«а»з есмь грант
Любая перестройка – это длительный процесс, который зачастую тормозит ранее привычные процессы. Проходящая сейчас трансформация фондовой системы поддержки науки не является исключением.
В ее рамках предполагает более четкое разведение функционала между двумя ключевыми научными фондами – РФФИ и РНФ, а также фокусировка на приоритетных направлений (в соответствии со Стратегией научно-технологического развития).
Планируется, что РНФ будет продолжена реализации Президентской программы исследовательских проектов, а также крупных междисциплинарных проектов. РФФИ продолжит реализацию грантовых программ, направленных на развитие международного сотрудничества, специальных мер грантовой поддержки, в том числе конкурсов, проводимых совместно с субъектами Российской Федерации, и проектов, направленных на развитие научной аспирантуры.
Именно такой ответ получил на свой вопрос Евгений Онищенко из ФИАН (он же – сопредседатель Профсоюза РАН). Заметим, что министр науки и высшего образования Валерий Фальков четко выполняет свое обещание – все вопросы, поступившие к его недавнему «Открытому разговору», действительно получают ответы.
К функционалу РФФИ также будет однозначно отнесена программа развития научного наставничества.
Камнем преткновения для научного сообщества является «посевной» грантовый конкурс «а», в рамках которого осуществляется небольшое, но (по идее) крайне широкое финансирование исследовательских проектов.
В этом году конкурс не был объявлен в привычный срок, что вызвало целую бурю со стороны отдельных представителей исследовательской сферы – вопрос неоднократно поднимался на Президиуме РАН, в общении с представителями Минобрнауки, а также в соцсетях и СМИ.
При этом никакого решения об отмене конкурса «а» сейчас нет, но определенные силы активно используют эту тему для откровенного критиканства всей научной политики страны.
Отметим, что в дискуссиях представлены две полярные точки зрения. Пожалуй, только данная грантовая линейка практически лишена взвешенных оценок. Сторонники напирают на то, что по конкурсу «а» выдавались хоть и небольшие средства, но необходимые для повседневных нужд отдельных ученых и маленьких коллективов. Особенно подчеркивается то, что по данным грантам не было практически никаких ограничений на тематику, а отчеты не предполагали сколь-нибудь серьезное обременение публикациями.
Критики же обращают внимание на не менее системные проблемы – данный конкурс давно уже стал «способом кормления» ограниченного круга научных групп, выиграть его практически невозможно (разве что с вошедшим в практику лоббизмом изнутри РФФИ), объем выделяемых средств все равно недостаточен для нормальной научной деятельности.
Отметим, что именно экспертиза заявок и принятие решений в РФФИ вызывают очень масштабную критику, в частности за непрозрачность процесса и явно очевидный лоббизм части претендентов со стороны руководства фонда. В этих вопросах он явно проигрывает своему конкуренту – Российскому научному фонду.
Дискуссии вокруг конкурса «а» по большому счету являются лишь отражением бесспорных установок – «посевное» финансирование объективно необходимое для прогресса науки, но при этом оно должно быть прозрачным и сопряженным с магистральными направлениями научно-технологического развития страны.
Для перезагрузки РФФИ и «фондовой перестройки» у государства есть основания – ранее гранты типа «а» использовались фактически для дотягивания зарплат научных сотрудников до более-менее приемлемого уровня или спонсирование «сопутствующих расходо». Сейчас (пусть с перегибами и натяжками) уровень оплаты труда явно повысился, а госзадание увеличилось – следовательно есть резон пересмотреть грантовую политику.
Посевная поддержка науки не предполагает неизбирательного разбрасывания деньгами, даже в своей широте охвата исследовательских тем оно должно быть интегрировано в магистральные направления научно-технологического развития, которые определены ключевым доктринальным документом – Стратегией НТР. Именно в этом смысл «фондовой перестройки» и «перезагрузки» конкурса «а» РФФИ.
Любая перестройка – это длительный процесс, который зачастую тормозит ранее привычные процессы. Проходящая сейчас трансформация фондовой системы поддержки науки не является исключением.
В ее рамках предполагает более четкое разведение функционала между двумя ключевыми научными фондами – РФФИ и РНФ, а также фокусировка на приоритетных направлений (в соответствии со Стратегией научно-технологического развития).
Планируется, что РНФ будет продолжена реализации Президентской программы исследовательских проектов, а также крупных междисциплинарных проектов. РФФИ продолжит реализацию грантовых программ, направленных на развитие международного сотрудничества, специальных мер грантовой поддержки, в том числе конкурсов, проводимых совместно с субъектами Российской Федерации, и проектов, направленных на развитие научной аспирантуры.
Именно такой ответ получил на свой вопрос Евгений Онищенко из ФИАН (он же – сопредседатель Профсоюза РАН). Заметим, что министр науки и высшего образования Валерий Фальков четко выполняет свое обещание – все вопросы, поступившие к его недавнему «Открытому разговору», действительно получают ответы.
К функционалу РФФИ также будет однозначно отнесена программа развития научного наставничества.
