🔥 НАБИРАЕМ В КОМАНДУ НЕВЕРОЯТНОГО СОТРУДНИКА
🤖НЕЙРОСОТРУДНИК ПО ОТ
👉У меня в штате теперь идеальный помощник. Он:
✔️Пишет протоколы совещаний за 3 минуты (и даже выделяет ключевые решения)
✔️Находит коренные причины происшествий там, где люди видят только очевидное
✔️Даёт рекомендации по мерам управления рисками — не абстрактные, а конкретные и рабочие
✔️ И всё это — без кофе-брейков и больничных.
🔍 Хотите попробовать? Вот простой промпт, который работает в любом ИИ (ChatGPT, DeepSeek и др.):
"Я специалист по охране труда. Напиши список из 5 основных коренных причин падения предметов с высоты на строительной площадке. Для каждой причины предложи по 1 практической мере. Формат: причина → мера. Используй принципы иерархии управления рисками".
Попробуйте прямо сейчас — и увидите, как это работает!
⚠️ Важно, НЕЙРОСОТРУДНИК:
✔️Это не замена Вам, а инструмент
✔️Все выводы требуют проверки
✔️Данные должны быть обезличены
Делитесь в комментариях используете ли Вы ИИ в работе?
#охранатруда #ИИ #эффективностьот
🤖НЕЙРОСОТРУДНИК ПО ОТ
👉У меня в штате теперь идеальный помощник. Он:
✔️Пишет протоколы совещаний за 3 минуты (и даже выделяет ключевые решения)
✔️Находит коренные причины происшествий там, где люди видят только очевидное
✔️Даёт рекомендации по мерам управления рисками — не абстрактные, а конкретные и рабочие
✔️ И всё это — без кофе-брейков и больничных.
🔍 Хотите попробовать? Вот простой промпт, который работает в любом ИИ (ChatGPT, DeepSeek и др.):
"Я специалист по охране труда. Напиши список из 5 основных коренных причин падения предметов с высоты на строительной площадке. Для каждой причины предложи по 1 практической мере. Формат: причина → мера. Используй принципы иерархии управления рисками".
Попробуйте прямо сейчас — и увидите, как это работает!
⚠️ Важно, НЕЙРОСОТРУДНИК:
✔️Это не замена Вам, а инструмент
✔️Все выводы требуют проверки
✔️Данные должны быть обезличены
Делитесь в комментариях используете ли Вы ИИ в работе?
#охранатруда #ИИ #эффективностьот
🔥6🆒6❤1👾1
🔥 ИЮЛЬ-2025: ЛУЧШЕЕ В ОДНОЙ ПОДБОРКЕ
Для тех, кто пропустил или хочет перечитать😎 — самые важные посты месяца:
👉 Вау!-проекты. Как превратить любую работу в проект? - смотреть
👉 Ключевые навыки эффективного специалиста по ОТ - смотреть
👉 Вау-проекты (продолжение): Биометрия и Рейды-стендап - смотреть
👉 СОУТ раз в 10 лет? Возможности для СОТ — смотреть
👉 Мой путь в охране труда: Главное из интервью — смотреть
👉 СОУТ провели? Готовьтесь к волне медосмотров! — смотреть
👉 Наняли нейросотрудника по ОТ: Как это работает? — смотреть
❗️Важно для новичков:
➜ Чем полезен канал!
🤝 Делитесь с коллегами — пусть безопасность станет эффективнее!
Для тех, кто пропустил или хочет перечитать😎 — самые важные посты месяца:
👉 Вау!-проекты. Как превратить любую работу в проект? - смотреть
👉 Ключевые навыки эффективного специалиста по ОТ - смотреть
👉 Вау-проекты (продолжение): Биометрия и Рейды-стендап - смотреть
👉 СОУТ раз в 10 лет? Возможности для СОТ — смотреть
👉 Мой путь в охране труда: Главное из интервью — смотреть
👉 СОУТ провели? Готовьтесь к волне медосмотров! — смотреть
👉 Наняли нейросотрудника по ОТ: Как это работает? — смотреть
❗️Важно для новичков:
➜ Чем полезен канал!
🤝 Делитесь с коллегами — пусть безопасность станет эффективнее!
