🔥 ОПРОС: ЧТО ВАМ МЕШАЕТ РАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНО?
Коллеги, давайте диагностируем главную проблему вместе. Что отнимает больше всего сил и времени в вашей работе?
Коллеги, давайте диагностируем главную проблему вместе. Что отнимает больше всего сил и времени в вашей работе?
Anonymous Poll
23%
🔄 Бесконечные «пожары» и авралы (не могу заняться профилактикой)
45%
📑 Документооборот и бюрократия (тону в бумагах и отчетах)
32%
⏰ Нехватка времени на развитие (все силы уходят на рутину)
36%
💻 Отсутствие работающих инструментов (нет систем для автоматизации)
🔥2👌1
❓Скажите, что такое «Охрана труда», и я скажу, какая у вас безопасность.
❗️Идея: Дайте простое, ясное определение своей работе, которое поймет любой работник.
Охрана труда — это чтобы все вечером возвращались домой к своим семьям такими же здоровыми, как утром пришли на работу.
А моя задача — сделать все возможное, чтобы так и было.
👉Напишите это определение и повесьте у своего рабочего места. Пусть все видят вашу миссию.
❗️Идея: Дайте простое, ясное определение своей работе, которое поймет любой работник.
Охрана труда — это чтобы все вечером возвращались домой к своим семьям такими же здоровыми, как утром пришли на работу.
А моя задача — сделать все возможное, чтобы так и было.
👉Напишите это определение и повесьте у своего рабочего места. Пусть все видят вашу миссию.
🔥3💯1
КОГДА РАБОТА СТАНОВИТСЯ ПРИЗВАНИЕМ И ИСТОЧНИКОМ СЧАСТЬЯ
Коллеги, безопасность начинается не с инструкций, а с горящих глаз и чувства глубокой удовлетворенности. Когда вы любите свою работу:
Вы не просто проводите инструктаж — вдохновляете всех на безопасность, и это приносит счастье
Вы не просто составляете документы — создаете работающие системы, и это наполняет гордостью
Вы не просто реагируете на нарушения — предвидите риски, и это дает ощущение осмысленности
Счастье в профессии — это:
✅ Видеть, как благодаря вашей работе люди возвращаются домой здоровыми
✅ Осознавать, что каждое правило, которое вы внедрили, спасает чью-то жизнь
✅ Чувствовать себя архитектором безопасности, а не просто исполнителем
Проактивный специалист находит радость в мелочах: в идее, которая предотвратила аварию, в улыбке сотрудника, который понял важность СИЗ, в осознании, что Ваш труд делает мир безопаснее.
❓Какая Ваша последняя победа, которая заставила почувствовать гордость? Делитесь в комментариях-
вдохновим друг друга!
👇
Коллеги, безопасность начинается не с инструкций, а с горящих глаз и чувства глубокой удовлетворенности. Когда вы любите свою работу:
Вы не просто проводите инструктаж — вдохновляете всех на безопасность, и это приносит счастье
Вы не просто составляете документы — создаете работающие системы, и это наполняет гордостью
Вы не просто реагируете на нарушения — предвидите риски, и это дает ощущение осмысленности
Счастье в профессии — это:
✅ Видеть, как благодаря вашей работе люди возвращаются домой здоровыми
✅ Осознавать, что каждое правило, которое вы внедрили, спасает чью-то жизнь
✅ Чувствовать себя архитектором безопасности, а не просто исполнителем
Проактивный специалист находит радость в мелочах: в идее, которая предотвратила аварию, в улыбке сотрудника, который понял важность СИЗ, в осознании, что Ваш труд делает мир безопаснее.
❓Какая Ваша последняя победа, которая заставила почувствовать гордость? Делитесь в комментариях-
вдохновим друг друга!
👇
💯3❤1🤗1
🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга
Ваша работа — это внутренний маркетинг безопасности. Вы — «маркетолог», который продвигает самый важный «продукт» — безопасные условия труда. Ваши «клиенты» — все сотрудники компании, от рядовых работников до топ-менеджеров. Ваша цель — чтобы они «купили» (приняли, поняли, применяли) правила безопасности.
ЧАСТЬ 1: СТАРТ И ОСНОВЫ
✔️Кого хотят и кого берут? Ваша роль в компании.
Руководство не всегда понимает, зачем ему специалист по ОТиПБ. Ваша задача — с первого дня четко определить и продемонстрировать свою ценность.
