Налогообложение КИК

Заканчиваю цикл постов про контролируемые иностранные компании, в этом в общих чертах расскажу про налогообложение.

Хорошая новость — случаи, когда нужно платить налог с прибыли КИК, не так уж и часты, потому что есть много исключений.

Во-первых, налогообложению подлежит только та прибыль, которая не распределяется. Если за счет этой прибыли выплатили дивиденды, значит, ее распределили и налог с прибыли КИК платить уже не нужно. В этом случае налогом облагаются дивиденды.

Во-вторых, есть исключения, когда налог не нужно платить и с нераспределенной прибыли. Если коротко, то вот они:

1. Компания зарегистрирована в стране ЕАЭС.

2. Компания получает более 80% активных доходов. Это доходы от производства и торговли. Роялти, арендные платежи и некоторые услуги считаются пассивным доходом.

3. Активная иностранная холдинговая компания освобождается от налога при соблюдении нескольких условий, подробнее смотрите в схеме.

4. Эффективная ставка налогообложения болеее 75%.

5. Прибыль менее 10 миллионов рублей.

И только если вы не попадаете ни под один из этих пунктов — нужно платить налог.

❗️ Исключения освобождают от налога, но не от уведомлений по КИК, о которой я писала в прошлом посте. Отчитываться в любом случае нужно.

Размер прибыли нужно рассчитывать по правилам статьи 309.1 Налогового кодекса РФ.

Прибыль в целом включается в налоговую базу контролирующего лица пропорционально доле его участия в КИК. Платеж можно снизить на выплаченные дивиденды, убытки прошлых лет, на сумму уплаченного иностранной компанией корпоративного налога пропорционально размеру доли российского резидента.

👉 Ставка для физлица —13%, для юрлица — 20%.

Налог с фиксированной прибыли

Можно не подсчитывать прибыль КИК, не раскрывать свои финансовые показатели и не сдавать подтверждающие документы, а просто платить фиксированный налог в 5 миллионов рублей в год при любой прибыли и количестве КИК. Такую возможность ввели в 2020 году. Это может быть выгодно, но нужно все взвесить, потому что есть такие нюансы:

✔️ Если перейдете на фиксированный налог, платить его придется 5 лет, даже если станет невыгодно. «Соскочить» с фиксы получится только если перестанете быть контролирующим лицом или изменятся ставки налога.

✔️ Если распределите прибыль на дивиденды, придется платить и НДФЛ с дивидендов, и фиксированный налог.

Тема сложная, нюансов много, и после всех этих постов можно подумать, что нечего и связываться с этими КИК, и никуда из России не выдвигаться. На самом деле есть и преимущества. Можно платить НДФЛ позже, применять МСФО, учитывать расходы и переносить убытки, вообще не платить налог при некоторых условиях, совершать валютные операции без ограничений, которые действуют в России.

Выгоды есть, просто в это плавание нельзя пускаться без экспертной поддержки, потому что накосячить легко, а штрафы очень серьезные.

На этом все, в следующий раз постараюсь рассказать о чем-нибудь менее замороченном. Но если у вас есть вопросы — пишите в комментах. Если есть что ответить — сделаю новые посты.

#зарубеж

Отчетная кампания за год и квартал почти закончена, с чем поздравляю вас и нас. Надеюсь, вы все успели, сохранили нервные клетки и обошлись без жертв:)

Впереди много выходных, и я думаю всем нам нужно выдохнуть и отвлечься. Поэтому сегодня не буду умничать и грузить сложной информацией, а просто пожелаю всем хорошей погоды, вкусных шашлыков и приятной компании на выходные.

Но хочу создать задел на будущее и узнать, о чем вам было бы интересно почитать? Проголосуйте, пожалуйста, за рубрики, которые вам наиболее интересны. А если отпишетесь в комментах, что еще хотели бы видеть на канале - будет вообще здорово. Все ваши пожелания фиксирую и беру на заметку, но стараюсь отбирать только то, в чем мы по-настоящему хорошо разбираемся и где есть что рассказать.