🔥5
⚠️РУБРИКА "ВЫВОДЫ ИЗ ПРОИСШЕСТВИЙ"
‐--------
❗️2 раза в месяц публикую информацию, из которой можно взять для себя:
✔️Профессию
✔️Возраст
✔️Опасность
✔️Последствия
✔️Причины
👇
Происшествия второй половины июля 2025:
1⃣ Падение с высоты
Монтажник, 24 года
Последствия: Смертельный исход
Непосредственная причина: Отсутствие защитных ограждений и неприменение страховочной системы
Коренная: Отсутствие технического надзора и формальный допуск к работам на высоте.
2⃣ Отравление опасными газами в канализационном колодце
Слесарь, 38 лет (самый младший).
Последствия: 2 погибших, 1 в тяжелом состоянии.
Непосредственная причина: Работа без СИЗОД
Коренная причина: Нарушение наряда-допуска и отсутствие норм выдачи СИЗ.
3⃣ Обрушение стены административного здания.
Каменщик, 45 лет.
Последствия: Смертельный исход
Непосредственная причина: Работа в зоне демонтажа без укрепления конструкций.
Коренная причина: Нарушение ППР и использование устаревших технологий.
-------
Пишите какие меры снижения рисков применить👇!
‐--------
❗️2 раза в месяц публикую информацию, из которой можно взять для себя:
✔️Профессию
✔️Возраст
✔️Опасность
✔️Последствия
✔️Причины
👇
Происшествия второй половины июля 2025:
1⃣ Падение с высоты
Монтажник, 24 года
Последствия: Смертельный исход
Непосредственная причина: Отсутствие защитных ограждений и неприменение страховочной системы
Коренная: Отсутствие технического надзора и формальный допуск к работам на высоте.
2⃣ Отравление опасными газами в канализационном колодце
Слесарь, 38 лет (самый младший).
Последствия: 2 погибших, 1 в тяжелом состоянии.
Непосредственная причина: Работа без СИЗОД
Коренная причина: Нарушение наряда-допуска и отсутствие норм выдачи СИЗ.
3⃣ Обрушение стены административного здания.
Каменщик, 45 лет.
Последствия: Смертельный исход
Непосредственная причина: Работа в зоне демонтажа без укрепления конструкций.
Коренная причина: Нарушение ППР и использование устаревших технологий.
-------
Пишите какие меры снижения рисков применить👇!
👍3🤝2
🏀 "Сила команды – это каждый отдельный участник.
Сила каждого участника – это команда".
~ Фил Джексон-тренер Зала славы NBA
👉Эта фраза в баскетболе — основа культуры безопасности, где личная ответственность и командная синергия создают "невозможное": стабильность дней без травм.
ТРИ практических столпа безопасности:
1️⃣ Личная Сила
Что развиваем в каждом сотруднике:
- Рефлекс Стоп!
→ Тренинги-симуляции нештатных ситуаций (раз в квартал)
→ Чек-лист: 5 условий для остановки работ (риск, неясность, поломка, усталость, нарушение процедуры)
- Четкие алгоритмы
→ Карманные инструкции для критичных операций
→ Правило 3С: Стоп → Собери команду → Совместно действуй
2️⃣ Командная Сила
Что создаем в коллективе:
- Система "Ангел-Хранитель"
→ За каждым новичком закрепляется наставник
→ Еженедельные 15-минутные "разборы безопасности" в бригадах
- Платформа для голоса
→ Цифровой ящик идей по безопасности с обратной связью за 72 часа
→ День обратной связи: раз в месяц руководители работают в цеху 1 смену
3️⃣ Лидерская Роль
Что меняют руководители:
- Критерии оценки менеджеров:
✓ % внедренных идей сотрудников по безопасности
✓ Кол-во остановленных работ бригадой
✓ Результаты анонимных опросов о доверии
- Поддержка решений Стоп!
→ Публичное поощрение даже за ложные тревоги
→ Алгоритм: Остановка → Фиксация → Анализ → Внедрение → Отчет команде.
🎯 Ключевой принцип:
"Длинная веревка безопасных дней сплетается двумя нитями:
смелостью одного остановить работу и готовностью команды его поддержать".
