🔥 ОКТЯБРЬ-2025: ЛУЧШЕЕ В ОДНОЙ ПОДБОРКЕ
Для тех, кто пропустил или хочет перечитать 📚 — самые полезные посты месяца:
🎤Опрос: Что мешает Вам работать эффективно? - результаты
💻 Время для запуска проекта автоматизации - читать
🧠 Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга:
Старт и основы — читать
Стратегия и действия — читать
Взаимодействие («Правила игры») — читать
📝 Чистый текст: убираем информационный шум из документов — читать
🏗️ Строим предложения как безопасные рабочие места — читать
📊 Структурируем текст как проект производства работ — читать
⚡ Новый профстандарт для СОТ: путь в «Архитекторы безопасности» — читать
🚗 Почему безопасность на дорогах — это наша зона ответственности — читать
📉 Анализ производственного травматизма: суровая статистика и выводы — читать
🔋 Инструкция по восстановлению энергии: проект идеального выходного — читать
💡 Качественный отдых = эффективная работа: как создать систему перезарядки — читать
💫 Когда работа становится призванием и источником счастья — читать
🐜 The Prodigy: как музыка формирует личность — читать
❗ Предложения по изменению ЕТН СИЗ: спорные инициативы и их последствия — читать
🤔 ВИДЕО #РеальныйСОТ
Секреты охраны труда! - смотреть
Почему СОТ вечно бегает? — смотреть
💡 ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ МЕСЯЦА:
Безопасность — это не контроль, а маркетинг. Мы «продаем» самый важный продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее.
🎯 ВАШ ПЛАН НА НОЯБРЬ:
✔️ Применить хотя бы один прием из цикла про «чистые тексты» к своим документам
✔️ Проанализировать статистику БДД на своем предприятии и обсудить с руководителями
✔️ Составить личный план развития по компетенциям из нового профстандарта
👉 Какой из октябрьских материалов оказался для вас наиболее ценным? Делитесь в комментариях!
Для тех, кто пропустил или хочет перечитать 📚 — самые полезные посты месяца:
🎤Опрос: Что мешает Вам работать эффективно? - результаты
💻 Время для запуска проекта автоматизации - читать
🧠 Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга:
Старт и основы — читать
Стратегия и действия — читать
Взаимодействие («Правила игры») — читать
📝 Чистый текст: убираем информационный шум из документов — читать
🏗️ Строим предложения как безопасные рабочие места — читать
📊 Структурируем текст как проект производства работ — читать
⚡ Новый профстандарт для СОТ: путь в «Архитекторы безопасности» — читать
🚗 Почему безопасность на дорогах — это наша зона ответственности — читать
📉 Анализ производственного травматизма: суровая статистика и выводы — читать
🔋 Инструкция по восстановлению энергии: проект идеального выходного — читать
💡 Качественный отдых = эффективная работа: как создать систему перезарядки — читать
💫 Когда работа становится призванием и источником счастья — читать
🐜 The Prodigy: как музыка формирует личность — читать
❗ Предложения по изменению ЕТН СИЗ: спорные инициативы и их последствия — читать
🤔 ВИДЕО #РеальныйСОТ
Секреты охраны труда! - смотреть
Почему СОТ вечно бегает? — смотреть
💡 ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ МЕСЯЦА:
Безопасность — это не контроль, а маркетинг. Мы «продаем» самый важный продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее.
🎯 ВАШ ПЛАН НА НОЯБРЬ:
✔️ Применить хотя бы один прием из цикла про «чистые тексты» к своим документам
✔️ Проанализировать статистику БДД на своем предприятии и обсудить с руководителями
✔️ Составить личный план развития по компетенциям из нового профстандарта
👉 Какой из октябрьских материалов оказался для вас наиболее ценным? Делитесь в комментариях!
🔥1
VK
Станислав Белинский. Пост со стены.
💥 Внедри планирование дня и будь счастлив!
14 ноября ТМ-клуб «ЕКБ Эффективный» Общественного объе... Смотрите полностью ВКонтакте.