Камнем преткновения для научного сообщества является «посевной» грантовый конкурс «а», в рамках которого осуществляется небольшое, но (по идее) крайне широкое финансирование исследовательских проектов.
В этом году конкурс не был объявлен в привычный срок, что вызвало целую бурю со стороны отдельных представителей исследовательской сферы – вопрос неоднократно поднимался на Президиуме РАН, в общении с представителями Минобрнауки, а также в соцсетях и СМИ.
При этом никакого решения об отмене конкурса «а» сейчас нет, но определенные силы активно используют эту тему для откровенного критиканства всей научной политики страны.
Отметим, что в дискуссиях представлены две полярные точки зрения. Пожалуй, только данная грантовая линейка практически лишена взвешенных оценок. Сторонники напирают на то, что по конкурсу «а» выдавались хоть и небольшие средства, но необходимые для повседневных нужд отдельных ученых и маленьких коллективов. Особенно подчеркивается то, что по данным грантам не было практически никаких ограничений на тематику, а отчеты не предполагали сколь-нибудь серьезное обременение публикациями.
Критики же обращают внимание на не менее системные проблемы – данный конкурс давно уже стал «способом кормления» ограниченного круга научных групп, выиграть его практически невозможно (разве что с вошедшим в практику лоббизмом изнутри РФФИ), объем выделяемых средств все равно недостаточен для нормальной научной деятельности.
Отметим, что именно экспертиза заявок и принятие решений в РФФИ вызывают очень масштабную критику, в частности за непрозрачность процесса и явно очевидный лоббизм части претендентов со стороны руководства фонда. В этих вопросах он явно проигрывает своему конкуренту – Российскому научному фонду.
Дискуссии вокруг конкурса «а» по большому счету являются лишь отражением бесспорных установок – «посевное» финансирование объективно необходимое для прогресса науки, но при этом оно должно быть прозрачным и сопряженным с магистральными направлениями научно-технологического развития страны.
Для перезагрузки РФФИ и «фондовой перестройки» у государства есть основания – ранее гранты типа «а» использовались фактически для дотягивания зарплат научных сотрудников до более-менее приемлемого уровня или спонсирование «сопутствующих расходо». Сейчас (пусть с перегибами и натяжками) уровень оплаты труда явно повысился, а госзадание увеличилось – следовательно есть резон пересмотреть грантовую политику.
Посевная поддержка науки не предполагает неизбирательного разбрасывания деньгами, даже в своей широте охвата исследовательских тем оно должно быть интегрировано в магистральные направления научно-технологического развития, которые определены ключевым доктринальным документом – Стратегией НТР. Именно в этом смысл «фондовой перестройки» и «перезагрузки» конкурса «а» РФФИ.
Лидерские кадры ДВФУ
Александр Самардак, д.ф-м.н., суперфиналист специализации «Наука» конкурса «Лидеры России 2020» назначен проректором по научной работе Дальневосточного федерального университета.
Прямая речь:
У нашего университета есть ряд больших целей, направленных на развитие научно-исследовательской деятельности преподавателей по таким приоритетным, как для региона в частности, так и для страны в целом, направлениям как Ocean Science, Life Science и Material Science. Моя задача – создать такие условия работы для исследователей, которые позволят не просто повысить количественные показатели по публикационной активности, цитированию статей и выигранным грантам, а выведут науку в ДВФУ на новый более высокий качественный уровень, который подразумевает сфокусированность на глобальных вызовах и практикоориентированных исследованиях, а также воспитании нового поколения ученых, способных работать в рамках междисциплинарных проектов и сложносоставных команд.
Постоянно возрастающая конкуренция в научной среде как в России, так и мире, предъявляет ряд требований к управленцам в научной сфере. Во-первых, это умение ориентироваться в огромном потоке информации, ежедневно обрушивающейся из Интернета и по служебной линии, и выбирать наиболее важную для эффективной организации работы ученых и принятия стратегических решений по развитию научных направлений и реализации проектов разной степени сложности.
Во-вторых, это наличие компетенций из разряда soft skills по установлению межличностных связей и формированию междисциплинарных команд под определенные проекты, в том числе с привлечением специалистов из-за рубежа. При этом создаваемые команды должны обладать гибкостью и мобильностью, чтобы быстро трансформироваться под решение новых, зачастую нетривиальных, задач. В настоящее время совместно с сотрудниками других подразделений университета ведется активная работа по подготовке и запуску новых мероприятий, нацеленных на формирование таких команд, в том числе под руководством молодых перспективных исследователей.
Конкурс «Лидеры России» раскрыл во мне лидерский и управленческий потенциал. Приняв участие в конкурсе, я осознал, что помимо научной деятельности, я могу быть полезен своему университету как руководитель и организатор в научной сфере. Уверен, что совместно с научным сообществом ДВФУ мы сможем сформировать такую творческую исследовательскую среду, которая станет центром притяжения талантливой молодежи и состоявшихся ученых со всего мира.
У меня есть опыт участия в основном треке конкурса. Скажу прямо – там было очень трудно конкурировать с соперниками из корпоративной среды и госуправления. Попав в полуфинал и, затем, в финал трека «Наука», я почувствовал себя в своей лодке и смог полностью раскрыть свой лидерский потенциал.