Ваш план действий
👇
✔️ Начните с бригады-добровольца – внедрите 1 инструмент из столпа №2
✔️ Замеряйте не травмы, а действия – кол-во остановок, идей, участников тренингов
✔️ Делитесь успехами – 1 кейс в месяц на общем собрании🤝
#команда #баскетбол #охранатруда #остановкаработ
Сила каждого участника – это команда".
~ Фил Джексон-тренер Зала славы NBA
👉Эта фраза в баскетболе — основа культуры безопасности, где личная ответственность и командная синергия создают "невозможное": стабильность дней без травм.
ТРИ практических столпа безопасности:
1️⃣ Личная Сила
Что развиваем в каждом сотруднике:
- Рефлекс Стоп!
→ Тренинги-симуляции нештатных ситуаций (раз в квартал)
→ Чек-лист: 5 условий для остановки работ (риск, неясность, поломка, усталость, нарушение процедуры)
- Четкие алгоритмы
→ Карманные инструкции для критичных операций
→ Правило 3С: Стоп → Собери команду → Совместно действуй
2️⃣ Командная Сила
Что создаем в коллективе:
- Система "Ангел-Хранитель"
→ За каждым новичком закрепляется наставник
→ Еженедельные 15-минутные "разборы безопасности" в бригадах
- Платформа для голоса
→ Цифровой ящик идей по безопасности с обратной связью за 72 часа
→ День обратной связи: раз в месяц руководители работают в цеху 1 смену
3️⃣ Лидерская Роль
Что меняют руководители:
- Критерии оценки менеджеров:
✓ % внедренных идей сотрудников по безопасности
✓ Кол-во остановленных работ бригадой
✓ Результаты анонимных опросов о доверии
- Поддержка решений Стоп!
→ Публичное поощрение даже за ложные тревоги
→ Алгоритм: Остановка → Фиксация → Анализ → Внедрение → Отчет команде.
🎯 Ключевой принцип:
"Длинная веревка безопасных дней сплетается двумя нитями:
смелостью одного остановить работу и готовностью команды его поддержать".
Ваш план действий
👇
✔️ Начните с бригады-добровольца – внедрите 1 инструмент из столпа №2
✔️ Замеряйте не травмы, а действия – кол-во остановок, идей, участников тренингов
✔️ Делитесь успехами – 1 кейс в месяц на общем собрании🤝
#команда #баскетбол #охранатруда #остановкаработ
🔥3👏3
Принял участие с докладом в заседании комиссии по охране труда Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей, состоявшейся на предприятии ДИНУР👇
👏7🔥2
Forwarded from ASNOVA УЭЦ | Охрана труда | СОУТ |Обучение специалистов
🔴Обсуждение изменений в законодательстве по пожарной безопасности на производственных объектах!🔥🦺
❗️На выездном заседании комиссии по охране труда СОСПП, которое прошло на площадке АО «ДИНУР», специалисты и руководители предприятий обсудили важные нововведения в законодательство, направленные на повышение уровня пожарной безопасности на производственных объектах.
💯Советник Всероссийского добровольного пожарного общества Станислав Ковалевский подчеркнул необходимость приведения локальных нормативных актов и программ обучения работников в соответствие с новыми профстандартами. Важным аспектом является назначение ответственного за пожарную безопасность сотрудника, прошедшего специальное обучение и обладающего подтверждающими документами — это может потребовать создания отдельной штатной позиции.👨🏼🚒
🔺Начальник службы промышленной безопасности, охраны труда и экологии АО «ДИНУР» Эдуард Ошурков поделился опытом организации системы охраны труда на предприятии.
📝Руководитель направления охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды ООО «СТМ-Сервис» Станислав Белинский рассказал об опыте внедрения автоматизации контроля процесса обучения по охране труда.
📌Также участники обсудили опыт внедрения автоматизированных систем контроля обучения по охране труда и профилактики ВИЧ-инфекции на рабочих местах. 🔻Врач-эпидемиолог Наталья Бабыкина напомнила о необходимости профилактических мероприятий и бесплатного обучения специалистов по вопросам ВИЧ/СПИД.
На данном мероприятии присутствовала наша компания - ✅Учебно - экспертный центр АСНОВА! Эксперты: Директор УЭЦ АСНОВА Майер Светлана Викторовна и заместитель руководителя службы охраны труда Загайнова Марина Леонидовна обсуждали вопросы и поднимали актуальные темы по поводу пожарной безопасности на предприятии и охраны труда!