14 ноября ТМ-клуб «ЕКБ Эффективный» Общественного объе... Смотрите полностью ВКонтакте.
https://vk.com/wall604874661_95
Очередная очная встреча 👆в ЕКАТЕРИНБУРГЕ
Присоединяйтесь🤝👇
Количество мест ограничено.
Для регистрации пишите в личку!
Очередная очная встреча 👆в ЕКАТЕРИНБУРГЕ
Присоединяйтесь🤝👇
Количество мест ограничено.
Для регистрации пишите в личку!
🤝4👍1
Станислав Белинский | Stas_Safety⚠️ pinned «https://vk.com/wall604874661_95 Очередная очная встреча 👆в ЕКАТЕРИНБУРГЕ Присоединяйтесь🤝👇 Количество мест ограничено. Для регистрации пишите в личку!»
Станислав Белинский | Stas_Safety⚠️
🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга ЧАСТЬ 3: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ («ПРАВИЛА ИГРЫ») ✔Объясните всем вокруг, что такое безопасность В компании не только вы должны понимать ценность ОТиПБ. 1. Проведите ликбез для руководства. Пригласите…
🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга
ЧАСТЬ 4: ИНСТРУМЕНТЫ И РЕСУРСЫ («БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ»)
✔️«Цепочка» планирования: Планы должны быть короткими, ясными и гибкими.
1. План на 90 дней (квартал): 3-5 ключевых целей. Например: «Внедрить новую процедуру допуска на 100%», «Провести обучение для 50 сотрудников».
2. План «Топ-5» на неделю: Вывешивайте его на видном месте. Пусть все видят, чем вы заняты. Пример:
- Проверить СИЗ в цехе №2.
- Подготовить отчет по инциденту.
- Провести внеплановый инструктаж по пожаротушению.
- Обсудить с главным инженером замену ограждений.
- Наградить Лидеров безопасности.
3. Вычеркивайте выполненные пункты! Это дает ощущение прогресса.
✔️Маркетинг с нулевым бюджетом — это не нулевая безопасность. Даже без денег можно многое сделать.
Что делать, если бюджета нет:
- улучшайте коммуникацию (доски объявлений, личные беседы).
- займитесь PR безопасности: пишите истории успеха, благодарите людей.
- проводите мозговые штурмы с сотрудниками, как улучшить безопасность без затрат.
- приведите в порядок базы данных, документацию.
✔️ Измеряй! Доказывай эффективность. То, что нельзя измерить, нельзя улучшить.
Метрики для ОТиПБ:
- количественные: Количество проведенных инструктажей, % сотрудников, использующих СИЗ, количество выявленных и устраненных рисков.
- качественные: Результаты опросов об удовлетворенности условиями труда, количество идей от сотрудников, общая атмосфера в коллективе относительно темы безопасности.
✔️ Будь патриотом безопасности. Вы должны быть главным примером и фанатом своего дела.
Вы не просто выполняете функцию, вы искренне верите в ее ценность и заражаете этой верой других.
Что делать: Всегда и везде соблюдайте требования безопасности (даже в кабинете), говорите о безопасности с энтузиазмом, пользуйтесь той же продукцией, которую рекомендуете (например, СИЗ).
Ваша работа — это не контроль и наказание. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.
ЧАСТЬ 4: ИНСТРУМЕНТЫ И РЕСУРСЫ («БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ»)
✔️«Цепочка» планирования: Планы должны быть короткими, ясными и гибкими.
1. План на 90 дней (квартал): 3-5 ключевых целей. Например: «Внедрить новую процедуру допуска на 100%», «Провести обучение для 50 сотрудников».
2. План «Топ-5» на неделю: Вывешивайте его на видном месте. Пусть все видят, чем вы заняты. Пример:
- Проверить СИЗ в цехе №2.
- Подготовить отчет по инциденту.
- Провести внеплановый инструктаж по пожаротушению.
- Обсудить с главным инженером замену ограждений.
- Наградить Лидеров безопасности.
3. Вычеркивайте выполненные пункты! Это дает ощущение прогресса.
✔️Маркетинг с нулевым бюджетом — это не нулевая безопасность. Даже без денег можно многое сделать.
