Меняйся или умри.

Многие компании сейчас вынуждены меняться, чтобы остаться на плаву и выжить.

На первой план выходит вопрос окупаемости проектов, повышения продаж. Многие собственники так и говорят «как твой проект поможет мне повысить продажи». А эйчары все ещё мыслят прежними категориями«надо развивать сотрудников, надо сделать проект, чтобы всех порадовать». И в этой ситуации будут востребованы именно те сотрудники, работающие в управлении персоналом, кто готов к тотальной цифровизации и переходу в новое мышление

Именно поэтому я проведу 11 февраля бесплатный вебинар на тему «Мы ждём перемен. Как эйчар мне остаться за бортом во время перемен».
Мы обсудим:
Что происходит с экономикой России.
Модель управления изменениями Коттера.
Разберём на конкретном примере как кадровик может влиять на бизнес и свою работу через показатели.
И разберём дашборд как инструмент управления бизнес-процессами.
⏰11 февраля в 17:00 по мск 

🎁 Все участники получат подарок за регистрацию – урок по созданию дашбордов 

Переходите по ссылке ниже, чтобы зарегистрироваться и забрать бонус ⤵️

Зарегистрироваться

Кто из них красивее на ваш взгляд?

Привычка, которая тормозит тебя


Мой вчерашний вечер прошел под знаком привычек. Я проводила менторскую сессию, мы работали с клиентом над достижением цели. В начале сессии поставили цель через логику. Потом включили образное мышление. Клиент нарисовал мечту и в этот момент у него появилось много энергии - он начал улыбаться и заметно повеселел. Отработали эмоции. А потом мы дошли до привычек, которые мы часто недооцениваем в достижении цели. И тут начались такие инсайты и такая энергия!!!

А вечером я испытала такое же потрясение, когда выполняла свое домашнее задание и составляла карту ограничивающих привычек. Как же многое я про себя поняла. И сразу появилась энергия и захотелось делать дела, которые я откладывала долгие дни.

Если хотите, чтобы ваше новогоднее обещание сбылось, сделайте одно простое упражнение. Напишите
🔥три своих продвигающих к цели привычки.
🔥три привычки, которые тормозят исполнения вашей мечты

Пока этого будет достаточно. Все-таки сегодня понедельник.

Ставьте ♥️ если готовы сделать упражнение.

Важно. Предупреждение о мошенниках

Друзья, обращаем ваше внимание: в последнее время от моего имени пишут мошенники в личные сообщения.

Мы никогда не пишем первыми в личку.
Не предлагаем «выгодные условия», «закрытые места» и «скидки только сегодня» и не принимаем оплату в личных сообщениях.

Вся официальная информация, запуски потоков и условия обучения публикуются только в этом канале.
Общение с учениками происходит через официальные контакты, указанные здесь.

Если вам написал кто-то от моего имени - это мошенники.
Рекомендуем сразу блокировать такие аккаунты и отправлять жалобу.

Опрос показал, что среди HR гуманитариев больше.

Это хорошо видно и по практике работы с компаниями, и по запросам среди коллег.
Многие сильны в коммуникациях, культуре, процессах, но когда разговор заходит о цифрах, метриках и таблицах - появляется напряжение.

HR-аналитика часто подается без логики и связи с управленческими решениями.

Моя задача, как человека - гуманитария - показывать аналитику как инструмент, который помогает HR быть услышанным в бизнесе, а не усложняет работу.

Об этом мы будем говорить на вебинаре
«Мы ждём перемен! Как HR не остаться за бортом во время изменений».

11 февраля поговорим про изменения роли HR, востребованные компетенции и аналитику, которая работает.

Если вам важно усиливать свою позицию в компании и говорить с бизнесом на одном языке - буду рада видеть вас на вебинаре.

👉 Узнать подробнее про вебинар

Годовая премия: как сделать так, чтобы ее запомнили

Февраль - март - время бонусов за год работы. И тут есть два пути.

Вредный:

Выплатить премию вместе с зарплатой, без предупреждения.
Сотрудники сначала испугаются, потом забудут.

Правильный:

1. Красивое письмо с благодарностью от руководителя.
2. Премия отдельным платежом, чтобы люди ждали и радовались событию.

И главное, не смешивать премию с повышением зарплаты.
Два повода - два эффекта, а не один.

