🌿 #ارزش به معنای #کیفیتی است که فرد همواره می خواهد در طول زندگی خود تجربه کند. #کارت_ارزشها به منزلۀ قطب نمای زندگی، حاوی مفاهیم ارزشی و تعاریف آنهاست. #والدین، #معلمان، #مدیران، #روانشناسان و #مشاوران با استفاده از این کارت ها می توانند مفاهیم ارزشی را به مخاطب خود بیاموزند تا بر اساس آن، افراد رفتارهای خود را تنظیم کنند.
✔این مجموعه از 40 #کارت_ارزش و 11 کارت #دستورالعمل تشکیل شده است که به کمک آن می توان جهت دهی شیوۀ مداخله را اجرا کرد.
🆔 @sayehsokhan
✔این مجموعه از 40 #کارت_ارزش و 11 کارت #دستورالعمل تشکیل شده است که به کمک آن می توان جهت دهی شیوۀ مداخله را اجرا کرد.
🆔 @sayehsokhan
💬 #نمره_کیفی و #مدرسه_کیفی
🔔در #مدرسه_کیفی نمره ها بر اساس منحنی نرمال
محاسبه نمی شود و ارزیابی هیچ دانش آموزی به نمره دانش آموزان دیگر بستگی ندارد.
✅از آنجا که در #مدرسه_کیفی #هدف، دستیابی به کیفیت در عملکرد تحصیلی است، دانش آموزان این مدارس نمره های بالایی را کسب خواهند کرد.
❇هیچ کس در دنیای واقعی خواهان #کیفیت_متوسط نیست.
آیا شما دوست دارید که شما را یک جراح متوسط عمل کند؟ پس چرا باید به مدارسی اکتفا
کنیم که فاقد کیفیت یا دارای کیفیتی متوسط هستند؟ هدف مدیران راهبر تولید کالای با
کیفیت است و برای دستیابی به این موضوع می دانند که باید کارمندان و زیر دستان خود
را که ضامن اصلی کیفیت هستند، راضی نگه دارند.
❎ #فضاپیمای_چالنجر نمونه یک کالای درجه 3 بود که
توسط #مدیران_رئیس_مآب ناسا تولید شد. زیرا مدیران عالی رتبه این سازمان به حرف زیردستان خود گوش ندادند.
✳اگر چه نمره قبولی در سیستم آموزشی قابل قبول
است اما در مدارس کیفی این نمره از دانش آموزان پذیرفته نمی شود. مدیران راهبر برای
نمره قبولی کار نمی کنند.
📚 #برشی_از_کتاب:
#مدرسه_کیفی
✍️ اثر: #دکتر_ویلیام_گلسر
👌 ترجمه: #دکتر_علی_صاحبی
📇 انتشارات: #سایه_سخن
🆔 @Sayehsokhan
🔔در #مدرسه_کیفی نمره ها بر اساس منحنی نرمال
محاسبه نمی شود و ارزیابی هیچ دانش آموزی به نمره دانش آموزان دیگر بستگی ندارد.
✅از آنجا که در #مدرسه_کیفی #هدف، دستیابی به کیفیت در عملکرد تحصیلی است، دانش آموزان این مدارس نمره های بالایی را کسب خواهند کرد.
❇هیچ کس در دنیای واقعی خواهان #کیفیت_متوسط نیست.
آیا شما دوست دارید که شما را یک جراح متوسط عمل کند؟ پس چرا باید به مدارسی اکتفا
کنیم که فاقد کیفیت یا دارای کیفیتی متوسط هستند؟ هدف مدیران راهبر تولید کالای با
کیفیت است و برای دستیابی به این موضوع می دانند که باید کارمندان و زیر دستان خود
را که ضامن اصلی کیفیت هستند، راضی نگه دارند.
❎ #فضاپیمای_چالنجر نمونه یک کالای درجه 3 بود که
توسط #مدیران_رئیس_مآب ناسا تولید شد. زیرا مدیران عالی رتبه این سازمان به حرف زیردستان خود گوش ندادند.
✳اگر چه نمره قبولی در سیستم آموزشی قابل قبول
است اما در مدارس کیفی این نمره از دانش آموزان پذیرفته نمی شود. مدیران راهبر برای
نمره قبولی کار نمی کنند.
📚 #برشی_از_کتاب:
#مدرسه_کیفی
✍️ اثر: #دکتر_ویلیام_گلسر
👌 ترجمه: #دکتر_علی_صاحبی
📇 انتشارات: #سایه_سخن
🆔 @Sayehsokhan
💬 #مدیران_موفق خود را می شناسانند!