Что делать, если бюджета нет:
- улучшайте коммуникацию (доски объявлений, личные беседы).
- займитесь PR безопасности: пишите истории успеха, благодарите людей.
- проводите мозговые штурмы с сотрудниками, как улучшить безопасность без затрат.
- приведите в порядок базы данных, документацию.
✔️ Измеряй! Доказывай эффективность. То, что нельзя измерить, нельзя улучшить.
Метрики для ОТиПБ:
- количественные: Количество проведенных инструктажей, % сотрудников, использующих СИЗ, количество выявленных и устраненных рисков.
- качественные: Результаты опросов об удовлетворенности условиями труда, количество идей от сотрудников, общая атмосфера в коллективе относительно темы безопасности.
✔️ Будь патриотом безопасности. Вы должны быть главным примером и фанатом своего дела.
Вы не просто выполняете функцию, вы искренне верите в ее ценность и заражаете этой верой других.
Что делать: Всегда и везде соблюдайте требования безопасности (даже в кабинете), говорите о безопасности с энтузиазмом, пользуйтесь той же продукцией, которую рекомендуете (например, СИЗ).
Ваша работа — это не контроль и наказание. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.
👏2
Forwarded from Анастасия Сулейманова
Доброе утро, команда безопасности! 👋
Знакомства со спикерами стали чаще, а все потому, что наша конференция уже через 14 дней! 🗓
А что празднуем сегодня или кого из коллег можно поздравить — узнаем прямо сейчас!
А теперь — новый спикер нашей конференции!
Позвольте представить⤵️
Станислав Белинский
Руководитель направления охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, СТМ-СЕРВИС.
В следующем посте расскажу о Станиславе больше. Обещаю, будет интересно!
❤️А пока желаю вам улыбнуться — ведь сегодня середина короткой недели! 😊
Пусть поводов для улыбки сегодня будет больше!
Знакомства со спикерами стали чаще, а все потому, что наша конференция уже через 14 дней! 🗓
А что празднуем сегодня или кого из коллег можно поздравить — узнаем прямо сейчас!
🎷 Международный день саксофона
Чтим память Адольфа Сакса и его гениальное изобретение, без которого не было бы джаза. Если слышите соседа-саксофониста — сегодня его день простить все репетиции!
📄 Всемирный день без бумаги
Отличный повод задуматься: а точно нужно это печатать? Каждый сохранённый в облаке документ — это наш вклад в сохранение лесов.
📊 📊 Ииии... если у Вас в компании есть проектный менеджер — поздравьте его!
Вашему коллеге будет приятно, а Вам — плюс в карму! Сегодня — Международный день проектного менеджера!
Видите коллегу, который жонглирует дедлайнами, бюджетами и командами? Обязательно поздравьте его! Эти люди превращают хаос в порядок.
А теперь — новый спикер нашей конференции!
Позвольте представить⤵️
Станислав Белинский
Руководитель направления охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, СТМ-СЕРВИС.
В следующем посте расскажу о Станиславе больше. Обещаю, будет интересно!
❤️А пока желаю вам улыбнуться — ведь сегодня середина короткой недели! 😊
Пусть поводов для улыбки сегодня будет больше!
👏3❤1
Forwarded from Анастасия Сулейманова
На конференции Станислав приедет к нам не с сухой теорией, а с реальным КЕЙСОМ! 🚀
Тема его выступления:
🎯 РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ФУНКЦИИ ОТПБиООС ЧЕРЕЗ ПРОЕКТНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ПЕРЕКРЁСТНЫЕ АУДИТЫ
Уже интересно? У меня для вас эксклюзив!⤵️
Узнайте из первых рук, как вырастить сильную команду и какие инструменты действительно работают!
Ждем Вас на конференции!
❤️До завтра! ;)
Тема его выступления:
🎯 РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ФУНКЦИИ ОТПБиООС ЧЕРЕЗ ПРОЕКТНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ПЕРЕКРЁСТНЫЕ АУДИТЫ
Уже интересно? У меня для вас эксклюзив!⤵️
❣️Я уже задала вопросы Станиславу, и его полное интервью можно прочитать прямо сейчас по ссылке 👉 ИНТЕРВЬЮ
Узнайте из первых рук, как вырастить сильную команду и какие инструменты действительно работают!