Проверено! 19 лет практики 🔥

На вебинаре 11 февраля
«Мы ждём перемен! Как HR не остаться за бортом во время изменений»
разберём, как HR через простые, но правильные решения усиливает свою ценность для бизнеса.

Пройти регистрацию на вебинар

Нашу Гюзель и там, и тут передают

Рынок в 2026 меняется быстрее, чем HR-процессы.
И одна из самых сложных тем, с которой компании сталкиваются уже сейчас, - иностранный персонал.

12 февраля в 09:00 (МСК) проведем прямой эфир с Наталией Вершининой - руководителем международного проекта BRICS Mobility и экспертом по международному рекрутингу.

Тема эфира: «Иностранный персонал — новая реальность в компаниях. Как к ней готовятся и где чаще всего ошибаются»

Будем говорить не в теории, а на реальных кейсах:

— в какой момент компании действительно стоит выходить на иностранный рынок труда;
— где HR чаще всего совершают ошибки и создают риски бизнесу;
— как выстроить подготовку и адаптацию так, чтобы сотрудники усиливали результат, а не усложняли управление.

Если вы HR и понимаете, что вам нужны сотрудники из Египта, Кении, Индии и других стран, присоединяйтесь.

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Завтра в 9:00 (МСК) - эфир про тему, которая для многих компаний уже стала реальностью.

Иностранный персонал — новая реальность в бизнесе.

Поговорим о найме сотрудников из
Египта, Кении, Индии и других стран.

С Наталией Вершининой разберём:

— когда действительно стоит выходить на международный рынок труда;
— где HR чаще всего ошибаются при подготовке и адаптации;
— как выстроить процесс так, чтобы иностранные сотрудники усиливали бизнес.

Практика и реальные кейсы BRICS Mobility.

Если вы работаете с наймом - подключайтесь.

📅 12 февраля
🕘 09:00 (МСК)

👉 Регистрация по ссылке

Культурный код нации

БОльшую часть моей жизни я работала бок о бок с иностранными коллегами. И именно на их фоне ты особенно отчетливо видишь некоторые наши национальные черты. Например, появляется какой-то новый закон. Что делали иностранные коллеги - думали, как его соблюдать. Что делали российские – думали, как его обойти. И тут происходило столкновение национальных типов мышления.

Мои немецкие коллеги рассказывали, что если немца поймали в магазине на воровстве, то ему скажут: завтра приходи в полицейский участок. И он придёт. Можете себе представить такое с россиянином?

С интересом буду наблюдать за замедлением телеграмма. Как себя поведут соотечественники. Будет лень возиться с впн и перейдут полностью в Макс? Или гибкость возьмет вверх и да здравствует телега и другая запрещенка?

Но канал пора открывать и в Максе.

Отправьте 🔥, если готовы перейти в канал в мах.

Завтра разбор реальных HR-кейсов по цифрам и аналитике.

Это реальная практика:

— какие показатели действительно важны, а какие существуют «для отчёта»;
— как внедрять HR-аналитику в работу компании, а не держать её в виде отчётов;
— как через цифры аргументировать свою позицию руководству.

Вы увидите, как HR-аналитика превращается в управленческий инструмент, а не в Excel-таблицу.

Если у вас платный тариф, разберём именно ваш кейс.
Если вы зарегистрированы бесплатно, сможете присутствовать и забрать себе логику разбора.

Такие встречи экономят месяцы самостоятельных попыток разобраться в цифрах - особенно тем, кто не чувствует уверенности в аналитике.

Узнать подробнее 🔥

Кто уже начал подготовку к лету?

Сегодня в 17:00 (МСК) разбор реальных HR-кейсов по цифрам и аналитике 🔥

Мы не просто поговорим про метрики, будет живая практика с конкретными ситуациями.

Разберём:

— какие показатели реально влияют на управленческие решения;
— какие цифры не работают и существуют «для отчёта»;
— как встроить HR-аналитику в бизнес, а не держать её в Excel;
— как через данные аргументировать свою позицию руководству.

Вы увидите логику разбора: как из запроса HR мы приходим к управленческому решению через цифры.

Такие встречи сильно сокращают путь «проб и ошибок», особенно если в аналитике пока нет уверенности.

Присоединиться🔥