Как не надо менять ERP-систему

Вы конечно знаете, что в прошлом году в связи с известными событиями SAP ушел с российского рынка. Многим тогда пришлось экстренно переходить на другие ERP-системы. Сегодня расскажу историю одного такого перехода, когда неграмотно поставленный процесс привел к тому, что в бухгалтерии все посыпалось, а учет пришлось восстанавливать.

Наш клиент, который тогда еще клиентом не был, имеет розничную обувную сеть, которая на тот момент насчитывала более 30 магазинов. Когда пришлось экстренно менять SAP на 1С, заключили договор с подрядчиком, а со своей стороны заниматься этим вопросом поручили штатной бухгалтерии во главе с главбухом. Первое полугодие 2022 года планировали вести учет еще в SAP, а с 1 июля уже в 1С.

Бухгалтерия должна была:

✔️ Внести корректные настройки в 1С: учетная политика, справочники, статьи затрат и прочее.

✔️ Сверить данные по остаткам и выгруженные данные, сообщить подрядчику чего не хватает и после корректировок заново провести сверку.

✔️ Сформировать отчётность за 1 полугодие 2022 года и сверить ее с отчетностью, которую сдавали из SAP.

При этом основная текущая работа бухгалтерии никуда не делась и сотрудники не могли полностью погрузиться в проект. В итоге все стали зашиваться, и процесс вышел из под контроля. Бухгалтерия постоянно переносила сроки закрытия периодов и каждый раз обещала, что вот-вот все заработает. Бухгалтеры, привыкшие работать в SAP, не до конца разобрались в новой системе, поэтому делали ошибки и потом вынуждены были многое корректировать вручную.

Из-за того, что не было строгого контроля по всем этапам постоянно всплывали проблемы. Например, в какой-то момент кассовое оборудование в магазинах отключили от старого ПО, а на новое не переключили и часть данных по розничным продажам не прошла ни по одной системе.

Из-за этого хаоса собственник бизнеса полгода не мог получить никаких оперативных учетных данных. В начале 2023 года, когда клиент пришел к нам, ситуация была совсем плачевная: переходные работы не завершены, год не закрыт, многие операции в системе не отражены. Главный бухгалтер написал заявление на увольнение и отказался передавать дела. Нам нужно было полностью восстанавливать учет за 2022 год, причем срочно, потому что на носу годовая отчетность и обязательный аудит.

Мы оперативно создали проектную команду, за 2 месяца работы восстановили учет за 2022 год, сдали всю отчетность уже из 1С, а сейчас проходим аудит.

Главные ошибки, которые привели к такой катастрофической ситуации у клиента:

1. Не создали отдельную проектную команду, и переходом занимались сотрудники, которые и так загружены текущей работой.

2. Главный бухгалтер копил проблемы и не сообщал о них руководству. Ситуация с каждым месяцем усугублялась а период, который требовал восстановления учета, становился все длиннее. Если бы главбух раньше донес до руководства, что своими силами уже не справиться, можно было решить проблему сразу и с меньшими потерями.

Этот случай не единственный в нашей практике, поэтому мы настоятельно рекомендуем для таких переходов с систему на систему создавать отдельную проектную группу из числа своих и/или привлеченных специалистов. Особенно если переход в середине года. Между делом вперемежку с основной работой такие дела не делаются, иначе вы рискуете погрязнуть в хаосе и в вечном восстановлении учета.

#прокачка

По следам комментариев к последнему посту решила продолжить тему и немного пояснить:

🔹 В части ERP-системы в данной статье я говорила о том, что, когда ушел SAP всем пришлось искать альтернативу: 1С Бухгалтерия в связке с другими системами, 1C ERP и другие варианты. В конкретном кейсе действительно переход был осуществлен на систему 1С Бухгалтерия + 1С Зарплата и управление персоналом в связке с операционными системами 1С Управление торговлей и 1С розница. Это была оптимальная структура, как и писали в комментариях.