👉Вы не просто «инспектор с папкой предписаний», а стратег по снижению рисков и бизнес-партнер. Вы помогаете компании сохранять деньги (снижая штрафы, простои, выплаты), репутацию и жизни.
❓Что делать:
На собеседовании задавайте вопросы: «Какие главные риски вы видите?», «Чего вы ждете от моей работы через 3 и 6 месяцев?».
❗️С первого дня говорите на языке бизнеса: не «нужно соблюдать правила», а «внедрение этой системы снизит травматизм на 30%, что сэкономит компании XХХ рублей».
✔️ Забудь все, чему тебя учили (Но помни главное).
Теория и законодательная база важны, но успех приносят практические действия и результаты.
👉Вы можете цитировать ТК РФ, но если вы не можете донести его суть до рабочего у "станка", правила так и останутся на бумаге.
❗️Говорите с людьми на их языке. Вместо «необходимо использовать СИЗ от падения с высоты» — «эта привязь — как ремень безопасности в машине. Лучше он, чем асфальт»🤷♂.
👍Ваша работа — это не контроль и наказание. Это маркетинг. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.
Ваша работа — это внутренний маркетинг безопасности. Вы — «маркетолог», который продвигает самый важный «продукт» — безопасные условия труда. Ваши «клиенты» — все сотрудники компании, от рядовых работников до топ-менеджеров. Ваша цель — чтобы они «купили» (приняли, поняли, применяли) правила безопасности.
ЧАСТЬ 1: СТАРТ И ОСНОВЫ
✔️Кого хотят и кого берут? Ваша роль в компании.
Руководство не всегда понимает, зачем ему специалист по ОТиПБ. Ваша задача — с первого дня четко определить и продемонстрировать свою ценность.
👉Вы не просто «инспектор с папкой предписаний», а стратег по снижению рисков и бизнес-партнер. Вы помогаете компании сохранять деньги (снижая штрафы, простои, выплаты), репутацию и жизни.
❓Что делать:
На собеседовании задавайте вопросы: «Какие главные риски вы видите?», «Чего вы ждете от моей работы через 3 и 6 месяцев?».
❗️С первого дня говорите на языке бизнеса: не «нужно соблюдать правила», а «внедрение этой системы снизит травматизм на 30%, что сэкономит компании XХХ рублей».
✔️ Забудь все, чему тебя учили (Но помни главное).
Теория и законодательная база важны, но успех приносят практические действия и результаты.
👉Вы можете цитировать ТК РФ, но если вы не можете донести его суть до рабочего у "станка", правила так и останутся на бумаге.
❗️Говорите с людьми на их языке. Вместо «необходимо использовать СИЗ от падения с высоты» — «эта привязь — как ремень безопасности в машине. Лучше он, чем асфальт»🤷♂.
👍Ваша работа — это не контроль и наказание. Это маркетинг. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.
🔥3👍2❤1🤗1
Станислав Белинский | Stas_Safety⚠️
🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга Ваша работа — это внутренний маркетинг безопасности. Вы — «маркетолог», который продвигает самый важный «продукт» — безопасные условия труда. Ваши «клиенты» — все сотрудники компании, от рядовых…
🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позициии маркетинга
ЧАСТЬ 2: СТРАТЕГИЯ И ДЕЙСТВИЯ
✔️Приобретать, удерживать и возвращать «клиентов» безопасности:
1.Приобретать:Вовлекать новых сотрудников с первого дня
2.Удерживать:Постоянно мотивировать и напоминать «старичкам»
3.Возвращать:Работать с теми, кто нарушает
👉"Воронка" безопасности:
1.Знают (все обучены)
2.Понимают (осознали личные риски)
3.Применяют (используют СИЗ)
4.Верят (стали адептами культуры безопасности)
☝️Слушайте «клиентов»: Опрашивайте сотрудников, почему они нарушают правила. Часто причина — не халатность, а неудобные или нерабочие средства защиты.
✔️Выделяйте время на генерацию идей, как улучшить безопасность
Устройте «День размышлений о безопасности»: «Что можно улучшить одним простым действием?». Пример: не просто повесить плакат, а провести 5-минутный разбор случая в начале смены.
✔️Борись за свои идеи
Хорошие идеи часто «убивают» фразами «у нас так не принято», «это дорого», «мы уже пробовали».
Предложение закупить более эффективные средства безопасности могут отвергнуть. Борись за него!