Ждем Вас на конференции!
❤️До завтра! ;)
👍2👏2
🎁 Промежуточные радости снижают стресс!
👆Маленькие награды за завершение этапов значимых задач или выполнение мелких, неприятных, откладываемых задач помогают снизить усталость, способствуя эмоциональной устойчивости и снижению профессионального выгорания.
👆Маленькие награды за завершение этапов значимых задач или выполнение мелких, неприятных, откладываемых задач помогают снизить усталость, способствуя эмоциональной устойчивости и снижению профессионального выгорания.
🤩2
⚠️ОПАСНОСТИ, КОТОРЫЕ МЫ НЕ ВИДИМ
Коллеги, самые коварные риски — не те, что бросаются в глаза.
❌ Явные угрозы:
— Движущиеся механизмы
— Подъёмные устройства
— Раскалённые поверхности
❗️Доносите до работников, что скрытые, невидимые опасности, такие как электрическое напряжение — опаснее в двойне. Их не видно, но они могут быть рядом.
✅ Алгоритм действий:
1️⃣ Увидел опасность → оцени
2️⃣ Услышал подозрительный звук → остановись
3️⃣ Есть риск → сообщи руководителю
4️⃣ Можешь устранить безопасно → действуй.
👉Каждое такое действие — это спасённая жизнь.
В комментариях забирай аудиоролик 🔊👇🏻
Коллеги, самые коварные риски — не те, что бросаются в глаза.
❌ Явные угрозы:
— Движущиеся механизмы
— Подъёмные устройства
— Раскалённые поверхности
❗️Доносите до работников, что скрытые, невидимые опасности, такие как электрическое напряжение — опаснее в двойне. Их не видно, но они могут быть рядом.
✅ Алгоритм действий:
1️⃣ Увидел опасность → оцени
2️⃣ Услышал подозрительный звук → остановись
3️⃣ Есть риск → сообщи руководителю
4️⃣ Можешь устранить безопасно → действуй.
👉Каждое такое действие — это спасённая жизнь.
В комментариях забирай аудиоролик 🔊👇🏻
Самые опасные риски — те, к которым мы привыкли. Не теряйте бдительность!
🔥3
🔔 МИНТРУД РАЗВИВАЕТ ПРАВИЛА ИНФОРМИРОВАНИЯ: СОУТ И ОБУЧЕНИЕ ПРИДУТ НА ГОСУСЛУГИ
Коллеги, важное нововведение! С 21 ноября 2025 года вступает в силу Приказ Минтруда № 599н от 07.10.2025. Минтруд начинает проактивно информировать работников через их личные кабинеты на Госуслугах:
📌 Что именно будут направлять:
☑️Результаты специальной оценки условий труда (СОУТ) на рабочем месте
👨🏫 Информацию о прохождении обучения по охране труда
❗️ Ключевые изменения:
✔️Уведомления будут приходить автоматически — без запросов от работника
✔️Минтруд сможет предупреждать заранее об истечении сроков обучения
✔️Госуслуги становятся официальным каналом информирования!
💡 Что это значит для СОТ:
- Повышение прозрачности — работники будут получать информацию напрямую
- Снижение нагрузки — меньше вопросов "Когда СОУТ?" и "Где мои результаты?"
- Дополнительный контроль сроков — система будет напоминать о необходимости обучения.
⚠️ На что обратить внимание:
1⃣ Данные в отчетах СОУТ должны быть актуальными и точными — ошибки увидят все работники.
2⃣ Графики обучения требуют жесткого соблюдения — просрочки станут заметнее.
3⃣ Ответственность за достоверность передаваемых сведений остается на работодателе.
👉Вывод: Перевод информирования на Госуслуги — шаг к цифровизации охраны труда и повышению ответственности всех участников процесса.
❓Как думаете, упростит ли это Вашу работу или создаст новые вызовы? Делитесь мнением в комментариях!