Выделенный научный трек вне всяких сомнений востребован как со стороны молодых управленцев, так и академических организаций и университетов, готовых таких управленцев принять. В современных реалиях нужен актуализированный набор компетенций, который можно приобрести, участвуя в подобных конкурсах и проходя сфокусированные обучающие интенсивы по лидерству и командообразованию, в том числе с применением дистанционных технологий.
В новой должности я ощущаю потребность в активных и продуктивных соратников из числа участников и победителей конкурса. У меня уже есть на примете несколько кандидатур для вовлечения в решение задач нашего университета.
Нас [с наставником – президентом Курчатовского института Михаилом Ковальчуком] объединяет общая большая задача по созданию установки класса «megascience» – источника фотонов на острове Русский или сокращенно РИФ. Так что работа с наставником обещает быть интересной и динамичной.
Я с нетерпением жду суперфинал, хотя особых надежд на победу не таю. В любом случае, как показывает прошлый опыт, это будет еще одна ступень вверх на пути к личностному росту и развитию лидерских качеств, что несомненно позволит в будущем делать мою управленческую работу качественнее и эффективнее.
О кадровом лидерстве в ДВФУ.
Александр Самардак, д.ф-м.н., суперфиналист специализации «Наука» конкурса «Лидеры России 2020» назначен проректором по научной работе Дальневосточного федерального университета.
Прямая речь:
У нашего университета есть ряд больших целей, направленных на развитие научно-исследовательской деятельности преподавателей по таким приоритетным, как для региона в частности, так и для страны в целом, направлениям как Ocean Science, Life Science и Material Science. Моя задача – создать такие условия работы для исследователей, которые позволят не просто повысить количественные показатели по публикационной активности, цитированию статей и выигранным грантам, а выведут науку в ДВФУ на новый более высокий качественный уровень, который подразумевает сфокусированность на глобальных вызовах и практикоориентированных исследованиях, а также воспитании нового поколения ученых, способных работать в рамках междисциплинарных проектов и сложносоставных команд.
Постоянно возрастающая конкуренция в научной среде как в России, так и мире, предъявляет ряд требований к управленцам в научной сфере. Во-первых, это умение ориентироваться в огромном потоке информации, ежедневно обрушивающейся из Интернета и по служебной линии, и выбирать наиболее важную для эффективной организации работы ученых и принятия стратегических решений по развитию научных направлений и реализации проектов разной степени сложности.
Во-вторых, это наличие компетенций из разряда soft skills по установлению межличностных связей и формированию междисциплинарных команд под определенные проекты, в том числе с привлечением специалистов из-за рубежа. При этом создаваемые команды должны обладать гибкостью и мобильностью, чтобы быстро трансформироваться под решение новых, зачастую нетривиальных, задач. В настоящее время совместно с сотрудниками других подразделений университета ведется активная работа по подготовке и запуску новых мероприятий, нацеленных на формирование таких команд, в том числе под руководством молодых перспективных исследователей.
Конкурс «Лидеры России» раскрыл во мне лидерский и управленческий потенциал. Приняв участие в конкурсе, я осознал, что помимо научной деятельности, я могу быть полезен своему университету как руководитель и организатор в научной сфере. Уверен, что совместно с научным сообществом ДВФУ мы сможем сформировать такую творческую исследовательскую среду, которая станет центром притяжения талантливой молодежи и состоявшихся ученых со всего мира.
У меня есть опыт участия в основном треке конкурса. Скажу прямо – там было очень трудно конкурировать с соперниками из корпоративной среды и госуправления. Попав в полуфинал и, затем, в финал трека «Наука», я почувствовал себя в своей лодке и смог полностью раскрыть свой лидерский потенциал.
Выделенный научный трек вне всяких сомнений востребован как со стороны молодых управленцев, так и академических организаций и университетов, готовых таких управленцев принять. В современных реалиях нужен актуализированный набор компетенций, который можно приобрести, участвуя в подобных конкурсах и проходя сфокусированные обучающие интенсивы по лидерству и командообразованию, в том числе с применением дистанционных технологий.
В новой должности я ощущаю потребность в активных и продуктивных соратников из числа участников и победителей конкурса. У меня уже есть на примете несколько кандидатур для вовлечения в решение задач нашего университета.
Нас [с наставником – президентом Курчатовского института Михаилом Ковальчуком] объединяет общая большая задача по созданию установки класса «megascience» – источника фотонов на острове Русский или сокращенно РИФ. Так что работа с наставником обещает быть интересной и динамичной.
Я с нетерпением жду суперфинал, хотя особых надежд на победу не таю. В любом случае, как показывает прошлый опыт, это будет еще одна ступень вверх на пути к личностному росту и развитию лидерских качеств, что несомненно позволит в будущем делать мою управленческую работу качественнее и эффективнее.
О кадровом лидерстве в ДВФУ.
