Добрый день, друзья! ☀️ 🎩 О подводных камнях помощи
по материалам Андрея Игоревича Сизова
Помощь — дело благородное.
Особенно, если вы человек ответственный, успешный и привыкли «держать на себе» всё: бизнес, команду, троих сотрудников с вечными проблемами и одного гениального, но хаотичного маркетолога (это шутка, ну, про маркетологов!).
Но есть нюанс.
Иногда помощь — это не поддержка, а хорошо замаскированный способ тихо усесться вам на шею.
И всё бы ничего, но этот пассажир ещё и ноги свесит.
🔹 Кто-то просит совета, но не делает ровным счётом ничего.
🔹 Кто-то требует постоянного внимания, но не растёт ни на миллиметр.
🔹 А кто-то просто смотрит на вас взглядом котика из «Шрека» — и получает очередной аванс.
🎩 Интеллигентный вывод:
Помощь без встречного движения — это благородное саморазрушение.
🗝 Настоящая поддержка — это когда двое движутся в одну сторону. Всё остальное — драмкружок с бесплатным кофе.
📌 Хотите выйти из этой пьесы и собрать команду, где каждый вкладывается?
Пройдите курс «Перезагрузка руководителя» — он помогает сохранять стиль, энергию и чувство юмора: https://sizov.online/reboot
по материалам Андрея Игоревича Сизова
Помощь — дело благородное.
Особенно, если вы человек ответственный, успешный и привыкли «держать на себе» всё: бизнес, команду, троих сотрудников с вечными проблемами и одного гениального, но хаотичного маркетолога (это шутка, ну, про маркетологов!).
Но есть нюанс.
Иногда помощь — это не поддержка, а хорошо замаскированный способ тихо усесться вам на шею.
И всё бы ничего, но этот пассажир ещё и ноги свесит.
🔹 Кто-то просит совета, но не делает ровным счётом ничего.
🔹 Кто-то требует постоянного внимания, но не растёт ни на миллиметр.
🔹 А кто-то просто смотрит на вас взглядом котика из «Шрека» — и получает очередной аванс.
🎩 Интеллигентный вывод:
Помощь без встречного движения — это благородное саморазрушение.
🗝 Настоящая поддержка — это когда двое движутся в одну сторону. Всё остальное — драмкружок с бесплатным кофе.
📌 Хотите выйти из этой пьесы и собрать команду, где каждый вкладывается?
Пройдите курс «Перезагрузка руководителя» — он помогает сохранять стиль, энергию и чувство юмора: https://sizov.online/reboot
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Узнать больше о курсе «Букварь руководителя»: sizov.online/leaders-primer
🎩 Вредные советы для тех, кто хочет руководить
Выпуск 1: Как ставить задачи, чтобы никто их не выполнил (и вы были правы!)
1) Не утруждай себя формулировками❗️
Если в голове есть общее ощущение, что нужно «что-то сделать», этого достаточно. Пусть сотрудники сами придумают, что имелось в виду.
В конце концов, они тоже взрослые люди.
2) Ставь задачи шёпотом. Или в уме. Или в 2 часа ночи в мессенджер❗️
И обязательно потом удивляйся, что никто ничего не сделал.
Лучше всего — напиши задачу на салфетке, оставь на столе и уезжай в отпуск. Чистое управление!
3) Хвалить? За что?❗️
Они же просто делали свою работу! Нечего тут радоваться. Пусть привыкают к тому, что тишина — это похвала.
А если ты вдруг кого-то выделишь, остальные начнут тоже стараться — и тогда работы у тебя станет больше. Оно тебе надо?
4) Работа не выполнена? Отлично!❗️
Создай драму. Проведи экстренное совещание. Построй график падения лояльности. Нарисуй воронку отчаяния.
А если виновник скажет, что не понял задачу — сделай обиженное лицо и скажи, что ты ожидал больше инициативы.
5) Прощайся с сотрудником медленно. Очень медленно❗️
Пусть он пару месяцев «исправляется». Даже если хуже становится. Ведь вдруг он всё-таки расцветёт? Или сам уйдёт.
