С 1 сентября! Время начать учиться и развиваться... и делать это с максимальной выгодой! 🎓

Поздравляю всех с Днём знаний! Пусть этот сентябрь станет стартом не только для школьников и студентов, но и для Вашего профессионального роста.

Готовы к самому полезному "уроку" этой осени?

Я уже подготовил для Вас кое-что особенное к новому учебному году. Секретный «решебник» для специалистов по охране труда и безопасности, который поможет сдать самый сложный «экзамен» — проверку инспектора — и навести идеальный порядок в документах и процессах.

Что же это? 🤔

Подсказка: это не скучный учебник, а настоящий «Антикризисный пакет безопасности», который спасет Ваше время и оптимизирует процессы.

Что я для Вас подготовил?
Всё раскрою совсем скоро. Следите за анонсом, чтобы точно не пропустить!

А пока делитесь в комментариях: какой самый сложный «предмет» (проблема) у Вас по охране труда и безопасности были в этом «учебном году»? Штрафы? Документы? Сопротивление сотрудников? Закупки? Нехватка времени?

⚠️РУБРИКА "ВЫВОДЫ ИЗ ПРОИСШЕСТВИЙ" (второй половины августа 2025)

1⃣ ПАДЕНИЕ С ВЫСОТЫ
Профессия:Кровельщик
Возраст:26 лет
Деятельность:Ремонт кровли школы
Опасность:Работа на высоте без ограждений
Последствия:Смерть
Причины:непосредственная- скользкая поверхность крыши
коренная-отсутствие системы удержания, допуск к работам без оценки рисков
2⃣ПОРАЖЕНИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ ТОКОМ
Профессия:Электрослесарь
Деятельность: Замена ограничителей перенапряжения
Опасность:Контакт с токоведущими частями под напряжением
Последствия:Смерть
Причины:непосредственная-работа под напряжением без СИЗ
Коренная-не выполнена блокировка питания, отсутствие контроля со стороны руководителя работ
3⃣ЗАТЯГИВАНИЕ В СТАНОК
Профессия:Оператор станка
Возраст:54 года
Деятельность:Производство пластиковых труб
Опасность:Контакт с вращающимися частями оборудования
Последствия:Смерть
Причины:непосредственная-затягивание одежды
Коренная-снятые защитные ограждения,отсутствие блокировок,останавливающих станок

С какими из этих рисков Вы сталкиваетесь?

Один день из жизни

12:00 - 15:00: Тушение "пожаров" и документальная "яма"

Сергей Петрович полчаса потратил на "аварийную" ситуацию в цеху (оказалось – ложная тревога).

Срочно доделывает презентацию для директора в авральном режиме, жертвуя обедом. Чувствует, что сделано кое-как.

Пытается найти в стопках бумаг и папках на компьютере нужный шаблон инструкции для проверки цеха №3. Тратит 40 минут. "Где же я его сохранил в прошлый раз?!"

Постоянные отвлечения, звонки, сообщения, зашедшие в кабинет сотрудники.

Проблема: Потеря времени на рутину и поиск информации, отсутствие системы хранения и работы с документами, неумение ограждать себя от помех, невозможность заняться профилактикой (все силы уходят на реакцию).

Делитесь в комментариях как помочь Сергей Петровичу👇

Что делать в дождливую погоду?

Заняться 😉 планом достижений🎯

А у Вас есть личный план достижений?:
👍
🤷‍♂

🔥 КОМАНДНЫЕ КОММУНИКАЦИИ: КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

✍️Бесконечные чаты, несогласованные поручения «на словах», потерянные письма и совещания-обсуждения. Знакомо? Сорванные сроки, взаимные претензии и т.п.

👉Памятка командной коммуникации-инструмент для точечной настройки рабочих процессов.
✔️ПРАВИЛО 1: УСТНЫХ ДОГОВОРЁННОСТЕЙ НЕ СУЩЕСТВУЕТ
Фиксируйте письменно. Это защита от "я не говорил"!
✔️ ПРАВИЛО 2: РАЗДЕЛЯЙТЕ КАНАЛЫ
✅ Эл.почта-для задач и документов. Одно письмо=одна тема
✅ Мессенджеры-для СРОЧНЫХ вопросов (происшествия)
✅ СЭД-для официальных поручений и отчётности
✅ Личный звонок-если другие каналы недоступны.
✔️ПРАВИЛО 3: КАЛЕНДАРЬ-«ЖЁСТКИЙ» ПЛАН:
Все встречи-только через календарь.
Не можете прийти? Отклоните с указанием причины.
✔️ПРАВИЛО 4: ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ—С ВИДЕО И УВАЖЕНИЕМ
3+ человека или больше 30 мин. Обязательно видео.
Разговоры на стороне-неуважение к коллегам.

💡Чёткие правила коммуникации - ресурс на реальную работу по безопасности.

❓Какой канал коммуникаций съедает больше всего времени?

