🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга

Ваша работа — это внутренний маркетинг безопасности. Вы — «маркетолог», который продвигает самый важный «продукт» — безопасные условия труда. Ваши «клиенты» — все сотрудники компании, от рядовых работников до топ-менеджеров. Ваша цель — чтобы они «купили» (приняли, поняли, применяли) правила безопасности.

ЧАСТЬ 1: СТАРТ И ОСНОВЫ
✔️Кого хотят и кого берут? Ваша роль в компании.
Руководство не всегда понимает, зачем ему специалист по ОТиПБ. Ваша задача — с первого дня четко определить и продемонстрировать свою ценность.

👉Вы не просто «инспектор с папкой предписаний», а стратег по снижению рисков и бизнес-партнер. Вы помогаете компании сохранять деньги (снижая штрафы, простои, выплаты), репутацию и жизни.

❓Что делать:
На собеседовании задавайте вопросы: «Какие главные риски вы видите?», «Чего вы ждете от моей работы через 3 и 6 месяцев?».

❗️С первого дня говорите на языке бизнеса: не «нужно соблюдать правила», а «внедрение этой системы снизит травматизм на 30%, что сэкономит компании XХХ рублей».

✔️ Забудь все, чему тебя учили (Но помни главное).
Теория и законодательная база важны, но успех приносят практические действия и результаты.

👉Вы можете цитировать ТК РФ, но если вы не можете донести его суть до рабочего у "станка", правила так и останутся на бумаге.

❗️Говорите с людьми на их языке. Вместо «необходимо использовать СИЗ от падения с высоты» — «эта привязь — как ремень безопасности в машине. Лучше он, чем асфальт»🤷‍♂.

👍Ваша работа — это не контроль и наказание. Это маркетинг. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.

🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позициии маркетинга

ЧАСТЬ 2: СТРАТЕГИЯ И ДЕЙСТВИЯ

✔️Приобретать, удерживать и возвращать «клиентов» безопасности:
1.Приобретать:Вовлекать новых сотрудников с первого дня
2.Удерживать:Постоянно мотивировать и напоминать «старичкам»
3.Возвращать:Работать с теми, кто нарушает

👉"Воронка" безопасности:
1.Знают (все обучены)
2.Понимают (осознали личные риски)
3.Применяют (используют СИЗ)
4.Верят (стали адептами культуры безопасности)

☝️Слушайте «клиентов»: Опрашивайте сотрудников, почему они нарушают правила. Часто причина — не халатность, а неудобные или нерабочие средства защиты.

✔️Выделяйте время на генерацию идей, как улучшить безопасность

Устройте «День размышлений о безопасности»: «Что можно улучшить одним простым действием?». Пример: не просто повесить плакат, а провести 5-минутный разбор случая в начале смены.

✔️Борись за свои идеи
Хорошие идеи часто «убивают» фразами «у нас так не принято», «это дорого», «мы уже пробовали».

Предложение закупить более эффективные средства безопасности могут отвергнуть. Борись за него!

❓Что делать: Готовьтесь к возражениям. Считайте не только стоимость нового, но и стоимость бездействия — потенциальные расходы на лечение, штрафы, простой.

👍Ваша работа — это не контроль и наказание. Это маркетинг. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.

Ну и что, что сегодня понедельник😁

🔥 НОВЫЙ ПРОФСТАНДАРТ ДЛЯ СОТ: ПУТЬ В «АРХИТЕКТОРЫ БЕЗОПАСНОСТИ»

Изучил проект нового профстандарта, который придет на смену действующему. Выводы интересные — нас готовят к смене роли! Вот ключевые изменения:

🎯 ЧЕТКАЯ ИЕРАРХИЯ ВМЕСТО «ВСЕГО ПО НЕМНОЖКУ»
Появится 3 уровня с разной ответственностью:
- Уровень 6 («А»): Специалист/эксперт — текущая работа: инструктажи, СОУТ, документы
- Уровень 7 («В»): Руководитель — стратегия, бюджетирование, построение системы
- Уровень 7 («С»): Стратег — управление рисками и культурой безопасности, долгосрочное планирование

Вывод: Теперь виден карьерный путь от исполнителя до топ-менеджера по безопасности.