🔹 Прекрасно понимаю комментаторов, которые вступились за бухгалтерию. Нас читают и руководители бизнеса, и бухгалтеры, поэтому тут хотелось бы их немного «подружить».

Такие ситуации — не вина отдельно руководителя или главного бухгалтера. Это плохое понимание предстоящего объема работы и последствий, когда каждый судит со своей колокольни. У руководителя, который вешает такой проект на бухгалтерию, могут быть свои причины от желания сэкономить до непонимания процессов и объема работ. У бухгалтерии, которая за это берется — свои.

Тут очень важен диалог, а не спускание директив, которые нужно исполнять молча и любой ценой — практика показывает, что от этого не выиграет никто, ведь по приказу ни часов в сутках, ни рук, ни мозгов больше не становится. К сожалению, у многих еще есть установка, что если не справляешься и озвучиваешь проблему — ты плохой работник, и поэтому нужно до последнего эти проблемы скрывать и брать на себя то, с чем не сможешь справиться. А потом они копятся и их все труднее и дороже решать, как в истории из прошлого поста. Поэтому обеим сторонам важно реально смотреть на вещи, не молчать, не самоустраняться, а прямо и честно обсуждать задачи.

Пока писала все это, пришло в голову сделать пост о том, почему бухгалтерия зашивается. Соберу ситуации, с которыми сталкивалась на практике и напишу, что с этим можно сделать. Ставьте реакции, если интересно.

Налоговая экономия: переезжаем в регионы - 2

Судя по опросу, многих интересует тема экономии на налогах. Это ожидаемо, в то же время законных способов не так уж и много. А те, что есть, требуют усилий и знаний. Например, регистрация бизнеса в регионе с налоговыми льготами. О таком способе я уже писала в этом посте. С тех пор появилось еще два льготных региона, в этом посте расскажу о них.

Мордовия

Для вновь зарегистрированных бизнесов, а также для тех, кто уже имеющийся бизнес из другого региона перерегистрирует в Мордовии, тут действуют сниженные ставки:

⤵️ 1% для УСН «Доходы»
⤵️ 5% для УСН «Доходы минус расходы»

Льгота действует в 2023-2024 годах, но ее хотят продлить еще на 5 лет.

К видам деятельности ограничений нет.

Курганский регион

Здесь такие же ставки УСН: 1% и 5% в зависимости от объекта налогообложения. Действуют для перерегистрировавшихся ИП и организаций с датой создания до 01.01.2020 года.

Ставки действуют бессрочно и ограничений по ОКВЭД тоже нет.

Тут важно отметить, что в Кургане более строгий контроль со стороны ФНС.

Налоговики могут звонить предпринимателям и директорам организаций, чтобы убедиться, что что они реальные бизнесмены, а не фиктивные лица, на которых зарегистрированы компании с целью налоговой оптимизации. Могут задавать вопросы о видах деятельности, объемах оборотов, основных контрагентах и других подробностях.

Помимо этого, могут проводить проверки и требовать:

✅ Наличие офисных помещений со всеми необходимыми коммуникациями.

✅ Соответствие помещений санитарным нормам и требованиям пожарной безопасности.

✅ Правильное оформление договоров аренды или собственности на помещения.

✅ Документы о собственности или аренде помещений.

Напомню, что для смены регистрации организации нужно арендовать офис в льготном регионе и направить в ИФНС документы на смену юридического адреса, а ИП нужно прописаться в льготном регионе. Переезжать лучше заручившись поддержкой юристов, чтобы учесть все нюансы.