Telegram
Научно-образовательная политика
ДВФУ: кадровый прорыв
Мы уже не раз писали о том, что в наибольшей степени интересны и востребованы примеры реально работающих социальных лифтов, а не те, о которых принято громко заявлять, но на деле «вверх не поднимающих».
За последние годы ситуация…
Мы уже не раз писали о том, что в наибольшей степени интересны и востребованы примеры реально работающих социальных лифтов, а не те, о которых принято громко заявлять, но на деле «вверх не поднимающих».
За последние годы ситуация…
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
Сегодня в "Сенеже" на ТСonAir тепло и светит солнце. И настроение у участников Диалога на равных с Ильей Чукалиным (генеральный директор Фонда президентских грантов) было отменное. Илья - прекрасный оратор и очевидно, большой энтузиаст. Участники (включая и те, кто нас смотрел онлайн - "цифровые аватары") узнали про любимые проекты Владимира Путина и про работу Фонда президентских грантов в условиях пандемии, а также о том, что образовательные проекты традиционно входят в top-список победителей. В прямом эфире наш разговор смотрело более 65 000! А по итогам разговора мы с коллегами из "Сенежа" придумали амбициозный классный проект для руководителей вузов и их команд. Скоро будет очень интересно и полезно, не отключайтесь ;)
https://vk.com/video-89015898_456239677
https://vk.com/video-89015898_456239677
CDIO: в поисках инженера нового поколения
О кризисе инженерного образования в стране заговорили ещё в прошлом веке, когда рынок труда потребовал от вузов не узкопрофильных инженеров, а универсальных специалистов, способных реагировать на быструю смену технологий. Разные университеты ответили на этот вызов по-разному. Сибирский федеральный университет, например, увидел выход в международном проекте CDIO: Conceive-Design-Implement-Operate / Придумывай-Разрабатывай-Внедряй-Управляй. Этот новый метод воспитания «инженеров полного цикла», способных придумать, воплотить в жизнь и предусмотреть варианты утилизации своей идеи, с 2013 года реализуется в Институте цветных металлов и материаловедения и Политехническом институте СФУ.
https://telegra.ph/CDIO-v-poiskah-inzhenera-novogo-pokoleniya-07-29
О кризисе инженерного образования в стране заговорили ещё в прошлом веке, когда рынок труда потребовал от вузов не узкопрофильных инженеров, а универсальных специалистов, способных реагировать на быструю смену технологий. Разные университеты ответили на этот вызов по-разному. Сибирский федеральный университет, например, увидел выход в международном проекте CDIO: Conceive-Design-Implement-Operate / Придумывай-Разрабатывай-Внедряй-Управляй. Этот новый метод воспитания «инженеров полного цикла», способных придумать, воплотить в жизнь и предусмотреть варианты утилизации своей идеи, с 2013 года реализуется в Институте цветных металлов и материаловедения и Политехническом институте СФУ.
https://telegra.ph/CDIO-v-poiskah-inzhenera-novogo-pokoleniya-07-29
Telegraph
CDIO: в поисках инженера нового поколения
Совсем недавно (июль 2020 г.) в Сибирском федеральном университете состоялся первый выпуск студентов CDIO, обучавших на направлении «Машиностроение» в Политехническом институте. В отличие от большинства технических программ в CDIO студенты с первого курса…
Forwarded from Минобрнауки России
FAQ: Программа академического стратегического лидерства
Отвечаем на популярные вопросы по новой программе Минобрнауки России
📍Кто может участвовать в Программе?
– Государственные, муниципальные, негосударственные вузы и вузы различной ведомственной принадлежности. В Программе предусмотрена ротация участников.
📍Сколько вузов планируется отобрать?
– Всего до 2024 года планируется отобрать не менее 100 университетов.
📍Есть ли обязательные условия для участия?
– Главное условие – активное взаимодействие с другими научно-образовательными организациями, а также с бизнесом и иными предприятиями.
📍Как будет проводиться отбор?
– Первоначальный отбор будет проводить конкурсная комиссия Минобрнауки России. По итогам будут распределены гранты тем вузам, которые наиболее соответствуют критериям. На первом этапе основными критериями будут позиции в международных рейтингах, количественные показатели работы вуза и наличие письма-поддержки Минкультуры РФ или Минобрнауки для творческих вузов. Неполное соответствие этим критериям можно восполнить получением обязательства органа государственной или исполнительной власти оказывать дополнительную финансовую поддержку, либо обязательства вуза по реорганизации в форме слияния.
В дальнейшем можно будет побороться за специальную часть гранта на развитие национального исследовательского университета и национального опорного университета.
📍Что делать творческим вузам?
– Вузы культуры и искусств тоже могут участвовать. Для них в Программе будет дополнительно выделено порядка 5 мест. При отборе вузов будут учитываться два основных момента: наличие долгосрочной программы развития и результаты ее публичной защиты.
📍А если наш вуз не соответствует критериям включения в Программу, но хочет участвовать?
– В Программе появилась новая группа для вузов-кандидатов на участие. В нее попадают университеты, которые пока не входят в глобальные рейтинги и не отвечают входным критериям, но имеют потенциал развития и финансовую поддержку для реализации своей программы развития от федеральных или региональных органов государственной власти, государственных компаний. В будущем они смогут стать участниками Программы, если будут соответствовать условиям входа.
