Сегодня стартуем Агентошную Зимовку, решили перед этим размяться 🎾

Рилсошная в Агентошной

На Агентошной Зимовке ⛷️

Лучшие посты января

Прошел первый месяц года, где все отдыхали две недели, а я первые три рабочих дня еще и в отпуск заскочил. Но на события получился насыщенным.

Подборка:

1. Двенадцать жирных чек-листов для агентств;

2. Итоги 2025 года — про Телеграмошную, командировки и Amiga;

3. Моему французскому бульдогу Сэму — 6 лет;

4. Провели Кайференцию в рамках Агентошной Зимовки и вывезли 15 руководителей агентств в Шерегеш;

5. Поиграл в падел и мне понравилось.

Про Зимовку будет отдельный пост, надо еще домой добраться. А еще запустили с Катей Шадриной интенсив по продажам!

Итоги прошлого месяца

Все только начинается 💪🏻

Про полезные чаты

Веду несколько чатов, где вы можете задать вопрос, выступить в роли эксперта и просто пообщаться:

1. Телеграмошная — для авторов и владельцев Телеграм-каналов;

2. Агентошная — для фаундеров и топ-менеджеров агентств;

3. Контентошная — для создателей контента и пиарщиков;

4. Нейросетошная — для тех, кто ими интересуется и оказывает связанные с ними услуги;

5. Агентошная Зимовка — это чат ближайших мероприятий, где я являюсь соорганизатором. Вот прошла Зимовка, скоро еще что-то будет 😉

Вступайте, забирайте пользу из закрепов, общайтесь 🫶

Самый старый сотрудник в компании это не руководитель

Здравствуй, коллега! Уверен, ты тоже видел этот сюжет. В компании когда-то начали делать что-то айтишное и наняли недорого и самостоятельно существующего разработчика, а спустя время назначили руководителем, ведь дольше сидел на стуле -> тот и тимлид. Типичная СНГ-шная рулетка

История из жизни (все совпадения случайны). Был в компании разработчик опытный, уважаемый, самый старший в команде и самый вьедливый. И вот однажды ему дали погоны CTO. Формально всё красиво: человек знает продукт, знает код, с командой давно и стоит на страже качества. Но ровно на следующую неделю он обрел нехорошую привычку, погружаться во всё. Ну как обрел, применил привычное. Причём не просто так, а с требованием детальной информации, отчётов, цифр и вариантов решений.

И вот простой вопрос, который раньше решался за 10 минут, превращался в мини-диссертацию. Нужна тебе помощь -> готовь презентацию. Нужно принять тех. решение, зови его на созвон, где он полчаса разбирается в задаче. Даже не самые важные таски начинали отъедать у него (и у команды) тонны времени. Он тянул всё на себя, потому что так надёжнее. Красивым фиаско было когда критичная задача не была выполнена и прилетел штраф на XXX долларов.

И это не его вина, что он стал заложником концепции, что опытный = руководитель. Просто никто никогда не проверял, есть ли у него управленческие способности и не стоит ли его как-то подтянуть. Среди людей в целом по данным Gallup, таких самоподготовленных лишь 10–15%. Остальные учатся на ходу и наступают на одни и те же грабли

Совет на 2026 всё тот же: прежде чем становиться руководителем, проверь себя. И даже если ты уже в этой лодке — не поздно. Самоанализ ещё никому плохо не делал

Чтобы понять, где у тебя сильные стороны, а где стоит подтянуться, можешь глянуть чек-лист из 15 управленческих способностей. Он шустро отрезвляет.

А если хочешь копнуть глубже, почитай канал Дмитрия Тихонова: СЕО с 30-летним опытом в его канале Лифт менеджера. Там только четкие инструкции и практические советы для руководителя.
Связь 🤞

Про дофаминовую яму

Поймал себя на знакомом состоянии после Агентошной Зимовки. Когда несколько дней было много эмоций, движения и событий, а потом возвращаешься в обычный ритм — и он ощущается пустым, хотя объективно ничего не изменилось.

В такие моменты легко начать додумывать лишнее: что пропал интерес, что работа стала не той, что раньше было лучше. Но по факту это не про смысл и не про выгорание, а про резкий контраст после пика. Мозг ещё живёт в режиме «горы и скорость» и сравнивает с ним обычные дни, которые просто не обязаны конкурировать с праздником.

Самая плохая идея здесь — делать выводы и принимать решения. Ничего не сломалось и никуда не надо бежать. Нужно просто дать этому состоянию пройти и не требовать от будней тех же ощущений, что были в поездке.

