Появились первые предложения по внесению изменений в Единые типовые нормы выдачи средств индивидуальной защиты и смывающих средств, утвержденные приказом Минтруда России от 29 октября 2021 г. № 767н.

В частности предлагается:
❌исключить наименование всех должностей «мастер» и «бригадир» из приложения № 1 к ЕТН;
❌исключить из приложения № 1 к ЕТН такие наименования СИЗ, как «обувь специальная диэлектрическая» и «перчатки специальные диэлектрические»;
❌исключить должности и профессии кабинного и летного экипажа гражданских воздушных судов из приложения № 1 к ЕТН;
❌исключить дублирование одежды сигнальной повышенной видимости жилетами сигнальными;
❌для отдельных профессий исключить выдачу по приложению № 1 к ЕТН таких наименований СИЗ, как «Пальто, полупальто, плащ для защиты от воды», «перчатки для защиты от вибрации»;
❌исключить из приложения № 1 к ЕТН избыточную выдачу таких СИЗ, как «Костюм для защиты от термических рисков электрической дуги», «Белье специальное термостойкое» и «Обувь специальная для защиты от термических рисков электрической дуги».

Очевидные вещи, как можно было это сразу не учесть.

На мой взгляд, так нельзя на законодательном уровне, плохо сделали, поняли, а давайте скорректируем!
Интересно кто за это несет ответственность!?
Надо оставить как есть, но запретить за это привлекать к ответственности работодателя. И всё!

А Вы как думаете, стоит вносить изменения в ЕТН?

В продолжение темы👆
👇

🔥 СТРУКТУРИРУЕМ ТЕКСТ КАК ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ: ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ СОТ

Плохо структурированный текст в охране труда — это как ППР без схем и чертежей. Читатель теряется в информации и может принять неверное решение.

🎯 4 ПРАВИЛА СТРУКТУРИРОВАНИЯ ТЕКСТОВ

1. НАЧИНАЙТЕ С ГЛАВНОГО ВОПРОСА
Было: «О проведении внепланового инструктажа»
Стало: «Провести внеплановый инструктаж после падения груза с крана»

Принцип: Сразу отвечайте на вопрос «Что делать?»

2. ОДИН АБЗАЦ — ОДНА МЫСЛЬ
Каждый абзац = отдельный пункт инструкции

Первое предложение — заголовок блока:

«Требования к спецодежде»

«Порядок действий при эвакуации»

3. ИСПОЛЬЗУЙТЕ СПИСКИ И ТАБЛИЦЫ
Было (текст): «К работам на высоте допускаются работники, прошедшие медосмотр, инструктаж, обучение и имеющие допуск по наряду»

Стало (перечень):
Работники:
• Не имеют медицинских противопоказаний к работе
• Успешно прошли проверку знаний по безопасным методам работ
• Получили наряд-допуск

4. СОЗДАВАЙТЕ ВИЗУАЛЬНУЮ ИЕРАРХИЮ
Жирный шрифт для ключевых требований

Курсив для важных примечаний

Подзаголовки как указатели на маршруте эвакуации

💡 ШАБЛОНЫ ДЛЯ РАБОЧИХ ДОКУМЕНТОВ
Служебная записка:
Факт: «15 мая в цехе №2 отсутствует ограждение на станке»
Причина: «Снято для ремонта, не установлено»
Действие: «Прошу приостановить работы до установки»

Объявление для сотрудников:
Было: «УВАЖАЕМЫЕ РАБОТНИКИ! Сообщаем о проведении учений...»
Стало: «УЧЕНИЕ: ЭВАКУАЦИЯ 25 МАЯ. Время: 11:00-11:30. Ответственный: Иванов И.И. (каб. 105)»

⚙️ ЧЕК-ЛИСТ ПРОВЕРКИ СТРУКТУРЫ
✔️Заголовок отражает суть документа?
✔️Информация разделена на логические блоки?
✔️Использованы списки вместо сплошного текста?
✔️Есть визуальные акценты на важном?
✔️Любой сотрудник поймет документ за 30 секунд?

Цифры: Структурированный текст воспринимается в 3 раза быстрее и запоминается на 40% лучше.

❓ КАКИЕ ДОКУМЕНТЫ ВАМ СЛОЖНЕЕ ВСЕГО СТРУКТУРИРОВАТЬ?
Делитесь сложными случаями — разберем вместе в комментариях! 👇

P.S. Помните: четкая структура текста = понятные инструкции = меньше ошибок на производстве. Ваш документ должен работать как хорошо спроектированная система безопасности.

Всех с днем отца!

❓Скажите, что такое «Охрана труда», и я скажу, какая у вас безопасность.

❗️Идея: Дайте простое, ясное определение своей работе, которое поймет любой работник.

Охрана труда — это чтобы все вечером возвращались домой к своим семьям такими же здоровыми, как утром пришли на работу.
А моя задача — сделать все возможное, чтобы так и было.