#МинобрнаукиРоссии
Отвечаем на популярные вопросы по новой программе Минобрнауки России
📍Кто может участвовать в Программе?
– Государственные, муниципальные, негосударственные вузы и вузы различной ведомственной принадлежности. В Программе предусмотрена ротация участников.
📍Сколько вузов планируется отобрать?
– Всего до 2024 года планируется отобрать не менее 100 университетов.
📍Есть ли обязательные условия для участия?
– Главное условие – активное взаимодействие с другими научно-образовательными организациями, а также с бизнесом и иными предприятиями.
📍Как будет проводиться отбор?
– Первоначальный отбор будет проводить конкурсная комиссия Минобрнауки России. По итогам будут распределены гранты тем вузам, которые наиболее соответствуют критериям. На первом этапе основными критериями будут позиции в международных рейтингах, количественные показатели работы вуза и наличие письма-поддержки Минкультуры РФ или Минобрнауки для творческих вузов. Неполное соответствие этим критериям можно восполнить получением обязательства органа государственной или исполнительной власти оказывать дополнительную финансовую поддержку, либо обязательства вуза по реорганизации в форме слияния.
В дальнейшем можно будет побороться за специальную часть гранта на развитие национального исследовательского университета и национального опорного университета.
📍Что делать творческим вузам?
– Вузы культуры и искусств тоже могут участвовать. Для них в Программе будет дополнительно выделено порядка 5 мест. При отборе вузов будут учитываться два основных момента: наличие долгосрочной программы развития и результаты ее публичной защиты.
📍А если наш вуз не соответствует критериям включения в Программу, но хочет участвовать?
– В Программе появилась новая группа для вузов-кандидатов на участие. В нее попадают университеты, которые пока не входят в глобальные рейтинги и не отвечают входным критериям, но имеют потенциал развития и финансовую поддержку для реализации своей программы развития от федеральных или региональных органов государственной власти, государственных компаний. В будущем они смогут стать участниками Программы, если будут соответствовать условиям входа.
#МинобрнаукиРоссии
Лучшее – враг хорошего
Наукометрическая логика, которая лежит в основе количественных характеристик при отборе журналов в ведущие базы данных, иногда дает сбои.
Следим за логикой: журнал развивается – увеличивает масштабы публикаций – расширяет штат специалистов – включается в Web of Science Core Collection – занимает лидерские позиции в своей области наук – всерьез монополизирует ее – получает рост самоцитирования – вылетает из WoS CC.
В данном случае речь идет о важной, но достаточно узкой тематике – таксономические ревизии и журнале Zootaxa. Однако, проблема, отражением которой стала данная ситуация, является более системной.
Две ключевые базы данных – Web of Science и Scopus – а вместе с ними в значительной степени и региональные (отечественный пример – РИНЦ) исходят из видения некой «идеальной ситуации». В ней присутствует достаточно строгая иерархия журналов во главе с олигополией из нескольких ведущих – либо одним с весьма широкой проблематикой и целой плеядой более узкопрофильных.
Самоцитирование в данном случае рассматривается неизбежным, но нежелательным. Предполагается, что статьи в журнале вызывают дискуссию, полемику, стимулируют публикации в иных изданиях.
Однако, все это верно лишь для более-менее общих случаев. В узких тематических нишах зачастую существует крайне ограниченное количество журналов высокого уровня (а временами – вообще один единственный). Такая ситуация проявляется и на страновом, и на международном уровнях.
Для специалистов публикация в подобном издании – однозначный знак качества, а дискуссии на высоком профессиональном уровне проводятся именно на этой (часто – единственной) площадке.
Очевидно, что в вопросах, связанных с наукометрией, во-первых, решения не должны приниматься исключительно с опорой на формальные показатели, а во-вторых, необходимы исключения, которые явно будут лишь подтверждать общие правила.
Для баз данных эта ситуация – лишний повод взглянуть на подобные случаи, которые, хоть и являются единичными, тем не менее вызывают очень широкий резонанс в профессиональном сообществе.
О таксономическом смятении см.: https://trv-science.ru/2020/07/28/zoologi-sistematiki-i-kazus-naukometrii/
Наукометрическая логика, которая лежит в основе количественных характеристик при отборе журналов в ведущие базы данных, иногда дает сбои.
Следим за логикой: журнал развивается – увеличивает масштабы публикаций – расширяет штат специалистов – включается в Web of Science Core Collection – занимает лидерские позиции в своей области наук – всерьез монополизирует ее – получает рост самоцитирования – вылетает из WoS CC.
В данном случае речь идет о важной, но достаточно узкой тематике – таксономические ревизии и журнале Zootaxa. Однако, проблема, отражением которой стала данная ситуация, является более системной.