🚀 КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ — НЕ ПУСТОЙ ЗВУК
Целая трудовая функция посвящена:
- Диагностике культуры безопасности
- Разработке долгосрочных программ
- Проактивному управлению (предотвращение, а не реакция)
- Развитию лидерских качеств у руководителей

Вывод: От нас ждут не просто соблюдения требований, а реального влияния на поведение людей.

-📊 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ — ЦЕНТР СИСТЕМЫ
Акцент смещается с формальной СОУТ на постоянный процесс:
- Идентификация опасностей
- Оценка и контроль рисков
- Появление должностей вроде «Руководитель направления по управлению профрисками»

Вывод: Подход становится более зрелым и гибким — действуем на опережение.

💻 ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
В стандарте прямо упоминаются:
- Цифровые платформы для управления ОТ
- ПО для анализа данных
- ЭДО и инструменты для удаленной работы

Вывод: IT-грамотность становится конкурентным преимуществом.

💡 ГЛАВНЫЙ ИТОГ: Новый стандарт — это смена парадигмы: от контролера-документалиста к проактивному управленцу и архитектору безопасной среды.

Кто готов прокачивать навыки в управлении рисками, психологии и лидерстве — окажется в выигрыше.

❓ А ВЫ К КАКОМУ БУДУЩЕМУ ГОТОВИТЕСЬ?
Уже осваиваете новые навыки или пока работаете по старой схеме? Делитесь в комментариях! 👇

P.S. Статус профессии растет — пора расти и нам!💪

🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга

ЧАСТЬ 3: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ («ПРАВИЛА ИГРЫ»)

✔Объясните всем вокруг, что такое безопасность
В компании не только вы должны понимать ценность ОТиПБ.
1. Проведите ликбез для руководства. Пригласите внешнего эксперта, который авторитетно объяснит руководителям их ответственность и риски.
2. Создайте «Библиотеку безопасности» с понятными инструкциями, видео, памятками.
3. Постоянно информируйте. Рассказывайте не только о проблемах, но и о успехах: «В этом месяца без травм! Спасибо всем за внимание!».

✔Безопасность — игра командная. Всегда говори «ДА»
Вы не можете работать в одиночку. Ваши главные союзники — линейные руководители и рядовые сотрудники.
Золотое правило для ОТиПБ: Всегда говори «да» на просьбы руководителей и сотрудников о помощи по вопросам безопасности. Даже если это мелочь. Фразы «это не моя работа» или «я занят» убивают ваш авторитет.
👉Вы — "служба 112" по вопросам безопасности. Все знают, что вы всегда поможете.

✔Смотри на безопасность глазами рабочего и руководителя
Носите "две шляпы":
⛑Шляпа рабочего: Постойте рядом, посмотрите, как работают люди. Что им мешает? Что неудобно?
🧢Шляпа руководителя: Как ваши инициативы повлияют на бюджет, план, производительность? Говорите на языке цифр и выгод.

✔Внутренний маркетинг безопасности
Создавайте позитивную среду вокруг темы безопасности:
1. Ежемесячно награждайте сотрудника или бригаду, которые предложили лучшую идею по улучшению условий труда или безупречно соблюдали правила.
2. «Уголок безопасности»: Сделайте место, где можно выпить чай, пообщаться и в неформальной обстановке обсудить вопросы безопасности.
3. «День открытых дверей»: Проводите встречи, где один цех рассказывает другому о своих рисках и методах работы.

Не заставляйте бояться наказания. Помогите захотеть быть в безопасности

👆ПОЧЕМУ СОТ ВЕЧНО БЕГАЕТ🏃‍♀️!?