✅Мероприятие подтвердило актуальность вопросов пожарной безопасности и охраны труда, а также важность постоянного совершенствования систем управления и обучения персонала для обеспечения безопасных условий работы.
🟢Оставайтесь с нами и будьте в курсе событий!
❗️На выездном заседании комиссии по охране труда СОСПП, которое прошло на площадке АО «ДИНУР», специалисты и руководители предприятий обсудили важные нововведения в законодательство, направленные на повышение уровня пожарной безопасности на производственных объектах.
💯Советник Всероссийского добровольного пожарного общества Станислав Ковалевский подчеркнул необходимость приведения локальных нормативных актов и программ обучения работников в соответствие с новыми профстандартами. Важным аспектом является назначение ответственного за пожарную безопасность сотрудника, прошедшего специальное обучение и обладающего подтверждающими документами — это может потребовать создания отдельной штатной позиции.👨🏼🚒
🔺Начальник службы промышленной безопасности, охраны труда и экологии АО «ДИНУР» Эдуард Ошурков поделился опытом организации системы охраны труда на предприятии.
📝Руководитель направления охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды ООО «СТМ-Сервис» Станислав Белинский рассказал об опыте внедрения автоматизации контроля процесса обучения по охране труда.
📌Также участники обсудили опыт внедрения автоматизированных систем контроля обучения по охране труда и профилактики ВИЧ-инфекции на рабочих местах. 🔻Врач-эпидемиолог Наталья Бабыкина напомнила о необходимости профилактических мероприятий и бесплатного обучения специалистов по вопросам ВИЧ/СПИД.
На данном мероприятии присутствовала наша компания - ✅Учебно - экспертный центр АСНОВА! Эксперты: Директор УЭЦ АСНОВА Майер Светлана Викторовна и заместитель руководителя службы охраны труда Загайнова Марина Леонидовна обсуждали вопросы и поднимали актуальные темы по поводу пожарной безопасности на предприятии и охраны труда!
✅Мероприятие подтвердило актуальность вопросов пожарной безопасности и охраны труда, а также важность постоянного совершенствования систем управления и обучения персонала для обеспечения безопасных условий работы.
🟢Оставайтесь с нами и будьте в курсе событий!
🔥5
Forwarded from Денис Воробьëв
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Видео от Денис Воробьëв
😁5
⚙️ АТОМНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ:
КАК ПРЕВРАТИТЬ ПРАВИЛА В ПРИВЫЧКУ?
Инструкция по внедрению культуры безопасности из 4 шагов:
1️⃣ СДЕЛАТЬ ОЧЕВИДНЫМ
→ Действие:Разместите чек-листы на видных местах (двери цеха, кабина крановщика).
→ Пример: Метод «Указать и назвать» («Перчатки — надеты!») → снижает ошибки на 85%.
2️⃣ СДЕЛАТЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ
→ Действие: Свяжите безопасность с позитивом.
→ Пример: Ритуал «кофе после инструктажа» + доска почета за соблюдение норм.
3️⃣ СДЕЛАТЬ ЛЁГКИМ
→ Действие: Устраните барьеры.
→ Пример: Автоматизируйте отчётность (мобильное приложение вместо бумаг).
4️⃣ СДЕЛАТЬ ПРИЯТНЫМ
→ Действие: Дайте немедленную награду.
→ Пример: Баллы за отчёты о микротравмах → обмен на сувениры.
🔄 КЛЮЧЕВОЙ ПРИЁМ: «ПРИВЯЗКА К РУТИНЕ»
Формула:
«После [привычное действие], я [действие по безопасности]»
- Перед включением станка → проверяю блокировки.
- После обеда → оцениваю рабочую зону на риски.
⚠️ ГДЕ ПРОВАЛИВАЮТСЯ 70% КОМПАНИЙ:
Среда > мотивации.
Решение:
- Цветовая маркировка зон риска (красный = опасность);
- Аптечки/огнетушители — на уровне глаз;
- Чат-бот для оперативных предупреждений об опасностях.
✅ ВАШ ПЛАН НА 30 ДНЕЙ:
1. Внедрите 1 микро-привычку: Например, ежедневная проверка СИЗ у входа.