Две ключевые базы данных – Web of Science и Scopus – а вместе с ними в значительной степени и региональные (отечественный пример – РИНЦ) исходят из видения некой «идеальной ситуации». В ней присутствует достаточно строгая иерархия журналов во главе с олигополией из нескольких ведущих – либо одним с весьма широкой проблематикой и целой плеядой более узкопрофильных.
Самоцитирование в данном случае рассматривается неизбежным, но нежелательным. Предполагается, что статьи в журнале вызывают дискуссию, полемику, стимулируют публикации в иных изданиях.
Однако, все это верно лишь для более-менее общих случаев. В узких тематических нишах зачастую существует крайне ограниченное количество журналов высокого уровня (а временами – вообще один единственный). Такая ситуация проявляется и на страновом, и на международном уровнях.
Для специалистов публикация в подобном издании – однозначный знак качества, а дискуссии на высоком профессиональном уровне проводятся именно на этой (часто – единственной) площадке.
Очевидно, что в вопросах, связанных с наукометрией, во-первых, решения не должны приниматься исключительно с опорой на формальные показатели, а во-вторых, необходимы исключения, которые явно будут лишь подтверждать общие правила.
Для баз данных эта ситуация – лишний повод взглянуть на подобные случаи, которые, хоть и являются единичными, тем не менее вызывают очень широкий резонанс в профессиональном сообществе.
О таксономическом смятении см.: https://trv-science.ru/2020/07/28/zoologi-sistematiki-i-kazus-naukometrii/
Незыгарь поднял важную тему работы диссертационных советов в период пандемии.
К счастью, дело обстоит не совсем так, как пишут коллеги.
В целях реализации упомянутого коллегами Постановления Правительства РФ Минобрнауки России более месяца назад был опубликован Приказ об особенностях порядка организации работы советов по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук (от 22 июня 2020 г. №734).
В нём детально определён порядок проведения заседаний диссертационных советов именно в удаленном интерактивном режиме.
Примечательно, что коллеги одними из первых отреагировали на решение Правительства - ещё до издания данного приказа Минобрнауки направило письмо (от 4 июня 2020 г. №МН-6/2893) по широкому кругу "подведов" о дистанционном проведении заседаний диссертационных советов.
Комментируя своевременно принятые меры, Министр Валерий Фальков сообщил НОП:
«Нам необходимо сделать защиту диссертаций, и выпускных квалификационных работ в будущем более удобной. Можно ее проводить в формате конференц-связи. Качественную интеллектуальную коммуникацию можно организовать и для оппонентов. Мы готовы выйти с инициативой /.../ чтобы в постковидный период у нас начали применяться другие правила работы с диссертационными советами».
https://t.me/russica2/30962
К счастью, дело обстоит не совсем так, как пишут коллеги.
В целях реализации упомянутого коллегами Постановления Правительства РФ Минобрнауки России более месяца назад был опубликован Приказ об особенностях порядка организации работы советов по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук (от 22 июня 2020 г. №734).
В нём детально определён порядок проведения заседаний диссертационных советов именно в удаленном интерактивном режиме.
Примечательно, что коллеги одними из первых отреагировали на решение Правительства - ещё до издания данного приказа Минобрнауки направило письмо (от 4 июня 2020 г. №МН-6/2893) по широкому кругу "подведов" о дистанционном проведении заседаний диссертационных советов.
Комментируя своевременно принятые меры, Министр Валерий Фальков сообщил НОП:
«Нам необходимо сделать защиту диссертаций, и выпускных квалификационных работ в будущем более удобной. Можно ее проводить в формате конференц-связи. Качественную интеллектуальную коммуникацию можно организовать и для оппонентов. Мы готовы выйти с инициативой /.../ чтобы в постковидный период у нас начали применяться другие правила работы с диссертационными советами».
https://t.me/russica2/30962
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
Похоже министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков так до конца и не смог взять под контроль министерство и наладить четкую работу ведомства.
Особенно это заметно при анализе деятельности департамента аттестации научных и научно-педагогических…
Особенно это заметно при анализе деятельности департамента аттестации научных и научно-педагогических…
Forwarded from КОБЯКОВА 🄼🄳
Диссертационные советы в удаленном интерактивном режиме
Минобрнауки РФ издало очень важный приказ для всех образовательных и научных организаций, имеющих на своей базе диссертационные советы.
Раз уж это наша новая реальность, все должно быть четко регламентировано.
Все понятно. Мы привыкнем и будем работать дальше.
https://t.me/minobrnaukiofficial/455
Минобрнауки РФ издало очень важный приказ для всех образовательных и научных организаций, имеющих на своей базе диссертационные советы.
Раз уж это наша новая реальность, все должно быть четко регламентировано.
Все понятно. Мы привыкнем и будем работать дальше.
https://t.me/minobrnaukiofficial/455
Telegram
Минобрнауки России
О порядке работы диссертационных советов
Работа диссертационных советов может осуществляться в дистанционном режиме. Все необходимые изменения были внесены в установленный срок.
Минобрнауки России направило письмо (от 4 июня 2020 г. №МН-6/2893) в адрес…
Работа диссертационных советов может осуществляться в дистанционном режиме. Все необходимые изменения были внесены в установленный срок.