А ты сэкономишь на выходном пособии.
Выпуск 1: Как ставить задачи, чтобы никто их не выполнил (и вы были правы!)
1) Не утруждай себя формулировками
Если в голове есть общее ощущение, что нужно «что-то сделать», этого достаточно. Пусть сотрудники сами придумают, что имелось в виду.
В конце концов, они тоже взрослые люди.
2) Ставь задачи шёпотом. Или в уме. Или в 2 часа ночи в мессенджер
И обязательно потом удивляйся, что никто ничего не сделал.
Лучше всего — напиши задачу на салфетке, оставь на столе и уезжай в отпуск. Чистое управление!
3) Хвалить? За что?
Они же просто делали свою работу! Нечего тут радоваться. Пусть привыкают к тому, что тишина — это похвала.
А если ты вдруг кого-то выделишь, остальные начнут тоже стараться — и тогда работы у тебя станет больше. Оно тебе надо?
4) Работа не выполнена? Отлично!
Создай драму. Проведи экстренное совещание. Построй график падения лояльности. Нарисуй воронку отчаяния.
А если виновник скажет, что не понял задачу — сделай обиженное лицо и скажи, что ты ожидал больше инициативы.
5) Прощайся с сотрудником медленно. Очень медленно
Пусть он пару месяцев «исправляется». Даже если хуже становится. Ведь вдруг он всё-таки расцветёт? Или сам уйдёт.
А ты сэкономишь на выходном пособии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рекомендует Андрей Игоревич Сизов
🎬 Представьте мир, где всё идеально... слишком идеально. Где каждый день похож на предыдущий, где нет неопределённости, риска, ярких эмоций.
Комфортно? Возможно. Но что случится, когда в этот безупречный механизм попадёт непредсказуемый элемент?
"Плезантвиль" (1998, фэнтези-драма) — это не просто фильм.
Это визуальный эксперимент, раскрывающий, как черно-белый мир шаблонного мышления внезапно взрывается красками, когда кто-то осмеливается задать вопрос "А что, если?.."
Что происходит с человеком, когда он прозревает? Как меняется общество, столкнувшееся с новыми идеями? И главное — какой ценой даётся эта трансформация?
✅Для тех, кто чувствует, что достиг своего "потолка" в мышлении.
✅Для тех, кто ищет источник вдохновения для следующего прорыва. ✅Для тех, кто готов увидеть мир в цвете.
Смотрите. Размышляйте. Делитесь впечатлениями!
🎬 Представьте мир, где всё идеально... слишком идеально. Где каждый день похож на предыдущий, где нет неопределённости, риска, ярких эмоций.
Комфортно? Возможно. Но что случится, когда в этот безупречный механизм попадёт непредсказуемый элемент?
"Плезантвиль" (1998, фэнтези-драма) — это не просто фильм.
Это визуальный эксперимент, раскрывающий, как черно-белый мир шаблонного мышления внезапно взрывается красками, когда кто-то осмеливается задать вопрос "А что, если?.."
Что происходит с человеком, когда он прозревает? Как меняется общество, столкнувшееся с новыми идеями? И главное — какой ценой даётся эта трансформация?
✅Для тех, кто чувствует, что достиг своего "потолка" в мышлении.
✅Для тех, кто ищет источник вдохновения для следующего прорыва. ✅Для тех, кто готов увидеть мир в цвете.
Смотрите. Размышляйте. Делитесь впечатлениями!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Узнать больше о курсе «Букварь руководителя»: sizov.online/leaders-primer
Вредный совет №2: Как НЕ допустить самостоятельности у сотрудников 😈
Если ты руководитель, и тебе вдруг показалось, что твой сотрудник мог бы сам принять решение — не пугайся. Это просто наваждение.
Вот пять проверенных способов задушить любую самостоятельность:
1. Контролируй каждый шаг 🕵️♂️
Быстро говори: «Сейчас-сейчас, я сам подумаю и скажу, что делать». Не дай человеку развиться! Ведь если он сам начнёт решать, зачем тогда ты?