2. Запустите «цепочку безопасности»: График дней без инцидентов в цеху.
3. Используйте нейросотрудника:
→ Промпт: «Сгенерируй чек-лист для 5-минутки безопасности по теме „Блокировки оборудования“».
#Безопасность #АтомныеПривычки #КультураБезопасности
P.S. Безопасность — не цель, а система ежедневных действий. Начните с одного «атома» сегодня.
КАК ПРЕВРАТИТЬ ПРАВИЛА В ПРИВЫЧКУ?
Инструкция по внедрению культуры безопасности из 4 шагов:
1️⃣ СДЕЛАТЬ ОЧЕВИДНЫМ
→ Действие:Разместите чек-листы на видных местах (двери цеха, кабина крановщика).
→ Пример: Метод «Указать и назвать» («Перчатки — надеты!») → снижает ошибки на 85%.
2️⃣ СДЕЛАТЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ
→ Действие: Свяжите безопасность с позитивом.
→ Пример: Ритуал «кофе после инструктажа» + доска почета за соблюдение норм.
3️⃣ СДЕЛАТЬ ЛЁГКИМ
→ Действие: Устраните барьеры.
→ Пример: Автоматизируйте отчётность (мобильное приложение вместо бумаг).
4️⃣ СДЕЛАТЬ ПРИЯТНЫМ
→ Действие: Дайте немедленную награду.
→ Пример: Баллы за отчёты о микротравмах → обмен на сувениры.
🔄 КЛЮЧЕВОЙ ПРИЁМ: «ПРИВЯЗКА К РУТИНЕ»
Формула:
«После [привычное действие], я [действие по безопасности]»
- Перед включением станка → проверяю блокировки.
- После обеда → оцениваю рабочую зону на риски.
⚠️ ГДЕ ПРОВАЛИВАЮТСЯ 70% КОМПАНИЙ:
Среда > мотивации.
Решение:
- Цветовая маркировка зон риска (красный = опасность);
- Аптечки/огнетушители — на уровне глаз;
- Чат-бот для оперативных предупреждений об опасностях.
✅ ВАШ ПЛАН НА 30 ДНЕЙ:
1. Внедрите 1 микро-привычку: Например, ежедневная проверка СИЗ у входа.
2. Запустите «цепочку безопасности»: График дней без инцидентов в цеху.
3. Используйте нейросотрудника:
→ Промпт: «Сгенерируй чек-лист для 5-минутки безопасности по теме „Блокировки оборудования“».
#Безопасность #АтомныеПривычки #КультураБезопасности
P.S. Безопасность — не цель, а система ежедневных действий. Начните с одного «атома» сегодня.
👍3👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Один день из жизни
5:45 Утра: Пробуждение с Тревогой
"Будильник звонит, но Сергей Петрович уже не спит. Он ворочался пол-ночи, прокручивая в голове список недоделанных дел: "Акт по вчерашнему происшествию не подписан... Сегодня плановая проверка цеха №3, а я даже чек-лист не обновил... Надо срочно доделать презентацию по травматизму для директора к 11:00...Чувство тревоги и предстоящего цейтнота не отпускает с самого утра".
Отсутствие контроля и планирования, приводящее к хроническому стрессу даже вне работы.
❓Знаю такого 🤝
❗️Это я 😁
👉 В охране труда нет таких🤷♂
5:45 Утра: Пробуждение с Тревогой
"Будильник звонит, но Сергей Петрович уже не спит. Он ворочался пол-ночи, прокручивая в голове список недоделанных дел: "Акт по вчерашнему происшествию не подписан... Сегодня плановая проверка цеха №3, а я даже чек-лист не обновил... Надо срочно доделать презентацию по травматизму для директора к 11:00...Чувство тревоги и предстоящего цейтнота не отпускает с самого утра".
Отсутствие контроля и планирования, приводящее к хроническому стрессу даже вне работы.
❓Знаю такого 🤝
❗️Это я 😁
👉 В охране труда нет таких🤷♂
😁5🤷♂1
🔥 СОВЕЩАНИЕ БЕЗ ПРОТОКОЛА = ПУСТАЯ ТРАТА ВРЕМЕНИ
70% решений совещаний не выполняются из-за отсутствия протокола.
