#بـــــــه_زودی

انطباق و شفافیت
امروزه با افزایش اطلاعاتی که باید دسته‌بندی و اولویت‌بندی شوند، احتمال اشتباه، سوء استفاده و سوء برداشت از پیام‌ها بسیار زیاد است و عواقب سنگینی به همراه دارد. در نتیجه دستورات و پاسخ‌های راهبران انقلاب چهارم باید صریح و کوتاه باشد. آن‌ها باید در صورت نیاز، در زمان مناسب، حرفشان را تکرار کنند؛ مثلاً، هر گروه یا هر عضو باید اطلاعات مهم را مستقیم از راهبر خود بشنوند. پس راهبران احتمالاً بیش‌تر از آن‌که بخواهند، حرف خود را تکرار می‌کنند. با این حال، آن‌ها باید صبور باشند و از عصبانیت اجتناب کنند.


📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 98
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

#بـــــــه_زودی

راهبران شاد معمولاً خوش‌خلق‌اند. شوخ‌طبعی به فرد جنبه انسانی می‌بخشد و مشکلات را در چشمش کوچک‌تر می‌کند. راهبر با اعتماد‌به‌نفس سعی می‌کند افراد را بخنداند، از فرط خنده به قهقهه بیاندازد، لبخند بر لبشان بیاورد و به طور کلی احساس خوبی در آن‌ها ایجاد کند. چرا زمانی را با همکارانتان می‌گذرانید تا آن‌جا که ممکن است لذت‌بخش نباشد؟ شما هر هفته در موقعیت‌های ناراحت‌کننده، استرس‌زا و دشواری قرار می‌گیرید. برای رهایی از آن‌ها باید شوخ‌طبع باشید و بخندید.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 119
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

#زیر_چاپ

علاوه بر چهار ویژگی که در فصل دوم توضیح دادیم- قابل اعتماد، با اعتماد‌به‌نفس، روشنفکر، استوار و سرسخت- چهار رفتار اصلی نیز برای داشتن نگاهی نو به رفتارهای مدیریتی ضروری‌اند که عبارت‌اند از: خوش‌صحبت‌ترین بودن، پویایی، عملکرد بانشاط و کمک به پیشرفت دیگران. این اعمال برای کسانی ضروری است که در چهارمین انقلاب صنعتی به دنبال پیشتازی در راهبری تمام نسل‌ها هستند؛ رفتارهایی تأثیرگذار که باورپذیر و در واقع از روی حسن نیت هستند، نه بیشتر.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 130
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

#بـــــــه_زودی

راهبران پویا برای افزایش سرعت فرایندها و ایجاد مزایای رقابتی تلاش می‌کنند. جهانی شدن و در دسترس بودن ابزارهای خودکار و سریع‌تر و قوی‌تر، به این معنا است که رقبا همه جا حضور دارند و به اندازۀ قبل شناخته‌شده نیستند. برای مثال در زمان تألیف این کتاب، شرکت اپل سرمایه‌گذاری نسبتاً بزرگی (یک میلیارد دلار) در شرکت تکنولوژیکی دیدی چاکسینگ (شرکت خدمات حمل و نقل خبرکن-سوارشو)، انجام داد که تخمین زده می‌شود روزانه بیش از 10 برابر اوبر سفر انجام دهد. در اصل شرکت اپل از طریق سرمایه‌گذاری روی بزرگ‌ترین فعال در صنعت خدمات حمل و نقل خبرکن-سوارشو در چین، وارد صنعت حمل و نقل شد. در این بین، جنرال موتور نیز سرمایه‌گذاری نسبتاً بزرگی در شرکت حمل و نقل لیفت انجام داد.

📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: 109
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

ارتقا از مدیریت به راهبری زمانی رخ می دهد که بتوانید کارهای زیر را انجام دهید:

1. آموزش و ترغیب دیگران به تحقق اهداف مشترک

2. شناسایی و تشخیص شکاف‌هایی که در میزان آگاهی‌تان وجود دارند

3. ایجاد گروهی که بتواند بر چالش‌های جدید فائق آید

بهترین راهبران می‌توانند تمام این سه مورد را در یک سطح، با سرعت مناسب و به صورت مستمر انجام دهند.


📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۱۹۰
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

شیوۀ دیگر آماده ماندن این است که پیش از مصاحبه، به روشنی به داوطلب‌ها گفته شود برای کسب موفقیت در این شغل به چه چیزی نیاز است. یادآور شوید که این توضیحات جدای از مشخصات شغل است و بیشتر دربارۀ مهارت‌ها و تجاربی است که داوطلب‌ها باید برای به دست آوردن شغل داشته باشند. این امر به استعدادهای بالقوه کمک می‌کند تا درک بهتری از شغل داشته باشند. همچنین به شما نیز کمک می‌کند تا بیندیشید که چگونه بهترین داوطلب‌ها می‌توانند عملکرد گروه و کل شرکت را افزایش دهند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۲۰۱
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

از آن‌جا که می‌خواهم راهبری ام اصیل باشد جذبه داشتن برایم دشوار است. اغلب می‌بینم که راهبران پرابهت رفتاری نمادین و غیر واقعی دارند و خود واقعی‌شان را نشان نمی‌دهند. آن‌ها فقط به دنبال ویژگی‌هایی هستند که دیگران را برای انجام دادن کارها ترغیب کنند. شاید ما باید واژۀ جدیدی را ابداع کنیم که هم به معنای ابهت داشتن باشد و هم اصیل بودن. برای مثال در رقابت ریاست جمهوری اخیر، کاندیداهای متعددی را در حزب جمهوری‌خواه داشتیم که خود را بسیار با ابهت نشان می‌دادند با وجود این به چشم من قابل اعتماد و اصیل نبودند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۲۲۷
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

راهبران پویا زمانی که برای برگزاری جلسات وارد اتاق می‌شوند، خود را پرانرژی نشان می‌دهند. آن‌ها دستورالعملی آماده کرده‌اند و نظرات تمام حضار را می‌پذیرند. آن‌ها در جستجوی دیدگاه‌های مشترک‌اند و دیگران را تشویق به مشارکت می‌کنند. در حقیقت طبق تجربۀ ما برخی از ساکت‌ترین افراد در اتاق ممکن است در نهایت خوش‌فکرترین باشند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۲۲۰
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

نحوۀ عملکرد شما در مقولۀ استخدام به چرخۀ کسب و کار یا نوع شرکتتان بستگی دارد. اگر در یک تجارت در حال رشد هستید برای مثال در جایی که میزان رشد سالیانه اش بالاتر از میانگین رشد سالیانه صنعت شماست یا در شرکتی تازه تاسیس حضور دارید استخدام به معنای یافتن افرادی است که نه تنها نتیجه محورند بلکه به سمت نتایجی گرایش دارند که ممکن است در آینده سود بیشتری به همراه داشته باشند (بر خلاف حفظ وضعیت کنونی). این افراد باید در حالی که برای پروژه گروه یا سازمان مهارت های جدیدی به ارمغان می آورند قابلیت تطابق با کسب و کار و کل محیط را داشته باشند آنها با کارمندانی که برای حفظ یک کسب و کار پرسابقه استخدام می کنید بسیار تفاوت دارند.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۱۹۴
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

حوزه‌هایی که معمولاً به خاطر فقدان صراحت در محیط کار سبب بروز خشم می‌شوند عبارتند از:

· پاداش دادن

· سفرهای هیئت رئیسه

· احتمال خریداری شرکت از سوی شرکتی دیگر

· جابجایی کارکنان تغییر محل کار یا اتاقک‌های کارکنان

این موضوعات بسیار حساسیت‌زا هستند. زیرا به دو موضوع تفرقه‌افکن در سازمان اشاره می‌کنند؛ یکی مفهوم انصاف و دیگری باور به اینکه راهبران پنهان‌کارند. چون آن‌ها در رفاه زندگی می‌کنند یا بدون مشورت با گروه سهامشان را می‌فروشند. این واکنش‌ها و گمانه‌زنی‌ها به رغم این‌که تا حدودی قابل درک‌اند، معمولاً دلایل خوبی هستند مبنی بر اینکه دستیابی به صراحت کامل سخت است.



📚 #برشی_از_کتاب : #نگاهی_نو_در_تفکر_راهبری
✍️ اثر: #دی_ای_بنتون و #کایلی_رایت_فورد
👌 ترجمه: #مریم_خسروی
📖 صفحه: ۲۴۸
📇 انتشارات: #سایه_سخن

🆔 @Sayehsokhan