💬 «Опять курс? Сколько можно?»
Скорее всего, Вы это же подумали!
И честно? Я тоже понимаю Вашу усталость от инфошума.
Очередной«тайм-менеджмент», «как всё успевать» и вот это всё.
☝️Но есть нюанс.
Если Вы правда хотите не просто знать нормативку, а навести порядок в своей ежедневной работе — курс остаётся самым эффективным способом.
Готовая система. Без воды. С фокусом на ваш результат.
Я писал о том, что это практический конструктор для Вашей системы работы, для тех, кто устал от хаоса и хочет, наконец, управлять процессами, а не тушить пожары.
🚀До старта осталось всего 3 дня.
Промокод SAFETY — ваш ключ к участию в пилотном потоке.
Ещё есть места😉
Переходите по ссылке и бросайте вызов своему хаосу. Начинаем строить систему уже в понедельник, 8 декабря.
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
Скорее всего, Вы это же подумали!
И честно? Я тоже понимаю Вашу усталость от инфошума.
Очередной«тайм-менеджмент», «как всё успевать» и вот это всё.
☝️Но есть нюанс.
Если Вы правда хотите не просто знать нормативку, а навести порядок в своей ежедневной работе — курс остаётся самым эффективным способом.
Готовая система. Без воды. С фокусом на ваш результат.
Я писал о том, что это практический конструктор для Вашей системы работы, для тех, кто устал от хаоса и хочет, наконец, управлять процессами, а не тушить пожары.
🚀До старта осталось всего 3 дня.
Промокод SAFETY — ваш ключ к участию в пилотном потоке.
Ещё есть места😉
Переходите по ссылке и бросайте вызов своему хаосу. Начинаем строить систему уже в понедельник, 8 декабря.
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
❤2🫡2
🤖 ИНСТРУМЕНТЫ НЕЙРОСОТРУДНИКА: 10 реальных задач, которые ИИ решает за Вас
Коллеги, нейросети — не будущее, а настоящее. Вот конкретные задачи, которые уже сегодня можно делегировать ИИ. Сохраняйте таблицу — это ваша шпаргалка на каждый день:
ЗАДАЧИ → ИНСТРУМЕНТЫ → РЕШЕНИЕ → ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ.
💡 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ:
1. Проверяйте всё — ИИ может «галлюцинировать» (выдумывать нормы)
2. Обезличивайте данные — не загружайте конфиденциальную информацию
3. Комбинируйте инструменты — Claude пишет текст → Canva делает слайды → ElevenLabs озвучивает
4. Начинайте с малого — сначала простые задачи, потом сложные.
🔧 САМЫЙ ПРОСТОЙ СТАРТ:
Возьмите задачу №5 или №9 — они требуют минимальной подготовки и дают быстрый результат.
❓ КАКУЮ ЗАДАЧУ ВЫ ХОТИТЕ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ПЕРВОЙ?
P.S.: Поделюсь промптами и выбором инструментов здесь
Коллеги, нейросети — не будущее, а настоящее. Вот конкретные задачи, которые уже сегодня можно делегировать ИИ. Сохраняйте таблицу — это ваша шпаргалка на каждый день:
ЗАДАЧИ → ИНСТРУМЕНТЫ → РЕШЕНИЕ → ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ.
💡 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ:
1. Проверяйте всё — ИИ может «галлюцинировать» (выдумывать нормы)
2. Обезличивайте данные — не загружайте конфиденциальную информацию
3. Комбинируйте инструменты — Claude пишет текст → Canva делает слайды → ElevenLabs озвучивает
4. Начинайте с малого — сначала простые задачи, потом сложные.
🔧 САМЫЙ ПРОСТОЙ СТАРТ:
Возьмите задачу №5 или №9 — они требуют минимальной подготовки и дают быстрый результат.
❓ КАКУЮ ЗАДАЧУ ВЫ ХОТИТЕ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ПЕРВОЙ?
P.S.: Поделюсь промптами и выбором инструментов здесь
❤2👍2🔥1
Forwarded from Охрана труда -и точка!
Как вы считаете, руководитель должен обладать экспертными навыками или достаточно быть харизматичным? И я не про CEO. А про тех, кто формирует и поддерживает линейных спецов в нашей профессии.
Из моего личного опыта работы в команде @belinskiyso знает секрет успешного руководства — это сочетание экспертных знаний и умения поддерживать команду. Харизма, конечно, помогает, но без глубоких профессиональных навыков — это не работает.
Если вы хотите развиваться как специалист в охране труда, рекомендую его курс. Он тестовый и оплата символичная.
Готовы сделать шаг к профессиональному росту?
⤵️
https://t.me/sbelinsky/261
Из моего личного опыта работы в команде @belinskiyso знает секрет успешного руководства — это сочетание экспертных знаний и умения поддерживать команду. Харизма, конечно, помогает, но без глубоких профессиональных навыков — это не работает.
Если вы хотите развиваться как специалист в охране труда, рекомендую его курс. Он тестовый и оплата символичная.
Готовы сделать шаг к профессиональному росту?
https://t.me/sbelinsky/261
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Станислав Белинский | Stas_Safety⚠️
🔥 СОВСЕМ СКОРО СТАРТ КУРСА. ПИЛОТНАЯ ГРУППА ДО 10 ЧЕЛОВЕК
Дата старта: 8 декабря 2025
Итоги подведём: 28 декабря 2025
Формат: Закрытый Telegram-канал
👉 УЧАСТВОВАТЬ
❗️Знакомо чувство, когда Вы — и следователь, и пожарный, и писатель в одном лице?