❓Что делать: Готовьтесь к возражениям. Считайте не только стоимость нового, но и стоимость бездействия — потенциальные расходы на лечение, штрафы, простой.
👍Ваша работа — это не контроль и наказание. Это маркетинг. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.
ЧАСТЬ 2: СТРАТЕГИЯ И ДЕЙСТВИЯ
✔️Приобретать, удерживать и возвращать «клиентов» безопасности:
1.Приобретать:Вовлекать новых сотрудников с первого дня
2.Удерживать:Постоянно мотивировать и напоминать «старичкам»
3.Возвращать:Работать с теми, кто нарушает
👉"Воронка" безопасности:
1.Знают (все обучены)
2.Понимают (осознали личные риски)
3.Применяют (используют СИЗ)
4.Верят (стали адептами культуры безопасности)
☝️Слушайте «клиентов»: Опрашивайте сотрудников, почему они нарушают правила. Часто причина — не халатность, а неудобные или нерабочие средства защиты.
✔️Выделяйте время на генерацию идей, как улучшить безопасность
Устройте «День размышлений о безопасности»: «Что можно улучшить одним простым действием?». Пример: не просто повесить плакат, а провести 5-минутный разбор случая в начале смены.
✔️Борись за свои идеи
Хорошие идеи часто «убивают» фразами «у нас так не принято», «это дорого», «мы уже пробовали».
Предложение закупить более эффективные средства безопасности могут отвергнуть. Борись за него!
❓Что делать: Готовьтесь к возражениям. Считайте не только стоимость нового, но и стоимость бездействия — потенциальные расходы на лечение, штрафы, простой.
👍Ваша работа — это не контроль и наказание. Это маркетинг. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.
👍3💯1
🔥 НОВЫЙ ПРОФСТАНДАРТ ДЛЯ СОТ: ПУТЬ В «АРХИТЕКТОРЫ БЕЗОПАСНОСТИ»
Изучил проект нового профстандарта, который придет на смену действующему. Выводы интересные — нас готовят к смене роли! Вот ключевые изменения:
🎯 ЧЕТКАЯ ИЕРАРХИЯ ВМЕСТО «ВСЕГО ПО НЕМНОЖКУ»
Появится 3 уровня с разной ответственностью:
- Уровень 6 («А»): Специалист/эксперт — текущая работа: инструктажи, СОУТ, документы
- Уровень 7 («В»): Руководитель — стратегия, бюджетирование, построение системы
- Уровень 7 («С»): Стратег — управление рисками и культурой безопасности, долгосрочное планирование
Вывод: Теперь виден карьерный путь от исполнителя до топ-менеджера по безопасности.
🚀 КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ — НЕ ПУСТОЙ ЗВУК
Целая трудовая функция посвящена:
- Диагностике культуры безопасности
- Разработке долгосрочных программ
- Проактивному управлению (предотвращение, а не реакция)
- Развитию лидерских качеств у руководителей
Вывод: От нас ждут не просто соблюдения требований, а реального влияния на поведение людей.
-📊 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ — ЦЕНТР СИСТЕМЫ
Акцент смещается с формальной СОУТ на постоянный процесс:
- Идентификация опасностей
- Оценка и контроль рисков
- Появление должностей вроде «Руководитель направления по управлению профрисками»
Вывод: Подход становится более зрелым и гибким — действуем на опережение.
💻 ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
В стандарте прямо упоминаются:
- Цифровые платформы для управления ОТ
- ПО для анализа данных
- ЭДО и инструменты для удаленной работы
Вывод: IT-грамотность становится конкурентным преимуществом.
💡 ГЛАВНЫЙ ИТОГ: Новый стандарт — это смена парадигмы: от контролера-документалиста к проактивному управленцу и архитектору безопасной среды.
Кто готов прокачивать навыки в управлении рисками, психологии и лидерстве — окажется в выигрыше.
❓ А ВЫ К КАКОМУ БУДУЩЕМУ ГОТОВИТЕСЬ?
Уже осваиваете новые навыки или пока работаете по старой схеме? Делитесь в комментариях! 👇
P.S. Статус профессии растет — пора расти и нам!💪
Изучил проект нового профстандарта, который придет на смену действующему. Выводы интересные — нас готовят к смене роли! Вот ключевые изменения:
🎯 ЧЕТКАЯ ИЕРАРХИЯ ВМЕСТО «ВСЕГО ПО НЕМНОЖКУ»
Появится 3 уровня с разной ответственностью:
- Уровень 6 («А»): Специалист/эксперт — текущая работа: инструктажи, СОУТ, документы
- Уровень 7 («В»): Руководитель — стратегия, бюджетирование, построение системы
- Уровень 7 («С»): Стратег — управление рисками и культурой безопасности, долгосрочное планирование
Вывод: Теперь виден карьерный путь от исполнителя до топ-менеджера по безопасности.