Минобрнауки России направило письмо (от 4 июня 2020 г. №МН-6/2893) в адрес…
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
Сегодня в Государственной Думе состоялось совещание, посвящённое вопросам "пересборки" нацпроектов "Наука" и "Образование".
Мероприятие организовано по инициативе депутата Госдумы Ольги Пилипенко, при участии коллеги Любови Духаниной, в также ректоров ряда университетов и широкого круга экспертов.
Отлично выступил заместитель главы Минобрнауки Дмитрий Афанасьев, который рассказал об интеграции нацпроектных задач (сдаётся мне, что и в ПСАЛ появится слово "интеграция"). Не менее подготовлен был замдиректора Инобра ВШЭ Илья Коршунов, который поделился с коллегами массой "За" по вопросу сохранения ФП "Новые возможности для каждого" (НВДК) для всех университетов, а не только для ведущих вузов. Собственно, этой позиции придерживается большинство руководителей вузов и экспертов, о чём я и коллеги многократно говорили ранее.
Через НВДК можно и нужно реализовать вклад университетов в достижение национальной цели повышения доходов каждого гражданина, его самореализации и развития талантов.
Надеемся и ждем!
Мероприятие организовано по инициативе депутата Госдумы Ольги Пилипенко, при участии коллеги Любови Духаниной, в также ректоров ряда университетов и широкого круга экспертов.
Отлично выступил заместитель главы Минобрнауки Дмитрий Афанасьев, который рассказал об интеграции нацпроектных задач (сдаётся мне, что и в ПСАЛ появится слово "интеграция"). Не менее подготовлен был замдиректора Инобра ВШЭ Илья Коршунов, который поделился с коллегами массой "За" по вопросу сохранения ФП "Новые возможности для каждого" (НВДК) для всех университетов, а не только для ведущих вузов. Собственно, этой позиции придерживается большинство руководителей вузов и экспертов, о чём я и коллеги многократно говорили ранее.
Через НВДК можно и нужно реализовать вклад университетов в достижение национальной цели повышения доходов каждого гражданина, его самореализации и развития талантов.
Надеемся и ждем!
До 25 августа 2020 продолжается открытый конкурсный отбор статей на научный семинар в рамках Big Data and Artificial Intelligence Conference http://ai-conf.org/ которая в этом году пройдет онлайн 17-18 сентября 2020г. В ходе семинара будут обсуждаться современные проблемы работы с большими массивами данных и машинного обучения. Ключевыми темами станут
- фундаментальные вопросы науки о данных (новые математические и вычислительные модели, новые стандарты данных, актуальные вопросы качества данных и информации и т.д.)
- инфраструктура для работы с большими данными (высокопроизводительные и распределенные вычисления, системная архитектура, открытые платформы анализа данных и т.д.)
- управление большими объемами данных (вычисления на графах, семантические вычисления, системы поиска, системы визуализации информации и т.д.)
- вопросы компьютерной безопасности и защиты персональных данных
- новые методы и алгоритмы машинного обучения
- киберфизические системы
- анализ больших данных в реальном времени
- прикладные аспекты анализа данных
Отобранные программным комитетом статьи (в который входят такие ученые как Андрей Райгородский, Евгений Никулчев, Игорь Балк) будут опубликованы в журнале Journal of Physics: Conference Series (JPCS), который индексируется Web of Science и Scopus. По рекомендации программного комитета, авторы статей представленных на конференции получат возможность опубликовать расширенные версии своих статей в специальном выпуске журнала Symmetry https://www.mdpi.com/journal/symmetry/special_issues/2020_Big_Data_Artificial_Intelligence_Conference (О журнале: Web of Sience impact factor= 2,645, Q2 по мультидисциплинарым изданиям, Scopus - Q1-Q2-Q3, наивысшие показатели по General Mathematics — Q1, 85-й процентиль (рейтинг 55 из 386 изданий), Computer Science (miscellaneous) — Q2, 64-й процентиль (25 из 64) см. https://www.scopus.com/sourceid/21100201542). Язык статей для публикации — английский. Подробнее познакомиться с правилами подачи статей можно на сайте конференции http://ai-conf.org/science
И да, мы примем самое активное участие в работе семинара - и вам советуем.
http://ai-conf.org
- фундаментальные вопросы науки о данных (новые математические и вычислительные модели, новые стандарты данных, актуальные вопросы качества данных и информации и т.д.)
- инфраструктура для работы с большими данными (высокопроизводительные и распределенные вычисления, системная архитектура, открытые платформы анализа данных и т.д.)
- управление большими объемами данных (вычисления на графах, семантические вычисления, системы поиска, системы визуализации информации и т.д.)