P.S.: Теперь каждый работник будет знать условия труда на своем рабочем места как налоги или штрафы. Прозрачность — это хорошо, но она требует безупречного документооборота с нашей стороны.
Коллеги, важное нововведение! С 21 ноября 2025 года вступает в силу Приказ Минтруда № 599н от 07.10.2025. Минтруд начинает проактивно информировать работников через их личные кабинеты на Госуслугах:
📌 Что именно будут направлять:
☑️Результаты специальной оценки условий труда (СОУТ) на рабочем месте
👨🏫 Информацию о прохождении обучения по охране труда
❗️ Ключевые изменения:
✔️Уведомления будут приходить автоматически — без запросов от работника
✔️Минтруд сможет предупреждать заранее об истечении сроков обучения
✔️Госуслуги становятся официальным каналом информирования!
💡 Что это значит для СОТ:
- Повышение прозрачности — работники будут получать информацию напрямую
- Снижение нагрузки — меньше вопросов "Когда СОУТ?" и "Где мои результаты?"
- Дополнительный контроль сроков — система будет напоминать о необходимости обучения.
⚠️ На что обратить внимание:
1⃣ Данные в отчетах СОУТ должны быть актуальными и точными — ошибки увидят все работники.
2⃣ Графики обучения требуют жесткого соблюдения — просрочки станут заметнее.
3⃣ Ответственность за достоверность передаваемых сведений остается на работодателе.
👉Вывод: Перевод информирования на Госуслуги — шаг к цифровизации охраны труда и повышению ответственности всех участников процесса.
❓Как думаете, упростит ли это Вашу работу или создаст новые вызовы? Делитесь мнением в комментариях!
P.S.: Теперь каждый работник будет знать условия труда на своем рабочем места как налоги или штрафы. Прозрачность — это хорошо, но она требует безупречного документооборота с нашей стороны.
😱2❤1👍1
Станислав Белинский | Stas_Safety⚠️ pinned «Обо мне! Станислав Белинский🤝 • Более 2⃣1⃣ года занимаюсь проблемами охраны труда и безопасности. • Руководитель функции охраны труда, промышленной и экологической безопасности в крупной компании с численностью более 1⃣1⃣ тысяч человек. • Папа 2⃣-х 👧👧 и…»
Станислав Белинский | Stas_Safety⚠️
🏀 "Сила команды – это каждый отдельный участник. Сила каждого участника – это команда". ~ Фил Джексон-тренер Зала славы NBA 👉Эта фраза в баскетболе — основа культуры безопасности, где личная ответственность и командная синергия создают "невозможное": стабильность…
🏀 - лучшая игра с мячом 💯
💯5👍3❤1🔥1🏆1
🔥 Практика, которая меняет подход к планированию
Вчера в ТМ-клубе мы разбирали, почему даже при полном списке дел к вечеру остается чувство, что главное так и не сделано.
❓Типичный вопрос: «Почему рабочий день часто похож на бег с препятствиями, где ты реагируешь, а не управляешь процессом?»
Что показала практика:
📋Планирование — это не просто список
✔️Задачи с жёсткой привязкой ко времени и гибкие дела требуют разных подходов
❗️Ключевой момент — определить тот самый результат дня, без которого день нельзя считать состоявшимся
👉Большие проекты и неприятные мелочи можно систематизировать так, чтобы они перестали давить
❗️ Когда все задачи находятся в голове — они все кажутся одинаково срочными, когда они переносятся на бумагу — появляется чёткость и понимание, за что браться в первую очередь.
Не буду раскрывать все детали — это тема для отдельного глубокого погружения. Участники ушли с инструментом, который уже сегодня помогает расставлять приоритеты.
💡 А как Вы справляетесь с ежедневным потоком задач?
Вчера в ТМ-клубе мы разбирали, почему даже при полном списке дел к вечеру остается чувство, что главное так и не сделано.
❓Типичный вопрос: «Почему рабочий день часто похож на бег с препятствиями, где ты реагируешь, а не управляешь процессом?»