2. Запрети инициативу 🚫
Кто не спрашивает — тот сам себе враг. Создай традицию: все вопросы сначала к тебе. Даже если это «где лежит степлер».
3. Подрывай уверенность 🧐
На попытки что-то предложить — удивляйся: «Ты что, теперь у нас директор?» Не забывай уточнять: «А ты точно справишься?.. Может, лучше я?»
4. Наказывай за самодеятельность 📝
Если сотрудник вдруг что-то сделал сам — попроси объяснительную. Пусть знает своё место!
5. Утопи в согласованиях 📅
Назначь совещание. Несколько. И пусть на каждом будет сказано: «Нужно согласовывать». Ведь микроменеджмент — это как коллекционирование чужих решений: бесполезно, но как приятно! 😅
Так ты вырастишь верную армию исполнителей, которые без команды и шагу не ступят. А компания, может, и не разбогатеет... Зато всё будет под контролем!
Если ты руководитель, и тебе вдруг показалось, что твой сотрудник мог бы сам принять решение — не пугайся. Это просто наваждение.
Вот пять проверенных способов задушить любую самостоятельность:
1. Контролируй каждый шаг 🕵️♂️
Быстро говори: «Сейчас-сейчас, я сам подумаю и скажу, что делать». Не дай человеку развиться! Ведь если он сам начнёт решать, зачем тогда ты?
2. Запрети инициативу 🚫
Кто не спрашивает — тот сам себе враг. Создай традицию: все вопросы сначала к тебе. Даже если это «где лежит степлер».
3. Подрывай уверенность 🧐
На попытки что-то предложить — удивляйся: «Ты что, теперь у нас директор?» Не забывай уточнять: «А ты точно справишься?.. Может, лучше я?»
4. Наказывай за самодеятельность 📝
Если сотрудник вдруг что-то сделал сам — попроси объяснительную. Пусть знает своё место!
5. Утопи в согласованиях 📅
Назначь совещание. Несколько. И пусть на каждом будет сказано: «Нужно согласовывать». Ведь микроменеджмент — это как коллекционирование чужих решений: бесполезно, но как приятно! 😅
Так ты вырастишь верную армию исполнителей, которые без команды и шагу не ступят. А компания, может, и не разбогатеет... Зато всё будет под контролем!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Узнать больше о курсе «Букварь руководителя»: sizov.online/leaders-primer
Почему стандартное обучение сегодня больше мешает, чем помогает?
Мир меняется, а вместе с ним — и реальность образования. Казалось бы, знаний вокруг стало больше, чем когда-либо. Но почему тогда результаты так часто разочаровывают?
Проблема в том, что обучение всё чаще превращается в набор красивых слайдов, списков запутанных терминов и пустых обещаний. Теория льется рекой, а на практике — всё остается по-старому.
Что в итоге?
• Конспекты пылятся без применения.
• Методов реального формирования навыков нет.
• Знания не становятся частью мышления — они так и остаются “где-то снаружи”.
• А иногда ещё и добавляют ложные установки, которые вредят больше, чем помогают.
Что должно происходить на самом деле?
Настоящее обучение — это не просто передача информации.
Это создание новой картины мира в голове. Это перестройка мышления так, чтобы нужные решения приходили естественно, без подсказок и напряжения.
И это реально. Только нужны три условия:
1. Настоящая мотивация. Чтобы человек понимал, зачем ему эти знания и как они изменят его жизнь.
2. Чистая, глубокая теория. Без воды и «магических обещаний». Только суть.
3. Живая практика. С реальными ситуациями, настоящими вызовами и моментальным применением. Потому что навык не рождается в тетради. Он рождается в действии - когда руководитель идет и сразу начинает применять навык со своей командой.
Такой подход даёт то, что действительно ценно:
• Четкие, работающие навыки
• Способность действовать точно и уверенно в реальности
• Быструю адаптацию к новым задачам и условиям
Именно на этом построены курсы Андрея Сизова.
Потому что для нас обучение — это не красивые слова. Это живой, практический процесс, где каждый шаг формирует новые навыки — настоящие, прочные и применимые в жизни.