Яркие впечатления — это хорошо. Ровная жизнь — тоже. Проблемы начинаются, когда путаешь одно с другим и ждёшь от обычных дней постоянного дофаминового максимума.

❤️

ЭТО
БЫЛО
ЛЕГЕНДАРНО

18 лет уверенного пути к вершинам бизнеса

18 лет мы создаем IT-решения, которые помогают бизнесу идти в ногу со временем и задавать темп для всей отрасли.
Из локальной компании ASTON выросла в международную группу с 3400 экспертами и офисами в России, Беларуси и Казахстане.

Мы реализовали свыше 400 проектов для крупнейших компаний, от банков до телекомов. Наше ПО работает там, где нельзя ошибаться: в финтехе, е-коме, ритейле, нефтегазе и других экосистемах.

С ASTON вы получаете технологии и устойчивость, скорость и уверенность в завтрашнем дне.

ASTON — партнер, который ведет бизнес к вершинам.

👉 astondevs.ru

Реклама. ООО "Астон", ИНН:9715350151, erid: 2VtzqwTZpyq

Про обратную связь

Я всё чаще замечаю, что в работе и вообще в жизни позитивной обратной связи почти нет. Зато негативной — сколько угодно.

Ошибки подсвечивают быстро, замечания прилетают регулярно, тон чаще жёсткий, чем спокойный. И при этом почему-то ожидается, что от этого должна расти эффективность, хотя на практике чаще происходит ровно наоборот.

Важно говорить о недоработках, тут вопросов нет. Но проблема в том, как это делается. Когда человеку в основном выговаривают, он не становится сильнее или внимательнее — он просто зажимается, начинает играть в безопасную зону и теряет инициативу.

А вот положительной обратной связи катастрофически мало. Хотя даже базовый баланс «похвалили — указали на ошибки» уже сильно меняет ощущение от работы. А в хорошем раскладе позитивной обратной связи вообще должно быть больше. Хотя бы в два раза.

Многим почему-то сложно сказать «спасибо» за хорошо сделанную работу. Даже когда результат есть, сроки выдержаны, всё сделано нормально — максимум тишина. Да, развернутую обратную связь давать сложнее, чем бросить короткую претензию. Но именно она чаще всего и даёт эффект: люди расправляют плечи, начинают верить, что делают что-то правильно, и готовы идти дальше.

Я много раз видел, как людей, забитых мелкими претензиями, буквально окрыляет спокойное и развернутое позитивное мнение. Не мотивационные речи, не бонусы, а простое человеческое признание того, что их работа имеет ценность.

Так что маленькое задание всем нам: завтра хвалить в два раза больше, чем ругать. Эффект обычно появляется быстрее, чем ожидаешь.


Ну и давайте ответим честно:

❤️ — чаще даю позитивную ОС
🔥 — чаще ругаю

Про достигаторство

Я с ним давно знаком. Со школы — предметные олимпиады, спортивные соревнования. Иногда буквально до крови, до порванных мышц. Быстрее, выше, сильнее. Терпи, дожимай, выигрывай.

Потом я перенёс эту модель во взрослую жизнь и работу. Был период, когда я работал без выходных, в воскресенье вечером специально делал больше задач, чтобы в понедельник сделать ещё больше задач и, конечно, больше достичь. Фокус был не столько на смысле, сколько на самом факте достижения, преодолении и внешнем признании.

Всё остальное постепенно уезжало на второй план — отношения, отдых, иногда даже собственные границы и принципы.

Как и у многих, этот режим гонки без пауз в какой-то момент начал ломать. Нервная система истощается быстрее, чем растёт список ачивок, а выгорание наступает незаметно, без особых сигналов.

Со временем я это переосмыслил. Меня перестали по-настоящему драйвить сами достижения, и гораздо больше удовольствия стало приносить то, как именно я иду к результату. Я начал спокойнее относиться к неудачам — разбирать их, делать выводы, а не воспринимать как личное поражение.

Появилась возможность расставлять приоритеты шире: не только цели и цифры, но и свободное время, нормальный отдых, общение с близкими.

И, что для меня оказалось самым важным, — я разрешил себе отказываться от целей. Если достижение даётся слишком тяжело, перестаёт иметь смысл или просто больше не откликается, я могу его отпустить без ощущения, что «проиграл».

Для себя я сейчас чётко разделяю достигаторство и целеустремлённость.

Достигаторство — это гонка ради галочки и внешней оценки. Целеустремлённость — это осознанное, взвешенное и продуманное движение к действительно значимой цели, с пониманием своих ресурсов, ограничений и цены, которую ты готов за неё платить.

И, кажется, именно во втором варианте жить заметно спокойнее.