#оптимизация

Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского: рассказываю на примерах

Для кого-то эта информация будет очевидной, но на практике мы не раз сталкивались, что руководители не понимают разницы между двумя видами учета. В этом посте покажу отличия на примере мебельной фабрики. Хочу еще раз подчеркнуть, какая это нужная для бизнеса штука, и почему за этим не стоит идти к бухгалтеру.

Итак, производственное предприятие выпускает мебель.
🔹В бухгалтерском учете компания будет отражать общую себестоимость произведенной мебели только по окончании месяца или квартала.
Управленческий учет позволит формировать более частые отчеты о себестоимости, вплоть до ежедневных, при этом основываясь на плановых данных. Так руководители смогут оперативно анализировать и корректировать процессы производства. Например, если увеличились цены на некоторые комплектуюущие, это сразу отразится на показателях, и руководители могут провести переговоры с поставщиками, рассмотреть аналоги. Если не узнать о проблеме сразу и довести до конца месяца, накопительно-отрицательный эффект может быть значительным.
  
🔹Предположим, что компания реализует свою продукцию оптовым покупателям и через розничные магазины. В бухгалтерском учете все продажи будут отражаться в общей сумме доходов.
В управленческом учете можно создать отчеты, которые покажут доходы отдельно по по каждому каналу продаж, оптовым и розничным. Это поможет руководству оценить эффективность каждого канала и принять решения по их развитию. Например, если какая-нибудь точка убыточна, нужно думать как сокращать убытки, увеличивать продажи, или закрывать точку. Если в общем смотреть на прибыль, убытки отдельной точки или направления не видны, а по факту будет финансирование одного канала за счет другого.
 
🔹  Представим, что компания реализует несколько проектов одновременно: мебель для ванных комнат, для новостроек, кухонная мебель и по индивидуальным заказам. В бухгалтерском учете все расходы будут сгруппированы и отражены в общей сумме расходов.
Управленческий учет может показать детализированную информацию о расходах по каждому проекту, что позволит руководству оценить и сравнить их рентабельность и эффективность.
 
🔹Запасы в бухгалтерском учете отражаются по стоимости приобретения или производства.
Управленческий учет может использовать другие методы оценки запасов, такие как средняя себестоимость или стоимость замещения. Это позволяет руководству получить более релевантную информацию о стоимости запасов для планирования и принятия решений. Например, в некоторых случаях лучше откидывать пограничные цены, или использовать оценочные, чтобы четко понимать цену возможной реализации
 
Управленческий учет не лучше и не хуже бухгалтерского – это два разных, но взаимодополняющих и одинаково нужных учета, каждый со своим назначением. Управленческий учет – более гибкий и вариативный. Это своего рода творчество, которого нельзя требовать от бухгалтеров, занятых строго регламентированными и не менее нужными процессами.
В таблице более подробно описала отличия бухгалтерского и управленческого учета, а в будущих постах буду развивать тему «управленки». Если есть вопросы – задавайте в комментариях.

#управленка

Валютный контроль: клиенты ходят по одним и тем же граблям

Снова взяли клиента с сюрпризом. Провели аудит, а там бардак в валютной части, и это уже не первый раз. Проблемы чаще всего всплывают там, где валютные контракты — не постоянное явление. В таких компаниях бухгалтерия с головой погружена привычные «рублевые» задачи и учет, где все подводные камни уже известны, а законодательство изучено. При разовых или не слишком частых валютных операциях невозможно хорошо ориентироваться в сложных правилах и знать все нюансы, поэтому часто ошибаются.

В этом посте собрала ошибки, с которыми мы чаще всего сталкиваемся при аудите.

❗️Не вовремя поставили на учёт в банке валютный контракт

Основные параметры для постановки контракта на учет:

✔️ 3 миллионов рублей по импортным, смешанным или кредитным договорам
✔️ 10 миллионов рублей по экспортным договорам.

Если сумма в договоре указана, ставьте его на учет сразу, до первого платежа или оформления таможенной декларации. Если общая сумма платежей не указана, ее считают накопительным итогом, и как только сумма превысит лимит, ставьте контракт на учёт в своём банке.