Хотите почувствовать разницу между теорией и реальным умением действовать?
Пишите «+» в личные сообщения — расскажем о ближайших возможностях.
Мир меняется, а вместе с ним — и реальность образования. Казалось бы, знаний вокруг стало больше, чем когда-либо. Но почему тогда результаты так часто разочаровывают?
Проблема в том, что обучение всё чаще превращается в набор красивых слайдов, списков запутанных терминов и пустых обещаний. Теория льется рекой, а на практике — всё остается по-старому.
Что в итоге?
• Конспекты пылятся без применения.
• Методов реального формирования навыков нет.
• Знания не становятся частью мышления — они так и остаются “где-то снаружи”.
• А иногда ещё и добавляют ложные установки, которые вредят больше, чем помогают.
Что должно происходить на самом деле?
Настоящее обучение — это не просто передача информации.
Это создание новой картины мира в голове. Это перестройка мышления так, чтобы нужные решения приходили естественно, без подсказок и напряжения.
И это реально. Только нужны три условия:
1. Настоящая мотивация. Чтобы человек понимал, зачем ему эти знания и как они изменят его жизнь.
2. Чистая, глубокая теория. Без воды и «магических обещаний». Только суть.
3. Живая практика. С реальными ситуациями, настоящими вызовами и моментальным применением. Потому что навык не рождается в тетради. Он рождается в действии - когда руководитель идет и сразу начинает применять навык со своей командой.
Такой подход даёт то, что действительно ценно:
• Четкие, работающие навыки
• Способность действовать точно и уверенно в реальности
• Быструю адаптацию к новым задачам и условиям
Именно на этом построены курсы Андрея Сизова.
Потому что для нас обучение — это не красивые слова. Это живой, практический процесс, где каждый шаг формирует новые навыки — настоящие, прочные и применимые в жизни.
Хотите почувствовать разницу между теорией и реальным умением действовать?
Пишите «+» в личные сообщения — расскажем о ближайших возможностях.
Почему многие так и не выходят на новый уровень дохода?
Не потому что у них нет способностей.
И даже не потому что нет шансов.
Причина глубже: мышление, которое удерживает на месте.
Оправдания вроде «не время», «нет ресурсов», «слишком сложно» становятся невидимой стеной между человеком и его ростом.
Если внутри продолжает звучать «почему не получится», вместо «как сделать», — дорога к настоящей финансовой свободе так и остаётся закрытой.
Но хорошая новость в том, что это можно изменить.
Что именно нужно для перехода на новый уровень?
• Избавиться от ограничивающих убеждений.
• Научиться принимать сильные решения.
• Развить исходящий поток действий.
• Управлять своими ресурсами так, чтобы каждый день работал на вас.
Когда это становится нормой — привычкой действовать, а не сомневаться, результат не заставляет себя ждать.
Курс «Очарование бедности» создан именно для этого ‼️
Он поможет вам:
• Разобрать старые модели мышления, которые удерживают вас в дефиците;
• Научиться быстро и уверенно принимать решения;
• Настроить исходящий поток действий, который притягивает доходы и возможности;
• Изменить отношение к деньгам и ресурсам.
Старт — в любой день.
Если чувствуете, что пора переходить к действиям, а не ждать идеального момента — присоединяйтесь.
Каждый день промедления — это упущенные шансы.
Пишите в комментариях, чтобы начать ‼️
Не потому что у них нет способностей.
И даже не потому что нет шансов.
Причина глубже: мышление, которое удерживает на месте.
Оправдания вроде «не время», «нет ресурсов», «слишком сложно» становятся невидимой стеной между человеком и его ростом.
Если внутри продолжает звучать «почему не получится», вместо «как сделать», — дорога к настоящей финансовой свободе так и остаётся закрытой.
Но хорошая новость в том, что это можно изменить.
Что именно нужно для перехода на новый уровень?
• Избавиться от ограничивающих убеждений.
• Научиться принимать сильные решения.
• Развить исходящий поток действий.