Вы не…
Дата старта: 8 декабря 2025
Итоги подведём: 28 декабря 2025
Формат: Закрытый Telegram-канал
👉 УЧАСТВОВАТЬ
❗️Знакомо чувство, когда Вы — и следователь, и пожарный, и писатель в одном лице?
Вы не…
🔥2👏2✍1
🔥 ОТКЛАДЫВАЕТЕ ОБНОВЛЕНИЕ ИНСТРУКЦИЙ ИЛИ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ ДО ПОСЛЕДНЕГО? А ЗНАЕТЕ, ЧЕМ ЭТО ГРОЗИТ?
Знакомо чувство, когда список дел растёт, а Вы залипаете в переписке или соцсетях? В охране труда и безопасности это не просто лень — это прямой риск для жизни и бизнеса.
❗️ 3 реальные проблемы, которые создаёт прокрастинация:
1. Нарушение сроков → штрафы
Пример: отложили обновление инструкций после изменений в законе → нарушение при проверке ГИТ → штраф компании.
2. Риск аварий → человеческие жизни
Пример: перенесли проверку огнетушителей → при пожаре оборудование не сработало → последствия усугубились.
3. Выгорание → ошибки в документах
Пример: накопили «хвосты» → работаете в стрессе → допускаете ошибку в отчёте для надзора.
✅ 3 рабочих способа взять прокрастинацию под контроль:
✔️ «Съешьте лягушку» — начинайте день с самой неприятной, мелкой, часто откладываемой задачи (проверка журналов, обновление ЛНА).
✔️ Дробите «слонов» — разбивайте крупные задачи, проекты, например, проведение СОУТ на этапы с чёткими сроками.
✔️ Автоматизируйте рутину — передайте ПО составление графиков инструктажей, используйте шаблоны отчётов.
💡 А какие методы борьбы с откладыванием задач используете Вы?
Делитесь лайфхаками в комментариях!
#Прокрастинация
Знакомо чувство, когда список дел растёт, а Вы залипаете в переписке или соцсетях? В охране труда и безопасности это не просто лень — это прямой риск для жизни и бизнеса.
❗️ 3 реальные проблемы, которые создаёт прокрастинация:
1. Нарушение сроков → штрафы
Пример: отложили обновление инструкций после изменений в законе → нарушение при проверке ГИТ → штраф компании.
2. Риск аварий → человеческие жизни
Пример: перенесли проверку огнетушителей → при пожаре оборудование не сработало → последствия усугубились.
3. Выгорание → ошибки в документах
Пример: накопили «хвосты» → работаете в стрессе → допускаете ошибку в отчёте для надзора.
✅ 3 рабочих способа взять прокрастинацию под контроль:
✔️ «Съешьте лягушку» — начинайте день с самой неприятной, мелкой, часто откладываемой задачи (проверка журналов, обновление ЛНА).
✔️ Дробите «слонов» — разбивайте крупные задачи, проекты, например, проведение СОУТ на этапы с чёткими сроками.
✔️ Автоматизируйте рутину — передайте ПО составление графиков инструктажей, используйте шаблоны отчётов.
💡 А какие методы борьбы с откладыванием задач используете Вы?
Делитесь лайфхаками в комментариях!
#Прокрастинация
🔥3👍2👨💻1
⚡ Секрет эффективных совещаний по безопасности: правило 45 минут
Вы замечали, как проходят совещания по охране труда у Вас?
Первые 20 минут — обсуждаем реальные проблемы, ищем решения.
К 35-й минуте — переходим на личности, начинаем «разбирать полёты» вместо анализа системных причин.
После часа — все уставшие, решения не приняты, а в протоколе лишь общие фразы.
Почему в безопасности 45 минут — это не просто правило, а необходимость?
🔸 Фокус на фактах, а не на эмоциях
Когда время ограничено, участники не успевают перейти на обсуждение «кто виноват», а концентрируются на «как исправить».
🔸 Решения вместо отчётов
Короткий формат не позволяет зачитывать многостраничные отчёты — только ключевые данные, выводы и конкретные шаги.
🔸 Усталость = снижение внимания к рискам
Утомлённые участники могут пропустить важные нюансы в разборе инцидентов или оценке мероприятий.
Как внедрить правило 45 минут в совещаниях по ОТиПБ:
1. Жёсткая повестка — рассылайте за 24 часа. Только 3-4 пункта:
· Разбор инцидента (макс. 15 мин)
· Обзор выполнения плана мероприятий (10 мин)
· Новые риски/изменения (10 мин)
· Решения и распределение задач (10 мин)
2. Старт вовремя, даже если не все пришли — уважайте время присутствующих.
3. Ведущий = модератор, а не докладчик — его задача останавливать уход в детали и возвращать к сути.
4. Последние 5 минут — только итоги:
· Какие решения приняты?
· Кто и до какого числа отвечает?
· Когда следующий контроль?
Результат: меньше совещаний, больше действий. Протоколы превращаются в рабочие инструменты, а не в формальные отчёты.
А сколько длятся ваши планерки по безопасности?
Делитесь в комментариях — обсудим, как их можно сделать короче и результативнее.
Вы замечали, как проходят совещания по охране труда у Вас?
Первые 20 минут — обсуждаем реальные проблемы, ищем решения.