❗️Не вовремя внесли корректировки в контракт

Если меняются сведения, указанные в первом разделе ведомости банковского контроля (ВБК), нужно предоставить в банк подтверждающие документы не позднее 15 рабочих дней после даты их оформления. Считается наиболее поздняя по сроку дата подписания или вступления в силу, а если таковых нет — дата составления.

❗️Не вовремя передали в банк сведения о валютной операции

Когда поступает экспортная выручка, банк проверяет законность операции и запрашивает документы. Если всё хорошо, переведёт деньги с транзитного счёта на валютный.

Чтобы банк одобрил сделку, нужно за 15 рабочих дней подать документы и информацию по сделке, иначе он сообщит налоговой о нарушении, а та может оштрафовать. Выручка в рублях зачисляется автоматически, но информацию о ней нужно предоставить тоже за 15 дней. Такая же ситуация по возврату авансов от поставщика.

❗️С опозданием подали в банк справку о подтверждающих документах (СПД)

Ее предоставляют после каждой поставки по контракту в течение 15 рабочих дней следующего месяца. Есть исключения.

❗️ Пропустили срок получения по контракту денег от иностранного покупателя

В сделках с иностранными контрагентами нужно следить, чтобы деньги поступили на ваш счёт в срок, указанный в договоре. Иначе вы нарушите закон и можете получить штраф до 5% от суммы поставки.


Штрафов иногда удается избежать

Когда находим нарушения, мы делаем все возможное, чтобы оградить клиента от штрафов. Например, когда нашли не указанные в ВБК операции подали ходатайство и обошлись предупреждением. А когда выяснили, что не было проведено соглашение о санкциях и прошло уже больше 90 дней, переподписали соглашение текущей датой. Если нарушаются сроки оплаты, заключаем дополнительное соглашение о переносе срока оплаты и предоставляем в свой банк. Если оплата не поступает вовремя по вине покупателя, выставляем ему требование об оплате и сохраняем всю переписку, чтобы налоговая не обвинила в бездействии.

Выкрутиться можно, но не всегда. Чтобы минимизировать штрафы в первую очередь нужно принять то, что этот участок — сложный, и с наскоку всего не узнаешь. Поэтому я рекомендую нанимать валютных казначеев со стажем от 3-х лет или отдавать эту часть на аутсорсинг компании с опытом. Второй вариант хорош еще тем, что если аутсорсер что-то сделает не так, то и штрафы будет платить он.

Не пренебрегайте и услугами банков. Многие предлагают свой пакет услуг по валютным контрактам. Это может стать хорошим подспорьем, если своих опытных специалистов нет.

Для штатных сотрудников, которые работают с валютными контрактами, лучше иметь чек-лист с точками контроля. Мы планируем разработать такой и выложить сюда.

👍 Очень нужен такой чек-лист
🤔 Мы и так все знаем
😐 Не работаем с валютными контрактами

#зарубеж

Готовьтесь заранее, если решили сменить режим налогообложения

Начали готовить клиента к смене режима налогообложения со следующего года, решила заодно разместить здесь короткий пост-напоминалку на случай, если кто-то тоже задумывается об этом.

Сменить систему налогообложения – это не просто написать заявление в налоговую. Ошибка многих компаний в том, что либо совсем к этому не готовятся, либо начинают шевелиться только в конце года, когда и без того забот хватает, а времени уже в обрез. Результат – потерянные деньги, бардак в учете и неучтенные проблемы. Поэтому я хочу поднять эту тему сейчас, в середине года, когда еще можно основательно подготовиться и все рассчитать.

Допустим, вы планируете перейти с упрощенки на общий режим. Вот что нужно учесть:

1. Проанализируйте условия договоров и включите в них условия про НДС сверх цены. Если этого не сделать, после перехода на ОСНО вам придется выделять НДС из полученной оплаты и платить за свой счет.