✳ اگر در مورد دوستی قاعده ای کلی وجود می داشت احتمالا این قاعده بود که:" هرچه شخصی را بیشتر بشناسیم و از او خوشمان بیاید، بیشتر دوست داریم کاری برایش انجام دهیم و از انجام این کار لذت هم می بریم."
❇مدیران راهبر که این نکته را اصل قرار می دهند بیشتر می توانند خود را بشناسانند.
❗در شناساندن خود عجله به خرج ندهید!
‼فقط تا جایی که احساس فشار نمی کنید ادامه دهید.
‼❗اگر بیش از حد تلاش کنید یا خیلی سریع پیش بروید، افراد تحت مدیریت شما ممکن است رفتارتان را تظاهر تلقی کنند و در صمیمیت شما شک نمایند و از آنجا که با دیدگاه" بیایید نظرات یکدیگر را بدانیم" آشنایی ندارند، این احتمال هست که تلاش بیش از حد شما را نوعی زور تلقی کنند و بدین ترتیب کارایی شما پایین بیاید.
📚 #برشی_از_کتاب : #مدیریت_بدون_زور_و_اجبار
✍️ اثر: #دکتر_ویلیام_گلسر
👌 ترجمه: #دكتر_علی_صاحبی
📖 صفحه: 57 و 58
📇 انتشارات: #سايه_سخن
🆔 @Sayehsokhan
✳ اگر در مورد دوستی قاعده ای کلی وجود می داشت احتمالا این قاعده بود که:" هرچه شخصی را بیشتر بشناسیم و از او خوشمان بیاید، بیشتر دوست داریم کاری برایش انجام دهیم و از انجام این کار لذت هم می بریم."
❇مدیران راهبر که این نکته را اصل قرار می دهند بیشتر می توانند خود را بشناسانند.
❗در شناساندن خود عجله به خرج ندهید!
‼فقط تا جایی که احساس فشار نمی کنید ادامه دهید.
‼❗اگر بیش از حد تلاش کنید یا خیلی سریع پیش بروید، افراد تحت مدیریت شما ممکن است رفتارتان را تظاهر تلقی کنند و در صمیمیت شما شک نمایند و از آنجا که با دیدگاه" بیایید نظرات یکدیگر را بدانیم" آشنایی ندارند، این احتمال هست که تلاش بیش از حد شما را نوعی زور تلقی کنند و بدین ترتیب کارایی شما پایین بیاید.
📚 #برشی_از_کتاب : #مدیریت_بدون_زور_و_اجبار
✍️ اثر: #دکتر_ویلیام_گلسر
👌 ترجمه: #دكتر_علی_صاحبی
📖 صفحه: 57 و 58
📇 انتشارات: #سايه_سخن
🆔 @Sayehsokhan
ویژگی‌های #مدیران فوق‌العاده
در حقیقت درک و فهم #مدیریت کار ساده‌ای نیست. حتی هنگام همکاری با #مدیران #موفق هم نمی‌توان شناخت کلی نسبت به آنها پیدا کرد، زیرا آنها اغلب جزئیات کارهای #مدیریت را در اختیار دیگران قرار نمی‌دهند. #مدیریت عالی، پویا است و توانایی تبدیل استعدادهای متفاوت افراد به یک مهارت ناب را دارد. در اینجا به عادات روزمره #مدیران فوق‌العاده اشاره شده است.
1️⃣ ارتباطات موثر:
داشتن ارتباطات، کار واقعی #مدیریت و عامل اساسی است که #مدیران را هر روز به اهداف خود نزدیک‌تر می‌کند. ارتباطات باید واقعی، احساسی، شخصی و صمیمی باشد. #مدیران زیرک علاوه بر درک کارمندان با آنها درباره خواسته‌هایشان مستقیما گفت‌وگو می‌کنند.
2️⃣ شجاعت:
کارمندان پیش از هر گونه طرفداری و پیروی کردن از مدیران به افراد شجاعی نیاز دارند که در کنار در نظر گرفتن مصلحت گروه و اتخاذ تصمیمات مهم به هنگام شرایط دشوار به کار خود همچنان استوار ادامه دهند. کارمندان هم با الگوبرداری از رفتارهای #مدیران، قطعا در جهت مثبت گام برمی‌دارند.
#مدیران ملاحظه‌کار فقط در حیطه وظایف، به انتخاب روش‌های آسان برای انجام کارها بسنده می‌کنند زیرا به جای #مدیریت ملاحظه‌کاری را ترجیح می‌دهند.