К 35-й минуте — переходим на личности, начинаем «разбирать полёты» вместо анализа системных причин.
После часа — все уставшие, решения не приняты, а в протоколе лишь общие фразы.
Почему в безопасности 45 минут — это не просто правило, а необходимость?
🔸 Фокус на фактах, а не на эмоциях
Когда время ограничено, участники не успевают перейти на обсуждение «кто виноват», а концентрируются на «как исправить».
🔸 Решения вместо отчётов
Короткий формат не позволяет зачитывать многостраничные отчёты — только ключевые данные, выводы и конкретные шаги.
🔸 Усталость = снижение внимания к рискам
Утомлённые участники могут пропустить важные нюансы в разборе инцидентов или оценке мероприятий.
Как внедрить правило 45 минут в совещаниях по ОТиПБ:
1. Жёсткая повестка — рассылайте за 24 часа. Только 3-4 пункта:
· Разбор инцидента (макс. 15 мин)
· Обзор выполнения плана мероприятий (10 мин)
· Новые риски/изменения (10 мин)
· Решения и распределение задач (10 мин)
2. Старт вовремя, даже если не все пришли — уважайте время присутствующих.
3. Ведущий = модератор, а не докладчик — его задача останавливать уход в детали и возвращать к сути.
4. Последние 5 минут — только итоги:
· Какие решения приняты?
· Кто и до какого числа отвечает?
· Когда следующий контроль?
Результат: меньше совещаний, больше действий. Протоколы превращаются в рабочие инструменты, а не в формальные отчёты.
А сколько длятся ваши планерки по безопасности?
Делитесь в комментариях — обсудим, как их можно сделать короче и результативнее.
🔥2💯2
ИИ или коллега, эксперт!
Какие задачи поручить ИИ?
🤖Эффективнее использовать ИИ
1. Для решения рутинных и справочных задач
ИИ — ваш быстрый помощник для ежедневных вопросов. Спрашивайте его, чтобы:
· Найти или уточнить формулировки в нормативных актах (ТК РФ, ГОСТы, правила по охране труда).
· Вспомнить порядок действий при оформлении инцидента, проведении инструктажа или специальной оценки условий труда.
· Получить шаблоны документов: актов, протоколов, приказов, программ инструктажей.
· Оперативно перевести инструкцию или предупреждающую надпись.
Результат: Вы экономите время на поиск информации и не отвлекаете коллег.
2. Для создания предварительных черновиков и структур
ИИ поможет быстро сгенерировать основу, которую Вы доработаете и проверите:
· Составить план мероприятий по охране труда на квартал.
· Написать черновой текст инструкции по охране труда для нового оборудования или рабочего места.
· Создать структуру и тезисы для проведения обучающего семинара или презентации.
· Сформулировать проект приказа о назначении ответственных лиц.
Результат: У вас есть готовая «заготовка», которую можно быстро адаптировать под конкретные условия, а не начинать с чистого листа.
👷♂️Когда обращаться к экспертам и коллегам?
Подключайте живое обсуждение и экспертизу там, где:
· Требуется интерпретация сложных или противоречивых норм применительно к уникальной ситуации на вашем предприятии.
· Нужен анализ конкретных рисков на основе многолетнего опыта.
· Принимаются ответственные решения, связанные с безопасностью людей, расследованием несчастных случаев, крупными инвестициями в безопасность.
· Требуется согласование документа или действия с другими подразделениями (юристами, главным инженером, профсоюзом).
---
☝️Главный принцип: Используйте ИИ как инструмент для ускорения рутины и генерации идей. Все его ответы, особенно в сфере безопасности, требуют вашей профессиональной проверки, адаптации и утверждения. Ответственность за конечное решение всегда остается за вами — специалистом-экспертом.
Какие задачи поручить ИИ?
🤖Эффективнее использовать ИИ
1. Для решения рутинных и справочных задач
ИИ — ваш быстрый помощник для ежедневных вопросов. Спрашивайте его, чтобы:
· Найти или уточнить формулировки в нормативных актах (ТК РФ, ГОСТы, правила по охране труда).
· Вспомнить порядок действий при оформлении инцидента, проведении инструктажа или специальной оценки условий труда.
· Получить шаблоны документов: актов, протоколов, приказов, программ инструктажей.
· Оперативно перевести инструкцию или предупреждающую надпись.
Результат: Вы экономите время на поиск информации и не отвлекаете коллег.
2. Для создания предварительных черновиков и структур
ИИ поможет быстро сгенерировать основу, которую Вы доработаете и проверите:
· Составить план мероприятий по охране труда на квартал.
· Написать черновой текст инструкции по охране труда для нового оборудования или рабочего места.
· Создать структуру и тезисы для проведения обучающего семинара или презентации.
· Сформулировать проект приказа о назначении ответственных лиц.
Результат: У вас есть готовая «заготовка», которую можно быстро адаптировать под конкретные условия, а не начинать с чистого листа.
👷♂️Когда обращаться к экспертам и коллегам?
Подключайте живое обсуждение и экспертизу там, где:
· Требуется интерпретация сложных или противоречивых норм применительно к уникальной ситуации на вашем предприятии.
· Нужен анализ конкретных рисков на основе многолетнего опыта.
· Принимаются ответственные решения, связанные с безопасностью людей, расследованием несчастных случаев, крупными инвестициями в безопасность.
· Требуется согласование документа или действия с другими подразделениями (юристами, главным инженером, профсоюзом).