• Управлять своими ресурсами так, чтобы каждый день работал на вас.
Когда это становится нормой — привычкой действовать, а не сомневаться, результат не заставляет себя ждать.
Курс «Очарование бедности» создан именно для этого ‼️
Он поможет вам:
• Разобрать старые модели мышления, которые удерживают вас в дефиците;
• Научиться быстро и уверенно принимать решения;
• Настроить исходящий поток действий, который притягивает доходы и возможности;
• Изменить отношение к деньгам и ресурсам.
Старт — в любой день.
Если чувствуете, что пора переходить к действиям, а не ждать идеального момента — присоединяйтесь.
Каждый день промедления — это упущенные шансы.
Пишите в комментариях, чтобы начать ‼️
Если внутри всё ещё звучит:
«А вдруг не получится?»
«А что, если я потрачу деньги зря?»
«А вдруг это не сработает для меня?» —
Знайте: это и есть мышление бедности.
Оно тихо удерживает на месте, делая любой шаг вперёд слишком рискованным.
Но именно этот шаг и запускает рост.
Курс “Очарование бедности” — это не теория.
Это практика, которая меняет то, как вы думаете и как вы действуете.
Готовы выйти из круга сомнений?
Вот ссылки, чтобы сразу начать
Если вы в Рф, жмите здесь
Пишите в комментариях или в личку — пришлю доступ.
И помните: каждый день бездействия — это упущенные возможности.
«А вдруг не получится?»
«А что, если я потрачу деньги зря?»
«А вдруг это не сработает для меня?» —
Знайте: это и есть мышление бедности.
Оно тихо удерживает на месте, делая любой шаг вперёд слишком рискованным.
Но именно этот шаг и запускает рост.
Курс “Очарование бедности” — это не теория.
Это практика, которая меняет то, как вы думаете и как вы действуете.
Готовы выйти из круга сомнений?
Вот ссылки, чтобы сразу начать
Если вы в Рф, жмите здесь
Пишите в комментариях или в личку — пришлю доступ.
И помните: каждый день бездействия — это упущенные возможности.
ercom.online
Очарование бедности
Курс, который изменит ваш подход к деньгам и успеху
Почему хорошие сотрудники «не работают»?
Владелец бизнеса часто говорит:
«Я нанял помощника, а работаю больше, чем раньше!»
Знакомо? Это потому что уметь нанимать — это одно.
А уметь использовать сотрудников — совершенно другое.
Использовать — не значит «эксплуатировать». Это значит уметь ставить задачи так, чтобы человек их выполнял.
А не ты за него.
Пока вы не умеете эффективно использовать персонал —
должностные инструкции, схемы, CRM, «планёрки по понедельникам» —
превращаются в дополнительную головную боль.
Секрет прост: сначала — навык управления. Потом — всё остальное.
Согласны? Напишите в комментариях 👇
Владелец бизнеса часто говорит:
«Я нанял помощника, а работаю больше, чем раньше!»
Знакомо? Это потому что уметь нанимать — это одно.
А уметь использовать сотрудников — совершенно другое.
Использовать — не значит «эксплуатировать». Это значит уметь ставить задачи так, чтобы человек их выполнял.
А не ты за него.
Пока вы не умеете эффективно использовать персонал —
должностные инструкции, схемы, CRM, «планёрки по понедельникам» —
превращаются в дополнительную головную боль.
Секрет прост: сначала — навык управления. Потом — всё остальное.
Согласны? Напишите в комментариях 👇
Главная ошибка руководителей — «проскальзывание»
Это когда вроде всё есть: сотрудники, задачи, планы, встречи.
А результатов — нет.
И каждый день — как бег в колесе:
доделываешь за людей, думаешь за них, контролируешь всё сам.
И вот ты уже не предприниматель, а «многорукий Шива».
Секрет выхода: научиться использовать персонал.
Именно использовать — осознанно, системно, профессионально.
Если этого навыка нет — ты один на один с проблемами.
И это страшно не потому, что «трудно»,
а потому, что ты ощущаешь себя одиноким.
Согласны с этим? Умеете использовать сотрудников?