Что показала практика:
📋Планирование — это не просто список
✔️Задачи с жёсткой привязкой ко времени и гибкие дела требуют разных подходов
❗️Ключевой момент — определить тот самый результат дня, без которого день нельзя считать состоявшимся
👉Большие проекты и неприятные мелочи можно систематизировать так, чтобы они перестали давить
❗️ Когда все задачи находятся в голове — они все кажутся одинаково срочными, когда они переносятся на бумагу — появляется чёткость и понимание, за что браться в первую очередь.
Не буду раскрывать все детали — это тема для отдельного глубокого погружения. Участники ушли с инструментом, который уже сегодня помогает расставлять приоритеты.
💡 А как Вы справляетесь с ежедневным потоком задач?
👍2👏2
🤦♂Помощь специалисту по охране труда и безопасности от "сверхэффективного руководителя"
История Алексея 🤷♂️ - специалиста по охране труда (любые совпадения в жизни случайны).
---
🤷♂️АЛЕКСЕЙ влетает в кабинет с заляпанным грязью переносным огнетушителем в одной руке и согнутым поручнем в другой. Он ставит их на стул с таким грохотом, что руководитель - Иван Петрович вздрагивает.
"Иван Петрович, всё! Терпение лопнуло! В цеху №2 поручень оторвался, когда рабочий за него ухватился, чудом не упал. А огнетушитель в этом же цеху не сработал на учебной тревоге! Люди в опасности, а я... а я третий день заполняю "Журнал учета "журналов учета"! Когда заниматься реальными рисками?!"
👨🏻💼ИВАН ПЕТРОВИЧ медленно откладывает дорогую ручку, складывает пальцы домиком и смотрит на Алексея с мудрым спокойствием.
"Алексей, я вас понимаю. Эмоции. Но давайте без этого надрыва. Я, как ваш руководитель, всегда на передовой. Неразрешимых ситуаций не бывает. Но чтобы потушить пожар, нужно сначала найти воду. Так? Давайте структурируем задачу."
Достает блокнот с логотиком компании и начинает диктовать с деловым видом.
"Итак, план действий. Записывайте.
1. Аудит поручней. Нужна полная ревизия: сколько поручней в компании, их возраст, диаметр, степень закругленности краев. И сводка по всем инцидентам с поручнями за последние 10 лет, включая подозрения на их шаткость.
2. Глубокий анализ огнетушителей. Выясните, сколько времени в среднем тратит сотрудник, чтобы добежать до огнетушителя и прочитать на нем инструкцию? Нужна статистика по всем филиалам.
3. Карта бюрократии. Постройте график: в какие дни недели специалисты по ОТ тратят больше всего времени на заполнение журналов о том, что они провели инструктаж по заполнению журналов.
4. Матрица вовлеченности в СИЗ. Цветовая индикация: зеленый — сотрудник носит каску, желтый — носит ее на руке, красный — использует каску как табуретку или горшок для цветка. Нужны фото-доказательства!"
🤷♂️ Алексей перестает записывать и просто смотрит на него, широко раскрыв глаза.
👨🏻💼ИВАН ПЕТРОВИЧ продолжает, не замечая реакции.
"И ключевой пункт! Прогноз рисков на 2026 год. Какие новые угрозы могут возникнуть при замене старых пластиковых стульев в столовой на новые? Нужен детальный отчет с моделями угроз. И приложите, конечно, список всех наших же предписаний по этим стульям, которые мы успешно закрыли, не вставая с них."
🤷♂️ Алексей медленно опускает голову на стол.
👨🏻💼ИВАН ПЕТРОВИЧ с удовлетворением: "Я вижу, вас вдохновил наш план! В идеале, конечно, нужно создать рабочую группу, провести мозговой штурм и разработать дорожную карту.. Но раз время поджимает, давайте сделаем это быстро. Соберите все данные, мы оформим их в красивую презентацию, согласуем с советом директоров и, возможно, к следующему кварталу утвердим новую, прорывную концепцию безопасности поручней и огнетушителей!
🤷♂️ Алексей поднимает голову. В его руке тот самый согнутый поручень. Он смотрит на него, потом на невозмутимое лицо Ивана Петровича, и беззвучно шепчет: "Спасибо, Иван Петрович. Я... я всё понял. Пойду, начну собирать данные".