---
☝️Главный принцип: Используйте ИИ как инструмент для ускорения рутины и генерации идей. Все его ответы, особенно в сфере безопасности, требуют вашей профессиональной проверки, адаптации и утверждения. Ответственность за конечное решение всегда остается за вами — специалистом-экспертом.
👍3🔥2👏2
❓ Как успевать главное специалисту по охране труда (СОТ), особенно когда ты один на весь объект?
Одним из ключевых навыков становится осознанное распределение задач — по их реальному влиянию на безопасность. Помогает в этом подход, разделяющий задачи по уровню риска и времени на реакцию.
👉 Как отличить одно от другого:
🔴 1: Высокий риск, требует реакции СЕЙЧАС
Критерии:
· Есть прямая и реальная угроза жизни, здоровью или окружающей среде здесь и сейчас.
· Произошло нештатное событие, требующее немедленного вмешательства для остановки развития аварии.
· Сигнал тревоги, сообщение о травме, срабатывание систем защиты, экстренное уведомление от надзорных органов.
Что делать: Немедленные действия. Это "пожарный" режим. Задача — локализовать и ликвидировать угрозу.
🟢 2: Высокий риск, но требует системного решения (Ключевой для СОТ!)
Критерии:
· Задачи направлены на предотвращение попадания инцидентов в зону 1.
· Их выполнение системно снижает риски в долгосрочной перспективе.
· Имеют четкие плановые сроки, но нет угрозы немедленного ЧП, если выполнить их в запланированные сроки.
· Наступление плановой даты (инструктаж, проверка СИЗ, аудит), завершение этапа проекта, получение нового регламента, анализ трендов микротравм.
Что делать: Планировать и выполнять в приоритетном порядке. Это основа вашей профилактической работы. Чем больше сил здесь, тем меньше "пожаров" в красной зоне 1.
🟡 3: Низкий риск, но требует реакции В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ
Критерии:
· Задачи часто навязаны извне, создают иллюзию "горящего" срока, но их невыполнение не ведет к повышению уровня риска.
· Связаны с бюрократией, формальным соответствием или запросами, которые можно было решить иначе.
· Срочный отчет для руководства в знакомом формате, совещание "для присутствия", повторяющиеся запросы на неключевую информацию.
Что делать: Делегировать, автоматизировать, минимизировать. Если вы работаете один — ищите способы:
· Автоматизация: шаблоны отчетов, боты для напоминаний, электронный документооборот.
· Оптимизация: согласовать с руководством регламент и форму таких запросов, объединить аналогичные задачи.
· Тактичное перераспределение: четко обозначить свою зону ответственности (безопасность) и предложить коллегам из других отделов брать на себя часть смежных формальных задач.
⚪ 4: Низкий риск и не требует оперативного внимания
Критерии: Рутина, которая не влияет ни на уровень безопасности, ни на вашу эффективность в долгосроке. Часто это "удобные" отвлекающие задачи.
Что делать: Жестко минимизировать. Выделять на них фиксированное время (например, 30 минут в конце дня) или устранять вовсе.
💎 Главная мысль:
Эффективность СОТ — не в скорости тушения пожаров (в красной зоне 1), а в силе системы профилактики (зелёная зона 2). Анализируйте свои задачи через призму влияния на риск. Задавайте вопрос: "Что случится, если я НЕ сделаю это сегодня?" Ответ покажет истинный приоритет.
Системный подход и четкие критерии помогают не просто реагировать, а управлять своей рабочей реальностью, даже в условиях ограниченных ресурсов.
Согласны с таким распределением задач?
Одним из ключевых навыков становится осознанное распределение задач — по их реальному влиянию на безопасность. Помогает в этом подход, разделяющий задачи по уровню риска и времени на реакцию.
👉 Как отличить одно от другого:
🔴 1: Высокий риск, требует реакции СЕЙЧАС
Критерии:
· Есть прямая и реальная угроза жизни, здоровью или окружающей среде здесь и сейчас.
· Произошло нештатное событие, требующее немедленного вмешательства для остановки развития аварии.
· Сигнал тревоги, сообщение о травме, срабатывание систем защиты, экстренное уведомление от надзорных органов.
Что делать: Немедленные действия. Это "пожарный" режим. Задача — локализовать и ликвидировать угрозу.
🟢 2: Высокий риск, но требует системного решения (Ключевой для СОТ!)
Критерии:
· Задачи направлены на предотвращение попадания инцидентов в зону 1.
· Их выполнение системно снижает риски в долгосрочной перспективе.
· Имеют четкие плановые сроки, но нет угрозы немедленного ЧП, если выполнить их в запланированные сроки.
· Наступление плановой даты (инструктаж, проверка СИЗ, аудит), завершение этапа проекта, получение нового регламента, анализ трендов микротравм.
Что делать: Планировать и выполнять в приоритетном порядке. Это основа вашей профилактической работы. Чем больше сил здесь, тем меньше "пожаров" в красной зоне 1.
🟡 3: Низкий риск, но требует реакции В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ
Критерии:
· Задачи часто навязаны извне, создают иллюзию "горящего" срока, но их невыполнение не ведет к повышению уровня риска.
· Связаны с бюрократией, формальным соответствием или запросами, которые можно было решить иначе.
· Срочный отчет для руководства в знакомом формате, совещание "для присутствия", повторяющиеся запросы на неключевую информацию.