❌ Задачи «на словах» → исчезают
❌ Сроки «где-то прозвучали» → срываются
❌ Ответственные «поняли взглядом» → перекладывают
✅ 4 ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОГО ПРОТОКОЛИРОВАНИЯ
1. Жёсткий шаблон
→ Внедрите структуру:
«Задача → Ответственный → Срок → КПЭ»
→ Пример: «Устранить течь масла в цехе №3 → Иванов А.И. → 15.08 → Фотоотчёт в чате»
2. Автоматизация с ИИ-ассистентом
→ Используйте программы для:
▪️ Автотранскрибации дискуссии;
▪️ Выделения решений и задач;
▪️ Рассылки протокола через 10 мин после встречи.
3. Правило «3 минуты в конце»
→ Резюмируйте устно:
«Кто что делает? К какому сроку? Как проверим?»
→ Фиксируйте ответы прямо в шаблоне при всех.
4. Контроль через СЭД
→ Заведите задачи из протокола
→ Ставьте напоминания ответственным за 24 часа до дедлайна.
Скачай в комментариях чек-лист📋 для проведения совещания👇
#совещание #эффективность #автоматизация
70% решений совещаний не выполняются из-за отсутствия протокола.
❌ Задачи «на словах» → исчезают
❌ Сроки «где-то прозвучали» → срываются
❌ Ответственные «поняли взглядом» → перекладывают
✅ 4 ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОГО ПРОТОКОЛИРОВАНИЯ
1. Жёсткий шаблон
→ Внедрите структуру:
«Задача → Ответственный → Срок → КПЭ»
→ Пример: «Устранить течь масла в цехе №3 → Иванов А.И. → 15.08 → Фотоотчёт в чате»
2. Автоматизация с ИИ-ассистентом
→ Используйте программы для:
▪️ Автотранскрибации дискуссии;
▪️ Выделения решений и задач;
▪️ Рассылки протокола через 10 мин после встречи.
3. Правило «3 минуты в конце»
→ Резюмируйте устно:
«Кто что делает? К какому сроку? Как проверим?»
→ Фиксируйте ответы прямо в шаблоне при всех.
4. Контроль через СЭД
→ Заведите задачи из протокола
→ Ставьте напоминания ответственным за 24 часа до дедлайна.
Скачай в комментариях чек-лист📋 для проведения совещания👇
#совещание #эффективность #автоматизация
🔥5❤1👨💻1
⚠️РУБРИКА "ВЫВОДЫ ИЗ ПРОИСШЕСТВИЙ"
👇
Происшествия первой половины августа 2025:
1️⃣ ЗАТЯГИВАНИЕ В КОНВЕЙЕР
Профессия: Работница рыбзавода
Возраст: 49 лет
Деятельность: Промывка конвейера
Опасность: Движущиеся части механизма
Последствия: Ампутация руки
Причина
Непосредственная: Контакт с вращающимся валом
Коренная:
❗️Отсутствие ограждений на валах;
❗️Допуск к обслуживанию без остановки.
2️⃣ ПОРАЖЕНИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ ТОКОМ
Профессия: Электромонтажник
Деятельность: Работы на стройплощадке ЖК
Опасность: Контакт с токоведущими частями под напряжением
Последствия: Смерть
Причины
Непосредственная: Работа под напряжением.
Коренная:
❗️Нарушение процедуры блокировки энергии;
❗️Не проведение оценки рисков.
3⃣ ОБРУШЕНИЕ ГРУЗА
Профессия: Мастер цеха
Возраст: 44 года
Деятельность: Эксплуатация крана
Опасность: Падение металлической балки
Последствия: Смерть
Причина
Непосредственная: Срыв груза.
Коренная:
❗️Просроченный осмотр крана;
❗️Игнорирование опасной зоны под грузом.
Пишите какие меры снижения рисков применить👇!
👇
Происшествия первой половины августа 2025:
1️⃣ ЗАТЯГИВАНИЕ В КОНВЕЙЕР
Профессия: Работница рыбзавода
Возраст: 49 лет
Деятельность: Промывка конвейера
Опасность: Движущиеся части механизма
Последствия: Ампутация руки
Причина
Непосредственная: Контакт с вращающимся валом
Коренная:
❗️Отсутствие ограждений на валах;
❗️Допуск к обслуживанию без остановки.