🚀 КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ — НЕ ПУСТОЙ ЗВУК
Целая трудовая функция посвящена:
- Диагностике культуры безопасности
- Разработке долгосрочных программ
- Проактивному управлению (предотвращение, а не реакция)
- Развитию лидерских качеств у руководителей
Вывод: От нас ждут не просто соблюдения требований, а реального влияния на поведение людей.
-📊 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ — ЦЕНТР СИСТЕМЫ
Акцент смещается с формальной СОУТ на постоянный процесс:
- Идентификация опасностей
- Оценка и контроль рисков
- Появление должностей вроде «Руководитель направления по управлению профрисками»
Вывод: Подход становится более зрелым и гибким — действуем на опережение.
💻 ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
В стандарте прямо упоминаются:
- Цифровые платформы для управления ОТ
- ПО для анализа данных
- ЭДО и инструменты для удаленной работы
Вывод: IT-грамотность становится конкурентным преимуществом.
💡 ГЛАВНЫЙ ИТОГ: Новый стандарт — это смена парадигмы: от контролера-документалиста к проактивному управленцу и архитектору безопасной среды.
Кто готов прокачивать навыки в управлении рисками, психологии и лидерстве — окажется в выигрыше.
❓ А ВЫ К КАКОМУ БУДУЩЕМУ ГОТОВИТЕСЬ?
Уже осваиваете новые навыки или пока работаете по старой схеме? Делитесь в комментариях! 👇
P.S. Статус профессии растет — пора расти и нам!💪
👍8👎1🤯1
Станислав Белинский | Stas_Safety⚠️
🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позициии маркетинга ЧАСТЬ 2: СТРАТЕГИЯ И ДЕЙСТВИЯ ✔️Приобретать, удерживать и возвращать «клиентов» безопасности: 1.Приобретать:Вовлекать новых сотрудников с первого дня 2.Удерживать:Постоянно мотивировать и напоминать…
🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга
ЧАСТЬ 3: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ («ПРАВИЛА ИГРЫ»)
✔Объясните всем вокруг, что такое безопасность
В компании не только вы должны понимать ценность ОТиПБ.
1. Проведите ликбез для руководства. Пригласите внешнего эксперта, который авторитетно объяснит руководителям их ответственность и риски.
2. Создайте «Библиотеку безопасности» с понятными инструкциями, видео, памятками.
3. Постоянно информируйте. Рассказывайте не только о проблемах, но и о успехах: «В этом месяца без травм! Спасибо всем за внимание!».
✔Безопасность — игра командная. Всегда говори «ДА»
Вы не можете работать в одиночку. Ваши главные союзники — линейные руководители и рядовые сотрудники.
Золотое правило для ОТиПБ: Всегда говори «да» на просьбы руководителей и сотрудников о помощи по вопросам безопасности. Даже если это мелочь. Фразы «это не моя работа» или «я занят» убивают ваш авторитет.
👉Вы — "служба 112" по вопросам безопасности. Все знают, что вы всегда поможете.
✔Смотри на безопасность глазами рабочего и руководителя
Носите "две шляпы":
⛑Шляпа рабочего: Постойте рядом, посмотрите, как работают люди. Что им мешает? Что неудобно?
🧢Шляпа руководителя: Как ваши инициативы повлияют на бюджет, план, производительность? Говорите на языке цифр и выгод.
✔Внутренний маркетинг безопасности
Создавайте позитивную среду вокруг темы безопасности:
1. Ежемесячно награждайте сотрудника или бригаду, которые предложили лучшую идею по улучшению условий труда или безупречно соблюдали правила.
2. «Уголок безопасности»: Сделайте место, где можно выпить чай, пообщаться и в неформальной обстановке обсудить вопросы безопасности.
3. «День открытых дверей»: Проводите встречи, где один цех рассказывает другому о своих рисках и методах работы.
ЧАСТЬ 3: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ («ПРАВИЛА ИГРЫ»)
✔Объясните всем вокруг, что такое безопасность
В компании не только вы должны понимать ценность ОТиПБ.