Один день из жизни

15:30: Провал делегирования

Сергей Петрович вспоминает, что поручил молодому инженеру подготовить проект приказа. Получает результат – сделано небрежно, с ошибками. "Лучше бы я сам за полчаса сделал! Теперь придется переделывать, а времени нет!" Чувство разочарования и уверенность, что делегировать нельзя.

Проблема: Неумение делегировать из-за отсутствия👆 системы постановки задач, контроля и доверия.

❓Сталкивались с ситуацией когда решили, что лучше не делегировать, так до сих пор и делаете сами?

⚠️РУБРИКА "ВЫВОДЫ ИЗ ПРОИСШЕСТВИЙ" (1-15 сентября 2025г)

1⃣ ПАДЕНИЕ С ВЫСОТЫ 6 МЕТРОВ
Профессия: Строитель
Возраст: Не указан (взрослый)
Деятельность: Строительные работы
Причины:
Непосредственная: Убрано ограждение около технологического отверстия
Коренная: Отсутствие контроля за обеспечением безопасности на объекте

2⃣ ВОЗДЕЙСТВИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ТОКА
Профессия: Электромонтёр
Возраст: 52 года
Деятельность: Работы на трансформаторной подстанции
Причины:
Непосредственная: Открытие двери секции высоковольтной части без соблюдения мер безопасности
Коренная: Недостаточное обучение и нарушение процедур безопасности при работе с высоковольтным оборудованием

3⃣ ВОЗДЕЙСТВИЕ ДВИЖУЩИХСЯ МЕХАНИЗМОВ, попадание в шнек бетоносмесителя
Профессия: Студент-практикант
Возраст: Не указан
Деятельность: Практика на производственной базе
Причины:
Непосредственная: Нахождение в опасной зоне работающего оборудования
Коренная: Недостаточный контроль за практикантами со стороны руководителей

❓Что общего у этих происшествий?

Один день из жизни

17:30 - 19:00: Вечерние "Авгиевы Конюшни" (место, где царит беспорядок и хаос, полная неразбериха в ведении дел, беспорядочное скопление бумаг, документов).

Основные "пожары" потушены, но ворох мелких дел остался: неотвеченные письма, недоделанные отчеты, невнесенные данные в журналы. Коллеги уходят, Сергей Петрович остается. Обещал семье быть дома к ужину... Снова сорвется. Чувство вины перед семьей и полное истощение. В Outlook десятки флажков "Сделать" на завтра, но сил планировать нет. "Завтра будет новый ад..."

Проблема: Хронический аврал, отсутствие времени на стратегию и личную жизнь, выгорание, недовольство собой.

❓Видели таких работников, такие кабинеты, рабочие места?

🎬 «ДЫХАНИЕ ШТОРМА»: РАЗБОР ФИЛЬМА ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ОХРАНЕ ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТИ

Коллеги, новый фильм основан на реальной аварии с водолазом на глубине 100 метров. Отличный повод вспомнить о рисках и принятии решений в критических ситуациях.

💡 Что произошло:
1️⃣ Судно потеряло позицию из-за шторма
2️⃣ Порвался шланг подачи воздуха и связи
3️⃣ Время на спасение — всего 10 минут

❗️ Ключевые моменты для нас:
- Человеческий фактор решает всё: хладнокровие и подготовка команды спасли жизнь
- Всегда нужен запасной план — даже надежные системы могут отказать
- Средства защиты должны учитывать реальное время на эвакуацию

📌 Важный вопрос:
Как бы действовала ваша команда в аналогичной ситуации? Обсудите:
- Достаточно ли у вас дублирующих систем?
- Как организована связь в аварийной ситуации?
- Проводите ли тренировки по стрессоустойчивости?

❗️Фильм напоминает: безопасность зависит не от бумаг, а от подготовленных людей.

А вы сталкивались с ситуациями, где решение нужно было принимать за секунды?
Делитесь опытом👇

Хорошего, продуктивного дня, друзья!

🗓СКОЛЬКО ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ ВЫ ТРАТИТЕ НА СОВЕЩАНИЯ?

Завтра очередная рабочая неделя и много совещаний — организуете или участвуете в них? Главный вопрос — сколько из них действительно дают результат?
❗️Вот что чаще всего сводит эффективность встреч к нулю:
• Обсуждаем то, что можно решить в чате
• Приглашаем тех, кто просто «послушает»
• Забываем зафиксировать решения
• Не назначаем ответственных и сроки.
Самые важные пункты:
✅ Проводить только при необходимости — если вопрос решается письменно, собираться не нужно.
✅ Чёткая цель и повестка дня — без этого встреча превращается в болтовню.
✅ Фиксация решений — иначе всё забывается через 5 минут после встречи.
✅ Контроль исполнения — разослать протокол в течение 24 часов.
❗️Но самый главный пункт — №9: именно он показывает, была ли встреча полезной.

👉Подготовил чек-лист по эффективным совещаниям.

А какой Ваш главный секрет проведения результативных встреч? Или наоборот — что раздражает больше всего в совещаниях?

#совещания #управлениевременем