3️⃣ پایبندی به قانون طلایی:
طبق قانون طلایی، تصور کنید که انسان‌ها یکسان هستند پس با دیگران طوری رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود! اما این تئوری، طیف گسترده عوامل انگیزشی افراد را در نظر نمی‌گیرد. به‌عنوان مثال یک نفر از شهرت اجتماعی استقبال می‌کند اما فرد دیگری از مورد توجه بودن متنفر و فراری است. #مدیران زبده با تیزهوشی و احترام به این قانون، یک گام فراتر می‌روند و با هر شخص رفتاری مطابق میل او دارند و با مطالعه کارمندان و تشخیص نیازهایشان، رفتار خود را با شرایط سازگار می‌کنند.
4️⃣ خودآگاهی:
در اکثر موارد، #مدیران، مانند مردم عادی، خود را در موقعیت مطلوب‌تری نسبت به دیگران می‌دانند. خودآگاهی بالای #مدیران مقتدر به‌این معنا است که علاوه بر داشتن تصور واضح و دقیق از سبک مدیریت، از نقاط قوت و ضعف خود مطلع هستند و با انتخاب استراتژی‌های مناسب بر موارد مثبت و جبران کمبودها تمرکز می‌کنند.
5️⃣ اشتیاق:
هیچ کارمندی علاقه‌مند به همکاری با مدیری نیست که نسبت به کار خود هیجانی ندارد یا اینکه کارها را به‌صورت روتین انجام می‌دهد. مدیران مقتدر و علاقه‌مند در تلاش هستند تا انرژی مثبت خود را به اطرافیان انتقال دهند.
6️⃣ تواضع:
آنها همچنین افراد متواضعی هستند و هرگز به دلیل داشتن قدرت و اختیارات نسبت به دیگران احساس برتری ندارند. به همین خاطر از کارهای نادرست دوری کرده و طرفداران خود را به انجام کارهای غیر معمول وادار نمی‌کنند.
7️⃣ سخاوت:
#مدیران توانمند در عین حال سخاوتمند نیز هستند، از سهم دیگران در #موفقیت خود به خوبی آگاه هستند و با دست و دلبازی و مشتاقانه از آنان تمجید و قدردانی می‌کنند و نسبت به #موفقیت طرفداران مانند موفقیت‌های خود متعهد هستند.
8️⃣ تفهیم مواضع:
#مدیران #موفق می‌دانند داشتن دیدگاهی روشن صرفا کافی نیست، بلکه باید به نحوی آن را برای دیگران تجسم و روشن سازند تا انجام کارها به وضوح درک و لمس شود. #مدیران به خوبی از عهده این کار برمی‌آیند، به‌طوری که هر فرد نه تنها متوجه اهداف می‌شود بلکه درکی از احساس و فضا نیز پیدا خواهد کرد.
9️⃣ اعتبار:
اصالت تنها به گفتار و اعمال فرد نیست بلکه شخصیت فرد را هم شامل می‌شود. زمانی که صادق باشید گفتار و اعمالتان در یک راستا قرار می‌گیرد. مدیران معتبر بی‌عیب و نقص نیستند اما به دلیل پایبندی و عمل به گفتار، از احترام زیادی نزد دیگران برخوردار هستند.
🔟 در دسترس بودن:
#مدیران از هر گونه چالش، انتقاد و نظرات دیگران نسبت به خود استقبال می‌کنند. محیطی که کارمندان ترس از صحبت، بیان نظرات و مطرح کردن سوالات داشته باشند، با شکست مواجه می‌شود. مدیران با در دسترس بودن، زمینه را برای ارائه #ایده های بزرگ از سوی کارمندان فراهم می‌سازند.
1️⃣1️⃣ مسوولیت‌پذیری:
مدیران لایق، هنگام شکست احساس شرمندگی ندارند، بلکه مسوولیت کارهای خود را می‌پذیرند و با پشتیبانی از دیگران سعی در جلب اعتماد آنها دارند.
#منبع: Entrepreneur
@cchbccim
🆔 @sayehsokhan
در حقیقت درک و فهم #مدیریت کار ساده‌ای نیست. حتی هنگام همکاری با #مدیران #موفق هم نمی‌توان شناخت کلی نسبت به آنها پیدا کرد، زیرا آنها اغلب جزئیات کارهای #مدیریت را در اختیار دیگران قرار نمی‌دهند. #مدیریت عالی، پویا است و توانایی تبدیل استعدادهای متفاوت افراد به یک مهارت ناب را دارد. در اینجا به عادات روزمره #مدیران فوق‌العاده اشاره شده است.