Это когда вроде всё есть: сотрудники, задачи, планы, встречи.
А результатов — нет.
И каждый день — как бег в колесе:
доделываешь за людей, думаешь за них, контролируешь всё сам.
И вот ты уже не предприниматель, а «многорукий Шива».
Секрет выхода: научиться использовать персонал.
Именно использовать — осознанно, системно, профессионально.
Если этого навыка нет — ты один на один с проблемами.
И это страшно не потому, что «трудно»,
а потому, что ты ощущаешь себя одиноким.
Согласны с этим? Умеете использовать сотрудников?
«Дайте больше денег» — сигнал, что вы недоиспользуете людей
Знаете, когда сотрудники чаще всего просят прибавку?
Когда они сами собой недовольны.
Да-да, не вы ими, а они — собой.
Парадокс: если человек чувствует, что его используют по максимуму, он доволен, и деньгами, и собой, и вами.
Если же он не нужен, если его не включают в игру по-крупному —
он начинает хотеть компенсацию. Деньгами.
Но деньги не спасают от чувства ненужности.
Спасает только настоящее включение в результат.
А было у вас такое, что ваши сотрудники просили надбавку?
Знаете, когда сотрудники чаще всего просят прибавку?
Когда они сами собой недовольны.
Да-да, не вы ими, а они — собой.
Парадокс: если человек чувствует, что его используют по максимуму, он доволен, и деньгами, и собой, и вами.
Если же он не нужен, если его не включают в игру по-крупному —
он начинает хотеть компенсацию. Деньгами.
Но деньги не спасают от чувства ненужности.
Спасает только настоящее включение в результат.
А было у вас такое, что ваши сотрудники просили надбавку?
НЕ ПОДСКАЗЫВАТЬ — ЭТО МУДРОСТЬ
Знаете, почему хороший руководитель не подсказывает решение?
Потому что он хочет, чтобы человек сам дошёл до него.
Чтобы потом гордился собой, а не руководителем.
Тот, кому всё подсказали, работает хуже — ведь это не его решение.
А человек, который сам нашёл путь, становится сильнее.
Руководитель — это не помощник. Это тот, кто держит пространство, чтобы вы сами стали лучше.
Согласны?
Знаете, почему хороший руководитель не подсказывает решение?
Потому что он хочет, чтобы человек сам дошёл до него.
Чтобы потом гордился собой, а не руководителем.
Тот, кому всё подсказали, работает хуже — ведь это не его решение.
А человек, который сам нашёл путь, становится сильнее.
Руководитель — это не помощник. Это тот, кто держит пространство, чтобы вы сами стали лучше.
Согласны?
Добрый день, коллеги!
Тема дня: Помогать — это не всегда помогать.
по мотивам размышлений Андрея Игоревича Сизова
Кажется, что помощь — это добро. Особенно, если вы руководитель. Привыкли решать. Привыкли спасать. Привыкли вытаскивать на себе тех, кто опять застрял в “личном кризисе роста”.
Но давайте честно:
• Тот, кто просит совета, не всегда готов его услышать.
• Тот, кому вы даёте шанс, может снова всё уронить.
• Тот, кого вы “вдохновляете”, иногда просто сидит у вас на шее — уютно, с пледом и плюшками.
А вы — в ресурсе. Пока.
А потом — в выгорании.
Вывод простой:
Помощь без запроса, усилий и ответственности со стороны другого — это не помощь. Это саботаж под маской добродетели.
Иногда лучше не дать, чем дать в пустоту.
Руководитель тоже человек.
Если вы устали быть вечным донором — пора сделать шаг в свою сторону.
Пора на «Перезагрузку»:
https://sizov.online/reboot
Тема дня: Помогать — это не всегда помогать.
по мотивам размышлений Андрея Игоревича Сизова
Кажется, что помощь — это добро. Особенно, если вы руководитель. Привыкли решать. Привыкли спасать. Привыкли вытаскивать на себе тех, кто опять застрял в “личном кризисе роста”.
Но давайте честно:
• Тот, кто просит совета, не всегда готов его услышать.