- вопросы компьютерной безопасности и защиты персональных данных
- новые методы и алгоритмы машинного обучения
- киберфизические системы
- анализ больших данных в реальном времени
- прикладные аспекты анализа данных
Отобранные программным комитетом статьи (в который входят такие ученые как Андрей Райгородский, Евгений Никулчев, Игорь Балк) будут опубликованы в журнале Journal of Physics: Conference Series (JPCS), который индексируется Web of Science и Scopus. По рекомендации программного комитета, авторы статей представленных на конференции получат возможность опубликовать расширенные версии своих статей в специальном выпуске журнала Symmetry https://www.mdpi.com/journal/symmetry/special_issues/2020_Big_Data_Artificial_Intelligence_Conference (О журнале: Web of Sience impact factor= 2,645, Q2 по мультидисциплинарым изданиям, Scopus - Q1-Q2-Q3, наивысшие показатели по General Mathematics — Q1, 85-й процентиль (рейтинг 55 из 386 изданий), Computer Science (miscellaneous) — Q2, 64-й процентиль (25 из 64) см. https://www.scopus.com/sourceid/21100201542). Язык статей для публикации — английский. Подробнее познакомиться с правилами подачи статей можно на сайте конференции http://ai-conf.org/science
И да, мы примем самое активное участие в работе семинара - и вам советуем.
http://ai-conf.org
BIG DATA AND AI CONFERENCE - Анализ данных без визионерства. Только реальные кейсы.
Site is undergoing maintenance
Site will be available soon. Thank you for your patience!
Дмитрий Гужеля, победитель конкурса «Лидеры России» 2018-2019 г.г., назначен на должность руководителя департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей».
Алексей Комиссаров, генеральный директор АНО
«Россия – страна возможностей»:
«Платформа «Россия – страна возможностей» реализует уже 25 проектов. В каждом из наших конкурсов мы уделяем особое внимание вопросам оценки – как во время дистанционного тестирования, так и при проведении очных испытаний.
Мы сотрудничаем с ведущими оценщиками, экспертами, вузами чтобы обеспечить максимально прозрачные и объективные инструменты конкурсного отбора.
Я особенно рад, что к команде нашей платформы присоединяется победитель нашего флагманского конкурса – «Лидеры России» – Дмитрий Гужеля, который имеет большой опыт в сфере образования и науки. Дмитрий будет курировать вопросы организации оценочных процедур в рамках проведения наших конкурсов, а также проводить экспертизу методологии партнерских проектов и создавать собственные оценочные продукты».
Дмитрий Гужеля в эксклюзивном комментарии для НОП:
«Цель нашей команды (АНО РСВ ) - это предоставить равные возможности для каждого гражданина, что подразумевает различные форматы «социальных лифтов» - конкурсы, отборочные мероприятия, образовательные программы и курсы, построение индивидуальных образовательных и карьерных траекторий. Все это - целая экосистема. И в такой сложной системе важно выстроить архитектурно и методологически как сами оценочные и отборочные процедуры, так и структуру данных, форматы их конвертации и обмена, позволяющие каждому человеку, вовлечённому в наши проекты и активности, легко и качественно расти и развиваться на всем его жизненном пути. Вот построением этой сложной архитектуры и методологии и буду заниматься, развивая как отдельные продукты команды, так и платформу РСВ в целом».
А НОП от себя поздравляет мультиталантливого человека, прекрасного руководителя и хорошего друга Диму Гужелю, с которым мы уже много лет ведём диалог как в НОП, так и в живом общении.
Поздравляем команду Алексея Комиссарова: Дима не подведет.
Алексей Комиссаров, генеральный директор АНО
«Россия – страна возможностей»:
«Платформа «Россия – страна возможностей» реализует уже 25 проектов. В каждом из наших конкурсов мы уделяем особое внимание вопросам оценки – как во время дистанционного тестирования, так и при проведении очных испытаний.
Мы сотрудничаем с ведущими оценщиками, экспертами, вузами чтобы обеспечить максимально прозрачные и объективные инструменты конкурсного отбора.
Я особенно рад, что к команде нашей платформы присоединяется победитель нашего флагманского конкурса – «Лидеры России» – Дмитрий Гужеля, который имеет большой опыт в сфере образования и науки. Дмитрий будет курировать вопросы организации оценочных процедур в рамках проведения наших конкурсов, а также проводить экспертизу методологии партнерских проектов и создавать собственные оценочные продукты».
Дмитрий Гужеля в эксклюзивном комментарии для НОП:
«Цель нашей команды (АНО РСВ ) - это предоставить равные возможности для каждого гражданина, что подразумевает различные форматы «социальных лифтов» - конкурсы, отборочные мероприятия, образовательные программы и курсы, построение индивидуальных образовательных и карьерных траекторий. Все это - целая экосистема. И в такой сложной системе важно выстроить архитектурно и методологически как сами оценочные и отборочные процедуры, так и структуру данных, форматы их конвертации и обмена, позволяющие каждому человеку, вовлечённому в наши проекты и активности, легко и качественно расти и развиваться на всем его жизненном пути. Вот построением этой сложной архитектуры и методологии и буду заниматься, развивая как отдельные продукты команды, так и платформу РСВ в целом».
А НОП от себя поздравляет мультиталантливого человека, прекрасного руководителя и хорошего друга Диму Гужелю, с которым мы уже много лет ведём диалог как в НОП, так и в живом общении.
Поздравляем команду Алексея Комиссарова: Дима не подведет.