1️⃣ ارتباطات موثر:
داشتن ارتباطات، کار واقعی #مدیریت و عامل اساسی است که #مدیران را هر روز به اهداف خود نزدیک‌تر می‌کند. ارتباطات باید واقعی، احساسی، شخصی و صمیمی باشد. #مدیران زیرک علاوه بر درک کارمندان با آنها درباره خواسته‌هایشان مستقیما گفت‌وگو می‌کنند.
2️⃣ شجاعت:
کارمندان پیش از هر گونه طرفداری و پیروی کردن از مدیران به افراد شجاعی نیاز دارند که در کنار در نظر گرفتن مصلحت گروه و اتخاذ تصمیمات مهم به هنگام شرایط دشوار به کار خود همچنان استوار ادامه دهند. کارمندان هم با الگوبرداری از رفتارهای #مدیران، قطعا در جهت مثبت گام برمی‌دارند.
#مدیران ملاحظه‌کار فقط در حیطه وظایف، به انتخاب روش‌های آسان برای انجام کارها بسنده می‌کنند زیرا به جای #مدیریت ملاحظه‌کاری را ترجیح می‌دهند.
3️⃣ پایبندی به قانون طلایی:
طبق قانون طلایی، تصور کنید که انسان‌ها یکسان هستند پس با دیگران طوری رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود! اما این تئوری، طیف گسترده عوامل انگیزشی افراد را در نظر نمی‌گیرد. به‌عنوان مثال یک نفر از شهرت اجتماعی استقبال می‌کند اما فرد دیگری از مورد توجه بودن متنفر و فراری است. #مدیران زبده با تیزهوشی و احترام به این قانون، یک گام فراتر می‌روند و با هر شخص رفتاری مطابق میل او دارند و با مطالعه کارمندان و تشخیص نیازهایشان، رفتار خود را با شرایط سازگار می‌کنند.
4️⃣ خودآگاهی:
در اکثر موارد، #مدیران، مانند مردم عادی، خود را در موقعیت مطلوب‌تری نسبت به دیگران می‌دانند. خودآگاهی بالای #مدیران مقتدر به‌این معنا است که علاوه بر داشتن تصور واضح و دقیق از سبک مدیریت، از نقاط قوت و ضعف خود مطلع هستند و با انتخاب استراتژی‌های مناسب بر موارد مثبت و جبران کمبودها تمرکز می‌کنند.
5️⃣ اشتیاق:
هیچ کارمندی علاقه‌مند به همکاری با مدیری نیست که نسبت به کار خود هیجانی ندارد یا اینکه کارها را به‌صورت روتین انجام می‌دهد. مدیران مقتدر و علاقه‌مند در تلاش هستند تا انرژی مثبت خود را به اطرافیان انتقال دهند.
6️⃣ تواضع:
آنها همچنین افراد متواضعی هستند و هرگز به دلیل داشتن قدرت و اختیارات نسبت به دیگران احساس برتری ندارند. به همین خاطر از کارهای نادرست دوری کرده و طرفداران خود را به انجام کارهای غیر معمول وادار نمی‌کنند.
7️⃣ سخاوت:
#مدیران توانمند در عین حال سخاوتمند نیز هستند، از سهم دیگران در #موفقیت خود به خوبی آگاه هستند و با دست و دلبازی و مشتاقانه از آنان تمجید و قدردانی می‌کنند و نسبت به #موفقیت طرفداران مانند موفقیت‌های خود متعهد هستند.
8️⃣ تفهیم مواضع:
#مدیران #موفق می‌دانند داشتن دیدگاهی روشن صرفا کافی نیست، بلکه باید به نحوی آن را برای دیگران تجسم و روشن سازند تا انجام کارها به وضوح درک و لمس شود. #مدیران به خوبی از عهده این کار برمی‌آیند، به‌طوری که هر فرد نه تنها متوجه اهداف می‌شود بلکه درکی از احساس و فضا نیز پیدا خواهد کرد.
9️⃣ اعتبار:
اصالت تنها به گفتار و اعمال فرد نیست بلکه شخصیت فرد را هم شامل می‌شود. زمانی که صادق باشید گفتار و اعمالتان در یک راستا قرار می‌گیرد. مدیران معتبر بی‌عیب و نقص نیستند اما به دلیل پایبندی و عمل به گفتار، از احترام زیادی نزد دیگران برخوردار هستند.
🔟 در دسترس بودن:
#مدیران از هر گونه چالش، انتقاد و نظرات دیگران نسبت به خود استقبال می‌کنند. محیطی که کارمندان ترس از صحبت، بیان نظرات و مطرح کردن سوالات داشته باشند، با شکست مواجه می‌شود. مدیران با در دسترس بودن، زمینه را برای ارائه #ایده های بزرگ از سوی کارمندان فراهم می‌سازند.