#РеальныйСОТ

🔥 ОКТЯБРЬ-2025: ЛУЧШЕЕ В ОДНОЙ ПОДБОРКЕ

Для тех, кто пропустил или хочет перечитать 📚 — самые полезные посты месяца:

🎤Опрос: Что мешает Вам работать эффективно? - результаты

💻 Время для запуска проекта автоматизации - читать

🧠 Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга:
Старт и основы — читать
Стратегия и действия — читать
Взаимодействие («Правила игры») — читать

📝 Чистый текст: убираем информационный шум из документов — читать
🏗️ Строим предложения как безопасные рабочие места — читать
📊 Структурируем текст как проект производства работ — читать

⚡ Новый профстандарт для СОТ: путь в «Архитекторы безопасности» — читать

🚗 Почему безопасность на дорогах — это наша зона ответственности — читать

📉 Анализ производственного травматизма: суровая статистика и выводы — читать

🔋 Инструкция по восстановлению энергии: проект идеального выходного — читать

💡 Качественный отдых = эффективная работа: как создать систему перезарядки — читать

💫 Когда работа становится призванием и источником счастья — читать

🐜 The Prodigy: как музыка формирует личность — читать

❗ Предложения по изменению ЕТН СИЗ: спорные инициативы и их последствия — читать

🤔 ВИДЕО #РеальныйСОТ
Секреты охраны труда! - смотреть
Почему СОТ вечно бегает? — смотреть

💡 ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ МЕСЯЦА:
Безопасность — это не контроль, а маркетинг. Мы «продаем» самый важный продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее.

🎯 ВАШ ПЛАН НА НОЯБРЬ:
✔️ Применить хотя бы один прием из цикла про «чистые тексты» к своим документам
✔️ Проанализировать статистику БДД на своем предприятии и обсудить с руководителями
✔️ Составить личный план развития по компетенциям из нового профстандарта

👉 Какой из октябрьских материалов оказался для вас наиболее ценным? Делитесь в комментариях!

⚠️А Вы готовы к новому профстандарту?

#РеальныйСОТ

https://vk.com/wall604874661_95

Очередная очная встреча 👆в ЕКАТЕРИНБУРГЕ

Присоединяйтесь🤝👇
Количество мест ограничено.
Для регистрации пишите в личку!

🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга

ЧАСТЬ 4: ИНСТРУМЕНТЫ И РЕСУРСЫ («БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ»)
✔️«Цепочка» планирования: Планы должны быть короткими, ясными и гибкими.

1. План на 90 дней (квартал): 3-5 ключевых целей. Например: «Внедрить новую процедуру допуска на 100%», «Провести обучение для 50 сотрудников».

2. План «Топ-5» на неделю: Вывешивайте его на видном месте. Пусть все видят, чем вы заняты. Пример:
- Проверить СИЗ в цехе №2.
- Подготовить отчет по инциденту.
- Провести внеплановый инструктаж по пожаротушению.
- Обсудить с главным инженером замену ограждений.
- Наградить Лидеров безопасности.

3. Вычеркивайте выполненные пункты! Это дает ощущение прогресса.

✔️Маркетинг с нулевым бюджетом — это не нулевая безопасность. Даже без денег можно многое сделать.

Что делать, если бюджета нет:
- улучшайте коммуникацию (доски объявлений, личные беседы).
- займитесь PR безопасности: пишите истории успеха, благодарите людей.
- проводите мозговые штурмы с сотрудниками, как улучшить безопасность без затрат.
- приведите в порядок базы данных, документацию.

✔️ Измеряй! Доказывай эффективность. То, что нельзя измерить, нельзя улучшить.

Метрики для ОТиПБ:
- количественные: Количество проведенных инструктажей, % сотрудников, использующих СИЗ, количество выявленных и устраненных рисков.
- качественные: Результаты опросов об удовлетворенности условиями труда, количество идей от сотрудников, общая атмосфера в коллективе относительно темы безопасности.

✔️ Будь патриотом безопасности. Вы должны быть главным примером и фанатом своего дела.

Вы не просто выполняете функцию, вы искренне верите в ее ценность и заражаете этой верой других.

Что делать: Всегда и везде соблюдайте требования безопасности (даже в кабинете), говорите о безопасности с энтузиазмом, пользуйтесь той же продукцией, которую рекомендуете (например, СИЗ).

Ваша работа — это не контроль и наказание. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.

Готовлюсь к выступлению на конференции👇