Что делать: Делегировать, автоматизировать, минимизировать. Если вы работаете один — ищите способы:
· Автоматизация: шаблоны отчетов, боты для напоминаний, электронный документооборот.
· Оптимизация: согласовать с руководством регламент и форму таких запросов, объединить аналогичные задачи.
· Тактичное перераспределение: четко обозначить свою зону ответственности (безопасность) и предложить коллегам из других отделов брать на себя часть смежных формальных задач.
⚪ 4: Низкий риск и не требует оперативного внимания
Критерии: Рутина, которая не влияет ни на уровень безопасности, ни на вашу эффективность в долгосроке. Часто это "удобные" отвлекающие задачи.
Что делать: Жестко минимизировать. Выделять на них фиксированное время (например, 30 минут в конце дня) или устранять вовсе.
💎 Главная мысль:
Эффективность СОТ — не в скорости тушения пожаров (в красной зоне 1), а в силе системы профилактики (зелёная зона 2). Анализируйте свои задачи через призму влияния на риск. Задавайте вопрос: "Что случится, если я НЕ сделаю это сегодня?" Ответ покажет истинный приоритет.
Системный подход и четкие критерии помогают не просто реагировать, а управлять своей рабочей реальностью, даже в условиях ограниченных ресурсов.
Согласны с таким распределением задач?
👍6💯1
Анализ будущего профессии специалиста по охране труда (ОТ) на период 2025-2035 гг. (создано с помощью ИИ)
👉Профессия специалиста по ОТ трансформируется из контролера и документоведа в стратегического архитектора безопасной и здоровой рабочей среды. Ключевой вектор — проактивность, цифровизация и антропоцентричность. Технологии станут основным инструментом, а человеческие компетенции сместятся в область анализа данных, управления изменениями и поведенческой психологии.
🚀 Возможные сценарии к 2035 году:
1. Оптимистичный (доминирующий): Специалист по ОТ — «Инженер по wellbeing и управлению рисками». Он интегрирован в ядро бизнеса, управляет «цифровым двойником» безопасности предприятия, работает с данными и внедряет культуры благополучия.
2. Инерционный: Раскол профессии. В передовых отраслях (IT, ТЭК) — высокооплачиваемые эксперты-аналитики. В традиционных — администраторы, отвечающие за формальное соблюдение цифровых требований регуляторов.
3. Пессимистичный (маловероятный): Частичная маргинализация. Ряд рутинных функций (планирование инструктажей, базовый анализ инцидентов) автоматизируются ИИ, что сокращает потребность в классических специалистах без цифровых навыков.
☝️Рекомендации для HR-департамента
1. Пересмотр компетенций и требований к кандидатам:
· Внедрить в профили требований цифровую грамотность (анализ данных, понимание IoT-систем, работа в ERP/ELMA-системах).
· Ценить «мягкие навыки»: коммуникация для влияния на культуру, проектный менеджмент, обучаемость.
2. Инвестиции в переобучение и повышение квалификации действующего персонала ОТ:
· Разработать программы по освоению цифровых инструментов (BI-системы, основы data science), управлению поведенческими рисками.
· Стимулировать участие в отраслевых воркшопах по новым технологиям (дроны, VR).
3. Изменение организационного позиционирования:
· Выводить службу ОТ из подчинения исключительно операционному директору, вовлекать в стратегические сессии по кадровой политике, бренду рабтодателя и ESG-трансформации.
· Создавать кросс-функциональные команды (ИТ + ОТ + HR) для внедрения технологий обеспечения безопасности.
4. Партнерство с образовательными учреждениями:
· Формировать заказ для вузов и колледжей на обновление учебных программ, добавляя модули по цифровым технологиям, экологии и управлению поведением.
· Развивать программы стажировок с фокусом на работе с реальными производственными данными и системами.
😎 Итог: Специалист по охране труда будущего — это гибридный эксперт на стыке технологий, права и человеко-ориентированного менеджмента. HR-департаментам необходимо уже сегодня начинать подготовку кадрового резерва и трансформацию роли, чтобы превратить вызовы десятилетия в конкурентное преимущество компании.
👉Профессия специалиста по ОТ трансформируется из контролера и документоведа в стратегического архитектора безопасной и здоровой рабочей среды. Ключевой вектор — проактивность, цифровизация и антропоцентричность. Технологии станут основным инструментом, а человеческие компетенции сместятся в область анализа данных, управления изменениями и поведенческой психологии.
1. Оптимистичный (доминирующий): Специалист по ОТ — «Инженер по wellbeing и управлению рисками». Он интегрирован в ядро бизнеса, управляет «цифровым двойником» безопасности предприятия, работает с данными и внедряет культуры благополучия.
2. Инерционный: Раскол профессии. В передовых отраслях (IT, ТЭК) — высокооплачиваемые эксперты-аналитики. В традиционных — администраторы, отвечающие за формальное соблюдение цифровых требований регуляторов.
3. Пессимистичный (маловероятный): Частичная маргинализация. Ряд рутинных функций (планирование инструктажей, базовый анализ инцидентов) автоматизируются ИИ, что сокращает потребность в классических специалистах без цифровых навыков.
☝️Рекомендации для HR-департамента
1. Пересмотр компетенций и требований к кандидатам:
· Внедрить в профили требований цифровую грамотность (анализ данных, понимание IoT-систем, работа в ERP/ELMA-системах).
· Ценить «мягкие навыки»: коммуникация для влияния на культуру, проектный менеджмент, обучаемость.