1️⃣1️⃣ مسوولیت‌پذیری:
مدیران لایق، هنگام شکست احساس شرمندگی ندارند، بلکه مسوولیت کارهای خود را می‌پذیرند و با پشتیبانی از دیگران سعی در جلب اعتماد آنها دارند.
#منبع: Entrepreneur
@cchbccim
🆔 @sayehsokhan
💼 سمینار ممتاز :
«۱۳ اشتباه مدیریتی که مدیران موفق در کلاس جهانی انجام نمی دهند»
#مدرس: دکتر علی رضا یوسفی
مولف کتاب: اصول مذاکره کاربردی
✅ ثبت نام تا آخر مهر : ۸۹ هزار تومان
✅ ثبت نام تا پایان آبان : ۱۵۰هزار تومان
♨️ ثبت نام Vip ففط ۱۰نفر ظرفیت: ۳۵۰هزار تومان(اعطای گواهینامه بین‌المللی از آکادمی MPT اتریش🇦🇹)
#جمعه های مفید
#مدیران #مدیران_عامل #بازاریابی
#آموزش درست از افراد درست
📆 تاریخ: جمعه ۱ آذر ۱۳۹۸
⏰ ساعت : ۱۵ تا ۲۰
🏛 مکان: پژوهشگاه فرهنگ، هنر و معماری جهاد دانشگاهی، خ انقلاب، نبش خ برادران مظفر جنوبی.
☎️ تلفن ثبت نام : 09101393580 فرشید بهرامی( در واتساپ پیام دهید)
🆔 @sayehsokhan
«۱۳ اشتباه مدیریتی که مدیران موفق در کلاس جهانی انجام نمی دهند»
#مدرس: دکتر علی رضا یوسفی
مولف کتاب: اصول مذاکره کاربردی
✅ ثبت نام تا آخر مهر : ۸۹ هزار تومان
✅ ثبت نام تا پایان آبان : ۱۵۰هزار تومان
♨️ ثبت نام Vip ففط ۱۰نفر ظرفیت: ۳۵۰هزار تومان(اعطای گواهینامه بین‌المللی از آکادمی MPT اتریش🇦🇹)
#جمعه های مفید
#مدیران #مدیران_عامل #بازاریابی
#آموزش درست از افراد درست
📆 تاریخ: جمعه ۱ آذر ۱۳۹۸
⏰ ساعت : ۱۵ تا ۲۰
🏛 مکان: پژوهشگاه فرهنگ، هنر و معماری جهاد دانشگاهی، خ انقلاب، نبش خ برادران مظفر جنوبی.
☎️ تلفن ثبت نام : 09101393580 فرشید بهرامی( در واتساپ پیام دهید)
🆔 @sayehsokhan
#دکتر_ویلیام _گلسر:
"تئوری انتخاب دنیای جدی و مسئولانه است.
نمی‌توانید با استفاده از دستور زبان و به‌کارگیری واژگان، از زیر بار مسئولیت کارهایتان شانه خالی کتید".
#یک_خبر_خوب برای #مدیران، #معلمان، #دانش‌آموزان و #والدین_گرامی!
#انتشارات_سایه_سخن طی تلاش بی‌وقفه خود کوشیده است برای تحقق کاربست #تئوری_انتخاب_در_مدرسه و داشتن یک #مدرسه_کیفی دوازده اثر فوق‌العاده و ارزشمند در اختیار دوستداران این تئوری امید‌بخش قرار دهد. باشد که همگی در جهت داشتن و ساختن چنین مدرسه جدی و مسئولانه، بکوشیم.
با این ۱۲ اثر به یاد ماندنی بیشتر آشنا شوید
🆔 @sayehsokhan
"تئوری انتخاب دنیای جدی و مسئولانه است.
نمی‌توانید با استفاده از دستور زبان و به‌کارگیری واژگان، از زیر بار مسئولیت کارهایتان شانه خالی کتید".
#یک_خبر_خوب برای #مدیران، #معلمان، #دانش‌آموزان و #والدین_گرامی!
#انتشارات_سایه_سخن طی تلاش بی‌وقفه خود کوشیده است برای تحقق کاربست #تئوری_انتخاب_در_مدرسه و داشتن یک #مدرسه_کیفی دوازده اثر فوق‌العاده و ارزشمند در اختیار دوستداران این تئوری امید‌بخش قرار دهد. باشد که همگی در جهت داشتن و ساختن چنین مدرسه جدی و مسئولانه، بکوشیم.
با این ۱۲ اثر به یاد ماندنی بیشتر آشنا شوید
🆔 @sayehsokhan