2. Максимально закройте реализациями все авансы полученные от покупателей. Если реализация пройдет уже после перехода на ОСНО, то придется заплатить НДС.

3. Проанализируйте, когда выгоднее понести расходы, которые возникают в конце года. Возможно, их лучше перенести на начало года. Например, если вы были на УСН «Доходы», то расходы в расчете налога не участвуют, поэтому по возможности оплатите все в начале года уже после перехода на ОСНО, где вы сможете учесть это в расходах и уменьшить налогооблагаемую базу. Если вы были на УСН «Доходы минус расходы» - надо отдельно считать как вам будет выгоднее. Если выгоднее на УСН, до конца года максимально закройте расчеты с поставщиками, выплатите начисленную зарплату, оплатите страховые взносы.

4. Проанализируйте возможности учетной системы, «тянет» ли она ОСНО? Если нет, заранее смените систему. В идеале уже с начала четвертого квартала лучше вести учет в новой системе с прицелом на ОСНО, чтобы научиться, сформировать регистры, все обкатать, решить возможные проблемы и не пришлось потом восстанавливать учет.

5. Если есть расчеты по кассе, перенастройте кассовое оборудование. Из нашего опыта - об этом часто напрочь забывают.

Могут быть и другие нюансы в зависимости от вашей специфики. И лучше проанализировать их сейчас, когда еще есть время для маневра.

А можно я сегодня просто поделюсь радостью?

🥳 По результатам 2022 года мы в составе компании «Моё дело» заняли 4-е место в важном для нас Рэнкинге крупнейших групп и компаний в области аутсорсинга учётных функций.

Пусть 4-е место это не 1-е, но первые три места в рэнкинге занимают ОЦО (объединенные центры обслуживания) крупнейших компаний, поэтому мы по праву можем считать себя первыми среди чисто рыночных игроков.

Мы стараемся и будем стараться быть лучшими не только по числовым показателям, но и по качеству, уровню доверия и спокойствия клиентов. Для нас это не просто цифры, а показатель того, что наша работа нужна. Спасибо, что доверяете нам, читаете, спрашиваете. Всем успехов!

Почему бухгалтерия зашивается?

В одном из прошлых постов обещала поделиться своими наблюдениями на этот счет Сразу скажу, у всех может быть по-разному, но может где-то вы узнаете себя и что-то скорректируете.

❌ Нет регламентов или они не работают. О нашей любви к регламентам я писала уже не раз. Когда каждый сотрудник компании четко знает, когда и какой документ он должен принести в бухгалтерию, и когда на уровне руководства за этими сроками строго следят — сводятся к минимуму ситуации, когда к концу периода нужно ходить выяснять, трясти документы, спешно проводить или перепроводить их, вносить правки в уже закрытые периоды. На практике же бухгалтерию часто ставят на последнее место, куда в последний момент сливается вся неразбериха.

Чтобы такого не было, у крупных клиентов мы в обязательном порядке внедряем график закрытия месяца с четкими сроками и исполнителями. В процессе участвует большое количество подразделений, а с таким графиком каждый понимает что и в какие сроки от него ждут.

❌ Нет четких инструкций по заполнению документов. Как итог — бухгалтера постоянно возвращают документы на переделку. Тут обязательного реквизита нет, тут цифры не сходятся, здесь факсимиле вместо живой подписи. Вместо того чтобы каждый раз тратить время, сделайте подробные инструкции с образцами. За несоблюдение — минус в KPI.

❌ Неумение делегировать. Такая проблема бывает у главбухов, которые считают, что кроме них никто не справится и все надо тащить самому. В нашей практике был случай, когда главбух так боялся штрафов и ошибок, что сам составлял отчеты по товарообороту и не мог доверить их ни одному другому сотруднику.