2. Инвестиции в переобучение и повышение квалификации действующего персонала ОТ:
· Разработать программы по освоению цифровых инструментов (BI-системы, основы data science), управлению поведенческими рисками.
· Стимулировать участие в отраслевых воркшопах по новым технологиям (дроны, VR).
3. Изменение организационного позиционирования:
· Выводить службу ОТ из подчинения исключительно операционному директору, вовлекать в стратегические сессии по кадровой политике, бренду рабтодателя и ESG-трансформации.
· Создавать кросс-функциональные команды (ИТ + ОТ + HR) для внедрения технологий обеспечения безопасности.
4. Партнерство с образовательными учреждениями:
· Формировать заказ для вузов и колледжей на обновление учебных программ, добавляя модули по цифровым технологиям, экологии и управлению поведением.
· Развивать программы стажировок с фокусом на работе с реальными производственными данными и системами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
ГАЙД ПО НЕЙРОСЕТЯМ ДЛЯ СФЕРЫ ОХРАНЫ ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТИ
👆Многие меня спрашивают какие нейросети реально помогают в работе и как ими пользоваться!
Действительно сегодня очень много информации об этом, но мало практических алгоритмов для применения.
Я создал гайд по нейросетям для сферы охраны труда и безопасности!
👇
Скачивайте.
Обязательно дочитайте до конца, там реальные примеры для использования и делитесь в комментариях, что получилось!
P.S.: Участники моего онлайн-курса раньше всех получили гайд😉
👆Многие меня спрашивают какие нейросети реально помогают в работе и как ими пользоваться!
Действительно сегодня очень много информации об этом, но мало практических алгоритмов для применения.
Я создал гайд по нейросетям для сферы охраны труда и безопасности!
👇
Скачивайте.
Обязательно дочитайте до конца, там реальные примеры для использования и делитесь в комментариях, что получилось!
P.S.: Участники моего онлайн-курса раньше всех получили гайд😉
🔥5👨💻1
🎯 МИНТРУД РАСШИРЯЕТ ФИНАНСИРОВАНИЕ: 🤦♂устройство для измерения артериального давления💓 и вендинг🥽🧤!
📃Коллеги, опубликован новый Приказ Минтруда № 497н, который расширяет возможности финансирования предупредительных мер за счёт средств СФР. Но обратите внимание: акцент снова на СИЗ, а не на устранение рисков.
📌 ЧТО МОЖНО ТЕПЕРЬ ФИНАНСИРОВАТЬ:
1. Обучение не только комиссий, но и:
· Лиц, оказывающих первую помощь
· Водителей автотранспорта
· Работников, использующих сложные СИЗ (высота, замкнутые пространства)
2. Оборудование для автоматизации:
· Вендинговые аппараты для выдачи СИЗ
· Системы дистанционных медосмотров
· Тренажёры и симуляторы для обучения
· Видеофиксация инструктажей
3. Медицинский мониторинг:
· Приборы для измерения давления и пульса🤫
· Оборудование для медпунктов (ЭКГ, дефибрилляторы)
⚠️ ГЛАВНЫЙ ПАРАДОКС:
Законодатель продолжает стимулировать финансирование в СИЗ, а не инвестировать в устранение источников риска. Можно купить десятки вендинговых аппаратов и продолжать выдавать тысячи СИЗ, но не снижать риски в цехе.
💡 ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ:
✅ Используйте новые возможности: финансируйте тренажёры, симуляторы, системы видеофиксации — это реально повышает качество обучения.
✅ Цифровизируйте процессы: подача заявок через Госуслуги, отчётность в личном кабинете СФР.
❌ Не подменяйте понятия: закупка СИЗ и всего, что с ними связано не заменяет мероприятия по снижению уровней воздействия опасных и вредных производственных факторов.
📋 Готовьте документы тщательно: за каждое новое оборудование нужны обоснования, сертификаты, ЛНА.
❓ВОПРОС К РАЗМЫШЛЕНИЮ:
Вы будете использовать новые возможности для реального снижения рисков или....?
Делитесь мнением в комментариях!
P.S. Расширение возможностей — это хорошо. Но настоящая безопасность начинается, когда Вы инвестируете в устранение причины.
📃Коллеги, опубликован новый Приказ Минтруда № 497н, который расширяет возможности финансирования предупредительных мер за счёт средств СФР. Но обратите внимание: акцент снова на СИЗ, а не на устранение рисков.
📌 ЧТО МОЖНО ТЕПЕРЬ ФИНАНСИРОВАТЬ:
1. Обучение не только комиссий, но и:
· Лиц, оказывающих первую помощь
· Водителей автотранспорта
· Работников, использующих сложные СИЗ (высота, замкнутые пространства)
2. Оборудование для автоматизации:
· Вендинговые аппараты для выдачи СИЗ
· Системы дистанционных медосмотров
· Тренажёры и симуляторы для обучения
· Видеофиксация инструктажей
3. Медицинский мониторинг:
· Приборы для измерения давления и пульса🤫
· Оборудование для медпунктов (ЭКГ, дефибрилляторы)
⚠️ ГЛАВНЫЙ ПАРАДОКС:
Законодатель продолжает стимулировать финансирование в СИЗ, а не инвестировать в устранение источников риска. Можно купить десятки вендинговых аппаратов и продолжать выдавать тысячи СИЗ, но не снижать риски в цехе.
💡 ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ:
✅ Используйте новые возможности: финансируйте тренажёры, симуляторы, системы видеофиксации — это реально повышает качество обучения.
