крупных (особенно федеральных университетов) могут как поддержать совместные заявки нескольких регионов, так и торпедировать их в угоду интересам собственного вуза и его традиционных партнеров. Кстати, верно и обратное – губернаторы могут предпочесть политические союзы с соседями, а не поддержку неудобного руководителя местного вуза.

Конкуренция между регионами уже сейчас крайне высока. И дело не только в научно-образовательном измерении, но и политическом. Поддержка федерального центра в научно-технологическом прорыве с выходом на развитие региональной экономики – значимый капитал для губернаторов. А работы по НОЦ – один из ключевых неформальных KPI их деятельности.

То же верно и для ректоров, но в этом случае спор еще более принципиален. Статус базовой площадки НОЦ выведет университет в самые сливки вузовского сообщества, а проигрыш – достаточно серьезно снизит как влияние университета, так и политический вес его руководства.

https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/381463