1. Проведите ликбез для руководства. Пригласите внешнего эксперта, который авторитетно объяснит руководителям их ответственность и риски.
2. Создайте «Библиотеку безопасности» с понятными инструкциями, видео, памятками.
3. Постоянно информируйте. Рассказывайте не только о проблемах, но и о успехах: «В этом месяца без травм! Спасибо всем за внимание!».
✔Безопасность — игра командная. Всегда говори «ДА»
Вы не можете работать в одиночку. Ваши главные союзники — линейные руководители и рядовые сотрудники.
Золотое правило для ОТиПБ: Всегда говори «да» на просьбы руководителей и сотрудников о помощи по вопросам безопасности. Даже если это мелочь. Фразы «это не моя работа» или «я занят» убивают ваш авторитет.
👉Вы — "служба 112" по вопросам безопасности. Все знают, что вы всегда поможете.
✔Смотри на безопасность глазами рабочего и руководителя
Носите "две шляпы":
⛑Шляпа рабочего: Постойте рядом, посмотрите, как работают люди. Что им мешает? Что неудобно?
🧢Шляпа руководителя: Как ваши инициативы повлияют на бюджет, план, производительность? Говорите на языке цифр и выгод.
✔Внутренний маркетинг безопасности
Создавайте позитивную среду вокруг темы безопасности:
1. Ежемесячно награждайте сотрудника или бригаду, которые предложили лучшую идею по улучшению условий труда или безупречно соблюдали правила.
2. «Уголок безопасности»: Сделайте место, где можно выпить чай, пообщаться и в неформальной обстановке обсудить вопросы безопасности.
3. «День открытых дверей»: Проводите встречи, где один цех рассказывает другому о своих рисках и методах работы.
Не заставляйте бояться наказания. Помогите захотеть быть в безопасности
🔥6💯1
🚘При полном устранении смертности от ДТП общая продолжительность жизни была бы выше на 0,36 г.
Коллеги, изучил Госдоклад о безопасности дорожного движения за 2025 г. — и это готовый план работы по предотвращению потерь для любого предприятия. Смотрите, какие риски мы часто упускаем.
🚨 ГЛАВНЫЕ ЦИФРЫ:
• 75% погибших в ДТП — люди трудоспособного возраста
Каждый сотрудник, который садится за руль — это ваш производственный риск.
• в 2-3 раза выше тяжесть последствий для непристегнутых.
Ремень — это защита, которая спасает жизнь.
• 27% погибших-из-за нарушения скоростного режима.
Превышение скорости = как отключение блокировок на оборудовании.
• 63% погибших умирают на месте ДТП до приезда скорой.
• Транспорт старше 10 лет имеет риск аварии в 2,6 раза выше.
💡 ВЫВОД:
Безопасность на дороге — не личное дело сотрудников, а часть СУОТ. Простые меры профилактики могут сохранить десятки жизней.
❓А КАК ВЫ РАБОТАЕТЕ С РИСКАМИ БДД НА СВОИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ?
Делитесь опытом в комментариях, там же презентация Госдоклада👇
Коллеги, изучил Госдоклад о безопасности дорожного движения за 2025 г. — и это готовый план работы по предотвращению потерь для любого предприятия. Смотрите, какие риски мы часто упускаем.
🚨 ГЛАВНЫЕ ЦИФРЫ:
• 75% погибших в ДТП — люди трудоспособного возраста
Каждый сотрудник, который садится за руль — это ваш производственный риск.
• в 2-3 раза выше тяжесть последствий для непристегнутых.
Ремень — это защита, которая спасает жизнь.
• 27% погибших-из-за нарушения скоростного режима.
Превышение скорости = как отключение блокировок на оборудовании.
• 63% погибших умирают на месте ДТП до приезда скорой.
• Транспорт старше 10 лет имеет риск аварии в 2,6 раза выше.
💡 ВЫВОД:
Безопасность на дороге — не личное дело сотрудников, а часть СУОТ. Простые меры профилактики могут сохранить десятки жизней.
❓А КАК ВЫ РАБОТАЕТЕ С РИСКАМИ БДД НА СВОИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ?