• Тот, кому вы даёте шанс, может снова всё уронить.
• Тот, кого вы “вдохновляете”, иногда просто сидит у вас на шее — уютно, с пледом и плюшками.
А вы — в ресурсе. Пока.
А потом — в выгорании.
Вывод простой:
Помощь без запроса, усилий и ответственности со стороны другого — это не помощь. Это саботаж под маской добродетели.
Иногда лучше не дать, чем дать в пустоту.
Руководитель тоже человек.
Если вы устали быть вечным донором — пора сделать шаг в свою сторону.
Пора на «Перезагрузку»:
https://sizov.online/reboot
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О простых и сложных вещах. Было полезно? Ставьте 🔥
Скорее всего, вы не раз чувствовали: «Я могу больше, но как будто что-то сдерживает».
А что, если это не просто ощущение? Что если вы действительно теряете до 50% возможного дохода каждый месяц — и даже не догадываетесь об этом?
❗Эти деньги уже рядом. Но есть одна психологическая сила, которая надежно держит вас в нынешнем финансовом положении.
Мы называем это Очарование бедности — внутренний механизм, который не дает вам вырваться из привычного круга.
На курсе "Очарование бедности" вы поймёте:
• Почему даже умные и мотивированные люди не двигаются вперёд.
• Как вы сами — неосознанно — каждый день блокируете свой рост.
• И что нужно сделать, чтобы взять то, что уже принадлежит вам по праву.
👉 Уже завтра мы пришлём расскажем об одном открытии, которое изменило жизни сотен наших студентов. А пока — не теряйте время:
А что, если это не просто ощущение? Что если вы действительно теряете до 50% возможного дохода каждый месяц — и даже не догадываетесь об этом?
❗Эти деньги уже рядом. Но есть одна психологическая сила, которая надежно держит вас в нынешнем финансовом положении.
Мы называем это Очарование бедности — внутренний механизм, который не дает вам вырваться из привычного круга.
На курсе "Очарование бедности" вы поймёте:
• Почему даже умные и мотивированные люди не двигаются вперёд.
• Как вы сами — неосознанно — каждый день блокируете свой рост.
• И что нужно сделать, чтобы взять то, что уже принадлежит вам по праву.
👉 Уже завтра мы пришлём расскажем об одном открытии, которое изменило жизни сотен наших студентов. А пока — не теряйте время:
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самое важное данное, которое должны знать руководители 🙂
Где берутся великие сотрудники? И как сделать их великими? ‼️
Каждый руководитель мечтает о сильной, самоходной, лояльной команде. Но великие сотрудники — не «попадаются», их выращивают.
Великий руководитель не может быть один. Его мечты, идеи и цели реализуются только тогда, когда рядом — те, кто верят, поддерживают и двигают вперёд. Величие руководителя — это вера в людей. Даже если сейчас они ещё не великие.
А теперь — внимание:
80% людей хотят меняться и становиться лучше. И если вы дадите им шанс, они вырастут. Но для этого нужно отказаться от популярной лжи, что людям “нужны только деньги” или “работать они не хотят”. Это неправда. Просто рядом не было того, кто бы верил.
Вот из чего складывается чувство величия у сотрудника:
– он знает, что нужен;
– он справляется с тем, что другим не под силу;
– он занят в чём-то большом и значимом;
– он чувствует, что растёт — честно, а не за «выпрос»;
– он ощущает, что участвует в будущем компании;
– ему доверяют, его спрашивают, с ним советуются.
Что разрушает сотрудников:
– решения за них;
– объяснения вместо достижений;
– “мягкие” руководители, которые слушают нытьё и верят в “невозможно”.
Сильный руководитель даёт задачи, которые сложно выполнить, но не решает их за подчинённых. Он не пренебрегает, а уважает — давая шанс стать сильнее. Это и есть настоящая забота. Настоящее лидерство.
Генри Форд сказал:
«Заберите мои заводы, но оставьте людей — и я построю всё заново.
Заберите людей — и мои заводы зарастут травой».