Выходит из кабинета, оставив на столе злополучный поручень и неработающий огнетушитель. Иван Петрович одобрительно кивает и делает пометку в своем блокноте: Провести с Алексеем мотивационную беседу о проактивности.
😅И смешно и грустно😢, надеюсь в реальной жизни такого нет, только в книгах и постах!
История Алексея 🤷♂️ - специалиста по охране труда (любые совпадения в жизни случайны).
---
🤷♂️АЛЕКСЕЙ влетает в кабинет с заляпанным грязью переносным огнетушителем в одной руке и согнутым поручнем в другой. Он ставит их на стул с таким грохотом, что руководитель - Иван Петрович вздрагивает.
"Иван Петрович, всё! Терпение лопнуло! В цеху №2 поручень оторвался, когда рабочий за него ухватился, чудом не упал. А огнетушитель в этом же цеху не сработал на учебной тревоге! Люди в опасности, а я... а я третий день заполняю "Журнал учета "журналов учета"! Когда заниматься реальными рисками?!"
👨🏻💼ИВАН ПЕТРОВИЧ медленно откладывает дорогую ручку, складывает пальцы домиком и смотрит на Алексея с мудрым спокойствием.
"Алексей, я вас понимаю. Эмоции. Но давайте без этого надрыва. Я, как ваш руководитель, всегда на передовой. Неразрешимых ситуаций не бывает. Но чтобы потушить пожар, нужно сначала найти воду. Так? Давайте структурируем задачу."
Достает блокнот с логотиком компании и начинает диктовать с деловым видом.
"Итак, план действий. Записывайте.
1. Аудит поручней. Нужна полная ревизия: сколько поручней в компании, их возраст, диаметр, степень закругленности краев. И сводка по всем инцидентам с поручнями за последние 10 лет, включая подозрения на их шаткость.
2. Глубокий анализ огнетушителей. Выясните, сколько времени в среднем тратит сотрудник, чтобы добежать до огнетушителя и прочитать на нем инструкцию? Нужна статистика по всем филиалам.
3. Карта бюрократии. Постройте график: в какие дни недели специалисты по ОТ тратят больше всего времени на заполнение журналов о том, что они провели инструктаж по заполнению журналов.
4. Матрица вовлеченности в СИЗ. Цветовая индикация: зеленый — сотрудник носит каску, желтый — носит ее на руке, красный — использует каску как табуретку или горшок для цветка. Нужны фото-доказательства!"
🤷♂️ Алексей перестает записывать и просто смотрит на него, широко раскрыв глаза.
👨🏻💼ИВАН ПЕТРОВИЧ продолжает, не замечая реакции.
"И ключевой пункт! Прогноз рисков на 2026 год. Какие новые угрозы могут возникнуть при замене старых пластиковых стульев в столовой на новые? Нужен детальный отчет с моделями угроз. И приложите, конечно, список всех наших же предписаний по этим стульям, которые мы успешно закрыли, не вставая с них."
🤷♂️ Алексей медленно опускает голову на стол.
👨🏻💼ИВАН ПЕТРОВИЧ с удовлетворением: "Я вижу, вас вдохновил наш план! В идеале, конечно, нужно создать рабочую группу, провести мозговой штурм и разработать дорожную карту.. Но раз время поджимает, давайте сделаем это быстро. Соберите все данные, мы оформим их в красивую презентацию, согласуем с советом директоров и, возможно, к следующему кварталу утвердим новую, прорывную концепцию безопасности поручней и огнетушителей!
🤷♂️ Алексей поднимает голову. В его руке тот самый согнутый поручень. Он смотрит на него, потом на невозмутимое лицо Ивана Петровича, и беззвучно шепчет: "Спасибо, Иван Петрович. Я... я всё понял. Пойду, начну собирать данные".
Выходит из кабинета, оставив на столе злополучный поручень и неработающий огнетушитель. Иван Петрович одобрительно кивает и делает пометку в своем блокноте: Провести с Алексеем мотивационную беседу о проактивности.
😅И смешно и грустно😢, надеюсь в реальной жизни такого нет, только в книгах и постах!
😢4❤1