Делитесь опытом в комментариях, там же презентация Госдоклада👇
❤1👌1
🔥 ОКТЯБРЬ-2025: ЛУЧШЕЕ В ОДНОЙ ПОДБОРКЕ
Для тех, кто пропустил или хочет перечитать 📚 — самые полезные посты месяца:
🎤Опрос: Что мешает Вам работать эффективно? - результаты
💻 Время для запуска проекта автоматизации - читать
🧠 Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга:
Старт и основы — читать
Стратегия и действия — читать
Взаимодействие («Правила игры») — читать
📝 Чистый текст: убираем информационный шум из документов — читать
🏗️ Строим предложения как безопасные рабочие места — читать
📊 Структурируем текст как проект производства работ — читать
⚡ Новый профстандарт для СОТ: путь в «Архитекторы безопасности» — читать
🚗 Почему безопасность на дорогах — это наша зона ответственности — читать
📉 Анализ производственного травматизма: суровая статистика и выводы — читать
🔋 Инструкция по восстановлению энергии: проект идеального выходного — читать
💡 Качественный отдых = эффективная работа: как создать систему перезарядки — читать
💫 Когда работа становится призванием и источником счастья — читать
🐜 The Prodigy: как музыка формирует личность — читать
❗ Предложения по изменению ЕТН СИЗ: спорные инициативы и их последствия — читать
🤔 ВИДЕО #РеальныйСОТ
Секреты охраны труда! - смотреть
Почему СОТ вечно бегает? — смотреть
💡 ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ МЕСЯЦА:
Безопасность — это не контроль, а маркетинг. Мы «продаем» самый важный продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее.
🎯 ВАШ ПЛАН НА НОЯБРЬ:
✔️ Применить хотя бы один прием из цикла про «чистые тексты» к своим документам
✔️ Проанализировать статистику БДД на своем предприятии и обсудить с руководителями
✔️ Составить личный план развития по компетенциям из нового профстандарта
👉 Какой из октябрьских материалов оказался для вас наиболее ценным? Делитесь в комментариях!
Для тех, кто пропустил или хочет перечитать 📚 — самые полезные посты месяца:
🎤Опрос: Что мешает Вам работать эффективно? - результаты
💻 Время для запуска проекта автоматизации - читать
🧠 Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга:
Старт и основы — читать
Стратегия и действия — читать
Взаимодействие («Правила игры») — читать
📝 Чистый текст: убираем информационный шум из документов — читать
🏗️ Строим предложения как безопасные рабочие места — читать
📊 Структурируем текст как проект производства работ — читать
⚡ Новый профстандарт для СОТ: путь в «Архитекторы безопасности» — читать
🚗 Почему безопасность на дорогах — это наша зона ответственности — читать
📉 Анализ производственного травматизма: суровая статистика и выводы — читать
🔋 Инструкция по восстановлению энергии: проект идеального выходного — читать
💡 Качественный отдых = эффективная работа: как создать систему перезарядки — читать
💫 Когда работа становится призванием и источником счастья — читать
🐜 The Prodigy: как музыка формирует личность — читать
❗ Предложения по изменению ЕТН СИЗ: спорные инициативы и их последствия — читать
🤔 ВИДЕО #РеальныйСОТ
Секреты охраны труда! - смотреть
Почему СОТ вечно бегает? — смотреть
💡 ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ МЕСЯЦА:
Безопасность — это не контроль, а маркетинг. Мы «продаем» самый важный продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее.
🎯 ВАШ ПЛАН НА НОЯБРЬ:
✔️ Применить хотя бы один прием из цикла про «чистые тексты» к своим документам
✔️ Проанализировать статистику БДД на своем предприятии и обсудить с руководителями
✔️ Составить личный план развития по компетенциям из нового профстандарта
👉 Какой из октябрьских материалов оказался для вас наиболее ценным? Делитесь в комментариях!
🔥1
VK
Станислав Белинский. Пост со стены.
💥 Внедри планирование дня и будь счастлив!
14 ноября ТМ-клуб «ЕКБ Эффективный» Общественного объе... Смотрите полностью ВКонтакте.
14 ноября ТМ-клуб «ЕКБ Эффективный» Общественного объе... Смотрите полностью ВКонтакте.
https://vk.com/wall604874661_95
Очередная очная встреча 👆в ЕКАТЕРИНБУРГЕ
Присоединяйтесь🤝👇
Количество мест ограничено.
Для регистрации пишите в личку!
Очередная очная встреча 👆в ЕКАТЕРИНБУРГЕ
Присоединяйтесь🤝👇
Количество мест ограничено.
Для регистрации пишите в личку!
🤝4👍1