Подбирать толковых сотрудников и обучать их самостоятельной качественной работе — такой же нужный навык, как знать Налоговый кодекс и ФСБУ.

❌ Нет автоматизации. Требования налоговой — те еще убийцы времени, если у вас нет электронного архива. Но и в бумажном бывает такой бардак, что только лишь наведя порядок уже можно сэкономить кучу времени в будущем.

Многие рутинные операции тоже можно автоматизировать. Например, разнесение банковских операций и документов реализации. Еще один случай из практики — у менеджеров есть оперативная система, где они формируют документы реализации, а бухгалтера потом руками все вбивают у себя. Если интегрировать системы и наладить обмен данными, уйма ручного труда уйдет.

❌ Пережитки прошлого. Бывает, что в бухгалтерии просто по привычке делают работу, которая никому уже не нужна, потому что прогресс давно шагнул вперед. Например, печатают первичку из ЭДО, хотя ее можно хранить в электронном виде, выписки банка, заполняют всяческие ручные журналы: регистрации доверенностей и прочие.

❌ «Молчание ягнят». Я писала тут историю, когда на бухгалтерию свалили работы по смене ERP, там сначала пытались тянуть все параллельно с текущей работой, о проблемах не говорили, а потом дошло до увольнения главбуха и восстановления учета. Это не единственный случай. Наваливают непрофильную работу — молчим и тащим, проблемы — молчим и тащим, не хватает рук — молчим и тащим. Со стороны руководства другая проблема — я в домике, крутитесь как хотите.

К сожалению, нет волшебной таблетки, которая разом бы избавила от авралов. Есть здравый смысл, анализ ситуации и постоянный диалог с руководством и другими подразделениями. Само точно не рассосется.

Если знаете другие пожиратели времени бухгалтерии, давайте обсудим в комментах.


#прокачка

Делюсь наработками по применению Excel

Мы очень любим Excel, активно применяем в работе, и считаем, что он очень недооценен и не используется на полную катушку у бухгалтеров. А между тем, с его помощью можно значительно ускорить работу, улучшить качество и визуализацию результатов.

Наш директор по развитию — настоящий ас и фанат Excel. Она постоянно выдумывает какие-то фишки, которые мы внедряем в клиентских проектах.

У меня есть идея нести эту пользу в массы и делиться здесь нашими наработками и лайфхаками с применением Excel. Этот пост — пробный, чтобы узнать, нужно ли вам это.

Во вложении — подробная инструкция, как сравнить два диапазона данных. Например, вы выгрузили в бухгалтерскую программу данные по реализации из программы «Управление торговли», и вам нужно понять, все ли выгрузилось верно. Ну не крыжить же вручную как в мохнатом веке, правда? Во вложении — подробная инструкция, как это сделать через сводные таблицы в Excel.

Если разобраться и освоить метод, применять это можно и во многих других ситуациях.

Забирайте, пользуйстесь, а если есть вопросы по методике — спрашивайте в комментариях.

#прокачка

👍 Полезно, делитесь дальше
🤔 Не грузите нас

⚡️Июль- жаркая во всех смыслах пора. Кто-то загорает на даче, а кто-то готовит отчетность за полугодие. Чтобы быть в тренде, объявляю горячую скидку на наши регулярные услуги бухгалтерского сопровождения — 20% от ежемесячного чека в течение первых 2х месяцев. За это время успеем познакомиться, наладим сотрудничество, развеем страшилки про аутсорсинг. Если решились — пишите в личные @mdelocorp ✔️

🤫Волшебная фраза для скидки: ЖАРКИЙ ИЮЛЬ.

Валютный контроль: чек-лист

В одном из прошлых постов я обещала выложить чек-лист по валютному контролю. Выполняю обещание - совместно с нашими казначеями мы подготовили шпаргалку. Если так или иначе имеете дело с валютными операциями - забирайте и пользуйтесь. А мы всегда готовы ответить на вопросы в комментариях.

#зарубеж