Приветствуем новых участников канала! Давайте знакомиться! 👋

За последнее время вас стало заметно больше, поэтому пришло время нам снова представиться!

Для начала — кто мы?
Мы — Агентство специальных поручений. И лучше всего мы умеем работать со смыслами, решать нестандартные многоуровневые задачи и анализировать явления во всей их сложности и противоречивости.

О чем этот канал?
Мы поможем тебе разобраться в мире PR, поделимся полезными ресурсами, объясним все сложные термины и явления простыми словами, выскажемся на острые темы и пригласим поспорить с нами

Хештеги для удобства:
1. #Команда_АСП
— Как возникла идея создания агентства: рассказ Максима Никитина
— Ответ на самый частый вопрос: «А чем вы занимаетесь?»
— Ценности нашего агентства

2. #Непопулярное_мнение
— Рассуждаем о рекламе с Максимом Никитиным
— Репутация удачи

3. #Продукты
— PR-upgrade от АСП
— Репутационный check-up

4. #АСП_рекомендует
— Мегатренды на 2024 год
— Популярные ресурсы с ИИ, которые помогут упростить работу и избавиться от рутины

5. #От_простого_к_сложному
— Черный пиар: что это такое и какие у него цели
— Как испортить свою репутацию. Основные правила от АСП
— Азбука PR-агентства: стейкхолдеры

💆🏼 Репутационный чекап компании от АСП

Мы исследуем вас, ваш бренд или компанию под микроскопом со всех ракурсов и углов. Мы найдем каждое слово, написанное или сказанное о вас. И мы, возможно, перевернем ваш мир после — рассказав, как по-разному вас видят окружающие. Но оставлять вас наедине с эти не станем и предложим пошаговую инструкцию по пересборке репутации 🫂

🔥 Что мы делаем в рамках чекапа:
→ исследуем актуальное восприятие персоны, бренда или компании в традиционных и новых медиа
→ анализируем слуховой фон в вашей индустрии
→ разрабатываем план корректировки репутационного профиля
→ опционально: реализуем репутационную трансформацию

Свяжитесь с нами, если хотите репутацию как у Киану Ривза

#Продукты

🧩 Теория стейкхолдеров

Мы уже рассказали, кто такие стейкхолдеры. Продолжаем освещать эту тему, и сегодня на повестке — теория стейкхолдеров.

Теорию стейкхолдеров разработал Эдвард Фримен в 1980-х годах. Американский философ утверждал, что развитие компании зависит от качества взаимоотношений с разными стейкхолдерами, и менеджеры компании должны учитывать интересы как внутренних, так и внешних заинтересованных лиц.

Процесс управления стейкхолдерами состоит из шести этапов:
1. Определить заинтересованные стороны и разделить их на группы.
2. Сформулировать ключевые потребности всех заинтересованных сторон.
3. Выяснить интересы и степень влияния каждого отдельного лица.
4. Составить план действий по управлению стейкхолдерами.
5. Внедрить и реализовать мероприятия.
6. Проанализировать итоги управления и регулярно повторять процесс.

Грамотная организация процесса поможет успешно реализовать проект и постоянно его развивать 🔥

#От_простого_к_сложному

🎛 Матрица стейкхолдеров

Для взаимодействия со стейкхолдерами есть специальная матрица — прикрепили её к посту 👆🏼

Чтобы построить матрицу, определите каждого стейкхолдера по системе «Важность» и «Влияние», где:
→ важность — уровень интереса к проекту
→ влияние — сила воздействия на проект

Теперь про каждую ячейку:
✅ Мониторинг. Сюда заносим стейкхолдеров, которые могут сильно повлиять на проект, но не заинтересованы в нем. В перспективе они могут стать риском, поэтому за ними надо наблюдать и грамотно менеджерить.

✅ Низкий приоритет. Стейкхолдеры вовлечены в проект, но практически ничего не решают. За ними можно следить минимально.

✅ Защита. Стейкхолдерам важен проект, но они никак не влияют на результат. Советуем их информировать о действиях в проекте и защищать их интересы, ведь сами они этого не смогут сделать.

✅ Хорошие отношения. Стейкхолдерам важен проект и они активно принимают в нем участие. С ними надо тесно работать и следить за тем, чтобы они не потеряли интерес.