2️⃣ ПОРАЖЕНИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ ТОКОМ
Профессия: Электромонтажник
Деятельность: Работы на стройплощадке ЖК
Опасность: Контакт с токоведущими частями под напряжением
Последствия: Смерть
Причины
Непосредственная: Работа под напряжением.
Коренная:
❗️Нарушение процедуры блокировки энергии;
❗️Не проведение оценки рисков.
3⃣ ОБРУШЕНИЕ ГРУЗА
Профессия: Мастер цеха
Возраст: 44 года
Деятельность: Эксплуатация крана
Опасность: Падение металлической балки
Последствия: Смерть
Причина
Непосредственная: Срыв груза.
Коренная:
❗️Просроченный осмотр крана;
❗️Игнорирование опасной зоны под грузом.
Пишите какие меры снижения рисков применить👇!
🤝1🙉1
Станислав Белинский | Stas_Safety⚠️
Один день из жизни 5:45 Утра: Пробуждение с Тревогой "Будильник звонит, но Сергей Петрович уже не спит. Он ворочался пол-ночи, прокручивая в голове список недоделанных дел: "Акт по вчерашнему происшествию не подписан... Сегодня плановая проверка цеха №3…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Один день из жизни
7:30 - 9:00 Утра: Хаос вместо Плана
Сергей Петрович на рабочем месте. Вместо спокойного планирования дня – шквал входящих:
📩 эл.почта - 15 непрочитанных писем, запросы от цехов, напоминание о просроченном предписании, письмо из Роструда о внеплановой проверке на следующей неделе (новый повод для паники).
📞Телефон: Звонок от мастера - "Сергей Петрович, у нас аварийная ситуация, срочно приезжайте!".
📲Мессенджеры: Групповой чат горит - "Где акт осмотра места происшествия по вчерашнему случаю? СРОЧНО нужен для отчета!"
❗️Проблема: Неумение управлять входящим потоком, отсутствие системы приоритезации задач. Планы на день рушатся в первые 30 минут.
👉Эл.почта, СЭД, 1С – не инструмент планирования, а источник хаоса?!
А как у Вас?
Один в один как у меня 🙈
У меня без хаоса, по плану 👌
7:30 - 9:00 Утра: Хаос вместо Плана
Сергей Петрович на рабочем месте. Вместо спокойного планирования дня – шквал входящих:
📩 эл.почта - 15 непрочитанных писем, запросы от цехов, напоминание о просроченном предписании, письмо из Роструда о внеплановой проверке на следующей неделе (новый повод для паники).
📞Телефон: Звонок от мастера - "Сергей Петрович, у нас аварийная ситуация, срочно приезжайте!".
📲Мессенджеры: Групповой чат горит - "Где акт осмотра места происшествия по вчерашнему случаю? СРОЧНО нужен для отчета!"
❗️Проблема: Неумение управлять входящим потоком, отсутствие системы приоритезации задач. Планы на день рушатся в первые 30 минут.
👉Эл.почта, СЭД, 1С – не инструмент планирования, а источник хаоса?!
А как у Вас?
Один в один как у меня 🙈
У меня без хаоса, по плану 👌
🙈4👌1
🎯Две вещи чтобы точно НЕ достичь поставленных целей
Делай это сегодня и завтра:
☝️первое: загрузи себя рутиной и пусть в течение дня у тебя вообще не будет просвета для новых целевых действий.
✌️Второе: обязательно спрашивай советы у большого количества людей. Ориентируйся именно на их опыт. И самое главное, обращайся к тем, кто сам не достигает год за годом выдающихся результатов.
Что преобладает у Вас?
первое - 👎
второе - 🤨
и первое и второе - 🤝
Делай это сегодня и завтра:
☝️первое: загрузи себя рутиной и пусть в течение дня у тебя вообще не будет просвета для новых целевых действий.
✌️Второе: обязательно спрашивай советы у большого количества людей. Ориентируйся именно на их опыт. И самое главное, обращайся к тем, кто сам не достигает год за годом выдающихся результатов.
Что преобладает у Вас?
первое - 👎
второе - 🤨
и первое и второе - 🤝
👎2💩1🤝1