❤️‍🩹 С ними нам в кайф

Сегодня хотим высказать уважение и горячую любовь «Театру наций» ❤️

Их спектакли и постановки транслируют идеи человекоцентричности и нестандартного мышления. Ребята не боятся острых тем и показывают наш мир без прикрас. Многие их работы посвящены тому, что ситуацию можно рассматривать с разной глубиной и с разных аспектов, а «хорошо» и «плохо» не коррелируются с нашим многогранным миром.

Одна из любимых постановок основателя АСП — «Сказки Пушкина». То, как ребята подали известные сказки, совершенно исключительная история: современная, красивая, объединяющая театральные европейские и японские традиции.

Спасибо за творчество. Желаем расти и развиваться ❤️

#Команда_АСП

📚 Азбука PR-агентства: стейкхолдеры

Стейкхолдеры — физические или юридические лица, которые прямо или косвенно воздействуют на работу компании или ожидают что-то конкретное от результатов ее деятельности.

К стейкхолдерам относят лиц, которые:
✔️активно вовлечены в проект: руководитель, сотрудники, инвесторы, подрядчики, партнеры;
✔️ будут пользоваться результатами: клиенты, покупатели, бизнес-партнеры, руководители подразделений;
✔️ не вовлечены в проект, но могут на него воздействовать: учредители, акционеры, регулирующие государственные структуры, СМИ.

#От_простого_к_сложному

Теория поколений в PR-стратегиях

Все чаще приходим к выводу, что карты стейкхолдеров для PR-стратегии недостаточно. И есть необходимость при построении коммуникационных моделей учитывать поколенческие факторы.

В одной группе стейкхолдеров могут находиться как хоумлендеры, так и беби-бумеры и, безусловно, одно и то же сообщение для них необходимо будет доносить по-разному.

Хороший пример в недавнем интервью Евгении Шамис для Forbes - о том, как говорить с разными поколениями об инновациях:

"Беби-бумеры — это поколение инженеров, поэтому с ними об инновациях нужно говорить на техническом, «инженерном языке» и ставить большие стратегические цели. 

Поколение X интересуют другие аспекты: профессионализм, глубина, а значит, детали, направления развития, необычные решения и нюансы.

С поколением Y об инновациях нужно говорить с высокой степенью публичности,обязательно заявляя цели — они будут более короткие, чем у беби-бумеров. В целом с ними надо использовать более короткий формат общения, без деталей. А вот затрагивать социальный аспект инноваций надо обязательно. 

С хоумлендерами разговор про инновации тоже нужен. Это поколение рожденное с цифрой — здесь нужно подкреплять планы, заявления и высказывания ссылками на доказательства, которые они проверят, показывать экспертов — лучше со степенями по соответствующим областям. Хоумлендерам важны исследовательские подходы в любой из отраслей, областей изменений… 

Сейчас качественного разговора про инновации на языке поколений не хватает и люди побаиваются технологических и других изменений, говорят о сложности освоения новых технологий, явлений, методов мышления. А им стоит показать, как это стыкуется с их знаниями и привычными для поколений сценариями действий".

На праздниках случился у нас шок. Но не из-за министерства обороны, как у всей страны, а свой родной профессиональный. Рассказали нам дивную историю, как очень «креативные» коллеги по цеху наши идеи продвигают в массы, стыдливо умалчивая об авторах.

Мы не то, чтоб сильно тут расстроились. Подумаешь, дело-то житейское))) идеи ничего не стоят, а к копированию наших решений мы привыкли: обычно за месяц уже кто-то повторит схему. Но уж коль скоро рынок заговорил, расскажем байку из разряда «как это было на самом деле»

Начнем с минутки самовосхваления. Мы когда что-то разрабатываем для клиентов, держим в голове их сильные стороны и предлагаем свое видение этой красоты. Есть грешок, тянет к прекрасному.

А вот при копировании все время ощущение, что пытались прикрыть фиговым листочком срамные места… ну и места тоже… фиговые какие-то.

Немного контекста и конкретики. 2022 год был для рынка недвижимости не самым простым – санкции лишили застройщиков всех европейских поставщиков, мобилизация обеспечила отток рабочей силы, многим стало практически невозможно сдавать объекты в срок (первое) и в том виде, что изначально рекламировали в картинках клиентам (второе). Но наш клиент стабильно выдерживал и по сей день кстати выдерживает высокую планку по качеству и выполнению обещаний.

Скрывать выполнение обещаний в такой момент - грешно. Предложили сделать нарезку фотографий в стиле «ожидание/реальность» и показать, что застройщик продавал и что в итоге сдал клиентам. Отклик был фантастический, аудитория с большим позитивом откликнулась на то, что остались на рынке компании, продолжающие выполнять свои обещания и не перекладывающие на клиента обстоятельства непреодолимой силы. Честно работающие и соблюдающие договоренности.

Спустя месяц, по классике, мы увидели подобные посты сначала в корпоративных телеграмм-каналах других девелоперов, причем где-то сравнивались даже рендеры с рендерами, более ранние и поздние. Затем посты пошли и в общих недвижимостных каналах – тоже не без смеха, объекты брали старые, показывали практически портфолио. Называется «Смотрите как Москва похорошела»

Всем участникам забега большой привет! Если вы себя узнали – не обижайтесь, у нас еще много интересного и было, и будет. Обещаем больше не вести себя столь некорректно, оставляя вас без разъяснений и инструкций по применению, будем рассказывать в своем канале о разработках.

Ни в коем случае не в рамках «открытой кухни», конфиденциальность с клиентом превыше всего. И это одна из наших базовых ценностей в дихотомии «честность+конфиденциальность».

#Команда_АСП