Настройтесь на достойных. Ищите их. Верьте в них.
Страна, бизнес и ваши дети нуждаются в вас — как в том, кто способен делать людей великими.
Каждый руководитель мечтает о сильной, самоходной, лояльной команде. Но великие сотрудники — не «попадаются», их выращивают.
Великий руководитель не может быть один. Его мечты, идеи и цели реализуются только тогда, когда рядом — те, кто верят, поддерживают и двигают вперёд. Величие руководителя — это вера в людей. Даже если сейчас они ещё не великие.
А теперь — внимание:
80% людей хотят меняться и становиться лучше. И если вы дадите им шанс, они вырастут. Но для этого нужно отказаться от популярной лжи, что людям “нужны только деньги” или “работать они не хотят”. Это неправда. Просто рядом не было того, кто бы верил.
Вот из чего складывается чувство величия у сотрудника:
– он знает, что нужен;
– он справляется с тем, что другим не под силу;
– он занят в чём-то большом и значимом;
– он чувствует, что растёт — честно, а не за «выпрос»;
– он ощущает, что участвует в будущем компании;
– ему доверяют, его спрашивают, с ним советуются.
Что разрушает сотрудников:
– решения за них;
– объяснения вместо достижений;
– “мягкие” руководители, которые слушают нытьё и верят в “невозможно”.
Сильный руководитель даёт задачи, которые сложно выполнить, но не решает их за подчинённых. Он не пренебрегает, а уважает — давая шанс стать сильнее. Это и есть настоящая забота. Настоящее лидерство.
Генри Форд сказал:
«Заберите мои заводы, но оставьте людей — и я построю всё заново.
Заберите людей — и мои заводы зарастут травой».
Настройтесь на достойных. Ищите их. Верьте в них.
Страна, бизнес и ваши дети нуждаются в вас — как в том, кто способен делать людей великими.
ПОЧЕМУ ОБУЧЕНИЕ НЕ РАБОТАЕТ?
Ты можешь 10 раз сходить на семинар.
Можешь даже искренне вдохновиться.
Но вот вопрос:
ПОМЕНЯЛОСЬ ЛИ ЧТО-ТО В ТВОЕЙ РАБОТЕ?
Часто – нет.
Почему?
Потому что лекции и семинары — это как прочитать книгу «Как водить машину» и… ждать, что ты теперь можешь ехать.
Нет. Не поедешь.
Чтобы навык заработал — нужно делать.
Не один раз.
Не по вдохновению.
А системно.
Настоящее обучение — это не «послушал и побежал».
Это:
— получил данные,
— начал повторять действия,
— отработал до автоматизма,
— применяешь каждый день.
Тренировка — это не развлечение.
Это точное повторение действий по методике, чтобы выбить старую привычку и встроить новую.
Поэтому в наших программах много упражнений и тренировок.
Без них ты не изменишь поведение.
А без изменения поведения — никакой доход не вырастет.
И уважение к себе не появится.
Хочешь результат?
Тренируйся. Системно. Упорно. До победы.
Ты можешь 10 раз сходить на семинар.
Можешь даже искренне вдохновиться.
Но вот вопрос:
ПОМЕНЯЛОСЬ ЛИ ЧТО-ТО В ТВОЕЙ РАБОТЕ?
Часто – нет.
Почему?
Потому что лекции и семинары — это как прочитать книгу «Как водить машину» и… ждать, что ты теперь можешь ехать.
Нет. Не поедешь.
Чтобы навык заработал — нужно делать.
Не один раз.
Не по вдохновению.
А системно.
Настоящее обучение — это не «послушал и побежал».
Это:
— получил данные,
— начал повторять действия,
— отработал до автоматизма,
— применяешь каждый день.
Тренировка — это не развлечение.
Это точное повторение действий по методике, чтобы выбить старую привычку и встроить новую.
Поэтому в наших программах много упражнений и тренировок.
Без них ты не изменишь поведение.
А без изменения поведения — никакой доход не вырастет.
И уважение к себе не появится.
Хочешь результат?
Тренируйся. Системно. Упорно. До победы.