✅ Цифровизируйте процессы: подача заявок через Госуслуги, отчётность в личном кабинете СФР.
❌ Не подменяйте понятия: закупка СИЗ и всего, что с ними связано не заменяет мероприятия по снижению уровней воздействия опасных и вредных производственных факторов.
📋 Готовьте документы тщательно: за каждое новое оборудование нужны обоснования, сертификаты, ЛНА.
❓ВОПРОС К РАЗМЫШЛЕНИЮ:
Вы будете использовать новые возможности для реального снижения рисков или....?
Делитесь мнением в комментариях!
P.S. Расширение возможностей — это хорошо. Но настоящая безопасность начинается, когда Вы инвестируете в устранение причины.
👍5👏2🤣1
ИИ-ассистент: кто это?
В последнее время активно пользуюсь ИИ-ассистентом Perplexity!
Многофункциональная платформа для решения различных комплексных задач в любой сфере.
Особенно полезна, когда требуется провести исследование, обзор и т.п. Создаёт файлы различных форматов и многое другое.
Попробуйте pro версию по ссылке
В карусели, например, фрагменты создания интерактивной инструкции по охране труда.
В последнее время активно пользуюсь ИИ-ассистентом Perplexity!
Многофункциональная платформа для решения различных комплексных задач в любой сфере.
Особенно полезна, когда требуется провести исследование, обзор и т.п. Создаёт файлы различных форматов и многое другое.
Попробуйте pro версию по ссылке
В карусели, например, фрагменты создания интерактивной инструкции по охране труда.
🙏2🤝2👍1
🔍 ЧТО УВИДЕЛ НЕЙРОАССИСТЕНТ ЗА 10 СЕКУНД: Оценка рисков по фотографии
Коллеги, загрузил в обученного нейроассистента фото лестницы на объекте. Вот что он выявил за 10 секунд — от смертельных рисков до системных нарушений.
❗️ КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ (тяжёлые/смертельные):
1. Падение с высоты
· Источник: Слишком крутой угол наклона (50–60°)
· Нет полноценных поручней с обеих сторон
· Последствия: ЧМТ, перелом позвоночника → смертельный исход
2. Поскальзывание на ступенях
· Источник: Гладкие металлические накладки (становятся скользкими при влажности)
· Малая глубина проступи — нога не имеет полной опоры
· Последствия: Переломы рёбер, конечностей при падении на острые грани
⚠️ СРЕДНИЕ РИСКИ:
3. Травма голени
· Источник: Отсутствие подступенков — нога может проскользнуть вглубь
· Удар о кромку верхней ступени, защемление
· Последствия: Глубокие ссадины, ушибы надкостницы
4. Спотыкание при сходе
· Источник: Загромождение пространства под лестницей (поддон/решетка)
· Плохая освещённость нижней зоны
· Последствия: Вывихи, ушибы
🛠 ЛЁГКИЕ РИСКИ:
5. Механические травмы рук
· Источник: Острые необработанные края металлоконструкций
· Использование каркаса как поручня → неудобный угловатый профиль
· Последствия: Порезы, ссадины ладоней
💡 КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД:
Нейроассистент не заменяет специалиста, но в 10 раз ускоряет первичный анализ. Загружаем фото → получаем структурированный отчёт с приоритетами → используем как основу для плана корректирующих мероприятий.
✅ КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА ПРАКТИКЕ:
1. Фотофиксация во время обходов — даже без спецоборудования
2. Быстрая оценка критичности нарушений
3. Наглядный материал для обсуждения с руководителями
4. Основа для служебной записки с конкретными рисками
❓Используете ли Вы подобные инструменты для оперативной оценки рисков?
Делитесь опытом в комментариях — обсудим лучшие практики.
P.S. На фото — не просто «неудобная лестница». Это набор опасностей, ранжированных по тяжести последствий. Технологии помогают нам говорить на языке фактов, а не общих фраз.
Коллеги, загрузил в обученного нейроассистента фото лестницы на объекте. Вот что он выявил за 10 секунд — от смертельных рисков до системных нарушений.
❗️ КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ (тяжёлые/смертельные):
1. Падение с высоты
· Источник: Слишком крутой угол наклона (50–60°)
· Нет полноценных поручней с обеих сторон
· Последствия: ЧМТ, перелом позвоночника → смертельный исход
2. Поскальзывание на ступенях
· Источник: Гладкие металлические накладки (становятся скользкими при влажности)
· Малая глубина проступи — нога не имеет полной опоры
· Последствия: Переломы рёбер, конечностей при падении на острые грани
⚠️ СРЕДНИЕ РИСКИ:
3. Травма голени
· Источник: Отсутствие подступенков — нога может проскользнуть вглубь
· Удар о кромку верхней ступени, защемление
· Последствия: Глубокие ссадины, ушибы надкостницы
4. Спотыкание при сходе
· Источник: Загромождение пространства под лестницей (поддон/решетка)
· Плохая освещённость нижней зоны
· Последствия: Вывихи, ушибы
🛠 ЛЁГКИЕ РИСКИ:
5. Механические травмы рук
· Источник: Острые необработанные края металлоконструкций
· Использование каркаса как поручня → неудобный угловатый профиль
· Последствия: Порезы, ссадины ладоней
💡 КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД:
Нейроассистент не заменяет специалиста, но в 10 раз ускоряет первичный анализ. Загружаем фото → получаем структурированный отчёт с приоритетами → используем как основу для плана корректирующих мероприятий.
