🔥Кто готов платить бизнес-коучам и почему они много зарабатывают?

Начинающие предприниматели часто думают, что в бизнесе всего одна «долина смерти» и стоит ее пройти, как дальше все пойдет по нарастающей.

Это не так.

В Кремниевой долине «долинами смерти» принято называть все периоды жизни компании, когда она отчаянно борется за выживание и рост. И таких долин много.

🔵 Простая статистика: на сегодняшний день в СНГ около 6 миллионов малых бизнесов. И лишь 4% из них дойдут до оборота в 100 тысяч долларов в год. Это самый сложный этап, миновать который не удастся никому.

Из этих оставшихся снова всего лишь 4% смогут дойти до 10 миллионов в год. В цифрах это только 6,4 компании на каждые 10 тысяч бизнесов.

До 100 миллионов долларов в год добираются 2,5 компании на 100 тысяч. Для справки — это меньше, чем начинается стартапов в год.

🤷И логика здесь очевидна: если предпринимателя никто не ведет через «долину смерти», он либо испытает много эмоциональной боли, страха, волнения и погубит нервную систему, либо совсем не пройдет. А чаще и то, и другое.

У всех остальных, кто нацелен идти долго и с наименьшими затратами, есть бизнес-коуч.

Предприниматели готовы платить немалые деньги, чтобы сохранить бизнес и собственное здоровье. Один из самых известных бизнес-коучей – Билл Кэмпбелл. Его называют коучем в триллион долларов. Помимо того, что он привел к фантастическим результатам гигантов рынка: Amazon, YouTube, Facebook, Apple, Google, к концу своей жизни он коучингом заработал около 200 миллионов долларов.

И даже если для вас эти цифры кажутся огромными, для тех, кто уже сегодня помогает бизнесам не развалиться и заработать еще больше, они вполне реальны. К слову, с каждой 1000 долларов, заплаченной за услуги бизнес-коуча, компания получает до 7000 долларов прибыли💰

👉 Если ваша цель — стать эффективным бизнес-коучем, которого компании ценят на вес золота, и выстроить успешную практику на любимом деле, то приглашаем вас в 5-й поток «Катализатора».

В единственную программу, которая создает коучей, способных провести бизнесы через все периоды, когда они отчаянно борются за свой рост.

Старт следующего потока – в марте 2024 года, но с 21 декабря начинается предобучение для тех, кто вступил в программу уже сейчас.

👉Что вы получите на предобучении:
– Четкое понимание, что у вас уже есть для того, чтобы быть бизнес-коучем (опыт, экспертиза, ошибки, кейсы, сайты, скрипты).
– Супервизию на то, что вы уже делаете, как бизнес-коучи: видите, что правильно, а что стоит подкорректировать.
– Понимание своих целей в бизнес-коучинге и на время обучения.

🔥Это прекрасная возможность получить поддержку, опору, толчок и свежий бизнесовый взгляд на построение своей практики бизнес-коуча.

Сейчас вы можете зайти в программу по ранней стоимости.

Пройти собеседование и начать предобучение с 21 декабря ⬇️

ЗАПИСАТЬСЯ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ

😺 Есть большая разница между стратегией и стратегическим планом, которую обычно не понимают, а сами понятия путают между собой. Но стратеджист должен уметь работать и с тем, и с другим одновременно

В чем их отличия и связь — вот краткое описание:

СТРАТЕГИЯ / STRATEGY

Стратегия — это набор принципов принятия решений, т.е. руководящая политика, которая коммуницирована, принята в организации и создаёт желаемые паттерны поведения, ведущие к росту вероятности успеха / реализации видения

Хорошо сформулированная стратегия является инструментом, который собирает и фокусирует организацию. Она даёт команде целостное понимание того, что нужно делать и что делать не нужно, а также того, как команда должна приоритезировать свою деятельность для достижения желаемых целей

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН / STRATEGIC PLAN

Стратегический план перекладывает руководящую политику и принципы в важные инициативы, которые нужно воплотить в реальность, чтобы получить желаемый результат

Слово "стратегический" часто используется как синоним "важного". Посмотрев на конкретные "стратегические" планы компании, можно понять, что является для неё важным. При этом инициативы могут базироваться на стратегии и фокусироваться на создании конкурентных преимуществ компании, а могут и не базироваться

Поэтому, если ты видишь важные инициативы в твоём плане, но при этом не понимаешь, почему они важные, то, вероятно, стратегия не является хорошо сформулированной

СТРАТЕГИЯ —> СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

Стратегия отвечает на вопрос "зачем?", о который должна биться каждая стратегическая инициатива из плана