👉Напишите это определение и повесьте у своего рабочего места. Пусть все видят вашу миссию.

КОГДА РАБОТА СТАНОВИТСЯ ПРИЗВАНИЕМ И ИСТОЧНИКОМ СЧАСТЬЯ

Коллеги, безопасность начинается не с инструкций, а с горящих глаз и чувства глубокой удовлетворенности. Когда вы любите свою работу:
Вы не просто проводите инструктаж — вдохновляете всех на безопасность, и это приносит счастье

Вы не просто составляете документы — создаете работающие системы, и это наполняет гордостью

Вы не просто реагируете на нарушения — предвидите риски, и это дает ощущение осмысленности

Счастье в профессии — это:
✅ Видеть, как благодаря вашей работе люди возвращаются домой здоровыми
✅ Осознавать, что каждое правило, которое вы внедрили, спасает чью-то жизнь
✅ Чувствовать себя архитектором безопасности, а не просто исполнителем

Проактивный специалист находит радость в мелочах: в идее, которая предотвратила аварию, в улыбке сотрудника, который понял важность СИЗ, в осознании, что Ваш труд делает мир безопаснее.

❓Какая Ваша последняя победа, которая заставила почувствовать гордость? Делитесь в комментариях-
вдохновим друг друга!
👇

🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позиции маркетинга

Ваша работа — это внутренний маркетинг безопасности. Вы — «маркетолог», который продвигает самый важный «продукт» — безопасные условия труда. Ваши «клиенты» — все сотрудники компании, от рядовых работников до топ-менеджеров. Ваша цель — чтобы они «купили» (приняли, поняли, применяли) правила безопасности.

ЧАСТЬ 1: СТАРТ И ОСНОВЫ
✔️Кого хотят и кого берут? Ваша роль в компании.
Руководство не всегда понимает, зачем ему специалист по ОТиПБ. Ваша задача — с первого дня четко определить и продемонстрировать свою ценность.

👉Вы не просто «инспектор с папкой предписаний», а стратег по снижению рисков и бизнес-партнер. Вы помогаете компании сохранять деньги (снижая штрафы, простои, выплаты), репутацию и жизни.

❓Что делать:
На собеседовании задавайте вопросы: «Какие главные риски вы видите?», «Чего вы ждете от моей работы через 3 и 6 месяцев?».

❗️С первого дня говорите на языке бизнеса: не «нужно соблюдать правила», а «внедрение этой системы снизит травматизм на 30%, что сэкономит компании XХХ рублей».

✔️ Забудь все, чему тебя учили (Но помни главное).
Теория и законодательная база важны, но успех приносят практические действия и результаты.

👉Вы можете цитировать ТК РФ, но если вы не можете донести его суть до рабочего у "станка", правила так и останутся на бумаге.

❗️Говорите с людьми на их языке. Вместо «необходимо использовать СИЗ от падения с высоты» — «эта привязь — как ремень безопасности в машине. Лучше он, чем асфальт»🤷‍♂.

👍Ваша работа — это не контроль и наказание. Это маркетинг. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.

🔥Продвижение охраны труда и безопасности с позициии маркетинга

ЧАСТЬ 2: СТРАТЕГИЯ И ДЕЙСТВИЯ

✔️Приобретать, удерживать и возвращать «клиентов» безопасности:
1.Приобретать:Вовлекать новых сотрудников с первого дня
2.Удерживать:Постоянно мотивировать и напоминать «старичкам»
3.Возвращать:Работать с теми, кто нарушает

👉"Воронка" безопасности:
1.Знают (все обучены)
2.Понимают (осознали личные риски)
3.Применяют (используют СИЗ)
4.Верят (стали адептами культуры безопасности)

☝️Слушайте «клиентов»: Опрашивайте сотрудников, почему они нарушают правила. Часто причина — не халатность, а неудобные или нерабочие средства защиты.

✔️Выделяйте время на генерацию идей, как улучшить безопасность

Устройте «День размышлений о безопасности»: «Что можно улучшить одним простым действием?». Пример: не просто повесить плакат, а провести 5-минутный разбор случая в начале смены.

✔️Борись за свои идеи
Хорошие идеи часто «убивают» фразами «у нас так не принято», «это дорого», «мы уже пробовали».

Предложение закупить более эффективные средства безопасности могут отвергнуть. Борись за него!

❓Что делать: Готовьтесь к возражениям. Считайте не только стоимость нового, но и стоимость бездействия — потенциальные расходы на лечение, штрафы, простой.

👍Ваша работа — это не контроль и наказание. Это маркетинг. Вы «продаете» самый важный в мире продукт — безопасную жизнь и здоровье. Используйте инструменты маркетинга: будьте проще, яснее, настойчивее, креативнее. Стройте отношения, а не баррикады. И тогда ваши «клиенты» — сотрудники компании — станут вашими главными союзниками в создании по-настоящему безопасной среды.