✅ КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА ПРАКТИКЕ:
1. Фотофиксация во время обходов — даже без спецоборудования
2. Быстрая оценка критичности нарушений
3. Наглядный материал для обсуждения с руководителями
4. Основа для служебной записки с конкретными рисками
❓Используете ли Вы подобные инструменты для оперативной оценки рисков?
Делитесь опытом в комментариях — обсудим лучшие практики.
P.S. На фото — не просто «неудобная лестница». Это набор опасностей, ранжированных по тяжести последствий. Технологии помогают нам говорить на языке фактов, а не общих фраз.
🔥4👍2👨💻2❤1
🎨 НЕЙРОСЕТИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИЙ В ОХРАНЕ ТРУДА
Краткий гайд по самому мощному инструменту — Gamma
🔥 Gamma — твой AI-помощник для презентаций
Если нужно быстро создать профессиональную презентацию для обучения, отчёта или выступления — эта нейросеть справится за минуты.
Ссылка: gamma.app
🎯 Чем полезна Gamma в охране труда?
· ✅ Создание обучающих презентаций для работников
· ✅ Визуализация статистики травматизма
· ✅ Разработка материалов для инструктажей
· ✅ Презентации по итогам проверок и СОУТ
· ✅ Отчёты для руководства с инфографикой.
✨ Промпт для быстрого старта
Скопируй этот запрос и вставь в Gamma:
📌 Краткая инструкция: как использовать Gamma
1. Зарегистрируйся на gamma.app через Google или email.
2. Нажми "Create with AI" и введи промпт (например, тот, что выше).
3. Выбери дизайн из предложенных шаблонов.
4. Редактируй текст, картинки, слайды в реальном времени.
5. Экспортируй в PDF, PPTX или поделись ссылкой.
💡 Совет
Gamma отлично работает в связке с другими нейросетями, например, ChatGPT:
👉 Пиши текст в ChatGPT → Копируй в Gamma → Получай готовую презентацию с дизайном.
🚀 Попробуй прямо сейчас и сократи время на создание презентаций с 3 часов до 15 минут!
Хочешь получить полный гайд по всем нейросетям для ОТ?
Читай здесь: Гайд по нейросетям для охраны труда
📢 Подписывайся на канал, чтобы не пропустить новые инструменты.
Краткий гайд по самому мощному инструменту — Gamma
🔥 Gamma — твой AI-помощник для презентаций
Если нужно быстро создать профессиональную презентацию для обучения, отчёта или выступления — эта нейросеть справится за минуты.
Ссылка: gamma.app
🎯 Чем полезна Gamma в охране труда?
· ✅ Создание обучающих презентаций для работников
· ✅ Визуализация статистики травматизма
· ✅ Разработка материалов для инструктажей
· ✅ Презентации по итогам проверок и СОУТ
· ✅ Отчёты для руководства с инфографикой.
✨ Промпт для быстрого старта
Скопируй этот запрос и вставь в Gamma:
Создай презентацию на тему "Правила работы с электроинструментом" для проведения инструктажа.
Включи:
- 10 слайдов с основными требованиями безопасности
- Иллюстрации правильных и неправильных действий
- Инфографику по статистике травматизма
- Контрольные вопросы для закрепления
Стиль: профессиональный, корпоративный, с акцентами в красном цвете.📌 Краткая инструкция: как использовать Gamma
1. Зарегистрируйся на gamma.app через Google или email.
2. Нажми "Create with AI" и введи промпт (например, тот, что выше).
3. Выбери дизайн из предложенных шаблонов.
4. Редактируй текст, картинки, слайды в реальном времени.
5. Экспортируй в PDF, PPTX или поделись ссылкой.
💡 Совет
Gamma отлично работает в связке с другими нейросетями, например, ChatGPT:
👉 Пиши текст в ChatGPT → Копируй в Gamma → Получай готовую презентацию с дизайном.
🚀 Попробуй прямо сейчас и сократи время на создание презентаций с 3 часов до 15 минут!
Хочешь получить полный гайд по всем нейросетям для ОТ?
Читай здесь: Гайд по нейросетям для охраны труда
📢 Подписывайся на канал, чтобы не пропустить новые инструменты.
👍3🔥3🙏1
Вставай на лыжи🎿
Только сегодня открыл лыжный сезон! Очень поздно конечно, практически под новый год.
Вспоминаю детство, в начале ноября раньше мы всегда уже играли в хоккей 🏒, лёд был залит на корте и не таял.
Каждый год отмечаю, что любителей покататься на беговых лыжах очень мало! Можно сказать один в лесу🌲
Тренд на горные лыжи и сноуборд наверно! Но беговые гораздо доступнее по расположению, частоте и стоимости, при этом дают хорошую физическую нагрузку.
А Вы открыли лыжный сезон?
Только сегодня открыл лыжный сезон! Очень поздно конечно, практически под новый год.
Вспоминаю детство, в начале ноября раньше мы всегда уже играли в хоккей 🏒, лёд был залит на корте и не таял.
Каждый год отмечаю, что любителей покататься на беговых лыжах очень мало! Можно сказать один в лесу🌲
Тренд на горные лыжи и сноуборд наверно! Но беговые гораздо доступнее по расположению, частоте и стоимости, при этом дают хорошую физическую нагрузку.
А Вы открыли лыжный сезон?
🔥7👍3🎄3👏2